Sebuah alat untuk menilai kelayakan dan dampak potensial rencana-rencana proyek Rare BRAVO: Barrier Removal Assessment and Viability Overview (Tinjauan.

Presentasi berjudul: "Sebuah alat untuk menilai kelayakan dan dampak potensial rencana-rencana proyek Rare BRAVO: Barrier Removal Assessment and Viability Overview (Tinjauan."— Transcript presentasi:

1 Sebuah alat untuk menilai kelayakan dan dampak potensial rencana-rencana proyek Rare BRAVO: Barrier Removal Assessment and Viability Overview (Tinjauan Menyeluruh Viabilitas dan Penilaian Penyingkiran Hambatan) Taman Laut Tun Mustapha Ekonomi Teknikal Budaya/Politik Dampak & Metrik-metrik Sesuaikan halaman depan, Anda akan melihat bahwa dengan menggunakan sebuah gambar, misalnya foto udara lokasi Anda, presentasi Anda akan lebih menarik. Penilaian biaya-biaya, pendanaan/sumber- sumber pendapatan dan faktor-faktor pengganti pemasukan potensial sehubungan dengan Solusi Penyingkiran Hambatan spesifik Penilaian ketersediaan teknologi, pelatihan yang diperlukan, dan keefektifan mitra-mitra organisasional yang terlibat dengan Solusi Penyingkiran Hambatan Penilaian penggerak- penggerak dan penghambat- penghambat Solusi Penyingkiran Hambatan yang timbul dari norma-norma budaya dan situasi politik Penilaian dari dampak menyeluruh Solusi Penyingkiran Hambatan dan viabilitas metrik-metrik yang ada untuk mengukur dampak tersebut

2 BRAVO: Rangkuman Eksekutif Apa: strategi ynang di ambil kenapa lmma diambil? Buat rangkuman menggunakan kurang dari 100 kata : Apa alat penyingkir hambatan yang digunakan Apa objektif Strategi Penyingkiran Hambatan Bukti-bukti apa saja yang ada yang menunjukkan bahwa strategi ini telah berhasil diterapkan di tempat lain untuk memitigasi ancaman yang sama atau hampir sama. Berikan uraian spesifik sehubungan dengan produk/strategi yang digunakan dan kelompok target kritikal (misal customer) yang perlu dijangkau oleh produk tersebut. Siapa: Buat rangkuman menggunakan kurang dari 100 kata:target audience-nelayan Siapa yang kita targetkan untuk mengadopsi alat tersebut? Berapa jumlahnya? Siapa mitra-mitra, penyalur-penyalur, penjual-penjual yang terlibat dalam proyek, apa peran mereka, dan bagaimana tingkat komitmen mereka misal. perhatian yang ditunjukkan, dana yang dijanjikan, dana yang dialokasikan, atau akan ditentukan kemudian. Berikan uraian spesifik. Kapan: Buat rangkuman menggunakan kurang dari 75 kata: Kapan program Penyingkiran Hambatan akan berlangsung dan bagaimana jika ada syarat mutlak atau ketergantungan. Berikan uraian spesifik sehubungan dengan jadwal. Bagaimana: Buat rangkuman menggunakan kurang dari 75 kata: Berapa kemungkinan biaya-biaya strategi Penyingkiran Hambatan (teknologi, pendampingan teknikal, keuangan, dll) dan darimana kemungkinan dana diperoleh. Apakah pendanaan telah dijamin, dijanjikan atau masih harus didapatkan atau dipastikan. Jika pendanaan berkesinambungan diperlukan darimana pendanaan tersebut diperoleh. Bagaimana produk/alat akan disampaikan/disalurkan? Darimana didatangkan? Nilai-nilai BRAVO Nilai Kelayakan: 1-4 Nilai Dampak: 1-4

3 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 3 Kriteria PenjelasanSkor Biaya-biaya Biaya-biaya yang diproyeksikan di awal proyek Sepanjang hal tersebut bermanfaat, semua biaya-biaya (kapital dan perulangan) harus dibuatkan daftar.Termasuk teknologi misalnya, kompor, alat penjebak dll; pendampingan teknikal; kanal-kanal distribusi, pemasaran (selain biaya- biaya kampanye Pride), pembiayaan mikro, kepatuhan dan penguatan dll. Berikan biaya-biaya dalam mata uang lokal dan US$. Dimana memungkinkan, berikan detil biaya-biaya per item, juga rangkumannya Kemampuan untuk dapat memperkirakan beban biaya 1 = Biaya-biaya tidak jelas dan tidak dapat diperkirakan; 4 = Biaya-biaya dapat diperkirakan dan dapat dikelola (Gunakan skala 1-4) Berikan cerita ringkas yang menguraikan bagaimana sulitnya memperkirakan biaya-biaya pada (1). Jika memungkinkan berikan selisih biaya-biaya tidak jelas dan/atau tidak dapat diperkirakan tersebut. 1-4 Biaya per perilaku yang diubah (misal per orang dalam kelompok target Berapa biaya per orang (dalam kelompok target) yang akan Anda habiskan untuk perubahan perilaku? Misalnya, jika biaya strategi penyingkiran hambaran Anda $100,000 dan Anda menargetkan 1000 nelayan, maka per nelayan adalah $100. $ Nilai Rata-rata 1-4 Panduan Perancangan BRAVO Ekonomi (1 dari 3) KriteriaPenjelasanSkor Biaya-biaya yang diproyeksikan diawal projek Kamera, Komputer, Sebanyak RM25.000 untuk menjalankan aktiviti Rare Program dan juga BEAC. Kemampuan untuk dapat diperkirakan beban biaya Tidak Pasti Biaya per perilaku yang diubah (misal per orang dalam kelompok target) Tidak Pasti

