Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Canada-Indonesia Private Sector Enterprise Development [ CIPSED ] Project CIPSED Project State University of Gorontalo [UNG] Entrepreneurship ToT Program.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Canada-Indonesia Private Sector Enterprise Development [ CIPSED ] Project CIPSED Project State University of Gorontalo [UNG] Entrepreneurship ToT Program."— Transcript presentasi:

1 Canada-Indonesia Private Sector Enterprise Development [ CIPSED ] Project CIPSED Project State University of Gorontalo [UNG] Entrepreneurship ToT Program Revised: Penilaian Resiko & Pengelolaan Resiko Module 7 1/14/2015

2 CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG] Entrepreneurship ToT Program Daftar Isi: Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko DAFTAR ISI: 1. TIDAK ADA HAL YANG TERJADI DALAM HIDUP TANPA BEBERAPA BENTUK MASALAH YANG TERIKAT 2. APAKAH RESIKO YANG PALING POKOK/MENENTUKAN? 3. FAKTOR-FAKTOR RESIKO 4. BAGIAN-BAGIAN DARI RESIKO 5. HUBUNGAN ANTARA FAKTOR-FAKTOR RESIKO DAN KOMPONEN RESIKO 6. ANALISA RESIKO 7. MENGELOLA RESIKO 8. GRAFIK/BAGAN ANALISA RESIKO UNTUK USAHA ANDA 2

3 CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG] Entrepreneurship ToT Program Tujuan: Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko RESIKO: “. KEMUNGKINAN AKAN TERKENA KERUGIAN ATAU KERUSAKAN ” RESIKO: “ ADALAH BAGIAN YANG MELEKAT DARI SEMUA TINDAKAN ” HIDUP MEMBUTUHKAN PILIHAN: “RESIKO SELALU TERMASUK DALAM PILIHAN.” POHON KEPUTUSAN: POLA PIKIR RESIKO DASAR […KEDUA TINDAKAN MUNGKIN AKAN BERESIKO; TINDAKAN BERESIKO MUNGKIN AKAN MENGHASILKAN LEBIH DARI DUA KEMUNGKINAN]. 3 TINDAKAN BERESIKO KEMUNGKINAN UNTUNG KEMUNGKINAN RUGI HASIL UNTUNG HASIL RUGI HASIL PASTI TINDAKAN PASTI

4 CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG] Entrepreneurship ToT Program Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko 4 Apakah bentuk yang paling pokok/menentukan dari Resiko?

5 CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG] Entrepreneurship ToT Program Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko 5

6 CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG] Entrepreneurship ToT Program Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko 6 Tidak hanya dapat RESIKO tidak bisa dihindari, mayoritas umumnya mencari RESIKO dalam setidaknya beberapa aspek dalam kehidupan mereka. FAKTOR-FAKTOR RESIKO: APA YANG MENENTUKAN DARI RESIKO-RESIKO YANG ANDA HADAPI?

7 CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG] Entrepreneurship ToT Program Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko 7 FAKTOR-FAKTOR RESIKO: APA YANG MENENTUKAN DARI RESIKO-RESIKO YANG ANDA HADAPI? KEKURANGAN ATAS KENDALI KEKURANGAN ATAS WAKTU KEKURANGAN ATAS INFORMASI

8 CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG] Entrepreneurship ToT Program Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko 8 APA SAJA BAGIAN-BAGIAN DARI RESIKO?

9 CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG] Entrepreneurship ToT Program Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko 9 APA SAJA BAGIAN-BAGIAN DARI RESIKO? BESARNYA KERUGIAN KEMUNGKINAN MERUGI KELIHATAN MERUGI [Ketersediaan pilihan]

10 CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG] Entrepreneurship ToT Program Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko 10 BESARNYA Potensi Kerugian KEMUNGKINAN Potensi Kerugian PAPARAN Potensi Kerugian KEKURANGAN ATAS KENDALI Paksaan/Kekuatan Alam Paksaan/Kekuatan Manusia Keterbatasan Sumber Daya Iketerbatasan Informasi Keterbatasan Waktu Tidak dapat mempengaruhi besarnya potensi kerugian Tidak dapat memperngaruhi kemungkinan potensi kerugian Tidak dapat mempengaruhi eksposur potensi kerugian KEKURANGAN ATAS INFORMASI Tidak mencukupi Tidak terpecaya Tidak dikenal Tidak bisa diprediksi Keterbatasan Waktu Tidak tahu besarnya potensi kerugian Tidak tahu kemungkinan potensi kerugian Tidak tahu eksposur potensi kerugian KEKURANGAN ATAS WAKTU Harus memilih sebelum kejadian yang tak tertuga terjadi Tidak cukupnya waktu untuk mengerti atau mengurangi besarnya potensi kerugian Tidak cukupnya waktu untuk mengerti atau mengurangi kemungkinan potensi kerugian Tidak cukupnya waktu untuk mengerti atau mengurangi eksposur potensi kerugian HUBUNGAN ANTARA FAKTOR-FAKTOR DAN KOMPONEN DARI RESIKO

