Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

MSDM PSIKOLOGI PERSONEL (PSIKOLOGI SDM). MSDM PSIKOLOGI PERSONEL BERBASIS KOMPETENSI PSIKOLOGI PERSONEL PSIKOLOGI ORGANISASI PSIKOLOGI KONSUMEN PSIKOLOGI.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "MSDM PSIKOLOGI PERSONEL (PSIKOLOGI SDM). MSDM PSIKOLOGI PERSONEL BERBASIS KOMPETENSI PSIKOLOGI PERSONEL PSIKOLOGI ORGANISASI PSIKOLOGI KONSUMEN PSIKOLOGI."— Transcript presentasi:

1 MSDM PSIKOLOGI PERSONEL (PSIKOLOGI SDM)

2 MSDM PSIKOLOGI PERSONEL BERBASIS KOMPETENSI PSIKOLOGI PERSONEL PSIKOLOGI ORGANISASI PSIKOLOGI KONSUMEN PSIKOLOGI KEREKAYASAAN

3 MSDM PSIKOLOGI SDM BERBASIS KOMPETENSI Serangkaian keputusan untuk mengelola hubungan ketenagakerjaan secara optimal mulai dari rekrutmen, seleksi, penempatan, pemeliharaan dan pengembangan dengan memanfaatkan informasi kebutuhan kompetensi jabatan dan tingkat kompetensi individu secara terintegrasi untuk mencapai tujuan organisasi

4 MSDM KOMPETENSI Karakteristika dasar manusia yang dari bukti-bukti pengalaman nyata ditemukan mempengaruhi, atau dapat digunakan untuk memperkirakan prestasi kerja di tempat kerja atau kemampuan mengatasi persoalan pada suatu situasi tertentu Spencer (1993)

5 MSDM Karakteristika Kompetensi 1.Motif -- apa yang mendorong, perilaku yang mengarah dan dipilih terhadap kegiatan atau tujuan tertentu. 2.Sifat/ciri bawaan -- ciri fisik dan reaksi- reaksi yang bersifat tetap terhadap situasi atau informasi. 3.Konsep diri -- sikap, nilai atau self image dari orang-orang. 4.Pengetahuan – informasi yang dimiliki orang-orang khususnya pada bidang yang spesifik. 5.Keterampilan – kemampuan untuk mampu melaksanakan tugas-tugas fisik dan mental tertentu.

6 MSDM Model Gunung Es Kompetensi Model Gunung Es Kompetensi Sumber: Spencer and Spencer. Competence at Work Nyata Sifat Motif Sifat Motif Sikap Nilai Sikap Nilai Keterampilan Pengetahuan Permukaan: Mudah untuk dikembangkan Permukaan: Mudah untuk dikembangkan Tersembunyi/dalam: Sulit untuk dikembangkan Tersembunyi/dalam: Sulit untuk dikembangkan Keterampilan Pengetahuan Pengetahuan Konsep-diri Sifat Motif Konsep-diri Sifat Motif Tersembunyi

7 MSDM Niat Hubungan Kausal TindakanHasil Motif Sifat Konsep diri Pengetahuan Keterampilan Karya Prestasi Karakteristika Pribadi Performansi Belajar/Kerja Perilaku Belajar/Kerja

8 MSDM KONSEP KOMPETENSI Faktor dalam diri dan luar yang membangun kompetensi individu * Bakat * Motivasi * Sikap, nilai, cara pandang * Pengetahuan * Keterampilan * Lingkungan

9 MSDM Kelompok Kompetensi Generik Kemampuan merencanakan untuk peningkatan prestasi dan mengimplementasikan (achievement & action) Kemampuan melayani (helping & human service) Kemampuan memimpin (impact & influence) Kemampuan mengelola (managerial) Kemampuan berpikir (cognitive) Kemampuan bersikap dewasa (personal effectiveness)

10 MSDM Kemampuan Merencanakan untuk peningkatan prestasi dan Mengimplementasikan (Achievement & Action) Achievement Orientation (ACH) Concern for Order, Quality and Accuracy (CO) Initiative (INT) Information Seeking (INF)

11 MSDM Kemampuan Melayani (Helping and Human Service) Interpersonal Understanding (IU) Customer Service Orientation (CSO)

12 MSDM Kemampuan Memimpin (Impact and Influence) Impact and Influence (IMP) Organizational Awareness (OA) Relationship Building (RB)

13 MSDM Kemampuan Mengelola (Managerial) Developing Other (DEV) Directiveness (DIR) Teamwork and Cooperation (TW) Team Leadership (TL)