4 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 4 KriteriaPenjelasan Skor Pemasukan Deskripsi aliran pemasukan Total penggalangan dana : $ Sumber: Total pendapatan : $ Sumber: (Nyatakan dalam $ untuk US dollars). Kapital dan biaya berulang yang ada di slide awal dapat bersumber dari hibah atau pinjaman atau pendapatan (misalnya dari penjualan tungku). Buatlah daftar sumber-sumber yang ada atau berpotensi menghasilkan dana, termasuk jumlah dan sumbernya. Persentase biaya total yang tersedia 1: 0 – 25% 2: 25 – 50% 3: 50 – 75% 4: 75 – 100% (gunakan skala 1-4). Di dalam narasi, daftarlah sumber dan komitmen tegas yang ada. Sediakan bukti misalnya surat pernyataan, dll. “Biaya tersedia’ berarti dana tersedia atau telah ada yang komit untuk menyediakan dalam rentang waktu yang tersedia sesuai dengan kecepatan dan tahap kritis implementasi program. Jika tidak diketahui, tuliskan ‘tidak diketahui” 1-4 Kemungkinan sukses penggalangan dana 1 = sangat kecil kemungkinan menggalang dana yang dibutuhkan; 4 = kemungkinan mendapatkan dana sangat pasti (gunakan skala 1-4). Jika celah dana (funding gap) muncul antara dana yang dibutuhkan dan dana yang tersedia, buatlah ranking peluang kesuksesan dan buat daftar dalam narasi semua sumber dana potensian dan tingkat keterlibatan dengan setiap donor. Jika tidak diketahui, tuliskan ‘tidak diketahui” 1-4 Jangka waktu penggalangan dana Menyediakan estimasi waktu (dalam tahun dan bulan) yang diperlukan untuk menggalang dana yang belum tersedia. Jika rentang waktu untuk mendapatkan dana sangat kritis terhadap kesuksesan proyek Anda, tuliskanlah dalam narasi semua masalah-masalah waktu yang penting untuk dipertimbangkan. Ketepatan pendanaan 1 = rentang waktu pendanaan sesuai dengan jadwal proyek ; 4 = jadwal pendanaan sangat sesuai dengan jadwal proyek (gunakan skala 1-4) Jika tidak diketahui, tuliskan ‘tidak diketahui”. 1-4 Keberlanjutan dana 1 = sumber pendanaan tidak berkelanjutan; 4 = sumber pendanaan sangat berkelanjutan (gunakan skala 1-4) Jika dana berkelanjutan diperlukan, misalnya untuk memantau kepatuhan nelayan dalam menggunakan perangkap tikus dalam jangka panjang, sediakan bukti dalam bagian narasi mengenai sumber dana dan tingkat keberlanjutan dalam rentang waktu. Jika tidak diketahui, tuliskan ‘tidak diketahui”. 1-4 Profit/ (rugi) Perbedaan antara profit dan kerugian Apakah nilai pendapatan total dikurangi dengan biaya total? Gambarkan bagaimana Anda akan menangani nilai perbedaan ini. Skor rata-rata 1-4 Panduan Perancangan BRAVO Ekonomi (2 dari 3)

5 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 5 Pendapatan KriteriaPenjelasanSkor Deskripsi aliran pemasukanTidak diketahui % biaya total yang tersediaTidak diketahui Kemungkinan sukses penggalangan danaTidak diketahui Jangka waktu penggalangan danaTidak diketahui Ketepatan pendanaanTidak diketahui Keberlanjutan danaTidak diketahui Perbedaan antara profit dan kerugianTidak diketahui

6 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 6 KriteriaPenjelasan Nilai Penggantian Pendapatan (jika relevan) Sumber pendapatan baru sehubungan dengan sumber pendapatan yang lama 1 = Sumber pendapatan dikurangi 20% atau lebih; 4 = Sumber pendapatan ditingkatkan sebanyak 20% atau lebih Penggunaan Bom dan Sujum dikawasan Cadangan Taman Tun Mustapha amatlah merunsingkan kerana ia sangat berpengauh kearah kekurangan sumber perikanan. Memandangkan sumber stok ikan semakin berkurangan berikutan antaranya akibat daripada penggunaan Bom dan Sujum, kempen ini akan cuba membantu masyarakat melalui penggantian sumber pendapatan yang lama (menggunakan bom/sujum). Antara sumber pendapatan baru yang dikenalpasti ialah pembuatan tikar mengkuang bagi golongan wanita dan juga membantu mereka dalam bidang pertanian. Namun demikian, berdasarkan kepada perbincangan yang telah diadakan bersama dengan penduduk Kg sumber pendapatan yang diperkenalkan ini tidak akan memberi keuntungan kepada masyarakat kerana kekurangan pasaran dan tidak akan membantu menambahkan pendapatan berbanding berkerja sebagai nelayan. Oleh itu, tidak dapat dinilaikan sejauhmana keberkesanan sumber pendapatan yang baru ini dapat menjangkau pendapatan yang lebih baik daripada asal. WWF-Malaysia di kawasan Kudat, tidak pernah mengadakan ataupun memperkenalkan sumber pendapatan lain kepada masyarakat kerana itu ia agak sukar diramal keberhasilanya melainkan adanya kerjasama daripada masyarakat 2 Kelangsungan keberadaan sumber pendapatan yang baru 1 = Sumber pendapatan yang baru tidak berkesinambungan; 4 = Sumber pendapatan sangat berkesinambungan (Gunakan skala 1-4) Seperti yang telah dinyatakan, keberhasilan sumber pendapatan baru ini tidak dapat dinilai sejauhmana keberkesananya dalam meningkatkan pendapatan kepada masyarakat. Namun demikian sekiranya sumber ini berjaya dilaksanakan dengan kerjasama masyarakat, berkemungkinan ia akan bertahan dalam jangkamasa yang lama sekiranya pasaran tersedia. Dana-dana perlu dicari untuk menyokong sumber ini dan organisasi-organisasi seperti lembaga perindustrian desa adalah diperlukan untuk membantu kemungkinan sumber pendpatan baru ini bertahan lama. detil mengenai kehandalan pendapatan alternatif tersebut dan kemampuannya bertahan dalam jangka panjang. Berikan detil mengenai dukungan, struktur-struktur, organisasi-organisasi yang diperlukan untuk meningkatkan kemungkinan sumber pendapatan yang akan bertahan lama dari sumber pendapatan alternatif tersebut. 2 Nilai Rata-rata 1 Panduan Perancangan BRAVO Ekonomi (3 dari 3)

