Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Perencanaan Strategis Sistem Informasi Studi Kasus LEMIGAS Disusun oleh : MARZUKI SOELISTIJONONPM. 0806468953 MOHAMAD SOLEHNPM. 0806445426 PATI G.I. GINTINGSNPM.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Perencanaan Strategis Sistem Informasi Studi Kasus LEMIGAS Disusun oleh : MARZUKI SOELISTIJONONPM. 0806468953 MOHAMAD SOLEHNPM. 0806445426 PATI G.I. GINTINGSNPM."— Transcript presentasi:

1 Perencanaan Strategis Sistem Informasi Studi Kasus LEMIGAS Disusun oleh : MARZUKI SOELISTIJONONPM MOHAMAD SOLEHNPM PATI G.I. GINTINGSNPM PUJICATUR SISWIPRAPTININPM RUSMAN EFENDYNPM

2 AGENDA COMPANY PROFILE IDENTIFIKASI MASALAH METODOLOGY INTERNAL BUSINESS ENVIRONMENT EXTERNAL BUSINESS ENVIRONMENT INTERNAL IS/IT ENVIRONMENT EXTERNAL IS/IT ENVIRONMENT PROSES PENENTUAN STRATEGI IS/IT USULAN ARSITEKTUR SI DAN INFRASTRUKTUR TI KESIMPULAN DAN SARAN 2

3 COMPANY PROFILE Keputusan Menteri Pertambangan No.261/Kpts/M/Pertamb/1968 tanggal 22 Agustus 1968 tentang Pembentukan LEMIGAS Dibawah Badan Litbang ESDM Core business di bidang penelitian dan pengembangan di bidang migas Lokasi di Kebayoran Lama, Jakarta 3

4 STRUKTUR ORGANISASI 4 Kepala Pusat LEMIGAS Bagian Tata Usaha Bagian Tata Usaha Bidang Sarana Penelitian dan Pengembangan Bidang Sarana Penelitian dan Pengembangan Bidang Program Bidang Program Bidang Afiliasi Bidang Afiliasi Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Sub Bidang Pengembanga n Sarana Sub Bidang Pengembanga n Sarana Sub Bidang Penyiapan Rencana Sub Bidang Afiliasi Jasa Teknologi Sub Bidang Afiliasi Jasa Teknologi Sub Bagian Keuangan dan Rumah Tangga Sub Bagian Keuangan dan Rumah Tangga Sub Bidang Pengoperasian Sarana Sub Bidang Pengoperasian Sarana Sub Bidang Analisis dan Evaluasi Sub Bidang Informasi dan Publikasi KELOMPOK FUNGSIONAL KELOMPOK FUNGSIONAL

5 STRUKTUR KELOMPOK FUNGSIONAL 5

6 VISI DAN MISI 6

7 TUJUAN BISNIS 7 Meningkatkan kualitas masukan kebijakan kepada Pemerintah dalam mengembangkan industri migas berdasarkan pertimbangan kajian teknis/teknologi yang efektif dan efisien Menyediakan solusi teknologi yang terintegrasi dan menjadi mitra pelanggan terpercaya Menghasilkan produk unggulan dan produk andalan

8 PROSES BISNIS - INTERNAL 8

9 PROSES BISNIS - EKSTERNAL 9

10 MENGAPA PERLUNYA PSSI Business opportunities are missed – Inovasi produk – Pemanfaatan IT dalam layanan Lack of Integration – Data yang redundant – Pengolahan data yang tidak efektif Lack of Coordination – Tidak ada koordinasi antar unit Priorities are not based on business need – Pengadaan IT bersifat ad-hoc Technology strategy is incoherent – Tidak ada standarisasi 10