14 MSDM Kemampuan Berpikir (Cognitive) Analitical Thinking (AT) Conceptual Thinking (CT) Technical/Professional/Managerial Expertise (EXP)

15 MSDM Kemampuan Bersikap Dewasa (Personal Efectiveness) Self-control (SCT) Self-confidence (SCF) Flexibility (FLX) Organizational Commitment (OC)

16 MSDM Komponen Utama MSDM-BK Rumusan Kompetensi Organisasi Kebijakan Organisasi untuk MSDM-BK Fungsi-fungsi MSDM-BK Kebutuhan Kompetensi Jabatan Pengukuran Kompetensi Pegawai Sistem Informasi MSDM-BK

17 MSDM Kebijakan Organisasi Apakah tenaga kerja sebagai salah satu tujuan, asset atau sumber daya? Apakah tujuan organisasi sejalan dengan tujuan anggotanya (individu-individunya)? Apakah kompetensi organisasi dan kompetensi individu mendapat prioritas atau perhatian yang tinggi dari pimpinan? Apakah ada program dan tersedianya sumber daya untuk implementasi?

18 MSDM Kebutuhan Kompetensi Jabatan 20 jenis kompetensi (Spencer, 1993) Pendidikan (tingkat dan bidang) Pengalaman (durasi, tingkat dan bidang) Sertifikasi keahlian (bidang, tingkat, tahun) Pelatihan (durasi, tingkat dan bidang)

19 MSDM Funsi-fungsi MSDM-BK Kualifikasi/spesifikasi jabatan Jalur karir jabatan Pelatihan pejenjangan Standar prestasi Struktur gaji dll Rekrutmen & seleksi Penempatan Kebutuhan pelatihan Penilaian prestasi Konsultasi karir dll

20 MSDM Pengukuran Kompetensi Pegawai Metode Pengukuran Referensi dari profesional Assessment Center Psikotes Wawancara (BEI) Kuesioner Perilaku Penilaian 360° Biodata Puncak Madya Supervisor Pelaksana

21 MSDM Model Kompetensi PROGRAM KOMPENSASI DATA BASE KOMPETENSI STANDAR KOMPETENSI INDIVIDUAL PENILAIAN HASIL KERJA PROGRAM REKRUTMEN SISTEM SELEKSI PENDIDIKAN DAN PENGEMBANGAN PERENCANAAN SUKSESI/KARIR

22 MSDM Langkah Pengembangan SDM 1.Profil Kapabilitas Pegawai :  Identifikasi kompetensi  Uraian kompetensi jabatan  Penilaian pemegang jabatan  Identifikasi keunggulan dan kelemahan 2.Program pelatihan dan pengembangan keterampilan 3.Perencanaan pelatihan individual 4.Penilaian pascaprogram pelatihan/ pengembangan keterampilan

23 MSDM Faktor Eksternal Faktor Eksternal yang HARUS diantisipasi : 1.Faktor Lingkungan 2.Faktor Perkembangan Teknologi 3.Human Resources 4.Struktur Organisasi 5.Budaya Perusahaan

24 MSDM Aspek-aspek Peningkatan Kompetensi 1.Komitmen 2.Kompetensi 3.Keefektifan Biaya 4.Keserasian 5.Penyesuaian Diri 6.Kinerja 7.Kepuasan Kerja 8.Motivasi Pegawai

25 MSDM PEGAWAI SUATU ORGANISASI Perilaku kerja Produktivitas Pola kerja Kualitas

26 MSDM SDM yang Unggul dan Kompetitif Komitmen Kompetensi Intellectual Capital + + ==

27 MSDM REKRUTMEN & SELEKSI Tahapan Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi PENEMPATAN & PENUGASAN PENGEMBANGAN & PENDIDIKAN Kemungkinan Kesalahan SALAH TUGAS SALAH DIDIK SALAH PILIH K U A L I T A S KOMPETENSI PER- FORMANSI

28 MSDM Hindari praktek K K N PADA SEMUA TAHAP PENGEMBANGAN SDM AGAR TIDAK TERJADI SALAH PILIH, SALAH DIDIK, DAN SALAH TUGAS

29 MSDM KOMPONEN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TJN MTR MTD PST FAS L


Download ppt "MSDM PSIKOLOGI PERSONEL (PSIKOLOGI SDM). MSDM PSIKOLOGI PERSONEL BERBASIS KOMPETENSI PSIKOLOGI PERSONEL PSIKOLOGI ORGANISASI PSIKOLOGI KONSUMEN PSIKOLOGI."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google