7 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 7 Kriteria Penjelasan Score Teknologi Kemampuan untuk diperoleh & Ketersediaan 1 = Teknologi dan/atau pendampingan yang diperlukan tidak tersedia; 4 = Teknologi dapat diperoleh dan jika diperlukan, pendampingan oleh pihak ke-tiga tersedia Untuk mengurangi/menghadkan penggunaan bom dan sujum, WWF-Malaysia telah mengidentifikasi ataupun memperkenalkan jenis peralatan memancing yang tidak merosakan terumbu karang dan mengeksploitasi sumber ikan kepada nelayan sebagai alatan gantian penggunaan bom dan sujum. Antaranya ialah peralatan pancing, bubu dan saiz mata pukat yang dibenarkan. Peralatan ini amat mudah diperolehi masyarakat namun WWF-Malaysia tidak akan menyediakan peralatan ini kepada para nelayan berikutan sumber dana yang tidak mencukupi melainkan hanya memberitahu kepada masyarakat akan kepentingan menggunakan peralatan yang tersebut diatas dan keburukan menggunakan bom dan sujum terhadap sumber perikanan. 1 Pendampingan teknologi 1 = Pendampingan teknologi diperlukan, tetapi tidak tersedia; 4 = Pendampingan teknologi adalah penting dan (Tidak di ketahui) tersedia (Gunakan skala 1-4) Jika teknologi tersebut memerlukan beberapa aspek pelatihan penggunaan, maka apakah hal tersebut akan tersedia pada waktunya? Sudahkah Anda mengintegrasikan hal ini ke dalam anggaran? Jika tidak diketahui, tulis tidak diketahui. Tepat untuk keadaan- keadaan 1 = Teknologi yang tersedia tidak tepat untuk keadaan; 4 = Teknologi yang bisa didapatkan tepat untuk keadaan- keadaan (Tidak diketahui) (Gunakan skala 1-4) Apakah teknologi tersebut tepat? Merekomendasikan oven tenaga matahari ketika warga memasak di malam hari atau ketika sinar matahari tidak dapat diandalkan mungkin efektif biaya dan memberikan dampak potensial, tetapi mungkin tidak tepat dan mungkin tidak akan digunakan. Jika tidak diketahui, tulis tidak diketahui. Nilai Rata-rata 1 Panduan Perancangan BRAVO Teknikal (1 dari 2)

8 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 8 Kriteria Penjelasan Score Kapasitas / Kemampuan Organisasional Dukungan Mitra Penyingkiran Hambatan 1 = Tidak ada mitra PH atau tidak bersedia mendukung proyek; 4 = Ada mitra Penyingkiran Hambatan yang bersedia mendukung Mitra Penyingkir Halangan berada didalam lembaga WWF-Malaysia yang di jalankan oleh Marine Biologist yang sudah dikontrak sehingga jun 2011. 4 Kemampuan mitra Penyingkiran Hambatan untuk menggerakkan perubahan 1 = Mitra PH tidak mempunyai catatan pengalaman untuk menggerakkan perilaku; 4 = Mitra BR memiliki catatan pengalaman yang terbukti untuk menggerakkan perilaku Dikawasan Cadangan Taman Tun Mustapha, penguatkuasaan undang-undang terhadap penggunaan bom dan sujum telah lama dilakukan namun demikian sehingga hari ini penggunaan bahan tersebut masih lagi digunakan. Manakala, tidak ada sesuatu kawasan yang telah dijadikan sebagai kawasan zon larang tangkap namun pada masa kini WWF- Malaysia dibawah projek marine biologist sedang berkerjasama dengan penduduk kg Maliangin untuk menjadikan sebahagian kecil kawasan pulau tersebut sebagai zon larang tangkap. Sebelum Marine Biologist berkerja dengan WWF-Malaysia, beliau pernah berkerja dengan Taman-Taman Sabah dan juga berkerja dengan komuniti untuk menggerakkan perilaku/memberi kesedaran kepada masyarakat tentang kepentingan menjaga spesis kima. 3 Perencanaan anggaran dan pelaksanaan yang efisien biaya 1 = Mitra PH belum memperlihatkan keahlian perencanaan anggaran yang memadai dan pelaksanaan yang efisien biaya dari rencana-rencana; 4 = Mitra PH telah membuktikan kehandalan dalam perencanaan anggaran dan pelaksanaan yang efisien biaya atas rencana-rencana sebelumnya Tidak diketahui Nilai Rata-rata 3.5 Mitra Lainnya Mitra kritikal lainnya 1 = Tidak ada mitra lainnya atau tidak akan memberikan dampak 4 = Terdapat mitra lainnya dan dapat mendampingi Mitra lain yang membantu dalam MPA ialah Jabatan perikanan dan Polis. Dengan adanya MPA mereka dapat memainkan peranan mereka untuk mengawasi penggunaan bom dan sujum. 3 Nilai Rata-rata 3 Panduan Perancangan BRAVO Teknikal (2 dari 2)

9 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 9 Kriteria PenjelasanNilai Kepemimpinan Masyarakat Para pemimpin dan orang berberpengaruh dalam masyarakat 1 = Kelangkaan pemimpin yang kuat dan orang yang berpengaruh dalam masyarakat; 4 = Pemimpin yang menonjol dengan pengaruh untuk menggerakkan perilaku -Imam -Ketua Kg/JKKK -Jabatan Perikanan Kudat -Jabatan Polis -Pejabat Daerah 1 Kemauan kepemimpinan untuk menyokong 1 = Tidak bersedia mendukung proyek; 4 = Komitmen kukuh dari pimpinan untuk membantu mendorong usaha- usaha perubahan WWF-Malaysia pernah berbincang dan mereka bersedia untuk menyokong aktiviti alam sekitar. 4 Nilai Rata-rata 2.5 Panduan Perancangan BRAVO Budaya/Politik (1 dari 2)