11 METODOLOGI

12 External Business Environment External IS/IT Environment Internal Business Environment Internal IS/IT Environment IS/IT Strategy Process Current Application Portofolio IT Strategy IS/IT Management Strategy Business IS Strategy Future Application Portofolio -SWOT (SW), BSC, CSF, VALUE CHAIN CURRENT APPLICATION PORTFOLIO -KEBUTUHAN INFORMASI & SOLUSI IS/IT - VISI, MISI, OBJECTIVE IS/IT STRATEGI PENGEMBA NGAN SI STRATEGI MENGELOLA IS/IT STRATEGI PENGEMBAN GAN TI GAP ANALYSIS GAP ANALYSIS METODOLOGI PERENCANAAN 12 -FIVE FORCES, SWOT (OT), PEST, BSC TREND DAN KEBIJAKAN PEMERINTAH

13 13 Tipe Analisis Metode Analisis InternalEksternalKeterangan Critical Success Factor √ Balanced Scorecard √ Value Chain Analysis √ SWOT Analysis √√ SW untuk internal dan OT untuk eksternal Five Forces Model √ PEST √

14 Application Portofolio Matrix 14 KEY OPERATIONALSUPPORT STRATEGICHIGH POTENSIAL

15 Strategic Alignment 15 DRIVE SUPPLY

16 INTERNAL BISNIS ENVIRONMENT

17 STRATEGIC PROGRAM & CSF STRATEGIC PROGRAMCSFUNIT Peningkatan Kompetensi Personil 1.Membangun Perencanaan dan Sistem Pengembangan Karir 1.TU Pengembangan Sarana dan Prasarana Litbang 1.Pengelolaan Operasional Peralatan Laboratorium 1.SARPRAS Peningkatan Kualitas Pelayanan1.Melakukan Kajian dan Analisa Industri, Pemasaran dan Persoalan Teknologi Industri Migas 2.Pemasaran Produk / Jasa 3.Membangun Pusat Informasi dan Pelayanan Pelanggan yang Terintegrasi (termasuk CRM) 1.KPU 2.KPU 3.AFILIASI 17

18 STRATEGIC PROGRAM & CSF (CONT..) 18 STRATEGIC PROGRAMCSFUNIT Peningkatan kualitas kegiatan rantai nilai (value/ supply chain) dalam kerangka strategi dan kompetensi bisnis 1.Mengembangkan dan mengefektifkan sistim manajemen kinerja (performance management) terpadu 2.Membangun, menerapkan dan mengembangkan manajemen pengetahuan & inovasi (termasuk HW & SW) 3.Membangun, menerapkan dan meningkatkan manajemen pengembangan sumberdaya manusia dan organisasi 4.Pengelolaan manajemen strategis 5.Mengembangkan sistim dan manajemen keuangan BLU (Implementasi activity-based management) 1.MANAJEMEN MUTU 2.AFILIASI 3.TU 4.PROGRAM 5.TU

19 Value Chain Analisis 19

20 EXTERNAL BISNIS ENVIRONMENT

21 PEST 21

22 Five Forces Model 22 Pendatang Baru :  KKKS Pendatang Baru :  KKKS Low -> Moderate Kompetitor / Saingan Universitas Negeri  Universitas Swasta  CoreLab  Surveyor Indonesia Kompetitor / Saingan Universitas Negeri  Universitas Swasta  CoreLab  Surveyor Indonesia Moderate Supplier :  Produsen bahan-bahan Laboratorium  Peralatan Laboratorium  Software simulasi Supplier :  Produsen bahan-bahan Laboratorium  Peralatan Laboratorium  Software simulasi Low -> Moderate Layanan Pengganti :  Teknologi Penelitian Baru Layanan Pengganti :  Teknologi Penelitian Baru Low-> Moderate Buyers:  Pemerintah  KKKS Buyers:  Pemerintah  KKKS Moderate -> High

23 INTERNAL DAN EKSTERNAL BISNIS ENVIRONMENT

24 SWOT - STRENGTH 24 S1Memiliki sarana & prasarana laboratorium migas terlengkap di Indonesia S2Dalam beberapa hal LEMIGAS memiliki keahlian teknis yang unggul di Indonesia S3Memiliki sistem manajemen mutu SNI , ISO/IEC 17025:2005, dan OHSAS S4Memiliki reputasi dalam bidang teknologi migas S5Satu-satunya litbang pemerintah di bidang migas

