Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

ANALISIS INTERNAL PERUSAHAAN FARMASI ANALISIS INTERNAL PERUSAHAAN FARMASI.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "ANALISIS INTERNAL PERUSAHAAN FARMASI ANALISIS INTERNAL PERUSAHAAN FARMASI."— Transcript presentasi:

1 ANALISIS INTERNAL PERUSAHAAN FARMASI ANALISIS INTERNAL PERUSAHAAN FARMASI

2 aspek –aspek yang perlu di analisis aspek –aspek yang perlu di analisis Evaluasi strategi masa kini (present strategy) Evaluasi strategi masa kini (present strategy) Kekuatan dan kelemahan sumber daya, peluang eksternal dan ancaman Kekuatan dan kelemahan sumber daya, peluang eksternal dan ancaman Struktur biaya perusahaan dibanding pesaing Struktur biaya perusahaan dibanding pesaing Posisi kekuatan bersaing perusahaan di banding pesaing Posisi kekuatan bersaing perusahaan di banding pesaing Issue strategik yang dihadapi perusahaan Issue strategik yang dihadapi perusahaan

3 analisis strategi masa kini analisis strategi masa kini Pendekatan bersaing perusahaan Ll Low Cos Leader atau Diferensiasi Produk Pendekatan bersaing perusahaan Ll Low Cos Leader atau Diferensiasi Produk Melayani spektrum luas atau Niche Market Melayani spektrum luas atau Niche Market Bagaimana strategi fungsionalnya seperti Produksi, Marketing, Keuangan, SDM, TI, dan Inovasi Produk Bagaimana strategi fungsionalnya seperti Produksi, Marketing, Keuangan, SDM, TI, dan Inovasi Produk Dua indikator empirik Dua indikator empirik Apakah perusahaan dapat mencapai target keuangannya sasaran keuangan dan dan tujuan strategiknya.Apakah perusahaan dapat mencapai target keuangannya sasaran keuangan dan dan tujuan strategiknya. Apakah kinerja perusahaan diatas rata-rata industriApakah kinerja perusahaan diatas rata-rata industri

4 aktulisasi kinerja strategi perusahaan dapat dilihat pada aspek : aktulisasi kinerja strategi perusahaan dapat dilihat pada aspek : Pertumbuhan penjualan Pertumbuhan penjualan Profit margin naik dan turun Profit margin naik dan turun Net profit, ROI, EVA Net profit, ROI, EVA Leader in technology, product inovation,produk quality Leader in technology, product inovation,produk quality

5 Identifikasi kelemahan perusahaan dan defisiensi sumber daya Identifikasi kelemahan perusahaan dan defisiensi sumber daya Kelemahan internal perusahaan dapat menyebabkan : Kelemahan internal perusahaan dapat menyebabkan : Defisiensi dalam ketrampilan bersaing Defisiensi dalam ketrampilan bersaing Kekurangan dalam kemampuan bersaing secara fisik, organisasional atau Intangible Assets Kekurangan dalam kemampuan bersaing secara fisik, organisasional atau Intangible Assets Kehilangan atau kelemahan kapabilitas bersaing dalam area kunci Kehilangan atau kelemahan kapabilitas bersaing dalam area kunci

6 Identifikasi Kompetensi perusahaan dan kapabelitas Identifikasi Kompetensi perusahaan dan kapabelitas Apa yang terbaik yang dilakukan oleh perusahaan Apa yang terbaik yang dilakukan oleh perusahaan Hasil dari pengalaman dan pembelajaran yang akumulatif Hasil dari pengalaman dan pembelajaran yang akumulatif Yang membedakan dengan pesaing Yang membedakan dengan pesaing Dirasakan oleh pelanggan Dirasakan oleh pelanggan Meningkatkan daya saing Meningkatkan daya saing

7 Identifikasi peluang pasar Identifikasi peluang pasar Identifikasi peluang pasar sangat penting bagi strategi perusahaan Identifikasi peluang pasar sangat penting bagi strategi perusahaan Peluang pasar sangat relevan dengan Profitable Growth Peluang pasar sangat relevan dengan Profitable Growth Keunggulan daya saing perusahaan harus selaras dengan keuangan perusahaan dan kapabilitas sumber daya perusahaan Keunggulan daya saing perusahaan harus selaras dengan keuangan perusahaan dan kapabilitas sumber daya perusahaan

8 Identifikasi ancaman terhadap profitabilitas perusahaan di masa depan Identifikasi ancaman terhadap profitabilitas perusahaan di masa depan Faktor-faktor lingkungan ekternal dapat menjadi ancaman profitabilitas perusahaan dan daya saingnya Faktor-faktor lingkungan ekternal dapat menjadi ancaman profitabilitas perusahaan dan daya saingnya Ancaman-ancaman tersebut antara lain: Ancaman-ancaman tersebut antara lain: Teknologi baru yang lebih murah/baikTeknologi baru yang lebih murah/baik Produk inovasi baru pesaingProduk inovasi baru pesaing Regulasi baruRegulasi baru Lower cost dari pesaingLower cost dari pesaing

9 Hal yang perlu diperhatikan : Hal yang perlu diperhatikan : Harus ada kesesuaian antara peluang pasar dan kapabilitas sumber daya perusahaan Harus ada kesesuaian antara peluang pasar dan kapabilitas sumber daya perusahaan Lakukan suatu tindakan untuk melawan ancaman eksternal yang dapat membahayakan perusahaan Lakukan suatu tindakan untuk melawan ancaman eksternal yang dapat membahayakan perusahaan

10 Struktur Biaya Perusahaan di banding dengan pesaing Struktur Biaya Perusahaan di banding dengan pesaing Melakukan evaluasi terhadap struktur biaya perusahaan dibandingkan dengan pesaing adalah merupakan bagian penting dari analisis situasi perusahaan Melakukan evaluasi terhadap struktur biaya perusahaan dibandingkan dengan pesaing adalah merupakan bagian penting dari analisis situasi perusahaan Disparitas biaya dapat terjadi mulai dari hal-hal sederhana sampai yang signifikan Disparitas biaya dapat terjadi mulai dari hal-hal sederhana sampai yang signifikan Harga bahan, suku cadang, energiHarga bahan, suku cadang, energi Teknologi yang digunakan, usia pabrik dan peralatanTeknologi yang digunakan, usia pabrik dan peralatan Perbedaan biaya produksi, marketing dan promosiPerbedaan biaya produksi, marketing dan promosi Dan lain-lainDan lain-lain

11 Kekuatan dan posisi daya saing perusahaan Kekuatan dan posisi daya saing perusahaan Assesment yang sistematik terhadap posisi daya saing perusahaan secara menyeluruh adalah merupakan tahapan esensial dalam melakukan analisis situasi perusahaan Assesment yang sistematik terhadap posisi daya saing perusahaan secara menyeluruh adalah merupakan tahapan esensial dalam melakukan analisis situasi perusahaan

12 Isue Strategik yang dihadapi perusahaan Isue Strategik yang dihadapi perusahaan Tantangan persaingan global Tantangan persaingan global pertempuran dengan produk inovasi lawan pertempuran dengan produk inovasi lawan menjaga pertumbuhan perusahaan menjaga pertumbuhan perusahaan apakan strategi sekarang telah memadai untuk proteksi dan improving posisi market apakan strategi sekarang telah memadai untuk proteksi dan improving posisi market dll dll


Download ppt "ANALISIS INTERNAL PERUSAHAAN FARMASI ANALISIS INTERNAL PERUSAHAAN FARMASI."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google