Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Oleh : muchamad Imam Bintoro,SE,M.Sc Materi I. ORGANISASI TUJUAN (GOAL) PROSES MANAJEMEN MERENCANAKAN MENGORGANISASIKAN MEMIMPIN MENGENDALIKAN.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Oleh : muchamad Imam Bintoro,SE,M.Sc Materi I. ORGANISASI TUJUAN (GOAL) PROSES MANAJEMEN MERENCANAKAN MENGORGANISASIKAN MEMIMPIN MENGENDALIKAN."— Transcript presentasi:

1 Oleh : muchamad Imam Bintoro,SE,M.Sc Materi I

2 ORGANISASI TUJUAN (GOAL) PROSES MANAJEMEN MERENCANAKAN MENGORGANISASIKAN MEMIMPIN MENGENDALIKAN

3  MERENCANAKAN (PLANNING)  MENGORGANISASIKAN (ORGANIZING)  MEMIMPIN (LEADING)  MENGENDALIKAN (CONTROLLING)

4  Definisi Perencanaan  proses menetapkan sasaran dan tindakan yang perlu untuk mencapai sasaran (goal)  Sasaran (goal)  tujuan yang diusahakan dicapai oleh organisasi

5  Proses memperkerjakan dua orang atau lebih untuk bekerjasama dalam cara yang terstruktur guna mencapai sasaran

6  Proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota kelompok atau seluruh organisasi

7  Proses untuk memastikan bahwa aktivitas yang dilakukan sesuai dengan yang direncanakan

8 Henry Mitzberg : 1. Peran Penghubung/Antar Pribadi 2. Peran informasional 3. Peran Memutuskan

9  Manajer Lini Pertama-  teknis  Manajer Menengah  manusiawi  Manajer Puncak  konseptual

10  ALIRAN MANAJEMEN ILMIAH  ALIRAN TEORI MANAJEMEN KLASIK  ALIRAN TINGKAH LAKU  ALIRAN ILMU MANAJEMEN  ALIRAN KONTEMPORER/MUTAHIR

11  Muncul dari kebutuhan utk meningkatkan produktivitas  Dirumuskan oleh Frederick W.Taylor dan kawan- kawan ( )  Beberapa sumbangan aliran manajemen ilmiah :  Menerapkan secara ilmiah metode terbaik untuk melaksanakan tugas  Manajemen dan tenaga kerja mempunyai kepentingan bersama dalam meningkatkan produktivitas  Pekerja yang lebih produktif diberikan upah yang lebih tinggi

12  Dipelopori oleh Henri Fayol ( )  Manajemen adalah sesuatu ketrampilan yang dapat dipelajari, bukan dilahirkan  14 Prinsip Manajemen dari Fayol  Organisasi memerlukan pengendalian peraturan dari semua aktivitasnya  BIROKRASI  Max Weber  Manajemen adalah “seni melaksanakan pekerjaan melalui manusia “  Mary Parker Follet  Sebuah perusahaan dapat bekerja secara efisien dan tetap bertahan apabila sasaran organisasi dibuat seimbang dengan tujuan individu  C.Barnard

13  Hawthorne Effect (Elton Mayo) : pekerja yang menerima perhatian khusus akan bekerja lebih baik  Hirarki Kebutuhan Manusia (A.Maslow)  Teori X dan Teori Y (Mc Gregor) :  Teori X  pekerjaan dibenci oleh karyawan, yang harus diberi motivasi dengan paksaan, uang dan pujian  Teori Y  orang mempunyai motivasi utk bekerja dan melakukan pekerjaan dengan baik

14  Sering disebut juga sebagai OPERATION RESEARCH (OR) di mana menggunakan teknik matematika untuk membuat model, menganalisis, dan menyelesaikan masalah manajemen

15  PENDEKATAN SISTEM :  Organisasi adalah sistem yang dipersatukan dan diarahkan dari sub-sub sistem (bagian- bagian) yang saling terkait  PENDEKATAN KONTIGENSI (SITUASIONAL):  Tugas seorang manajer adalah mengidentifisikan teknik mana yang dalam situasi tertentu, di bawah keadaan tertentu dan pada waktu tertentu

16  ERA KETERLIBATAN DINAMIK  Waktu dan hubungan manusia mendesak manajemen utk memikirkan ulang pendekatan tradisional dalam menghadapi perubahan yang terus berlangsung cepat  Teori Strategi Kompetitif (Michael Porter) :  Bagaimana manajer dapat memperngaruhi kondisi sebuah industri pada saat mereka berinteraksi sebagai pesaing, pembeli, pemasok.  Muncul kesadaran akan adanya etika dan tanggungjawab sosial  Globalisasi  “Rekaya ulang” organisasi  Budaya dan multibudaya  Kesadaran akan Mutu

17

18 Terima Kasih


Download ppt "Oleh : muchamad Imam Bintoro,SE,M.Sc Materi I. ORGANISASI TUJUAN (GOAL) PROSES MANAJEMEN MERENCANAKAN MENGORGANISASIKAN MEMIMPIN MENGENDALIKAN."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google