Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

PENGANTAR ADMINISTRASI BISNIS

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "PENGANTAR ADMINISTRASI BISNIS"— Transcript presentasi:

1 PENGANTAR ADMINISTRASI BISNIS
IDA HINDARSAH, MM.,MSi

2 DEFINISI BISNIS Aktivitas dari berbagai kegiatan institusi yang menghasilkan barang dan jasa yang perlu untuk kehidupan masyarakat sehari-hari. Perusahaan, usaha, urusan. Kegiatan individu yang terorganisir untuk menghasilkan barang dan jasa guna mendapatkan keuntungan dalam memenuhi kebutuhan msyarakat.

3 Fungsi Dasar Bisnis a. Acquiring raw materials b
Fungsi Dasar Bisnis a. Acquiring raw materials b. Manufacturing raw material into product c. Distributing product to consumer Tantangan Bisnis 1. Produktivitas (perbaharui mesin-mesin, R&D, Manajemen Personalia) 2. Kualitas 3. Pasar Global

4 Hakekat Ilmu Ekonomi yaitu berangkat dari kebutuhan manusia yang serba terbatas sehingga lahirlah needs and want. Tujuan Perekonomian 1. Pertumbuhan ekonomi yang lebih besar yakni menambah kuantitas dan kualitas barang dan jasa yang tersedia. 2. Manaikkan standar hidup dengan distribusi yang merata 3. Mengusahakan kesempatan kerja untuk tenaga kerja 4. Memelihara stabilitas harga dengan cara mengurangi inflasi dan memelihara kurs mata uanga asing.

5 Masalah-masalah Ekonomi
Inflasi Penganguran Produktivitas

6 Aplikasi Merencanakan Bisnis
Mengidentifikasi pemegang kepentingan utama yang terlibat dalam bisnis - Pemegang kepentingan - Menciptakan ide bisnis - Pengaruh teknologi dalam bisnis Mendeskripsikan fungsi-fungsi utama dalam bisnis - Interaksi dalam fungsi bisnis - Bagaimana beberapa fungsi bisnis mendorong pembuatan keputusan Menjelaskan bagaimana mengembangkan rencana bisnis. - Mengembangkan rencana bisnis - Memperkirakan lingkungan bisnis (ekonomi, industri, rencana manajemen, pemasaran, keuangan)

7 PILIHAN BERBISNIS Pertanian,Pertambangan,  Pabrikasi,Konstruksi, Perdagangan,Jasa, Jasa perorangan, Jasa umum, MLM,FRANCHISE, PENGELOLAAN ZIS

8 KONSEP WARALABA KEUNTUNGAN PROVEN SYSTEM, PROVEN PRODUCT, PROVEN BRAND KERUGIAN Adanya kontrol yang ketat, pembayaran jasa, ketergantungan, ketika terjadi kesalahan maka akan berpengaruh kepada franchaisee, jika ditinggalkan oleh staff yang handal, kesukaran menilai franchaisor

9 KONSEP MLM KEUNTUNGAN Keuntungan yang relatif besar dan eksponensial, pekerjaan demokratis, bersifat kondisional tidak mengenal ruang dan waktu, tinggal menjalankan sisitem dsj KERUGIAN Banyak iming-iming yang tidak sesuai dengan kenyataan, seringkali perusahaan menganggap gampang, support system yang seharusnya nwbjadi motivasu sering dialihfungsikan menjadi komersil, dst

10 KONSEP PENGELOLAAN ZIS
KEUNTUNGAN Merupakan ibadah, dapat menumbuhkan kesadaran akan pentingnya kebersamaan dalam membantu sesama, memberikan pelayanan dan kesejahteraan umat, dapat memberikan kemaslahatan, bisa dijadikan mesin ekonomi apabila dikelola secara profesional dan proporsional.

11 Aktivitas Bisnis Produksi (Primer, Sekunder, Tertier) Distribusi
Konsumsi

12 Organisasi Bisnis Sektor manufaktur Sektor Jasa

13 Dampak Positif Munculnya Usaha Perusahaan
Harga konsumen akan lebih rendah Meningkatnya pelayanan bagi konsumen Munculnya produk baru dengan kualitas yang baik Menghilangkan bisnis yang tidak efisien dan pemborosan sumber daya manusia.

14 Memilih Bentuk Kepemilikan
Perusahaan Perseorangan Perusahaan Kemitraan (Firma atau CV) Korporasi

15 Keuntungan dan Kerugian Perseorangan
Laba untuk pengusaha perseorangan Organisasi sederhana Pengendalian seutuhnya Pajak rendah KERUGIAN Perseorangan bertanggung jawab terhadap semua resiko Tanggung jawab tidak terbatas Dana terbatas Keterampilan terbatas

16 Metode untuk memiliki bisnis yang telah ada
Mengambil bisnis kepemilikan dari bisnis keluarga Membeli bisnis yang telah ada Franchaise

17 Keuntungan dan Kerugian Kemitraan
Dana tambahan Kerugian ditanggung bersama Lebih ada spesialisasi KERUGIAN Berbagi pengendalian Tanggung jawab tidak terbatas Berbagi laba