10 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 10 Kriteria Penjelasan Nilai Lingkungan Politik Situasi undang- undang dan legislatif saat ini 1 = Pembatasan-pembatasan legislatif dan undang-undang akan menghambat usaha-usaha; 4 = Kerangka kerja legislatif dan undang-undang akan membantu program Bom dan sujum adalah sejenis bahan yang dilarang kerana keburukanya menhancurkan terumbu karang dan juga sumber perikanan. Terdapat peraturan-peraturan yang menyatakan bahawa pengguna bom dan sujum ini akan dihakimi. Jabatan Perikanan, Jabatan Polis dan juga Jabatan Hidupan Liar akan mengambil tindakan keatas pesalah ini. Bagi MPA pula, Dengan adanya peraturan ini, ia akan membantu program itu dijalankan. 4 Kemampuan mendorong perubahan legislatif 1 = Ketiadaan pengetahuan mengenai lingkungan politik dan kerangka waktu advokasi yang tidak jelas; 4= Kedalaman pengetahuan politik dan kemampuan untuk mendorong perubahan-perubahan yang sesuai dalam kerangka waktu tertentu-perundangan yang ada. Tidak ada (Gunakan skala 1-4) Jika perubahan-perubahan dalam kerangka kerja undang-undang atau peraturan-peraturan diperlukan, berikan detil kemungkinan perubahan-perubahan tersebut dapat dibuat dalam kerangka waktu yang sesuai dengan penggelaran PH, demikian pula halnya dengan metode-metode untuk mempromosikan perubahan, biaya-biaya yang terlibat dan resiko-resiko jika perubahan-perubahan terjadi. Nilai Rata-rata 4 Nilai-nilai dan Norma-norma Penilaian norma-norma 1 = Rencana tidak memperdulikan norma-norma politik dan budaya 4 = Rencana menilai dan mempertimbangkan nilai-nilai dan norma-norma yang mengatur lingkungan budaya dan politik Tidak ada adat yang bertentangan dengan peraturan MPA. 4 Kemampuan mengangkat rintangan- rintangan yang bersifat normatif 1 = Rintangan normatif terlalu berat untuk dikuasai; 4 = Rintangan-rintangan dapat dikelola dan pendekatan yang jelas untuk menanganinya diterapkan. (Tidak diketahui) Nilai Rata-rata 4 Panduan Perancangan BRAVO Budaya/Politik (2 dari 2)

11 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 11 Kriteria Penjelasan Nilai Dampak konservasi Kemungkinan dampak konservasi 1 = Tidak ada kemungkinan mencapai dampak konservasi; 4 = Sangat mungkin merealisasi dampak konservasi (Gunakan skala 1-4 Untuk mengubah perilaku manusia adalah sangat susah. Dalam kempen ini diharapkan terdapat perubahan perilaku tentang kebaikan meninggalkan penggunaan bom dan sujum walaupun peratusan yang agak rendah. 2 Kesinambungan dampak 1 = Tujuan dampak konservasi kemungkinan tidak akan bertahan dalam jangka panjang; 4 = Tujuan dampak seharusnya dapat bertahan dalam jangka panjang (Gunakan skala 1-4) Dengan menggunakan narasi, gambarkan bukti yang ada dimana dampak proyek dapat dipertahankan dari waktu ke waktu dan dampaknya dapat dipelihara atau ditingkatkan. Diharapkan perubahan perilaku ini akan memberi dampak yang lama dalam komuniti untuk menghasilkan sumber perikanan yang baik pada generasi akan datang. 4 Nilai Rata-rata 3 Panduan Perancangan BRAVO Dampak dan Metrik-metrik (1 dari 2)

12 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 12 Kriteria Penjelasan Nilai Titik-titik Ungkit Titik Ungkit Pertama Dengan adanya Zon Larang Tangkap, agensi kerajaan seperti Taman-Taman Sabah, Jabatan Perikanan, Polis dan juga WWF-Malaysia akan mudah melakukan aktiviti pemantauan di kawasan MPA itu. 4 Titik Ungkit Ke-dua Titik Ungkit Ke-tiga Nilai Rata-rata 4 Metrik- metrik Keluaran- keluaran yg dapat diukur 1 = Program tidak memiliki metrik atau sulit diukur; 4 = Program telah membuat metrik-metrik yang jelas dan dapat diukur Program ini diukur melalui jadual program yang telah disediakan dan kempen manager yang akan mengukurnya sehingga Julai 2010. ( 4 Nilai Rata-rata 4 Panduan Perancangan BRAVO Dampak dan Metrik-metrik (2 dari 2)

13 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 13 KategoriSub-kategoriNilai Rata-rata Nilai Kategori Kelayakan Ekonomi Biaya-biaya 1 Pendapatan Penggantian Pendapatan 1 Teknik Teknologi 1 2.5 Kapasitas / Kemampuan Organisasional 3.5 Mitra Lainnya 3 Budaya / Politik Kepemimpinan Masyarakat 2.5 3.5 Lingkungan Politik 4 Norma-norma Budaya 4 Nilai Kelayakan 2.3 Dampak Dampak dan Metrik- metrik Dampak Konservasi 3 7 Titik-titik Ungkit 4 Metrik-metrik 4 Nilai Dampak 7 Barrier Removal Assessment and Viability Overview (BRAVO) Nilai Gabungan Masukkan nilai rata-rata di kolom sebelah kanan Anda. Ambil Nilai Kelayakan dan masukkan ke dalam Miradi, kemudian ambil Nilai Dampak dan masukkan ke dalam Miradi. Jika salah satu nilai yang dimasukkan ke Miradi tersebut (kelayakan atau dampak) berada di bawah X, anggap strategi tidak tepat dan lihat kebutuhan untuk melakukan BRAVO untuk ke dua kalinya, untuk mengkaji strategi yang berbeda.

14 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 14 Panduan Perancangan BRAVO Faktor-faktor Resiko Faktor-faktor ResikoKonsekuensiStrategi-strategi Mitigasi 1.Hilang sumber pendapatan 2.Sesetengah komuniti mungkin menimbulkan ketidakpuasan hati/marah 3.Kemungkinan para nelayan tidak mengambil peduli tentang program yang akan diadakan. 1. Kekurangan sumber pendapatan 2. Kempen tidak berjalan dengan baik 3. Kempen berjalan tidak efektif 1. Penggantian sumber pendapatan 2. Berbincang dengan cara baik dan beri kefahaman kepada komuniti dan jika perlu phak polis akan dipanggi 3. Berbincangn dengan cara baik dan beri kefahaman kepada komuniti Buat daftar faktor-faktor resiko, konsekuensi-konsekuensi dan strategi-strategi mitigasi yang ada yang mungkin perlu diadopsi.

