Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Integrated Risk Management ( IRM ) Manajemen Risiko Terintegrasi Jakarta, 20 Desember 2006.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Integrated Risk Management ( IRM ) Manajemen Risiko Terintegrasi Jakarta, 20 Desember 2006."— Transcript presentasi:

1 Integrated Risk Management ( IRM ) Manajemen Risiko Terintegrasi Jakarta, 20 Desember 2006

2 Gambaran Umum Dalam Era Global Perusahaan selalu dituntut untuk melakukan adaptasi terhadap setiap perubahan yang ada baik didalam maupun di luar Perusahaan.dengan cepat dan tepat. Pelanggan makin demanding Setiap keputusan terhadap perubahan selalu dihadapkan dengan risiko Setiap keputusan perlu diperhitungkan besar kecilnya risiko.

3

4 RISIKO & TUJUAN PERUSAHAAN Maximizing Value of Shareholders Price of Share Selling Price of Company Future financial performance Future operating cash flow Future operating profit Growth of performance Level of risk

5 Risiko berarti sesuatu yang bisa menyimpang dari prediksi FCFE Waktu Risiko tinggi Risiko rendah PENGERTIAN RISIKO Tau persis Akan adanya risiko

6 Risiko dapat menimpa siapapun Dari Direksi sampai Office Boy –Manajemen puncak bisa mengalami musibah yg berdampak terhadap kinerja perusahaan Dari Logistik sampai Pemasaran –Mulai bahan baku dibeli, pengiriman, penyimpanan, pengolahan, pemasaran Dari Aktivitas Inti sampai Penunjang –Seluruh bagian dalan value chain sensitif terhadap risiko Dari Aset Berwujud sampai Aset Tidak Berwujud –Aset berwujud dapat mengalami kebakaran, pencurian, aus –Aset tak berwujud bisa hancur karena reputasi, pencemaran, ketidakpatuhan Seluruh isi dan komponen Perusahaan rentan terhadap Risiko

7 Risiko bisa terjadi setiap saat Transaksi –Terjadi 24 jam sehari Manusia –Masalah SDM bisa muncul setiap saat –Ekspresi SDM dalam bentuk risiko sering tak terduga Teknologi –Perubahan teknologi yg begitu cepat berakibat cepat usangnya peralatan Reputasi –Nama baik sangat sulit dibangun, tapi sangat gampang dihancurkan Investor –Investor bisa merivisi kelayakan berinvestasi –Bisa pergi setiap saat

8 Risiko & Ketidakpastian Ada 2 pengertian yang biasanya rancu yaitu antara: Ketidakpastian dan Risiko Ketidakpastian : yaitu keadaan dimana ada beberapa kemungkinan kejadian, dan setiap kejadian menyebabkan hasil yang berbeda, tapi tingkat kemungkinan atau probabilitas kejadian itu sendiri tidak diketahui secara kuantitatip. Risiko probabilitas kejadiannya diketahui secara kuantitatip berdasrkan informasi yang ada melalui : banchmarking, survey, time series data dlsb ( Jadi perbedaan kedua diatas didasarkan adanya informasi yg dapat menentukan Probabilitas kejadiannya. ) – informasi sangat penting !!

9 Teknik Pengelolaan Risiko 1.Penghindaran Risiko : Tidakan Perusahaan untuk tidak melakukan kegiatan tertentu yg mengandung Risiko yg tidak diinginkan misal : tidak sesuai dengan visi Perusahaan, dampak terlalu besar 2.Pengurangan Risiko : Menghindari penyebab timbulnya Risiko, dilarang merokok disuatu tempat yg berbahaya akan timbulnya Risiko, menggunakan safety equipment, meminimalisir dampak dari Risiko= memasang sprinkle sistem. 3.Pemindahan Risiko : Tujuannya menghilangkan Risiko yang timbul dengan memindahkan Risko ke Pihak lain misal Asuransi 4.Penanganan Risiko : Pertimbangan bahwa Perusahaan ingin mengelola Risiko sendiri, karena pertimbangan effektivitas biaya, selama Perusahaan mempunyai kemampuan dan sumber daya untuk mengelola Risiko

10 Effective risk management requires:RiskGovernanceFrameworkRiskManagementInfrastructureRiskManagementProcess RiskManagement Source: Pat Lisk Ernst & Young

11 Risk Management Awareness & Culture Risk Philosophy Basic attitude towards risk, should be aligned with Vision & Mission and Business Strategy. Risk Tolerance/Appetite The level of risk the company is willing to accept in order to achieve its Business Strategy. The desired Risk Profile of the Enterprise Risk Management Organization & Functions Risk Governance Framework Risk Language Definition of Risks Risk Management Policies Laying down the foundation… RISK GOVERNANCE FRAMEWORK