25 Weakness W1Belum menerapkan kaidah-kaidah manajemen & leadership secara optimal W2Tidak independen dalam membangun sistem kepegawaian, keuangan, dan aset W3Inovasi kurang dikelola dengan baik W4Sistem/teknologi informasi belum dimanfaatkan dengan optimal W5Belum mengoptimalkan networking yang ada 25

26 Opportunity O1Peningkatan eksplorasi dan produksi oleh industri sebagai akibat tingginya harga minyak dan/atau permintaan O2Tuntutan energi alternatif sebagai akibat tingginya harga minyak, kebijakan ramah lingkungan, terbarukan dan Kebijakan Energi Nasional O3Kebijakan kandungan lokal O4Kebijakan Energi Nasional untuk penggunaan bahan bakar gas di dalam negeri dan penghematan penggunaan BBM O5Pasar Otonomi Daerah, Timur Tengah dan Asia 26

27 Threat T1Persaingan litbang dan jasa teknologi migas semakin tinggi T2Terbatasnya dana pemerintah untuk litbang T3Ketergantungan terhadap peraturan pemerintah membuat LEMIGAS kurang fleksibel T4Keppres No. 80 tahun 2003 T5Kebijakan WTO sektor MIGAS 27

28 SWOT - STRATEGI SO Strategy SO1Pengembangan teknologi spesifik biofuel (produk unggulan hilir) yang berdampak pada penghematan BBM dan pelestarian lingkungan SO2Pengembangan teknologi spesifik dalam bidang eksplorasi dan produksi (produk unggulan hulu) yang berdampak pada perolehan cadangan migas SO3Optimalisasi Komite Pengembangan Usaha (KPU) 28 ST Strategy ST1Membangun competitive advantage (sistem dan proses) ST2Memperbaiki sistem manajemen mutu ST3Modernisasi peralatan produk andalan

29 SWOT – STRATEGI (CONT..) WO Strategy WO1Perubahan organisasi tata kelola menjadi PPK – BLU WO2Memperbaiki pengelolaan manajemen strategis WO3Memperbaiki dan menerapkan sistem manajemen sumber daya manusia 29 WT Strategy WT1Membangun kultur lembaga inovatif yang berorientasi kepada penyedia solusi teknologi yang terintegrasi WT2Membangun kerjasama strategis WT3Memperbaiki sistem dan manajemen pengelolaan pelanggan

30 BSC – Financial Perspective PERSPEKTIF KEUANGAN OBJECTIVESMEASURESCSF Optimalisasi Asset Persentase penggunaan peralatan Optimalisasi peralatan Internal Rate of Return Total Revenue / Karyawan / Tahun Meningkatkan Kompetensi Rasio luas ruang & jumlah karyawan Inventarisasi aset dan personil Perbaikan struktur biayaActivity-based cost Implementasi Activity-based management Meningkatkan nilai produk / jasa pada pelanggan utama Revenue jasa HULU Promosi, repositoring, penetrasi Revenue jasa HILIR Cross selling, Implementasi strategi solusi Meningkatkan pendapatan dari pelanggan baru Persentase peningkatan revenue per pelanggan baru Evaluasi harga, kompetitor, dan pasar Persentase jumlah pelanggan baru per tahun 30

31 BSC – Customer Perspective 31 PERSPEKTIF PELANGGAN OBJECTIVESMEASURESCSF Memberikan harga produk/jasa yang kompetitif Mendapatkan pelanggan baru Evaluasi struktur harga Meningkatkan kualitas produk dan jasa Tingkat kepuasan pelanggan Meningkatkan sistem manajemen mutu Meningkatkan jasa Technology Advisor Persentase pertumbuhan transaksi jasa per tahun Promosi jasa dan bisnis LEMIGAS Memberikan teknologi solusi yang terintegrasi Customer retention (persentase jumlah pelanggan tetap) Melengkapi jasa terintegrasi dengan investasi dan outsourcing Memberikan citra yang baik sebagai institusi para profesional yang berpengalaman dan inovatif Tingkat kepedulian karyawan terhadap IPTEK & LK3 Pemberian reward dan punishment

