Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Manajemen SDM (Overview). Keberhasilan organisasi, dinilai dari kemampuannya memadukan penggunaan sumber-sumber daya yang dimiliki, secara efektif dan.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Manajemen SDM (Overview). Keberhasilan organisasi, dinilai dari kemampuannya memadukan penggunaan sumber-sumber daya yang dimiliki, secara efektif dan."— Transcript presentasi:

1 Manajemen SDM (Overview)

2

3 Keberhasilan organisasi, dinilai dari kemampuannya memadukan penggunaan sumber-sumber daya yang dimiliki, secara efektif dan efisien dalam pelaksanaan strateginya. Meskipun demikian titik sentral pada setiap strategi dan setiap metode pemanfaatan sumber-sumber daya, adalah sumber daya manusia yang merupakan perangkat (device) dan sekaligus pelaksana dari strategi organisasi. Kemampuan organisasi dalam mendapatkan, memelihara - meningkatkan kemampuan, serta mempertahankan SDM-nya, menjadi penentu keberhasilan atau kegagalan organisasi. Keberhasilan organisasi, dinilai dari kemampuannya memadukan penggunaan sumber-sumber daya yang dimiliki, secara efektif dan efisien dalam pelaksanaan strateginya. Meskipun demikian titik sentral pada setiap strategi dan setiap metode pemanfaatan sumber-sumber daya, adalah sumber daya manusia yang merupakan perangkat (device) dan sekaligus pelaksana dari strategi organisasi. Kemampuan organisasi dalam mendapatkan, memelihara - meningkatkan kemampuan, serta mempertahankan SDM-nya, menjadi penentu keberhasilan atau kegagalan organisasi.

4 Mata kuliah ini membahas Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dalam Organisasi/ Perusahaan. Memberikan pemahaman konseptual dan praktis tentang pentingnya pengelolaan SDM di Organisasi/ Perusahaan Mata kuliah ini membahas Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dalam Organisasi/ Perusahaan. Memberikan pemahaman konseptual dan praktis tentang pentingnya pengelolaan SDM di Organisasi/ Perusahaan SASARAN  Untuk memahami konsep Manajemen SDM  Mengembangkan cara berfikir kritis dan analitis  Untuk memahami konsep Manajemen SDM  Mengembangkan cara berfikir kritis dan analitis

5 Training Development Training Development Organization development Organization development Career Development Career Development Job design Job design HR planning HR planning Selection staffing Selection staffing Compensation benefit Compensation benefit Employee assistance Employee assistance Performance management system Performance management system Union Labor relation Union Labor relation HR research Information system HR research Information system HRIS HRM HRD HR result Productivity Quality Innovation Fulfillment Readiness for change Societal objectives: Benefits Legal compliance Union Organizational objectives: HR planning Employee relations Selection T & D Appraisal Placement Assessment Functional objectives: Appraisal Placement Assessment Personal objectives: T & D Compensation Appraisal Placement Assessment Societal objectives: Benefits Legal compliance Union Organizational objectives: HR planning Employee relations Selection T & D Appraisal Placement Assessment Functional objectives: Appraisal Placement Assessment Personal objectives: T & D Compensation Appraisal Placement Assessment

6 BUSINESS ENTITY Strategi Bisnis Strategi Fungsional (Strategi pemasaran, Strategi operasi, Strategi SDM, etc) Strategi Fungsional (Strategi pemasaran, Strategi operasi, Strategi SDM, etc)

7 Apakah aktifitas-aktifitas pengelolaan SDM yang dilakukan telah menunjang pelaksanaan strategi perusahaan ? HR Activities Business Strategy Business Strategy Business Goals Business Goals HR Strategy HR Goals

8 SDM yang seperti apa yang diperlukan dalam pengelolaan usaha, sehingga selaras dan sesuai dengan tujuan strategis usaha Program dan inisiatif SDM apa yang harus dirancang dan diimplementasikan agar dapat mempengaruhi, mengembangkan serta tetap menjaga efektifitas kemampuan bersaing pegawai (SDM) 2 PERTANYAAN KRITIS Strategi SDM

9 4 DIMENSI POKOK ORGANISASI BUDAYA : Nilai, Norma dan Management style ORGANISASI : Struktur, Job management SDM : Tingkat keahlian, Potensi dan kapabilitas manajerial SISTEM SDM : Mekanisme pengelolaan, Pengembangan SDM

10 FUNGSI MANAJEMEN SDM (HRM) FUNGSI MANAJEMEN SDM (HRM) PERENCANAAN SDM (HR PLANNING) REKRUTASI DAN SELEKSI EMPLOYEE MOTIVATION EMPLOYEE EVALUATION HUBUNGAN INDUSTRIAL PROVISION OF EMPLOYEE SERVICES EMPLOYEE EDUCATION, TRAINING AND DEVELOPMENT PERENCANAAN SDM (HR PLANNING) REKRUTASI DAN SELEKSI EMPLOYEE MOTIVATION EMPLOYEE EVALUATION HUBUNGAN INDUSTRIAL PROVISION OF EMPLOYEE SERVICES EMPLOYEE EDUCATION, TRAINING AND DEVELOPMENT