15 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 15 Panduan Rancangan BRAVO Para Penulis dan persetujuan-persetujuan Daftar penulis BRAVO dan affiliasi mereka

16 Sebuah alat untuk menilai kelayakan dan potensi dampak rencana-rencana proyek Rare BRAVO: Barrier Removal Assessment and Viability Overview PULAU SERENA Ekonomi Teknikal Budaya/PolitikDampak& Metrik

17 Nilai-nilai BRAVO BRAVO: Rangkuman Eksekutif Apa: Untuk menghilangkan ancaman utama yang dihadapi oleh spesies endemik dan terancam punah Burung Merpati Andrea, tikus-tikus kapal invasif harus dimusnahkan dari Pulau Serena dan serbuan berulang dicegah. Pemusnahan di pulau akan dipenuhi dengan menggunakan pos-pos umpan Protecta yang dipasang umpan Talon 50WB (50 ppm brodifacoum). Ini akan dikuatkan dengan mengimplementasikan sebuah program pencegahan dan kepedulian akan keberadaan tikus di kapal nelayan lokal dengan menggunakan jebakan tikus. Keberhasilan yang serupa telah dicapai oleh Rodent Eradication International (REI) di Pulau Campbell di Selandia Baru (www.rei.com) Siapa: REI yang berbasis di St. Crisobel, organisasi utama global dalam memusnahkan tikus telah menyetujui untuk mengatur dan mengawasi program pemusnahan dengan dukungan finansial dari Stallman Fund. Departemen Kehutanan berkomitmen untuk mendukung proyek tersebut dan Andrea Naturalists’ Society akan memonitor populasi merpati. Kapan: Dengan syarat ijin telah dikeluarkan, (fokus dari komplementer kampanye Pride), REI akan meletakkan stasiun-stasiun umpan yang telah diperlengkapi di Pulau Serena sepanjang bulan Desember 2008. Diperkirakan menjelang 28 Februari semua tikus telah dimusnahkan. Stasiun-stasiun akan tetap dilengkapi dengan umpan dan akan dikunjungi secara periodik selama dua tahun berikutnya. Strategi-strategi serbuan berulang tikus akan ditempatkan di kapal-kapal nelayan menjelang Oktober 2008 dan akan berada di kapal untuk seterusnya. Bagaimana: Stallman Fund telah memberikan komitmen pendanaan untuk memusnahkan tikus di Pulau Serena (diperkirakan $30,000), sementara Departemen Kehutanan akan menyediakan dana untuk jebakan tikus dan kampanye penjangkauan (dengan dukungan dari Rare) yang diperlukan untuk mengubah perilaku termasuk pemberian ijin, dan pencengahan serbuan berulang.. Nilai Kelayakan: 3.8 Nilai Dampak: 3.7

18 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 18 Kriteria PenjelasanNilai Biaya-biaya Biaya-biaya yang diproyeksikan di permulaan proyek Fase persiapan lokasi –Transportasi ke/dari lokasi selama persiapan –Perlengkapan berkemah –Pembukaan 3-4000 meter jalur umpan –+/- 200 Stasiun Umpan PVC Protecta Fase memasang umpan dan implementasi –Transportasi ke/dari lokasi selama fase pemusnahan –Perbekalan –Umpan (untuk stasiun-stasiun umpan) –Jebakan tikus untuk para nelayan Fase monitoring –Transpor –Umpan Pengawasan Proyek Peralatan/Persediaan Perkiraan biaya total $30,000 Kemampuan untuk dapat memperkirakan beban biaya 1 = Biaya-biaya tidak jelas dan tidak dapat diperkirakan; 4 = Biaya-biaya dapat diperkirakan dan dapat dikelola Studi kelayakan pendahuluan menentukan berapa banyak jalur dan jebakan yang dibutuhkan, demikian pula halnya jumlah umpan yang diperlukan. Pada akhirnya, biaya-biaya akan sangat jelas dan dapat diprediksikan. 4 Nilai Rata-rata 4 Detil BRAVO Serena Ekonomi (1 dari 2)

19 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 19 KriteriaPenjelasan Nilai Pendapatan-pendapatan Deskripsi arus pendapatan Total penggalangan dana : $ 30,000 Sumber-sumber : Stallman Fund, Departemen Kehutanan Pendapatan yang diperoleh total: $ Sumber-sumber: Persentase total biaya yang ada 1: 0 – 25% 2: 25 – 50% 3: 50 – 75% 4: 75 – 100% Jebakan tikus telah dijanjikan oleh Kehutanan dari anggaran berulang dan Stallman Fund telah berkomitmen untuk menanggulangi program pemusnahan di Pulau Serena Island dengan syarat ijin telah dikeluarkan; arus dua sumber pendanaan tersebut akan tersedia secara langsung. 4 Kemungkinan keberhasilan penggalangan dana 1 = Kecil kemungkinan untuk menggalang dana yang diperlukan; 4 = Kemungkinan penggalangan dana hampir merupakan kepastian Dana sudah dikomitmenkan, walaupun Stallman Fund akan memberikan dengan syarat setelah ijin dikeluarkan oleh pemerintah. 4 Pengaturan waktu penggalangan dana Pendanaan harus tersedia secara relatif dengan cepat seperti yang ditunjukkan oleh janji-janji para dermawan dan pemerintah. Kesesuaian Waktu Pendanaan 1 = Jadwal pendanaan tidak sejalan dengan jadwal proyek; 4 = Jadwal pendanaan sejalan dengan jadwal proyek Pendanaan sejalan dengan jadwal proyek; sumber daya-sumber daya akan didapatkan secepatnya, sementara proyek akan bertahan selama beberapa tahun. 4 Pendanaan yang berkesinam – bungan 1 = Sumber pendanaan yang tidak berkesinambungan; 4 = Sumber pendanaan yang sangat berkesinambungan “Kesinambungan” tergantung pada monitoring tikus periodik di PS dan monitoring kepatuhan para nelayan akan pemasangan jebakan dan penggantian jebakan-jebakan ini jika diperlukan. Pendanaan sangat mungkin berkesinambungan, walaupun anggaran-anggaran pemerintah terkadang harus dipangkas, dan hal ini dapat menyebabkan permasalahan. Namun demikian, jebakan-jebakan yang disediakan oleh Departemen Kehutanan sangat murah sehingga semestinya akan kebal dari pemotongan potensial apapun. 3 Nilai Rata-rata 3.8 Laba (keru- gian) Perbedaan antara Pendapatan/ Biaya-biaya Tidak Relevan Detil BRAVO Serena Ekonomi (2 dari 2)