32 BSC – Internal Process Perspective 32 PERSPEKTIF INTERNAL OBJECTIVESMEASURESCSF Memperbaiki proses operasi dan pelayanan secara berkelanjutan Tingkat efisiensi yang dihasilkan Implementasi manajemen rantai nilai / suplai Meningkatkan kualitas produk dan jasaPersentase keluhan pelangganPenerapan sistem manajemen mutu Memahami segmentasi pelanggan dan produk / jasa Peningkatan revenue dari pelanggan utama Melakukan analisa pelanggan, produk/jasa dan pasar secara reguler Menjaring pelanggan baruJumlah pelanggan baru per tahunPromosi jasa, evaluasi struktur harga Membangun kemitraan dan menciptakan nilai tambah pada pelanggan Persentase peningkatan jumlah pelanggan tetap Perencanaan kegiatan Technology Advisor Menyediakan informasi dan pelayanan pelanggan dengan excellent dan terintegrasi Tingkat kepuasan pelangganMenyediakan pusat informasi online Jumlah jasa per pelangganImplementasi CRM Antisipasi dan identifikasi teknologi solusi persoalan industri migas Rasio jumlah program proyek ICV dan usulan proyek ICV Connect & Developt Mengembangkan teknologi solusi persoalan industri migas R&D Effectiveness Pengembangan teknologi spesifik sebagai solusi pada industri migas Membangun kerjasama teknologi solusi Rasio biaya yang dikeluarkan mitra dan LEMIGAS Kerjasama R&D Menciptakan iklim iptek yang kondusif Jumlah karyawan yang menghasilkan karya ilmiah per tahun Membangun motivasi pegawai melakukan kegiatan ilmiah

33 BSC – Innovation & Learning Perspective 33 PERSPEKTIF PERTUMBUHAN DAN PEMBELAJARAN OBJECTIVESMEASURESCSF Meningkatkan kompetensi strategis SDM (pengetahuan, keterampilan, tata nilai) Human Capital Readiness Membuat Peta kompetensi pegawai Mengintegrasikan TI dalam semua proses bisnis Information Capital Readiness Implementasi SIMPEG, LIMS, SIMKEU, SIDOKN, dan SIPROC Menumbuhkan kultur orientasi pelanggan, kewirausahaan dan inovatif Change Readiness Menyelenggarakan pelatihan tentang kewirausahaan, kreativitas, dan inovasi Membangun kesiapan pemimpin pada semua level Leadership Gap Menyelenggarakan pelatihan kepemimpinan yang sistematis Membangun awareness dan internalisasi visi, misi dan nilai2 yang dibutuhkan dalam melaksanakan strategi Persentase pegawai yang memahami visi, misi, nilai dan strategi Menyelenggarakan pelatihan, sosialisasi, dan implementasi BSC Mengembangkan organisasi pembelajaran Output per karyawan Implementasi Knowledge Management

34 BSC STRATEGI MAP 34

35 MAPPING Matrik SWOT – BSC 35

36 INTERNAL IS/IT ENVIRONMENT

37 PERANGKAT KERAS PC User 400 Pentium IV 40 Laptop Server 4 HP Proliant ML 1 HP Proliant DL Jaringan 2 Router Cisco 1 Firewall Juniver 20 Switch 3 COM, D- LINK 2 Modem TelLab Komunikasi IPTEKNET : 512 kbps PUSDATIN : 1 Mbps Kabel : Vertikal : FO Horizontal : UTP 37