11 CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG] Entrepreneurship ToT Program Penilaian Resiko/Pegelolaan Resiko RESIKO PERSEORANGANRESIKO KEUANGANRESIKO KESEHATAN KeuanganHidup diluar batas andaPenyakit PsikologisKehilangan atas InvestasiKejahatan Medis/PengobatanPengaruh/Level Terlalu Tiggi Keturunan Sosial/BudayaKehilangan Penilaian Kredit Anda Diet Sah/Tidak SahKehilangan Aset AndaKekurangan -atau- Kelebihan Latihan Sifat dari PekerjaanKebiasaan Pribadi - Merokok 11

12 CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG] Entrepreneurship ToT Program Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko 12 KEPUTUSAN BISNIS/USAHA BIASANYA MELIBATKAN TRADE-OFF – YANG BERARTIKAN RESIKO BERBEDA BAGI ORANG YANG BERBEDA: o Pemegang Saham o Pemilik Pribadi o Pekerja o Pengelola [Management] o Konsumen o Supplier …Idenfitifikasilah tiga faktor resiko dari setiap poin penting diatas…

13 CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG] Entrepreneurship ToT Program Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko INFORMASI USAHA YANG BARU DIMULAI ATAU KEPUTUSAN EKSPANSI MEMERLUKAN ANALISA DARI BERBAGAI MACAM RESIKO YANG BERBEDA: RESIKO MARKETPLACE RESIKO PENGELOLAAN RESIKO FINANSIAL RESIKO OPERASIONAL RESIKO PRODUKSI RESIKO RESIKO LAINNYA 13 BANYAK AREA AREA RESIKO YANG POTENSIAL UNTUK DIPERTIMBANGKAN

14 CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG] Entrepreneurship ToT Program Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko 14 Resiko Resiko Marketplace : o Lebih Rendah dari Perkiraan Volume Penjualan o Pemotongan Harga Yang Bersaing o Lokasi yang Buruk [atau, lokasi yang kehilangan nilai] o Produk/Service Yang Sudah Usang o Sindrom Siklus Hidup Barang Barang Konsumsi o Trend Sektor Luas yang berpotensi tidak menguntungkan

15 CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG] Entrepreneurship ToT Program Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko Resiko Pengelolaan : o Pengelola yang tidak berpengalaman o Kematian/Kehilangan Karyawan Utama o Kekurangan Peluang Pengambilan Keputusan o Pengelola yang tidak efektif – Pekerja tidak siap untuk mengikuti o Kurangnya Panduan Pengelolaan/Parameter Operasi dapat menghasilkan Konflik, Tidak Efisiensi, Kekurangan Daya Saing 15

16 CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG] Entrepreneurship ToT Program Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko Resiko Finansial : o Kekurangan Modal Operasi o Penutupan Anggaran Operasi o Hutang Yang Berlebihan o Piutang/Kebijakan Kredit Yang Berlebihan o Pengaruh Yang Berlebihan o Biaya Korupsi o Biaya Pembiayaan Hutang Yang Berlebihan 16

17 CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG] Entrepreneurship ToT Program Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko 17 Resiko Operasional : o Kurangnya/Miskinnya Sistem Pengendalian Inventori o Pencurian oleh Karyawan/Pengutilan o Kerusakan Properti o Kewajiban Konsumen/Publik pada Daerah Usaha o Tidak Efisien/Berlebihan/Sistem Produksi Yang Tidak Aman o Operasi Lingkungan Yang Berbahaya o Para Supplier/Server/Sistem Pendukung Yang Tidak Dapat Diandalkan

18 CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG] Entrepreneurship ToT Program Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko 18 Resiko Produksi : o Penundaan dalam Pengembangan Produksi/Pelayanan, Tahap Penyelesaian o Biaya R&D Yang Berlebihan o Penundaan Supplier/Tidak Dapat Diandalkan o Barang Rusak o Miskinnya Pengontrolan Kualitas/Sistem Pengawasan o Gagal untuk Memenuhi Jadwal o Penyedia Logistik Yang Tidak Dapat Diandalkan

19 CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG] Entrepreneurship ToT Program Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko 19 Resiko Resiko Lainnya : o Peraturan Pemerintah o Ketidakstabilan Politik o Kondisi Usaha External-Internal * o Cuaca Buruk o Mengontrol Tengkulak o Takdir Tuhan/Peristiwa Bencana o Kejahatan o Biaya Energi Yang Bergulung o Dll. * Lihat di slide berikut