12 RISK MANAGEMENT INFRASTRUCTURE Methodologies and Tools Identification and Measurement software Analysis Capabilities – scenarios, simulations, range of methodologies Management reporting and monitoring capabilities Organization-wide and segment information for: –Credit & Counterparty Credit Risk –Liquidity Risk –Market/Financial Risk  Foreign Exchange, Commodity, Equity Risks  Interest Rate Risk –Operational Risk

13 Identify Assess Manage Monitor Identify & Map Credit Market/ Financial Liquidity Operational Strategic Where? The cause? Risk owner? Control? Measure & Evaluate How much? Individual vs organization-wide What if scenarios Normal vs. crisis Range of measurement methods & tools Risk Treatment Accept, Mitigate, Avoid, Exploit, Transfer Contingency Plans Provisions & reserves Improvement of business strategies, control and processes Monitor & Report Operational vs Oversight Regulatory Exposure vs Actual Early warnings RISK MANAGEMENT PROCESS

14 Pengukuran Dimensi & Kuantifikasi Risiko Ada 2 dimensi –Probabilitas (=dengan menggunakan data historis baik internal & eksternal yg terkait dengan jenis Risiko ). –Dampak (= adalah akibat bila Risiko tsb benar terjadi, dapat berupa Rp atau ukuran lain seperti Value of Risk untuk Risiko Operasional ) –Bila ada ada 2 ukuran dimensi yg berbeda = Rp dan VaR,maka dilakukan scoring jadi nilai dampak dan probabilitas ditransfer dalam scoring 1 – 10 misalnya.

15 Consequences: 1.Insignificant 2.Minor 3.Moderate 4.Major 5.Catastrophic Source: Australian / NZ Risk Management Standard (AS/NZ4360) Likelihoods: 1.Rare 2.Unlikely 3.Moderate 4.Likely 5.Certain MEASURES RISK Risk = Consequence x Likelihood

16 Consequences / Dampak : < IDR 10 million 1.> IDR 10 million 2.> IDR 100 million 3.> IDR 1 billion 4.> IDR 10 billion Likelihoods / kemunculannya 1.< 1 time per year 2.> 1 time per year 3.> 12 times per year 4.> 52 times per year 5.> 365 times per year Measure Risks: SCORING (example)

17 Consequence IDR 250m = 3 Likelihood Weekly = 4 Risk 3 x 4 = 12 MEASURES RISK: SCORING (example)

18 APA ITU PEMETAAN RISIKO Proses penetapan prioritas penanganan Risiko dari keseluruhan Risiko yg berhasil diidentifikasi. Penetapan Prioritas sejalan dengan tujuan Perusahaan Pemetaan berdasarkan kemungkinan munculnya Risiko dan dampaknya, bila Risisko tersebut terjadi

19 Risiko.II Risiko berbahaya yg jarang terjadi Misal: Bencana Alam, Pencurian, Kebakaran Risiko.I Mengancam Pencapaian Tujuan Perusahaan Risiko. IV Risiko tidak berbahaya Risiko.III Risisko yg terjadi rutin Misal: Karyawan terlambat Sedang Tinggi Rendah Sedang Tinggi RisiskoRisisko Probabilitas Dampak Diagram Pemetaan Risiko

20 Hasil Peta Risiko NoRisikoUraian Risiko Tipe Risiko Skala Probabilitas (5) Skala Dampak (6) Nilai (5)X(6) Total Nilai

21 Tujuan Pengawasan & Pengendalian Risiko Untuk memastikan bahwa pelaksanaan pengelolaan Risiko sesuai berjalan sesuai dengan rencana. Untuk memastikan bahwa alat dan model yang dipakai dalam penentuan besaran Risiko sudah tepat atau belum. Untuk mengetahui sebab penyimpangan yang terjadi Menilai kembali apa ada perubahan Risiko, dahulu dihitung kecil tapi ternyata berubah menjadi besar.

22 ASTRA GROUP RISK MANAGEMENT SYSTEM Strategic Plan Budget & Key Performance Index Business Process and Organization Financial & Operational Report Business Process Risk Assessment Control Self Assessment Business Process Risk Interview & Questionnaire Portfolio Risk Assessment High Level Risk Interview Research & Benchmarking Risk Register Business Continuity Plan Risk Analysis Report – Management Assurance Risk Based Audit Plan Insurance

23 Terima kasih


Download ppt "Integrated Risk Management ( IRM ) Manajemen Risiko Terintegrasi Jakarta, 20 Desember 2006."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google