20 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 20 Kriteria Penjelasan Nilai Teknologi Kemampuan untuk diperoleh & Ketersediaan 1 = Teknologi dan/atau pendampingan yang diperlukan tidak tersedia; 4 = Teknologi dapat diperoleh dan pendampingan oleh pihak ke-tiga tersedia, jika diperlukan Stasiun-stasiun umpan Protecta & umpan Talon Weather Blox diperlukan untuk proyek tersedia, walaupun harus didatangkan dari Miami. Jebakan tikus tersedia di toko lokal Jared’s Hardware. 4 Pendampingan teknologi 1 = Pendampingan teknologi diperlukan, tetapi tidak tersedia; 4 = Pendampingan teknologi penting dan tersedia Pada dasarnya pendampingan teknikal akan disediakan oleh Departemen Kehutanan untuk memastikan penggunaan stasiun umpan dan jebakan tikus secara efektif. 4 Tepat untuk keadaan- keadaan 1 = Teknologi yang tersedia tidak tepat untuk keadaan-keadaan yang ada; 4 = Teknologi yang bisa didapatkan sesuai dengan keadaan-keadaan yang ada Stasiun-stasiun umpan Protecta Bait dan Talan Weather Blox diketahui aman untuk digunakan, dan telah digunakan dengan sukses dalam program pemusnahan tikus di tempat lain. Manajemen program pemusnahan tikus bersifat kompleks, tetapi Rodent Eradication International telah menyetujui untuk melakukan program pemusnahan. Para nelayan akan memerlukan pelatihan bagaimana menggunakan jebakan tikus dan membuang bangkai tikus, tetapi pelatihan tersebut cukup mendasar dan akan dilakukan oleh staf Dept. Kehutanan. 4 Nilai Rata-rata 4 Detil BRAVO Serena Teknikal (1 dari 2)

21 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 21 Kriteria Penjelasan Nilai Kapasitas / Kemampuan Organisasional Dukungan Mitra Penyingkiran Hambatan 1 = Tidak ada mitra PH atau tidak bersedia mendukung proyek; 4 = Ada mitra Penyingkiran Hambatan yang bersedia mendukung Mitra-mitra Penyingkiran Hambatan, Rodent Eradication International (REI) dan Departemen Kehutanan sangat mendukung proyek tersebut, walaupun keterlibatan sebelumnya memerlukan persetujuan dari Kementerian Kesehatan (yaitu perijinan agar pemusnahan dapat berlangsung). Keterlibatan REI tergantung pada pendanaan, tetapi Stallman Fund telah menyetujui untuk menanggulangi biaya-biaya pemusnahan dengan catatan perijinan telah dikeluarkan. 4 Kemampuan Mitra Penyingkiran Hambatan untuk menggerakkan perubahan 1 = Mitra PH tidak mempunyai catatan pengalaman untuk menggerakkan perilaku; 4 = Mitra BR memiliki catatan pengalaman yang terbukti untuk menggerakkan perilaku REI adalah kelompok spesialis yang sangat berkompeten dan berpengalaman di bidangnya. Departemen Kehutanan adalah sebuah badan pemerintah yang kecil yang dipimpin oleh Jacob Parker, seorang yang sangat antusias dan berkomitmen. Departemen Kehutanan telah berjanji untuk mendukung program pemusnahan dengan menyediakan sebuah kapal untuk transportasi dan menyediakan jebakan tikus. Namun demikian, dalam pemerintahan selalu ada kemungkinan pergantian staf di masa mendatang yang dapat menimbulkan persoalan. 4 Perencanaan anggaran dan pelaksanaan yang efisien biaya 1 = Mitra PH belum memperlihatkan keahlian perencanaan anggaran yang memadai dan pelaksanaan yang efisien biaya dari rencana-rencana; 4 = Mitra PH telah membuktikan kehandalan dalam perencanaan anggaran dan pelaksanaan yang efisien biaya atas rencana-rencana sebelumnya REI memiliki catatan pengalaman yang teruji untuk pelaksanaan dan anggaran yang sukses. Alokasi anggaran Departemen Kehutanan untuk proyek ini telah terjamin untuk satu tahun ke satu tahun berikutnya, tetapi sebagai suatu badan pemerintah, adalah sulit untuk memperkirakan kapasitas-kapasitas anggaran di masa mendatang. 4 Nilai Rata-rata 4 Mitra Lainnya Mitra kritikal lainnya 1 = Tidak ada mitra lainnya atau tidak akan memberikan dampak 4 = Terdapat mitra lainnya dan dapat mendampingi Monitoring populasi Merpati Andrea yang sedang berlangsung saat ini adalah penting untuk mengkuantifikasi kesuksesan proyek. Andrea Naturalists’ Society telah menyetujui untuk melaksanakan survei-survei (transek) dua tahunan. Kelompok ini merupakan kelompok relawan yang sangat bersemangat, melakukan pengamatan burung di akhir pekan dan antusias dengan proyek ini. Walaupun catatan pengalaman mereka terbatas sehubungan dengan proyek seperti ini, anggota-anggotanya sangat yakin bahwa mereka akan memenuhi perannya dalam proyek ini. Peran yang diberikan kepada mereka adalah mencari tahu jumlah Merpati Andrea di dalam hutan dalam rangka memonitor kemajuan poyek tersebut. 3 Nilai Rata-rata 3 Detil BRAVO Serena Teknikal (2 dari 2)

22 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 22 Kriteria PenjelasanNilai Kepemimpinan Masyarakat Pemimpin dan orang yang berpengaruh di dalam masyarakat 1 = Kelangkaan pemimpin yang kuat dan orang yang berpengaruh dalam masyarakat; 4 = Pemimpin yang menonjol dengan pengaruh untuk menggerakkan perilaku Walaupun terdapat kesulitan akan kepatuhan para nelayan atas program tersebut, meningkatkan kepemimpinan kooperatif para nelayan, dan pimpinan keagamaan dapat menjadi katalis partisipasi. Perbincangan terfokus yang dilakukan Manajer Kampanye Pride menunjukkan bahwa para pemimpin keagamaan terutama memiliki pengaruh, dan sebaiknya ditargetkan oleh kampanye PRIDE untuk kolaborasi dan berbagi informasi. Di lain pihak, para pemakai jasa rekreasi pantai, tidak memiliki kepemimpinan yang efektif. Karena mereka lebih memiliki pengertian dan berpendidikan daripada para nelayan, mereka memiliki lebih banyak sumber yang meluas untuk pengumpulan informasi, misalnya radio dan saluran media tradisionil lainnya. Kemungkinan lebih sulit menjangkau mereka menggunakan pendekatan dari atas ke bawah. 4 Kemauan kepemimpinan untuk menyokong 1 = Tidak bersedia mendukung proyek; 4 = Komitmen kukuh dari pimpinan untuk membantu mendorong usaha- usaha perubahan Kepemimpinan kooperatif para nelayan telah menunjukkan kesediaan untuk melibatkan solusi walaupun mereka khawatir akan kemungkinan larutnya racun tikus ke laut. Begitu mereka diinformasikan bahwa racun tidak berdampak terhadap lingkungan hidup laut, kemungkinan mereka akan mendukung proyek tersebut. Sedangkan untuk para pemimpin keagamaan, mereka kemungkinan akan mendukung kampanye tersebut, jika kekhawatiran mereka sehubungan dengan dampak terhadap ekosistem laut dan beban finansial terhadap para nelayan, diredakan. 4 Nilai Rata-rata 4 Detil BRAVO Serena Budaya/Politik (1 dari 2)