18 Keuntungan dan Kerugian Korporasi
Tanggung jawab terbatas Akses terhadap dana Transper Kepemilikan KERUGIAN Biaya keorganisasian yang tinggi Pemberitaan mengenai keuangan Masalah keagenan contoh prilaku manajer yang harus berperan sebagai agen perusahaan Pajak yang tinggi

19 Ciri-ciri Bisnis Modern
Spesialisasi Interdependence Produksi Massal

20 Resiko Bisnis Perubahan Permintaan Perubahan Konjungtur Persaingan dll

21 LINGKUNGAN BISNIS 1. Lingkungan Perekonomian 2. Lingkungan Pemerintah
3. Lingkungan Industri 4. Lingkungan Fisik 5. Lingkungan Global

22 LINGKUNGAN PEREKONOMIAN
EKONOMI MAKRO a. Pertumbuhan (merupakan perubahan dalam tingkat umum dari aktivitas ekonomi). Terdiri dari PDB,Pengangguran(Friksi atau natural,musiman,siklis,struktural b. Inflasi (cost push inflation dan demand push inflation) c. Suku bunga

23 LINGKUNGAN PEMERINTAH
A A. Kebijakan moneter (money supply), adalah keputusan pada tingkat persediaan uang. Persediaan uang ini meliputi rekening koran, uang yang disimpan masyarakat,dan cek perjalanan. Indikator yang terdapat dalam kebijakan ini adalah suku bunga dan pertumbuhan ekonomi. b.  B. Kebijakan Fiskal, adalah keputusan bagaimana pemerintah harus menentukan tingkat pajak dan membelanjakan uangnya.

24 LINGKUNGAN INDUSTRI A. Permintaan industri B. Persaingan industri
C. Lingkungan tenaga kerja D. Lingkungan Peraturan

25 LINGKUNGAN FISIK LINGKUNGAN FISIK POSITIP (Infrastruktur,transportasi,pelistrikan,sistem komunikasi) LINGKUNGAN FISIK NEGATIF (bertambahnya penduduk, meningkatnya teknologi, meninnglkatnya kemakmuran masyarakat contoh pembelian AC merusak lingkungan)

26 LINGKUNGAN GLOBAL Beberapa motif perusahaan menjalankan bisnis dengan perusahaan lain Menarik permintaan asing dengan menciptakan pasar di luar negeri Kapitalisasi pada teknologi dengan menjual teknologi rendah di negara yang tidak maju Penggunaan sumber-sumber murah dengan cara mencari sumber alam, tenaga kerja yang murah di negara lain Diversifikasi internasional dengan menjual barang-barang ke luar negeri

27 CARA PERUSAHAAN MENJALANKAN BISNIS INTERNASIONAL
EKSPOR IMPOR INVESTASI LANGSUNG

28 KARAKTERISTIK YANG MEMPENGARUHI BISNIS INTERNASIONAL
Budaya Sistem Ekonomi Kondisi Ekonomi Nilai tukar Resiko Politik

29 Contoh Perbedaan Budaya
Ciri-ciri budaya yang high context adalah sebagai berikut: 1) Pengambilan keputusan Tidak efisien, karena lebih menjaga perasaan orang lain, sehingga lebih lama dalam pengambilan keputusannya. 2) Pemecahan masalah Lebih lama karena tidak berorientasi kepada akar penyebab masalah, namun lebih menjaga perasaan orang lain. 3) Negosiasi Seringkali tidak dapat memutuskan secara langsung. 4) Pemisahan masalah pribadi dan pekerjaan Tidak ada pemisahaan antara masalah pribadi dan pekerjaan. .

30 MANAJEMEN Pengertian adalah pemamfaatan manusia dan sumber-sumber lain dengan cara yang terbaik untuk mencapai tujuan perusahaan

31 Dasar-dasar manajemen efektif
Perencanaan Tugas2 dg tepat Pengelolaan Tugas2 dg tepat Pendapatan & Pengeluaran prsh Penghasilan Perusahaan Nilai perusahaan Manajemen Efektif Kom yg tepat dg karyawan Pengawasan Tugas2 dg tepat

32 4 (Empat) Komponen utama fungsi manajemen bagi manajer yaitu:
Memahami karakteristik penting manejer untuk keefektifan Menentukan tanggung jawab pekerjaan Mengatur proses dimana produk akan diproduksi Mengawasi dan memperbaiki kualitas produk yang diproduksi

33 TINGKATAN MANAJEMEN Manajemen puncak (posisi presdir umum, presdir keu dan wakil ) sifat kep jk pjg Manajemen menengah (mjr wilayah,mjr pabrik) kep jk pendek Manajemen pengawasan(acc mjr, pengawas)

34 JABATAN TIPE-TIPE KEPUTUSAN MANAJEMEN MENENGAH Manajemen Puncak
Presiden Direktur Keuangan Wakil Presiden Pemasaran Apakah kita hrs menciptakan produk baru? Apakah kita hrs berekspansi? Bagaimana caranya kita berekspansi? Apakah hrs menjamin banyak dana? Apakah kita hrs menginvestasikan dana yang tersedia dalam proyek-proyek yang diusulkan? Apakah suatu produk harus direvisi? Apakah kebijakan harga kita harus diubah? Apakah kebijakan periklanan hrs diubah? MANAJEMEN MENENGAH Manajer Penjualan Wilayah Bagaimanakah kita dpt meningk penj di suatu kota? Bagaimanakah keluhan dari pelanggan dapat teratasi? Apakah kita harus merekrut tenaga penjualan?

