Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Directing1 DIRECTING (PENGARAHAN) Or :Leading Directing Motivating Actuating.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Directing1 DIRECTING (PENGARAHAN) Or :Leading Directing Motivating Actuating."— Transcript presentasi:

1 directing1 DIRECTING (PENGARAHAN) Or :Leading Directing Motivating Actuating

2

3 directing3 Butuh pemimpin yang……….. Komunikatif Memberi nasehat/petunjuk Kreatif Inisiatif Stimulatif

4 directing4 PENGARAHAN Membuat/ mengusahakan para karyawan melakukan apa yang diinginkan & harus mereka lakukan. Melibatkan kualitas, gaya & kekuasaan pemimpin & kegiatan-kegiatan kepemimpinan (MOTIVASI, KOMUNIKASI)

5 directing5 Individu dalam organisasi: Perbedaan FISIK dan MENTAL, SOSEK Tugas manager : menyelaraskan tujuan perusahaan dan individu MOTIVASI

6 directing6 KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) KEPEMIMPINAN MANAJERIAL Proses pengarahan & pemberian pengaruh pada kegiatan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya  Ada 3 implikasi -Menyangkut orang lain -Menyangkut pembagian kekuasaan yang tidak seimbang. - Dapat mempergunakan pengaruh (apa, bagaimana)

7 directing7 Kemampuan manajer untuk memotivasi, mempengaruhi, mengarahkan & berkomunikasi  Menentukan efektivitas manajer

8 directing8 MOTIVASI Istilah lain : Kebutuhan (need), desakan (urge), keinginan (wish), dan dorongan (drive) Definisi : Keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu guna mencapai tujuan

9 directing9 Konsep Motivasi Senang dg Pekerjaan ENJOY Berusaha Maximal TUJUAN efisien

10 directing10 Jenis Motivasi POSITIF  penambahan tingkat kepuasan  Ex : promosi, bonus, insentif, kondisi kerja yg nyaman ergonomis  NEGATIF  Menakuti, melakukan secara terpaksa  Ex : penurunan pangkat/ gaji/dipecat

11 directing11 Macam Teori Motivasi 1. TAYLOR (KLASIK) 2. MASLOW (HIERARKI) 3. GREGOR (X-Y) 4. HERZBERG

12 directing12 TAYLOR (KLASIK) Orang Bekerja Baik  Imbalan Langsung

13 directing13 MASLOW 1. Kebutuhan Fisiologis 2. Kebutuhan Keamanan dan Rasa Aman 3. Kebutuhan Sosial 4. Kebutuhan Harga Diri 5. Kebutuhan Aktualisasi Diri

14 directing14 GREGOR X Pandangan tradisional Manajer OTORITER agar TK tidak seenaknya TK menghindari job Mau kerja jk dipaksa dg reward punishment Ambisi kecil (Individualistis) Y Pekerjaan sumber kepuasan TK Workaholic Usaha fisik dan mental Keterikatan tinggi dg tujuan organisasi Kreativitas TK “nrimo” kerja tanpa banyak tuntutan Manajer membimbing tdk perlu mengawasi

15 directing15 HERZBERG Faktor Pemuas Prestasi Penghargaan Pekerjaan yang kreatif dan menantang Tanggung jawab Kemajuan dan peningkatan Faktor Pemeliharaan Kebijakan danadministrasi perusahaan Kualitas pengendalian Kondisi kerja Hubungan kerja Status kerja Keamanan kerja Penggajian

16 directing16 Teknik Pemberian Motivasi 1. TIDAK LANGSUNG Menciptakan suasana kerja kondusif dg : a. Penyesuaian aspirasi individu dg organisasi b. Penciptaan situasi menunjang untuk berprestasi : - sosial (diklat)dan kerjasama - syarat kerja (UMR) - tempat kerja ergonomis (display, antropometri, biomekanik dan lingk.fisik)

17 directing17 2. LANGSUNG a. Insentif Materi : - bonus - komisi - profit sharing - fringe benefit b. Insentif Non-Materi : - piagam penghargaan - cuti - kenaikan pangkat


Download ppt "Directing1 DIRECTING (PENGARAHAN) Or :Leading Directing Motivating Actuating."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google