Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

PENGEMBANGAN ORGANISASI DAN MANAJEMEN PERUBAHAN IN 3 C Ningky Sasanti Munir Sekolah Tinggi Manajemen PPM.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "PENGEMBANGAN ORGANISASI DAN MANAJEMEN PERUBAHAN IN 3 C Ningky Sasanti Munir Sekolah Tinggi Manajemen PPM."— Transcript presentasi:

1 PENGEMBANGAN ORGANISASI DAN MANAJEMEN PERUBAHAN IN 3 C Ningky Sasanti Munir Sekolah Tinggi Manajemen PPM

2 Selasa 21 Juli 2009Ningky Munir - PPM Manajemen2 SASARAN MATA AJARAN Mampu menjelaskan dengan benar: Ragam perubahan yang dapat terjadi pada organisasi; Kemungkinan faktor pemicu perubahan di organisasi; Contoh-contoh penggunaan Delapan Tahap Perubahan Kotter dalam situasi perubahan organisasi; Faktor yang mempengaruhi resistensi terhadap perubahan dan alternatif cara menyikapinya

3 Selasa 21 Juli 2009Ningky Munir - PPM Manajemen3 Rangkaian buku Kotter mengenai Manajemen Perubahan

4 Selasa 21 Juli 2009Ningky Munir - PPM Manajemen4 BER UBAH ITU ADALAH.... Suatu proses yang terjadi, yang membuat organisasi menjadi lebih efektif dibandingkan saat ini

5 Selasa 21 Juli 2009Ningky Munir - PPM Manajemen5 RAGAM PERUBAHAN REVOLUTIONARY Discontinuous EPISODIC Transformational STRATEGIC Total System EVOLUTIONARY Continuous CONTINUING FLOW Transitional OPERATIONAL Local option

6 Selasa 21 Juli 2009Ningky Munir - PPM Manajemen6 TIPE PERUBAHAN MENURUT WAKTU EVOLUSIONER –Sedikit demi sedikit –Dalam waktu yang panjang –Sering tidak disadari (bila tidak direncanakan) –Relatif mudah dikendalikan (bila memang direncanakan) –Resistensi rendah

7 Selasa 21 Juli 2009Ningky Munir - PPM Manajemen7 TIPE PERUBAHAN MENURUT WAKTU REVOLUSIONER –Serentak –Segera –Sulit dikendalikan –Resistensi tinggi Bank EXIM B APINDO BBD BDN

8 Selasa 21 Juli 2009Ningky Munir - PPM Manajemen8 TIPE PERUBAHAN MENURUT KESADARAN DIRENCANAKAN –O–OD (Organization Development): suatu pendekatan perubahan organisasi secara menyeluruh yang direncanakan –R–Relatif mudah dikendalikan (bila memang direncanakan) –R–Resistensi rendah TAK DIRENCANAKAN –S–Suatu perubahan organisasi yang terjadi karena keterpaksaan akibat adanya tekanan dari lingkungan eksternal dan/atau adanya konflik internal –S–Sulit dikendalikan –R–Resistensi tinggi

9 Selasa 21 Juli 2009Ningky Munir - PPM Manajemen9 TIPE PERUBAHAN MENURUT SKOP (Unit Analisis) Perubahan di tingkat INDIVIDU Perubahan di tingkat KELOMPOK Perubahan di tingkat ORGANISASI

10 Selasa 21 Juli 2009Ningky Munir - PPM Manajemen10 4 TIPE RESPONS TERHADAP PERUBAHAN INKREMENTAL-KONTINYU Evolusioner RADIKAL-DISKONTINYU Revolusioner ANTISIPATIF Direncanakan REAKTIF Tak Direncanakan TUNINGREDIRECTING ADAPTINGOVERHAULING

11 Selasa 21 Juli 2009Ningky Munir - PPM Manajemen11 FAKTOR PEMICU PERUBAHAN dari EKSTERNAL EKONOMI POLITIK SOSIAL TEKNOLOGI ORGANISASI

12 Selasa 21 Juli 2009Ningky Munir - PPM Manajemen12 FAKTOR PEMICU PERUBAHAN dari EKSTERNAL Kini pelanggan menggunakan handphone Harga bahan-bahan baku meroket mengikuti kurs dan kelangkaan sumber daya alam Kini penggunaan dan SMS semakin meluas Tadinya monopoli, kini banyak pesaing yang lebih moderen, menggunakan I/T dan memiliki pengalaman internasional TEKNOLOGI POLITIK EKONOMI SOSIAL Komunikasi dg telsel merupakan gaya hidup

13 Selasa 21 Juli 2009Ningky Munir - PPM Manajemen13 PT.PELNI PERSAINGAN PELANGGAN KINERJA 1996 Rp miliar 2000 Rp miliar 2001 Rp miliar 2002 (Rp miliar) 2003 (Rp. 258 miliar) 2004 (Rp. 328 miliar) Jakarta - Medan Pelni: Rp ►48 jam Lion Air Rp ►2 jam juta org juta org juta org juta org juta org

14 Selasa 21 Juli 2009Ningky Munir - PPM Manajemen14 FAKTOR PEMICU PERUBAHAN dari INTERNAL –Perubahan Visi pimpinan/pemilik –Strategi jangka panjang –Konflik internal yang berkepanjangan –Perusahaan ‘menua’ (begitu-begitu saja)

15 Selasa 21 Juli 2009Ningky Munir - PPM Manajemen15 KONFLIK INTERNAL Menteri Negara BUMN Sugiharto mengatakan, konflik internal di tubuh Jamsostek disebabkan tidak kondusifnya iklim kerja karena Dirut Jamsostek Iwan Pontjowinoto terlalu revolusioner dalam mengendalikan perusahaan. "Barangkali behavior yang harus diluruskan karena terlalu revolusioner. Saya kira di (menjadi pucuk pimpinan) BUMN itu memerlukan kehati-hatian. Manajemen emosi perlu terjaga," kata Sugiharto. Serikat Karyawan Jamsostek memang mengadukan Iwan karena dinilai sering bertindak semena-mena terhadap jajaran direktur di Jamsostek. Salah satu sikap yang tidak bisa diterima di antaranya memaki-maki jajaran direksi secara terbuka. Konflik internal yang terus menghantui partai asuhan KH Abdurrahman Wahid (Gus Dur) ini mencapai puncaknya dengan pemecatan Muhaimin Iskandar dari jabatan Ketua Umum Dewan Tanfidziyah. Langkah pemecatan ini seolah menjawab rumor selama ini soal adanya dualisme kepemimpinan di tubuh PKB, antara Ketua Umum Muhaimin Iskandar dengan Sekjen Zannuba Arifah Chafsoh alias Yenny Wahid, putri sulung Gus Dur.

16 Charles Darwin “It is not the strongest species that survive, nor the most intelligent, but the ones most responsive to change”


Download ppt "PENGEMBANGAN ORGANISASI DAN MANAJEMEN PERUBAHAN IN 3 C Ningky Sasanti Munir Sekolah Tinggi Manajemen PPM."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google