38 Kondisi Jaringan 38

39 Current Applications Portofolio Lemigas Web System StrategicHigh Potential Aplikasi Data Peralatan Laboratorium Sistem Terpadu Pemantauan Kualitas Gas Bumi Sistem Informasi Data Kelitbangan Migas Sistem Informasi Data Core Sistem Informasi Dokumen Mutu Web Server Aplikasi Petrel Aplikasi Eclipse SI Management Mutu Aplikasi Roxar Aplikasi Stratabug Microsoft Office System (Microsoft Exchange) Sistem Informasi Kepegawaian Sistem Informasi Perencanaan Sistem Informasi Keuangan SI Helpdesk SI Laboratorium SI Perpustakaan SI ISO 9000 SI Peraturan Perundang-undangan SI e-Core Key OperationalSupport 39

40 EXTERNAL IS/IT ENVIRONMENT

41 TREND Trend Jaringan V-LANW-LAN Trend Aplikasi IS dan Database SOAXML Web Service Trend Paket Aplikasi SCMERPCRM Trend Mobile Computing 3.5 G Trend OpenSource LinuxJavaPHP 41

42 KEBIJAKAN PEMERINTAH Kebijakan Pemerintah UU ITEUU KIPHAKI 42

43 LAINNYA 43 Investasi Teknologi SI/TI Pengelolaan IS/IT  OUTSOURCING

44 PROSES PENENTUAN IS/IT STRATEGI

45 PRINSIP PENGEMBANGAN IS/IT VISI IS/IT Mendayagunakan peran IS/IT sebagai competitive advantage yang mendukung visi perusahaan. MISI IS/IT Menciptakan inovasi teknologi IS/IT yang membuka peluang baru bagi pengembangan bisnis perusahaan. Mengoptimalkan peran IS/IT dalam menunjang pelaksanaan proses bisnis perusahaan Membangun sistem pengelolaan data dan informasi terintegrasi yang selaras dengan kebutuhan bisnis Meningkatkan efisiensi dan efektifitas kerja 45

46 STRATEGI BISNIS IS

47 IDENTIFIKASI BERDASARKAN CSF DARI TUJUAN BISNIS 47 CSFUnit TerkaitKebutuhan InformasiIS NEEDS Membangun perencanaan dan sistim pengembangan kar ir TU Data tentang riwayat dan kompetensi pegawai SIMPEG Pengelolaan Operasional peralatan laboratorium SARPRAS Data tentang pemanfaatan peralatan laboratorium SISTEM INVENTORY Melakukan Kajian dan analisis industri, pemasaran dan persoalan teknologi industri migas KPU Data tentang pelanggan dan industri migas CRM Pemasaran produk/jasaKPUInfomasi tentang produk/jasa LEMIGASWebsite Membangun pusat informasi & pelayanan pelanggan yang terintegrasi AFILIASI Data tentang kebutuhan dan tingkat kepuasan pelanggan CRM Mengembangkan dan mengefektifkan sistim manajemen kinerja (performance management) terpadu MANAJEMEN MUTU Data tentang proyek-proyek yang telah dan akan dilakukan SIMP Membangun, menerapkan dan mengembangkan manajemen pengetahuan & inovasi (termasuk HW & SW) AFILIASI Data tentang pengetahuan yang akan di- sharing Knowledge Management Membangun, menerapkan dan meningkatkan manajemen pengembangan sumberdaya manusia dan organisasi TU Data tentang riwayat dan kompetensi pegawai SIMPEG Pengelolaan manajemen strategisPROGRAMSIMP Mengembangkan sistim dan manajemen keuangan BLU (Implementasi activity-based management) TUData tentang keuanganSIMKEU

48 IDENTIFIKASI BERDASARKAN BSC 48 PERSPEKTIF KEUANGAN CSF UNIT TERKAIT KEBUTUHAN INFORMASI IS NEEDS Inventarisasi Aset dan Personil TU Data tentang aset dan pegawai yang dimiliki SIMA, SIMPEG, SIMKEU Implementasi Activity- based Management KPRT Data tentang proyek- proyek yang telah dilaksanakan SIMP Promosi, Repositioning, Penetrasi KPU Informasi tentang produk / jasa LEMIGAS Website, CRM Evaluasi harga, kompetitor dan pasar KPU Data tentang harga produk / jasa dari LEMIGAS dan kompetitor CRM

