Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Ninth edition STEPHEN P. ROBBINS PowerPoint Presentation by Mukhtar Universitas Sultan ageng Tirtayasa MARY COULTER Akuntansi-Untirta Foundations of Control.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Ninth edition STEPHEN P. ROBBINS PowerPoint Presentation by Mukhtar Universitas Sultan ageng Tirtayasa MARY COULTER Akuntansi-Untirta Foundations of Control."— Transcript presentasi:

1 ninth edition STEPHEN P. ROBBINS PowerPoint Presentation by Mukhtar Universitas Sultan ageng Tirtayasa MARY COULTER Akuntansi-Untirta Foundations of Control Chapter 18

2 Akuntansi-Untirta Apakah Pengendalian? PengendalianPengendalian  Proses monitoring aktivitas untuk memastikan bahwa pekerjaan tengah dilaksankan sesuai dengan rencana dan mengkoreksi segala penyimpangan yang signifikan. Tujuan Pengendalian.Tujuan Pengendalian.  Untuk memastikan bahwa aktivitas diselesaikan sedemikian sehingga tujuan organisasi tercapai.

3 Akuntansi-Untirta Designing Control SystemsDesain Sistem Pengendalian Pengendalian PasarPengendalian Pasar  Menekankan penggunaan mekanisme pasar untuk membangun standar yang digunakan dalam sistem pengendalian.  Ukuran Eksternal: persaingan harga dan pangsa pasar relatif. Pengendalian BirokrasiPengendalian Birokrasi  Penekanan pada kewenangan organisasi dan bergantung pada aturan, regulasi, prosedur, dan kebijakan. Clan ControlClan Control  Regulasi perilaku dengan cara membagikan nilai, norma, tradisi, ritual, dan kepercayaan budaya perusahaan.

4 Akuntansi-Untirta Exhibit 18–1Characteristics of Three Approaches to Control Systems Type of Control Characteristics Market Uses external market mechanisms, such as price competition and relative market share, to establish standards used in system. Typically used by organizations whose products or services are clearly specified and distinct and that face considerable marketplace competition. Bureaucratic Emphasizes organizational authority. Relies on administrative and hierarchical mechanisms, such as rules, regulations, procedures, policies, standardization of activities, well- defined job descriptions, and budgets to ensure that employees exhibit appropriate behaviors and meet performance standards. Clan Regulates employee behavior by the shared values, norms, traditions, rituals, beliefs, and other aspects of the organization’s culture. Often used by organizations in which teams are common and technology is changing rapidly.

5 Akuntansi-Untirta Mengapa Pengendalian Penting? Sebagai alur akhir dari fungsi manajemen:Sebagai alur akhir dari fungsi manajemen:  Perencanaan  Pengendalian memungkinkan manajer mengetahui apakah tujuan mereka dan rencana sesuai pada sasaran dan tindakan apa yang seharusnya mereka lakukakan.  Pemberdayaan Karyawan.  Sistem pengendalian menyediakan manajer dengan informasi dan umpan balik terhadap kinerja karyawan.  Perlindungan Terhadap Tempat Kerja.  Pengendalian memperluas keamanan phisik dan meminimasi gangauan tempat kerja.

6 Akuntansi-Untirta Exhibit 18–2The Planning–Controlling Link

7 Akuntansi-Untirta Proses Pengendalian Proses PengendalianProses Pengendalian 1.Mengukur kinerja Aktual. 2.Membandingkan kinerja aktual dengan standar. 3.Mengambil tindakan untuk memperbaiki penyimpangan atau standar yang tidak memadai.

8 Akuntansi-Untirta Exhibit 18–3The Control Process

9 Akuntansi-Untirta Measuring: Bagaimana dan Apa yang Kita Ukur. Sumber Informasi (Bagaimana)Sumber Informasi (Bagaimana)  Personal observation  Statistical reports  Oral reports  Written reports Kreteria pengendalian (Apa)Kreteria pengendalian (Apa)  Employees  Kepuasan  Perputaran  Absenteeism  Budgets  Costs  Output  Sales

10 Akuntansi-Untirta Exhibit 18–4Common Sources of Information for Measuring Performance

11 Akuntansi-Untirta Perbandingan Menentukan tingkat variasi antara kinerja sesungguhnya dan standar.Menentukan tingkat variasi antara kinerja sesungguhnya dan standar.  Signifikasi variassi dipengaruhi ditentukan oleh:  Kisaran penerimaan dari standar (Prakiraan aau anggaran)  Ukuran (besar atau kecil) dan arah (diatas atau dibawah) variasi dari standar (prakiraan dan anggaran)

12 Akuntansi-Untirta Exhibit 18–5Defining the Acceptable Range of Variation

13 Akuntansi-Untirta Exhibit 18–6Sales Performance Figures for July, Eastern States Distributors

14 Akuntansi-Untirta Melakukan Tindakan Manajerial TindakanTindakan  “Tidak Melakukakan Apa-apa”  Jika penyimpangan dianggap tidak signifikan.  Mengoreksi kinerja aktual (Kini)  Tindakan koreksi segera untuk mengoreksi masalah seketika.  Tindakan koreksi dasar untuk mengalokasi dan mengoreksi sumber penyimpanngan.  Tindakan Korektif –Rubah strategi, struktur, skema kompensasi, atau program pelatihan; merancang ulang pekerjaan, atau memberhentikan karyawan.

15 Akuntansi-Untirta Taking Managerial Action (cont’d) Courses of Action (cont’d)Courses of Action (cont’d)  Merevisi Standar.  Menelaah standar untuk memastikan apakah realistik, wajar, dan dapat diterima. –Mengangkat validitas standar. –Mensetting ulang tujuan yang pada awal nya dirancang terlau rendah atau terlalu tinggi.

16 Akuntansi-Untirta Exhibit 18–7Managerial Decisions in the Control Process


Download ppt "Ninth edition STEPHEN P. ROBBINS PowerPoint Presentation by Mukhtar Universitas Sultan ageng Tirtayasa MARY COULTER Akuntansi-Untirta Foundations of Control."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google