20 CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG] Entrepreneurship ToT Program Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko 20 Kondisi Usaha Eksternal-Internal * Kondisi Usaha Internal dapat sebagian besar dikendalikan oleh Manajemen Contoh: o Kontrol Inventori [Ruang Penyimpanan, Sistem Keamanan, Penghitungan Inventori] o Kekurangan Uang/Sistem yang aman dan dapat dipercaya o Tingkat kompetensi Karyawan o Peraturan Peraturan & Prosedur o Teknik Merchandising, dll. Kondisi Usaha External di luar kendali Manajemen Contoh. o Depresi Ekonomi o Pengangguran Yang Tinggi o Perubahan Mendadak dalam Trend/Gaya o Kondisi Pasar Yang Dikendalikan Konsumen versus Dikendalikan Produser o Pertumbuhan Yang Tiba Tiba Dalam Ekonomi

21 CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG] Entrepreneurship ToT Program Tabel Penilaian Resiko 21 ELEMENRENDAHMENENGAHTINGGI Sektor Industri Marketplace Posisi Persaingan Strategi Pemasaran Asumsi Kemampuan Kemampuan Finansial Kemampuan Kemampuan Pengelolaan Kemampuan Kemampuan Staff Aset aset Fisik Kemampuan Kemampuan Teknologilkal Efisiensi Operasional LIngkungan Environmental Hazards Lain lain PENILAIAN RESIKO SECARA KESELURUHAN:

22 CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG] Entrepreneurship ToT Program Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko Lengkapi Lembar Kerja Penilaian Resiko dengan Kelompok Terfokus anda untuk ide usaha yang kelompok anda telah pilih sebagai rencana usaha. 22

23 CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG] Entrepreneurship ToT Program Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko Lihat pada Contoh Terlampir dari Strategi Pengelolaan Resiko untuk CIPSED Project --- untuk melihat berbagai aplikasi untuk teknik ini. 23

24 CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG] Entrepreneurship ToT Program Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko Lengkapi Strategi Pengelolaan Resiko dengan Kelompok Terfokus anda untuk ide usaha yang kelompok anda telah pilih sebagai rencana usaha 24

25 CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG] Entrepreneurship ToT Program Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko BANYAK USAHA USAHA GAGAL KARENA MEREKA MENGALAMI KURANGNYA PELATIHAN PENGELOLAAN YANG AMAN, YANG MANA DILIHAT DARI : o Perencanaan yang Buruk o Analisa atau Pengetahuan Pasar yang Tidak Memadai o Produk produk/Pelayanan yang Tidak Baik o Strategi Pemasaran yang Buruk [Tidak Ada Strategi ] o Ketepatan Waktu yang Buruk/Permulaaan yang Terburu buru o Kegagalan untuk Mengantisipasi Reaksi terhadap Kompetisi pada Masuknya Anda ke dalam Marketplace o Kekacauan pada Umumnya 25 Kegagalan Penilain RESIKO :

26 CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG] Entrepreneurship ToT Program Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko MENGURANGI RESIKO DENGAN MENGHILANGKAN /MENGURANGI PENYEBAB MEMINDAHKAN RESIKO; Contoh, MENGHILANGKAN ASURANSI MENYERAP RESIKO RESIKO KECIL YANG TERHITUNG MEMINIMALISASI EKSPOSURE RESIKO MELALUI PRAKTEK DAN PERENCANAAN PENGELOLAAN YANG BAIK PELAJARI KONDISI PASAR DAN TINGKAH LAKU KONSUMER MEMBELI WAKTU MELALUI PENINGKATAN PENGETAHUAN DAN PENYEMPURNAAN RANGKAIAN KETRAMPILAN USAHA MEMBERI PRIORITAS FAKTOR FAKTOR RESIKO MENGAMBIL KENDALI 26 MENGELOLA RESIKO:

27 CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG] Entrepreneurship ToT Program Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko Lakukanlah sebuah penilaian resiko dengan menggunakan salah satu dari pertanyaan yang ada dibawah ini (ini adalah tugas individu): 1. Haruskah saya memulai bisnis ini? 2. Haruskah saya dan pasangan saya memiliki bayi lagi? 3. Haruskah saya melanjutkan studi? 27

28 CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG] Entrepreneurship ToT Program Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko 28 “Secara Berkesinambungan Mengidentifikasi Sumber Sumber Resiko dan Bekerja untuk Memperkecil Paparan terhadap mereka” MENGELOLA RESIKO:


Download ppt "Canada-Indonesia Private Sector Enterprise Development [ CIPSED ] Project CIPSED Project State University of Gorontalo [UNG] Entrepreneurship ToT Program."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google