49 IDENTIFIKASI BERDASARKAN BSC 49 PERSPEKTIF PELANGGAN CSF UNIT TERKAIT KEBUTUHAN INFORMASI IS NEEDS Meningkatkan Sistem Manajemen Mutu MANAJEMEN MUTU Data tentang standar mutu proses & produk SIMUTU Evaluasi struktur harga KPU Data tentang harga produk / jasa dari LEMIGAS dan kompetitor CRM Promosi jasa dan bisnis LEMIGASKPU Informasi tentang produk / jasa LEMIGAS Website, CRM Pemberian reward dan punishmentTU Data tentang kinerja pegawai SIMPEG

50 IDENTIFIKASI BERDASARKAN BSC 50 PERSPEKTIF INTERNAL CSFUNIT TERKAITKEBUTUHAN INFORMASIIS NEEDS Menyediakan Pusat Informasi Online AFILIASI Informasi produk / jasa LEMIGAS Website Implementasi CRMKPUData tentang PelangganCRM Penerapan sistem manajemen mutu MANAJEMEN MUTU Data tentang standar mutu proses & produk SIMUTU Melakukan analisa pelanggan, produk/jasa dan pasar secara reguler KPU Data tentang kebutuhan pelanggan CRM Promosi jasa, evaluasi struktur harga KPU Informasi tentang produk / jasa LEMIGAS Website, CRM Membangun motivasi pegawai melakukan kegiatan ilmiah TU Data tentang kegiatan ilmiah yang telah dilakukan KM Implementasi manajemen rantai nilai / suplai KPRT Data tentang hulu dan hilir MIGAS Data Warehouse

51 IDENTIFIKASI BERDASARKAN BSC 51 PERSPEKTIF PERTUMBUHAN & PEMBELAJARAN CSF UNIT TERKAIT KEBUTUHAN INFORMASI IS NEEDS Implementasi Knowledge Management TU Data tentang pengetahuan yang akan disharing KM Membuat Peta kompetensi pegawai TU Data tentang kompetensi pegawai SIMPEG

52 STRATEGI IT

53 RANCANGAN ARSITEKTUR TI 53 IS NEEDSRancangan Arsitektur TI CRM, SIMKEU, SIMPEG, SIMA, SIMUTU 1.Setiap fungsi aplikasi yang berhubungan dengan aktifitas dengan pelanggan harus bisa diakses melalui internet oleh pelanggan dan para staff yang terkait 2.Akses melalui internet harus menerapkan enkripsi data minimal menggunakan SSL SIMKEUData base yang digunakan harus berada di DMZ SIMPEG1.Setiap user harus memiliki userid dan password. Pengelolaan user profile harus terpusat.

54 RANCANGAN ARSITEKTUR TI 54 IS NEEDSRancangan Arsitektur TI CRM1.Setiap fungsi aplikasi yang berhubungan dengan aktifitas dengan pelanggan harus bisa diakses melalui internet oleh pelanggan dan para staff yang terkait 2.Akses melalui internet harus menerapkan enkripsi data minimal menggunakan SSL SIMKEUData base yang digunakan harus berada di DMZ SIMPEG1.Setiap user harus memiliki userid dan password. Pengelolaan user profile harus terpusat.

