Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Pertemuan 2 MANAJEMEN.S T R A T E G I DOSEN : Dr.ARASY ALIMUDIN,SE,MM.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Pertemuan 2 MANAJEMEN.S T R A T E G I DOSEN : Dr.ARASY ALIMUDIN,SE,MM."— Transcript presentasi:

1 Pertemuan 2 MANAJEMEN.S T R A T E G I DOSEN : Dr.ARASY ALIMUDIN,SE,MM

2 Proses Manajemen Strategi A.Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan Alur proses manajemen strategi Model Diskriptive - Lingkungan eksternal - Lingkungan internal - Formulasi strategi - Implementasi strategi - Evaluasi - Pengawasan Implementasi Model Penjelasan masing-masing bagian dalam proses manajemen strategi

3 B. Hasil Belajar Setelah selesai pembelajaran peserta dapat memiliki pemahaman tentang Proses Manajemen Strategik dan Implementasinya di Organisasi

4 C. Indikator Hasil Belajar Setelah selesai pembelajaran ini peserta dapat: Mahasiswa dapat menjelaskan proses manajemen strategi Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai elemen dalam proses manajemen strategik Mahasiwa dapat mengetahui dan menjelaskan interaksi antar bagian dalam proses manajemen strategi

5 The Stages and Activities in the Strategic Management Process StagesActivities Strategy formulation Strategy evaluation Strategy implementation Conduct research Establish annual objectives Review internal and external factors Integrate intuition with analysis Devise policies Measure performance Make decisions Allocate resources Take corrective action

6 The Basis for Good Strategic Decisions Intuition + Analysis Effective Strategic Decisions

7 Global Perspective The World’s Largest Companies Global Perspective The World’s Largest Companies The World’s Ten Largest Companies in Rank Order Based on 1994 Revenues 1. Mitsubishi6. Marubeni 2. Mitsui7. Ford Motor 3. Itochu8. Exxon 4. Sumitomo9. Nissho Iwai 5. General Motors 10. Royal Dutch/Shell Group

8 Conveys strong sense of vision 75% 98% Links compensation to performance 66% 91% Communicates frequently with employees 59% 89% Emphasizes ethics 74% 85% Plans for management succession 56% 85% Communicates frequently with customers 41% 78% Reassigns or terminates 34% 71% Rewards loyalty 39% 44% Makes all major decisions 39% 21% Behaves conservatively 32% 13% What Traits CEOs Have Now - And Will Need in the Year 2000 Personal Behaviors Now Year 2000

9 Strategy formulation 68% 78% Human resource management 41% 53% International economics and politics 10% 19% Science and technology 11% 15% Computer literacy 3% 7% Marketing and sales 50% 48% Negotiation 34% 24% Accounting and finance 33% 24% Handling media and public speaking 16% 13% Production 21% 9% What Traits CEOs Have Now - And Will Need in the Year 2000 (cont.) Knowledge and SkillsNowYear 2000

10 A Comprehensive Strategic Management Model Establish Policies and Annual Objectives Develop Mission Statement Develop Mission Statement Establish Long- term Objectives Establish Long- term Objectives Generate, Evaluate, and Select Strategies Generate, Evaluate, and Select Strategies Establish Policies and Annual Objectives Establish Policies and Annual Objectives Allocate Resources Allocate Resources Measure and Evaluate Performance Measure and Evaluate Performance Perform External Audit Perform External Audit Perform Internal Audit Perform Internal Audit Feedback Strategy FormulationStrategy ImplementationStrategy Evaluation

11 SWOT ANALYSIS Strategik Intent Strategik Mission Perumusan Strategi  Strategi tingkat bisnis  Dinamika Persaingan  Strategi Tingkat Perusahaan  Strategi Restrukturisasi dan Akuisisi  Strategi Internasional Penerapan Strategi  Kepemimpinan Perusahaan  Struktur dan Pengendalian  Kepemimpinan Strategis  Kewirausahaan dan Inovasi Daya Saing Strategis Laba di atas rata-rata Evaluasi & Kontrol T i ndakan I nput Output Feed Back SWOT ANALYSIS Strategik Intent Strategik Mission Perumusan Strategi  Strategi tingkat bisnis  Dinamika Persaingan  Strategi Tingkat Perusahaan  Strategi Restrukturisasi dan  Akuisisi  Strategi Internasional Penerapan Strategi  Kepemimpinan Perusahaan  Struktur dan Pengendalian  Kepemimpinan Strategis  Kewirausahaan dan Inovasi Daya Saing Strategis Laba di atas rata-rata Evaluasi & Kontrol T i ndakan I nput Output Feed Back Visi & Misi

12 Pengamatan Lingkungan Perumusan StrategiImplementasi Strategi Evaluasi Pengendalian Visi Misi Tujuan Strategi Kebijakan Program Anggaran Prosedur Kinerja Lingkungan Eksternal Lingkungan Internal Lingkungan Sosial Lingkungan Tugas Struktur Budaya, Sumber daya

13 Pertanyaan Untuk Proses Manajemen Strategis Menentukan Visi Menentukan Visi Menentukan Misi Menentukan Misi Menentukan Tujuan Menentukan Tujuan Perumusan Strategi Perumusan Strategi Menentukan kebijakan Menentukan kebijakan Membuat program Membuat program Menyiapkan anggaran Menyiapkan anggaran Menentukan prosedur Menentukan prosedur Mengukur Kinerja Mengukur Kinerja Apa Cita-Cita Kita ? Apa Cita-Cita Kita ? Apa Tujuan Keberadaan kita ? Apa Tujuan Keberadaan kita ? Apa yg akan kita capai ? Apa yg akan kita capai ? Apa yg harus dilakukan utk lebih unggul Apa yg harus dilakukan utk lebih unggul dan mencapai sasaran? dan mencapai sasaran? Aturan apa yg harus diikuti agar dapat Aturan apa yg harus diikuti agar dapat mengerjakan kegiatan dg baik ? mengerjakan kegiatan dg baik ? Bagaimana mengelola operasi perusahaan Bagaimana mengelola operasi perusahaan semurah dan sebaik mungkin? semurah dan sebaik mungkin? Berapa banyak biaya yg diperlukan dan Berapa banyak biaya yg diperlukan dan darimana dana tersebut diperoleh? darimana dana tersebut diperoleh? Seberapa rinci kita harus menjelaskan Seberapa rinci kita harus menjelaskan tugas-tugas yg akan dikerjakan ? tugas-tugas yg akan dikerjakan ? Faktor-faktor apa yang akan menentukan Faktor-faktor apa yang akan menentukan kesuksesan kita dalam bekerja ? kesuksesan kita dalam bekerja ? FORMALINFORMAL

14 Benefits of Strategic Management - Improved Communication - Increased Understanding - Enhanced Commitment - Greater Productivity - More Effective Strategies - Higher Productivity - Allow Firm to Influence, Initiate, and Anticipate - Be Proactive Rather Than Reactive

15 Kasus Carilah Kasus di Internet tentang Proses perusahaan dalam menyusun strateginya.Serta jelaskan efektifitas implementasi Manajemen strategi


Download ppt "Pertemuan 2 MANAJEMEN.S T R A T E G I DOSEN : Dr.ARASY ALIMUDIN,SE,MM."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google