Akuntansi Manajemen Strategik

Presentasi berjudul: "Akuntansi Manajemen Strategik"— Transcript presentasi:

1 Akuntansi Manajemen Strategik

2 informasi Bisnis Pelanggan LABA VALUE STRATEGI Perumusan strategi
Perencanaan strategik Penyusunan program Penyusunan anggaran Pengimplementasian Pemantauan Akuntansi manajemen adalah sistem informasi untuk pengelolaan organisasi

3 Organisasi?? Perusahaan Organisasi nirlaba Organisasi sektor publik

4 kegiatan utama akuntansi manajemen
Proses Pengidentifikasian Pengukuran Pengakumulasian Penganalisisan Penyediaan Penginterpretasian Pengomunikasian informasi (keuangan dan nonkeuangan) .

5 Proses Pengidentifikasian Pengukuran Pengakumulasian Penganalisisan
Penyediaan Penginterpretasian Pengomunikasian Data keuangan dan nonkeuangan diidentifikasi, diukur, dan dianalisis sebelum ditangkap untuk dicatat dalam catatan akuntansi. data keuangan dan nonkeuangan yang telah dicatat kemudian diolah dan disediakan bagi pemakai informasi akuntansi manajemen Data yang disediakan dalam data warehouse kemudian dianalisis dan diinterpretasikan oleh pemakai informasi akuntansi manajemen serta dikomunikasikan kepada pihak lain

6 Pemakai Informasi Akuntansi manajemen
Personel Manajer (Pengelola organisasi) Perencanaan Pengevaluasian Pengendalian kegiatan organisasi Pemerolehan keyakinan tentang pemanfaatan dan akuntabilitas sumber daya organisasi.

7 Contoh Keluaran Informasi Akuntansi Manajemen
Informasi mengenai order yang diterima; Informasi mengenai faktur penjualan yang dibuka; Informasi mengenai mesin yang menanggur; Informasi operasi; Informasi jumlah pegawai harian; Informasi biaya overhead.

8 Contoh Keluaran Informasi Akuntansi Manajemen
Informasi mengenai order penjualan yang belum dipenuhi; Informasi mengenai pemborosan bahan; Informasi mengenai biaya overhead untuk setiap departemen

9 Contoh Keluaran Informasi Akuntansi Manajemen
Informasi analisa laba kotor (gross profit analyst); Informasi biaya produksi; Laporan laba rugi; Laporan penyimpangan biaya bahan; Laporan penjualan.

10 Contoh Keluaran Informasi Akuntansi Manajemen
Informasi untuk memutuskan: Mengganti mesin atau melanjutkan menggunakan mesin menghentikan produk atau melanjutkan produk Menerima pesanan khusus atau tidak menerima pesanan khusus Membuat sendiri jenis produk atau memesan dari supplier lain Memproduksi produk lebih lanjut atau menjual

11 Diskusikan Informasi apa yang dibutuhkan di projek anda??

12 Akuntansi Manajemen Strategik
akuntansi manajemen tradisional menitikberatkan pada penyediaan informasi untuk tahap-tahap pengelolaan: (1) penyusunan anggaran, (2) pengimpelementasian, dan (3) pengendalian. Oleh karena akuntansi manajemen tradisional menitikberatkan pada penyediaan informasi untuk pengelolaan yang bersifat tactical dan operational, maka informasi akuntansi manajemen lebih berorientasi ke informasi keuangan masa lalu. Akuntansi manajemen strategik menitikberatkan pada penyediaan informasi untuk pengelolaan yang bersifat strategik.

13

14 Paradigma dalam AMS

15 Atribut yang melekat pada akuntansi manajemen strategik
Informasi akuntansi manajemen dimanfaatkan dengan titik berat pada manajemen yang bersifat strategik, yaitu dalam proses perumusan strategi, perencanaan strategik, dan penyusunan program. Kandungan informasi akuntansi manajemen mencakup informasi keuangan dan informasi nonkeuangan. Informasi akuntansi berorientasi ke masa depan. Sistem akuntansi manajemen berintikan activity- based cost system yang berorientasi ke pengurangan biaya melalui pengurangan atau penghilangan aktivitas yang tidak menambah nilai bagi customer. Pemakai informasi akuntansi manajemen mencakup manajer dan karyawan.

16 Manajemen yang bersifat tactical dan operational Strategik
AKUNTANSI MANAJEMEN TRADISIONAL STRATEGIK TITIK BERAT Manajemen yang bersifat tactical dan operational Strategik TEKNOLOGI PENGOLAH DATA AKUNTANSI Manual accounting system Computerized accounting System ISI INFORMASI I Informasi keuangan nformasi keuangan dan informasi nonkeuangan HORISON WAKTU Masa lalu Masa depan PEMAKAI Manajemen puncak Manajemen dan karyawan PEMANFAATAN Pengendalian karyawan Pemberdayaan karyawan COCOK UNTUK MENGHADAPI Lingkungan bisnis stabil dan dengan tingkat persaingan rendah Lingkungan bisnis kompetitif dan turbulen

17

18

19

20

21

22

23

24

25 Paling lambat Kamis, 5 Agustus 2010 pukul 01.00
Nama usaha: _____________ Jenis usaha: dagang/pabrikasi/jasa Lama berdiri: __________bulan Anggota: ___________orang Modal: Rp_____________ Rata-rata Omset: Rp________________ Pada saat saya melakukan perencanaan usaha/projek saya maka informasi yang saya perlukan adalah ________ Saya melakukan evaluasi usaha/proyek saya , maka informasi yang saya perlukan adalah _______________ Pada saat saya mengendalian kegiatan usaha/proyek saya maka saya memerlukan informasi apa saja? Saya memastikan bahwa aset yang saya miliki dimanfaatkan dengan benar, oleh karena itu saya memerlukan informasi apa saja? Paling lambat Kamis, 5 Agustus 2010 pukul 01.00

26