55 RANCANGAN ARSITEKTUR TI 55 IS NEEDSRancangan Arsitektur TI SIMA1.Setiap fungsi aplikasi yang berhubungan dengan aktifitas dengan pelanggan harus bisa diakses melalui internet oleh pelanggan dan para staff yang terkait 2.Setiap user harus memiliki userid dan password. Pengelolaan user profile harus terpusat. 3.Akses melalui internet harus menerapkan enkripsi data minimal menggunakan SSL SIMUTUData base yang digunakan harus berada di DMZ KM

56 RANCANGAN ARSITEKTUR TI 56 IS NEEDSRancangan Arsitektur TI SIMP1.Setiap fungsi aplikasi yang berhubungan dengan aktifitas dengan pelanggan harus bisa diakses melalui internet oleh pelanggan dan para staff yang terkait 2.Setiap user harus memiliki userid dan password. Pengelolaan user profile harus terpusat. 3.Akses melalui internet harus menerapkan enkripsi data minimal menggunakan SSL WEBSITEData base yang digunakan harus berada di DMZ DATAWAREHOUSE

57 USULAN ARSITEKTUR DAN INFRASTRUKTUR 57

58 Usulan Arsitektur Website 58 Usulan Arsitektur Website Lemigas Internal UserExternal User Online [Website Lemigas] & Content Management System Access Control & Security Management System Komunikasi [ , chat, dll] Berita dan Informasi Kolom dan Polling PLATFORM (OS : Linux / Ms Windows Server & DB : My SQL / Oracle, dll) Lemigas [pengelola] Manajamen, Unit Lain Database Konsolidasi Konso-lidasi Modul SIM-Portal Profil Lemigas Agenda, Event Artikel, Surat Pembaca, Publikasi dll

59 CRM 59

60 DATAWAREHOUSE 60

61 Analisis Value Chain 61 Website CRM SI MANAGEMENT PROYEK Website CRM SI MANAGEMENT PROYEK SIMPEG SISTEM INVENTORY KM DAN DW SIMP SIMKEU SIMPEG SISTEM INVENTORY KM DAN DW SIMP SIMKEU

62 FUTURE APPLICATION PORTOFOLIO 62 Lemigas Web System CRM Sistem Data Warehouse Knowledge Management Sistem Informasi Sumur Minyak StrategicHigh Potential Aplikasi Data Peralatan Laboratorium Sistem Terpadu Pemantauan Kualitas Gas Bumi Sistem Informasi Data Kelitbangan Migas Sistem Informasi Data Core Sistem Informasi Dokumen Mutu Aplikasi Petrel Aplikasi Eclipse SI Management Mutu Aplikasi Roxar Aplikasi Stratabug Microsoft Office System (Microsoft Exchange) Sistem Informasi Kepegawaian Sistem Informasi Perencanaan Sistem Informasi Keuangan SI helpdesk SI Laboratorium SI Perpustakaan SI ISO 9000 SI Peraturan Perundang-undangan SI e-Core Key OperationalSupport

63 GAP ANALYSIS - SISTEM INFORMASI 63

64 GAP ANALYSIS - IT INFRASTRUCTURE 64

65 ROAD MAP CRM SIMP DATA CENTER SQL SERVER 2008 WEBSITE SIMKEU SIMA KNOWLEDGE MANAGEMENT DATAWAREHOUSE NMS FIREWALL BANDWITH 2 Mbps CRM SIMPEG

66 STRATEGI MANAJEMEN IS/IT

67 USULAN STRUKTUR ORGANISASI IT BIDANG TEKNOLOGI INFORMASI SUB BIDANG PELAYANAN DATA DAN INFORMASI DATABASE ADMINISTRATTOR SYSTEM ANALIS SUB BIDANG PENERAPAN TEKNOLOGI INFORMASI NETWORK ADMINISTRATTOR SYSTEM ADMINISTRATTOR HELPDESK SUB BIDANG KAJIAN STRATEGI SI/TI KAJIAN STRATEGI TI KAJIAN STRATEGI SI 67

68 KESIMPULAN DAN SARAN 68

69 TERIMA KASIH


Download ppt "Perencanaan Strategis Sistem Informasi Studi Kasus LEMIGAS Disusun oleh : MARZUKI SOELISTIJONONPM. 0806468953 MOHAMAD SOLEHNPM. 0806445426 PATI G.I. GINTINGSNPM."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google