23 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 23 Kriteria Penjelasan Nilai Lingkungan Politik Situasi undang- undang dan legislatif saat ini 1 = Pembatasan-pembatasan legislatif dan undang-undang akan menghambat usaha-usaha; 4 = Kerangka kerja legislatif dan undang-undang akan membantu program Situasi legislatif dan undang-undang saat ini sedikit berlawanan terhadap kampanye. Rintangan yang paling berat adalah mendapatkan persetujuan pemerintah (Menteri Kesehatan) untuk program pemusnahan tikus. Karena proyek memerlukan penggunaan racun, Menteri sangat kuatir para pengguna jasa rekreasi di pulau tersebut akan menjadi “marah” sehubungan dengan keamanan mereka sewaktu berpiknik di PS. Pemilihan umum akan segera tiba dan Pemerintah berhati-hati dalam mengambil setiap tindakan yang mungkin akan mengakibatkan kehilangan suara, terutama dari pemilih kelas menengah yang biasanya memberikan suara buat partai mereka. Adalah sangat kritis bagi para advokat untuk menginformasikan kepada para pemakai jasa rekreasi bahwa racun yang digunakan tidak akan memberikan konsekuensi-konsekuensi negatif. Mengubah iklim politik melalui kampanye informasional yang luas dan sebuah petisi, akan menjadi objektif kunci dari kampanye. 3 Kemampuan mendorong perubahan legislatif 1 = Tidak adanya pengetahuan mengenai lingkungan politik dan kerangka waktu advokasi yang tidak jelas; 4= Kedalaman pengetahuan politik dan kemampuan untuk mendorong perubahan-perubahan yang sesuai dalam kerangka waktu tertentu Pengetahuan mengenai keadaan-keadaan politik dan juga kemampuan-kemampuan politik harus memadai, agar tercapai perubahan-perubahan legislatif. Jika ada keberatan-keberatan dari Menteri Kesehatan sehubungan dengan program, maka kemungkinan akan mereda jika kampanye dapat mengumpulkan dukungan yang cukup kuat dari masyarakat (terutama pengguna jasa rekreasi kelas menengah PS). Kampanye Pride yang diusulkan kemungkinan akan memfokuskan ke fakta bahwa pemberian racun adalah “aman” dan justru tikus-tikus tersebut yang menimbulkan ancaman yang lebih besar terhadap kesehatan manusia dan lingkungan. Hal ini akan menyokong penandatanganan petisi kepada Menteri Kesehatan yang mendesak untuk mengambil tindakan sebubungan dengan tikus-tikus invasif dan persetujuan program. Kemungkinan petisi akan mencapai kesuksesan, sebagaimana yang diindikasikan oleh pengalaman sebelumnya dimana Menteri memperlihatkan kesediaan untuk mematuhi petisi tersebut pada waktunya. Lebih jauh lagi, Menteri tidak menentang proposal tersebut karena alasan ilmiah atau ekonomi. 4 Nilai Rata-rata 3.5 Nilai-nilai dan norma-norma Penilaian norma- norma 1 = Rencana tidak memperdulikan norma-norma politik dan budaya 4 = Rencana menilai dan mempertimbangkan nilai-nilai dan norma-norma yang mengatur lingkungan budaya dan politik Manajer Kampanye Pride akan menyelenggarakan survei ekstensif minggu depan untuk menilai dengan lebih baik norma-norma politik dan budaya yang ada di Pulau Serena. Penemuan-penemuan dari survei akan memberikan masukan bagi pelaksanaan rencana, memastikan bahwa semua tindakan yang dilakukan adalah pantas dalam konteks sosial politik. 4 Kemampuan mengangkat rintangan- rintangan yang bersifat normatif 1 = Rintangan normatif terlalu berat untuk dikuasai; 4 = Rintangan-rintangan dapat dikelola dan pendekatan yang jelas untuk menanganinya diterapkan. Tidak relevan NA Nilai Rata-rata 4 Detil BRAVO Serena Budaya/Politik (2 dari 2)

24 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 24 Kriteria Penjelasan Nilai Dampak Konservasi Kemungkinan dampak konservasi 1 = Dampak konservasi tidak mungkin dicapai; 4 = Sangat mungkin dampak konservasi terealisasi Target meningkatkan populasi Merpati Andrea dari 100-240 dalam kerangka waktu yang ditentukan adalah mungkin dicapai, begitu tikus-tikus telah disingkirkan. Merpati Andrea berkembangbiak dua kali dalam setahun dan relatif memiliki jumlah telur yang besar. Terdapat berbagai ancaman yang dihadapi populasi Merpati Andrea termasuk di antaranya: kebakaran, perburuan, dan angin topan. Masing-masing dari ancaman-ancaman kecil ini secara teoritis dapat mengikis dampak konservasi dari rencana tersebut. Tikus-tikus mewakili ancaman yang paling signifikan terhadap populasi Merpati Andrea. Program-program pemusnahan di masa lalu menunjukkan bawa penyingkiran tikus-tikus invasif dapat dilakukan dan dapat memberikan kesuksesan. Namun demikian keberhasilan yang sesungguhnya tergantung pada berhentinya serbuan ulang tikus. Pengunjung pulau memberikan ancaman akan terjadinya serbuan berulang, tetapi membatasi akses ke Pulau Serena tidak efisien dari segi politis. Jika sejumlah kecil dari para nelayan yang menggunakan Pulau Serena dapat didorong untuk secara konsisten menggunakan jebakan tikus unutk meminimalkan peluang serbuan berulang tikus, objektif utama konservasi, yaitu pulihnya populasi Merpati Andrea, kemungkinan akan dapat dicapai. 3 Keberlangsung- an Dampak 1 = Tujuan dampak konservasi kelihatannya tidak akan bertahan dalam jangka panjang; 4 = Tujuan dampak seharusnya akan bertahan dalam jangka panjang Professor Brilliant dari Universitas Andrea telah memberikan indikasi bahwa populasi Merpati Andrea sejumlah 240 adalah populasi yang berkelanjutan dan dapat bereproduksi dalam konteks ketersediaan habitat yang sesuai di Pulau Serena. 4 Nilai Rata-rata 3.5 Detil BRAVO Serena Dampak dan Metrik-metrik (1 dari 2)