35 MANAJEMEN PENGAWASAN Manajer pabrik
Apakah struktur dari jalur produksi hrs direvisi? Apakah peralatan baru harus dipasang di seluruh pabrik? MANAJEMEN PENGAWASAN Account manajer Pengawas Bagaimanakah memotivasi para pekerja yg memproses pembayarannya dari berbagai rekeninng? Bagaimanakah mengatasi konflik antara dua pekerja? Bagaimana menilai kualitas suatu pekerjaan para pekerja di jalur-jalur produksi? Bagaimana tugas jalur produksi dapat dibagi diantara para pekerja? Bagaimana mengatasi keluhan para pelanggan?

36 FUNGSI PARA MANEJER A. Perencanaan B.Pengorganisasian
C.Kepemimpinan dan D.Pengawasan

37 A. PERENCANAAN DEFINISI
Adalah persiapan sebuah perusahaan untuk kondisi bisnis di masa yang akan datang. Langkah pertama dalam perencanaan adalah dengan adanya MISI yg dpt menjelaskan tujuan perusahaan, Contoh Misi Bristol Myers Squibb ad untuk memperpanjang dan meningkatkan hidup manusia dengan menyediakan produk kesehatan dan pemerliharaan pribadi dengan kualitas yang terbaik

38 Jenis-jenis Perencanaan
Rencana Strategis (menggambarkan fokus bisnis utama perusahaan untuk jangka panjang di dalamnya ada misi, tujuan, strategi) Perencanaan Taktis (rencana2 berskala kecil utk satu/dua tahun disesuaikan dengan renc strategis) Perencanaan Operasional ( menyususn metode2 yang akan segera digunakan hrs sesuai dg kebijakan dan prosedur ) Perencanaan Darurat ( rencana2 alt yg dikembangkan utk menghadapi berbagai kondisi bisnis yg mungkin terjadi)

39 B. PENGORGANISASIAN Adalah pengaturan para karyawan dan sumber-sumber lain dengan cara yang konsisten dengan sasaran perusahaan.

40 C. KEPEMIMPINAN Adalah proses untuk mempengaruhi kebiasaan orang lain demi pencapaian sasaran bersama GAYA KEPEMIMPINAN Otokratis Bebas partisipatif

41 D. PENGAWASAN Definisi Memonitor dan mengevaluasi tugas-tugas dengan menggunakan kinerja. Memastikan apakah fungsi pengawasan yang telah ditetapkan dalam perencanaan dapat tercapai.

42 KEAHLIAN MANAJERIAL Keahlian konseptual Keahlian Antar manusia
Keahlian teknikal Keahlian Pengambilan Keputusan.

43 STRUKTUR ORGANISASI Menjelaskan cara struktur organisasi dapat dimamfaatkan oleh perusahaan untuk dapat mencapai rencana strategis. Mengidentifikasi metode yang dapat digunakan untuk membantu departemen

44 STRUKTUR ORGANISASI Mengindikasikan alur perintah yang mengidentifikasi jabatan pekerjaan yang harus dipertanggungjawabkan oleh masing-masing karyawan. Alokasi Karyawan Untuk berbagai Tugas pekerjaan Nilai Perusahaan Struktur Organisasi Biaya Perusahaan Penghasilan Perusahaan

45 Direksi Presiden Direktur Keuangan Wakil Presiden Pemasaran Wakil Presiden Operasional Akuntan & Analis Keu Manejer Penjualan Manejer Periklanan Pengawas Jalur Produski Manejer Persediaan Petugas Penjualan Asisten Periklanan Karyawan Jalur Produksi Karyawan Gudang

46 WEWENANG DEWAN DIREKSI
Secara teratur meninjau struktur korporasi untuk menentukan apakah secara optimal mendukung kinerja dan dengan demikian mendukung kepentingan terbaik bagi para pemegang saham dengan nebghasilkan nilai bagi para pemegang saham. Anggota dewan direksi yang merangkap sebagai menejer perusahaan. Anggota dewan direksi luar adalah para anggota yang bukan manejer perusahaan Jangkauan pengawasan adalah jumlah karyawan yang berada di bawah setiap manejer.

47 STRUKTUR ORGANISASI Sentralisasi (sebagian besar wewenang perusahaan berada pada para manejer tingkat tinggi) Desentralisasi ( wewenang terbagi diantara berbagai divisi atau para manejer) Otonomi ( setiap divisi dapat membuat keputusannya sendiri dan bertindak secara independen)


Download ppt "PENGANTAR ADMINISTRASI BISNIS"

Presentasi serupa


Iklan oleh Google