IRAWAN ANTAWIRYA 2011.132.00.0022 SYUHRI SYARIF 2011.132.00.0024 MANDALA PUTRA 2011.132.00.0033.

Presentasi berjudul: "IRAWAN ANTAWIRYA 2011.132.00.0022 SYUHRI SYARIF 2011.132.00.0024 MANDALA PUTRA 2011.132.00.0033."— Transcript presentasi:

1 IRAWAN ANTAWIRYA 2011.132.00.0022 SYUHRI SYARIF 2011.132.00.0024 MANDALA PUTRA 2011.132.00.0033

2 Sejarah LAN Tugas & Fungsi LAN STRUKTUR LAN

3 KEPALA LAN SEKRETARIAT UTAMA INSPEKTORAT DEPUTI 1 DEPUTI 2 DEPUTI 3 DEPUTI 4 DEPUTI 5 BIRO UTAMA BIRO POK D.1A D.1B D.1C D.2A D.2B D.3A D.3B D.3C D.4A D.4B D.5A D.5B PKP2A 1 JATINANGOR PKP2A 1 JATINANGOR PKP2A II MAKASSAR PKP2A III SAMARINDA PKP2A IV BANDA ACEH STIA LAN JAKARTA STIA LAN MAKASSAR STIA LAN BANDUNG

4 1.Pengertian Restrukturisasi 2.Dasar pelaksanaan Restrukturisasi 3.Unsur pokok dalam restrukturisasi 4.Resistensi dalam melakukan perubahan

5 1.Establishing sense of urgency ( membangun rasa percaya ) 4. Communicating the change vision (Mengkomunikasika n visi perubahan) 7.Consolidating gains and producing more change (mengkonsolidasikan keuntungan dan menghasikan perubahan lebih 8.Anchoring new approaches in the culture ( Pendekatan baru dalam budaya 5.Empowering employess for broad bared action ( memberdayakan karyawan yang berbasis luas untuk tindakan 2.Cleating the guading coalition ( menciptakan koalisi pemandu ) 6.Generating short- them wins ( membangkitkan kemenangan jangka pendek ). 3.Developing a vision and strategy (Mengembangkan visi dan strategi

6 KEPALA LAN SEKERTARIS UTAMA INSPEKTORAT DEPUTI 1+ 2 DEPUTI 3 DEPUTI 4 + 5 D.1 A D.1 B D.1 C D.2B D.2A D.3A D.3B D.3C D.4A D.4B D.5A D.5B BIRO UTAMA BIRO POK PKP2A I JATINGOR PKP2A II MAKASSAR PKP2A III SAMARINDA STIA LAN JAKARTA STIA LAN BANDUNG STIA LAN MAKASSAR PKP2A IV BANDA ACEH

7 Transformasi dan perubahan yang dilakukan oleh suatu lembaga non departemen, akan berhasil jika terdapat komitmen yang tinggi, kapasitas kemampuan pemimpin, komunikasi pimpinan lembaga atau pimpinan suatu organisasi, selain itu pula terdapat unsur lain yang memegang peran yang fundamental yaitu perencanaan strategis, karena pengembangan organisasi merupakan suatu perubahan yang bersifat terencana. Oleh karena itu ketepatan dalam merumuskan strategi dalam perencanaan strategis memiliki peran yang penting dalam mendukung transformasin dalam kementerian/lembaga,maupun lembaga non departemen.Dalam melakukan perubahan tahapan tahapan dan kajian terhadap faktor faktor yang strategis mempengaruhi kesuksesan dan kegagalan suatu perubahan juga sangat penting untuk dipelajari, dengan begitu lembaga/organisasi dalam proses transformasinya melakukan pembelajaran untuk mencapai kesuksesan dalam melakukan transformasinya menuju lembaga/organisasi yang berkualitas dan berdaya saing tinggi, serta berkontribusi terhadap perkembangan ekonomi dan daya saing negara.

8