25 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 25 Kriteria Penjelasan Nilai Titik-titik Ungkit Titik Ungkit Pertama Titik ungkit pertama adalah Menteri Kesehatan menyetujui ijin pemusnahan. Begitu hambatan ini diatasi, program pemusnahan tikus dapat dimulai. REI telah berjanji membantu dalam bentuk pendampingan dan The Stallman Fund dalam bentuk pendanaan. Metriknya adalah jumlah tanda tangan di petisi dan pemerintahan yang resmi menyetujui ijin pemusnahan. 4 Titik Ungkit Ke- dua Titik ungkit yang ke-dua adalah pemusnahan menyeluruh tikus-tikus kapal dari Pulau Serena, yang akan dipercepat oleh program pemusnahan. Metrik yang digunakan untuk menentukan apakah usaha tersebut berhasil adalah jumlah (ketiadaan) tikus yang akan ditentukan melalui survei tetap oleh Departemen Kehutanan menggunakan chew sticks, papan berperekat, dan jebakan tikus. 4 Titik Ungkit Ke- tiga Titik ungkit ke-tiga akan memastikan penggunaan jebakan tikus oleh 100% dari para nelayan di kapal-kapal mereka. Walaupun kondisi kemiskinan dan tidak sepenuhnya mampu membaca dan menulis dapat menghambat kepatuhan mereka, pemberian jebakan secara gratis, pelatihan, dan insentif-insentif seharusnya mendorong mereka untuk berpartisipasi. Jika mereka tidak mematuhi, penalti-penalti akan dilakukan, termasuk pelarangan berlabuh di pulau. Metrik yang digunakan adalah jumlah jebakan, persentase kepatuhan, dan jumlah (ketidakhadiran) tikus di kapal. 3 Nilai Rata-rata 3.66 Metrik-metrik Keluaran- keluaran yg dapat diukur 1 = Program tidak memiliki metrik-metrik yang jelas atau sulit diukur; 4 = Program telah membuat metrik-metrik yang jelas dan dapat diukur Dampak konservasi dari kampanye ini mudah diukur. Metriknya adalah ukuran populasi Merpati Andrea, sedangkan metodologinya terdiri atas survei transek. Andrea Naturalists’ Society telah menjanjikan pendampingan dalam memonitor populasi Merpati Andrea secara dua tahunan. Langkah-langkah yang bersifat sementara yang juga dapat diukur diantaranya memperoleh persetujuan ijin dan memberikan insentif pada kepara nelayan untuk memasang jebakan, selain itu juga memusnahkan tikus-tikus dan mencegah mereka memasuki pulau kembali. Kayu yang terkunyah, papan-papan berperekat, dan jebakan tikus akan mencatat bukti apakah ada tikus di sekitar lokasi. 4 Nilai Rata-rata 4 Detil BRAVO Serena Dampak dan Metrik-metrik (2 dari 2)

26 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 26 KategoriSub kategoriNilai Rata-rata Nilai Kategori Kelayakan Ekonomi Biaya 4 Pendapatan Pengganti Penghasilan N/A Teknikal Teknologi 4 3.7 Kapasittas / Kemampuan Organisational 4 Mitra Lainnya 3 Budaya / Politik Kepemimpinan Masyarakat 4 3.8 Lingkungan Politikal 3.5 Norma Budaya 4 Nilai Kelayakan 3.8 Dampak Dampak dan Metrik-metrik Dampak Konservasi 3.5 3.7 Titik Ungkit 3.66 Metrik-metrik 4 Nilai Dampak 3.7 Barrier Removal Assessment and Viability Overview (BRAVO) Nilai Gabungan

27 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 27 Detil BRAVO Serena Faktor-faktor resiko Faktor-faktor ResikoKonsekuensiStrategi-strategi Mitigasi Pemerintah tidak menyetujui rencana pemusnahan Program pemusnahan tidak diperbolehkan. Populasi tikus di Pulau Serena akan tetap mempengaruhi populasi Merpati Andrea. Kepunahan spesies dilihat sebagai sesuatu yang mungkin terjadi. Memastikan dukungan publik yang meluas bagi kampanye melalui kampanye Pride yang menekankan perlunya tindakan dan minimnya resiko yang terjadi sehubungan dengan rencana pemusnahan. Strategi ini (dan petisi yang akan merupakan hasil dari strategi tersebut) akan membuat desakan penting terhadap staf pemerintah untuk mengeluarkan ijin. Melobi pemimpin-pemimpin politis kunci yang cenderung mudah menerima aktifitas lingkungan hidup dan mendorong mereka untuk menggerakkan rencana tersebut melalui proses legislatif. Beberapa nelayan menolak memasang jebakan Invasi ulang dapat terjadi, memandang pemusnahan tidak efektif dan memerlukan program pemusnahan. Berkolaborasi dengan pemerintah pada sebuah sistem “tongkat dan wortel” yang akan merangsang pemakaian. Sebagai contoh, tawarkan jebakan gratis, pelatihan bagaimana menggunakan jebakan, dan bebaskan biaya menangkap ikan. Jika para nelayan tidak patuh, buat larangan berlabuh di pulau sebagai jalan terakhir. Pemerintah memangkas pendanaan Departemen Kehutanan Kepatuhan dan bentuk monitoring lainnya dapat berhenti. Resiko kembali ke perilaku- perilaku “normatif” sebelumnya meningkat. Dapatkan sumber pendanaan lain untuk alat jebakan, misalnya organisasi non-profit atau donor pribadi.

28 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 28 Detil BRAVO Serena Para Penulis dan Persetujuan-persetujuan Jacob ParkerDepartemen Kehutanan (Manajemen Taman & Hidupan Liar) Koordinator Proyek/Manajer Kampanye Estel EastmanRodent Eradication International, Spesialis EIA Approved by: Chief Forest Officer