Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Tinjauan empiris dan kontemporer dalam organesasi modern.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Tinjauan empiris dan kontemporer dalam organesasi modern."— Transcript presentasi:

1 Tinjauan empiris dan kontemporer dalam organesasi modern

2  Setiap manusia dan organesasi melakukan perencanaan  Perencanaan merupakan fungsi pertama dalam manajemen  Perencanaan dibuat untuk membantu mencapai tujuan organesasi

3 Strategi; rencana umum/pokok untuk mencapai tujuan melalui alternatif langkah Tujuan ; titik akhir dari fungsi perencanaan, pengorganesasian, dan pengendalian Kebijakan; pernyataan/pemahaman umum sebagai koridor pengambilan putusan Prosedur; petunjuk detail bagaimana suatu aktivitas dilakukan Aturan; prosedur yang dipilih untuk dilakukan atau tidak dilakukan

4  Analisis lingkungan; kesempatan yang ada dan kemungkinan ancaman yang datang  Analisis Sumberdaya; kekuatan dan kelemahan  Identifikasi kesempatan strategis;pengambilan putusan dan pelaksanaan  Evaluasi dan Pengendalian Strategis

5  Strategy  Structure  Systems  Superordinate Goal  Skills  Staff  style

6  Tujuan dan sasaran yang tidak jelas  Lingkungan yang kompleks dan dinamis  Keengganan untuk berubah  Stratifikasi organesasi yang panjang dan aristokratis  Tidak percaya diri

7  Berpegang pada teori Mc Gregor; bahwa manusia pada dasarnya mempunyai potensi X dan Y  Perencanaan partisipatif akan mengasilkan dukungan konkret dari seluruh lapisan organesasi  Pencapaian perencanaan ditentukan bukan oleh ketrampilan melainkan komitmen

8  Pengembangan perencanaan yang mendasarkan pada kejadian situasional  Menetapkan koridor kejadian situasional  Menentukan parameter keberhasilan dengan yang mendasarkan pada kejadian situasional pula  Membandingkan dengan perencanaan reguler untuk evaluasi

9  Pimpinan puncak; konseptual, kebijakan dan strategi global  Pimpinan menengah; implementasi strategi, tintak lanjut kebijakan organesasi  Pimpinan departemen; penerapan langkah, efisiensi dan efektivitas  Pelaksana; mengikuti gugus kendali tim teknis dan supervisor

10  Ancaman pendatang baru  Produk subtitusi  Pemasok  Pembeli  pesaing

11  Nilai-nilai, moral dan agama berperan besar dalam pembuatan rencana  Budaya lokal, tradisi dan corak peradaban etnis perlu diperhatikan dalam perencanaan  Dialek dan idiolek daerah dan sekelompok orang bisa mewarnai perencanaan

12  Spesifikasi aktivitas dan fokus pada sasaran  Solusi problematika atas problembersama  Semangat melayani pihak lain  Relasi terstruktur dan berkesinambungan  Memegang kode etik dan respek pada pioner  Bangga pada korp dan loyal pada institusi  Sulit terduplikasi dan tangguh


Download ppt "Tinjauan empiris dan kontemporer dalam organesasi modern."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google