11 Meningkatkan kontribusi produktif pegawai kepada perusahaan, dengan cara-cara yang dapat dipertanggung jawabkan secara strategik, etika maupun sosial Unit Kerja Pengelola SDM bertanggung jawab untuk menciptakan iklim kerja yang produktif dengan mengupayakan peningkatan kualitas ‘work life’ organisasi melalui aktifitas- aktifitas dan saran-sarannya kepada unit-unit kerja lainnya TUJUAN MANAJEMEN SDM (HRM) PERAN UNIT KERJA PENGELOLA SDM (HRD)

12 Persaingan global Belum terdiskripsikan Keragaman Tenaga kerja Tanggung jawab sosial Pertumbuhan penduduk Pengangguran Etika Pengobatan, Makan, Perumahan Better Organizations Better Organizations TUNTUTAN DLM HRM

13 Possible HR Areas for Core Competencies Possible HR Areas for Core Competencies Kapabilitas (unik) dari sebuah organisasi, yang memberikan nilai (corporate value) tinggi serta membedakan dari pesaingnya.

14 Memberikan kesempatan yang sama untuk semua orang, untuk mengetahui, melamar dan bersaing dalam mendapatkan pekerjaan dan berkarir. EEO diberlakukan dalam semua aspek Manajemen SDM, a.l: –Recruitment –Hiring –Tenure –Compensation –Committee Assignments –Layoffs, etc. Memberikan kesempatan yang sama untuk semua orang, untuk mengetahui, melamar dan bersaing dalam mendapatkan pekerjaan dan berkarir. EEO diberlakukan dalam semua aspek Manajemen SDM, a.l: –Recruitment –Hiring –Tenure –Compensation –Committee Assignments –Layoffs, etc. What is Equal Employment Opportunity (EE0)?

15 Women earn approximately 77 cents for every dollar men earn; African American men with professional degrees earn only 79 percent of what white males earn; Audit studies, where white and minority job seekers were given the same resumes and sent to the same firms to apply for jobs, found that employers are less likely to interview/offer a job to the minority; A 1995 study of university faculty hiring practices found that once a minority goal was met, departments stopped seeking minority applicants. Women earn approximately 77 cents for every dollar men earn; African American men with professional degrees earn only 79 percent of what white males earn; Audit studies, where white and minority job seekers were given the same resumes and sent to the same firms to apply for jobs, found that employers are less likely to interview/offer a job to the minority; A 1995 study of university faculty hiring practices found that once a minority goal was met, departments stopped seeking minority applicants. Why is EEO needed?

16 It is not preferential treatment or quotas (the U.S. Supreme Court has ruled that quotas are illegal); It does not mean that unqualified persons should be hired or promoted over other people. What EEO Program is Not:

17 JADWAL PERKULIAHAN 1.Overview 2.Analisis Pekerjaan 3.Perencanaan SDM 4.Rekrutmen, Seleksi dan Penempatan Pegawai 5.Pengembangan dan Perencanaan Karir 6.Presentasi (Resume/ Text book) 7.Presentasi (Resume / Text book) UJIAN TENGAH SEMESTER 1.Overview 2.Analisis Pekerjaan 3.Perencanaan SDM 4.Rekrutmen, Seleksi dan Penempatan Pegawai 5.Pengembangan dan Perencanaan Karir 6.Presentasi (Resume/ Text book) 7.Presentasi (Resume / Text book) UJIAN TENGAH SEMESTER 1.Penilaian Prestasi Kerja 2.Sistem Imbalan 3.Pemeliharaan Hubungan Industrial dan Exit System 4.HR Audit dan HR-MIS 5.Presentasi (Kasus nyata) 6.Presentasi (Kasus nyata) 7.Wrap Up UJIAN AKHIR SEMESTER 1.Penilaian Prestasi Kerja 2.Sistem Imbalan 3.Pemeliharaan Hubungan Industrial dan Exit System 4.HR Audit dan HR-MIS 5.Presentasi (Kasus nyata) 6.Presentasi (Kasus nyata) 7.Wrap Up UJIAN AKHIR SEMESTER

18 DAFTAR REFERENSI Mangkunegara, Prabu, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, PT. Remaja Rosdakarya, Bandung, 2000 Wether, William B, and Davis, Keith, Human Resources and Personnel Management, 5 th edition. METODE PENGAJARAN Lecturing, Diskusi Presentasi Kelompok Kuis Lecturing, Diskusi Presentasi Kelompok Kuis Tugas/ Kuis= 30% UTS= 30% UAS= 40% Tugas/ Kuis= 30% UTS= 30% UAS= 40%


Download ppt "Manajemen SDM (Overview). Keberhasilan organisasi, dinilai dari kemampuannya memadukan penggunaan sumber-sumber daya yang dimiliki, secara efektif dan."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google