Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Chapter 6 Leadership. Learning Objectives Jelaskan pentingnya kepemimpinan untuk pengusaha Menjelaskan perbedaan manajer dan pemimpin Menjelaskan teori.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Chapter 6 Leadership. Learning Objectives Jelaskan pentingnya kepemimpinan untuk pengusaha Menjelaskan perbedaan manajer dan pemimpin Menjelaskan teori."— Transcript presentasi:

1 Chapter 6 Leadership

2 Learning Objectives Jelaskan pentingnya kepemimpinan untuk pengusaha Menjelaskan perbedaan manajer dan pemimpin Menjelaskan teori kepemimpinan awal Menjelaskan teori kepemimpinan kontemporer

3 Mc'Donald Story 1937's, American society began infatuated with cars, brothers Dik & Mor innovating by opening a special store which can be ordered from the car. Business success. Menu mainstay is the hot-dogs, fried foods (french fries), burgers, sandwiches, coca cola and various salads. This business is exploding, even longer queues to get out the door. Innovation done that is by removing the order from mobill, walk-ups focus on the customer, reducing the list of menus, focus on hamburgers. Changes made headlines in the media, and they get free advertising. In 1955, their efforts stuck, omsetnya remain, and many newcomers who imitate. Finally, the effort suffered a setback.

4 Mc'Donald Story Ray Kroc yan is pouring all the concepts that exist in the two brothers head into a McDonald's written manual system. Manual was purchased and he also got the rights to expand McDonald's business with the concept of franchising ! Within 4 years, Ray Kroc managed to open a Mc Donald's 100 branches with no capital at all. Everything is paid for by the franchise.

5 Dan Apakah yang membuat usaha Dik & Mor stagnant? apa yang membuat Ray Korc berhasil? Itulah kepemimpinan. Tanpa kepemimpinan, entrepreneurship akan terhenti, stagnant. Dengan kepemimpinan usaha akan tumbuh menjadi besar dan luas.

6 Without leadership, you will be fettered Dreams With hard work, sincerity and honesty to reach a score of 8. If work 2x harder, score obtained ≠ 10 because you are tired, have mostly worked. Your highest score 8.5. The effectiveness of a limited business !! Success Without Leadership Source: Maxwell (1993)

7 Without leadership, you will be fettered Dreams Working with the leadership is not solely entrepreneurship, beginning with the conduct of delegation and began using other people as staff. Leadership score now jumped from 1 to 7. Effectiveness changed to 7 x 8 = 56. This means increased from 8 to 56 or soar 600% Success With Leadership Source: Maxwell (1993)

8 Teori Kepemimpinan Awal Teori kepemimpinan awal berfokus pada pemimpin (teori ciri) dan cara pemimpin berinteraksi dengan anggota kelompok (teori perilaku). Enam ciri terkait kepemimpinan yang efektif. Dorongan Kehendak untuk memimpin Kejujuran dan Integritas Kecerdasan Kepercayaan Diri Pengetahuan terkait pekerjaan

9 Early Leadership Theories Gaya Demokratis Gaya Demokratis: melibatkan bawahan, delegasi wewenang, mendorong partisipasi Gaya Otokratis Gaya otokratis: mendiktekan metode kerja, membatasi partisipasi Gaya Laissez Faire Gaya Laissez Faire: memberikan kebebasan pada kelompok untuk membuat keputusan

10 Current Leadership Model Approach Pemimpin transaksional: pemimpin yang membimbing atau memotivasi pengikutnya menuju sasaran yang ditetapkan dengan memperjelas atau persyaratan tugas Pemimpin transformasional: pemimpin yang memberi inspirasi untuk bertindak melebihi kepentingan pribadi demi organisasi Kepemimpinan Transformasional Transaksional

11 Current Leadership Model Approach Pemimpin kharismatis: pemimpin yang antusias, dan percaya diri yang kepribadian dan tindakannya mempengaruhi orang untuk berperilaku dengan cara tertentu. Pemimpin visioner: pemimpin yang melampaui karisma karena kemampuannya menciptakan dan menyatakan visi yang realistis, layak dipercaya, dan menarik mengenai masa depan. Kepemimpinan Kharismatis Visioner

12 Current Leadership Model Approach Pertama, pemimpin tim adalah penghubung dengan pihak luar, Kedua, pemimpin tim adalah penyelesai masalah. Ketiga, pemimpin adalah manajer konflik. Dan keempat, pemimpin tim adalah pembina. Kepemimpinan

13 Perilaku Pemimpin yang efektif Perilaku Pemimpin yang efektif Untuk memberikan sebuah contoh kepada karyawan Membuat urutan nilai-nilai dan keyakinan bagi karyawan dan dengan mengejar gairah Karyawan untuk memfokuskan upaya mereka menuju tujuan yang menantang dan terus mengarahkan mereka ke tujuan tersebut Memberikan karyawan sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan mereka Menghormati dan mendukung karyawan kami Berkomunikasi dengan karyawan

14 Effective Leader Behavior Menghormati keragaman para pekerja. Merayakan keberhasilan pekerja Mendorong kreativitas di kalangan pekerja Mempertahankan rasa humor Menatap masa depan terus


Download ppt "Chapter 6 Leadership. Learning Objectives Jelaskan pentingnya kepemimpinan untuk pengusaha Menjelaskan perbedaan manajer dan pemimpin Menjelaskan teori."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google