Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

STRATEGI DAN PROGRAM KERJA UNGGULAN CALON REKTOR UNPAD 2015-2019 Rina Indiastuti.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "STRATEGI DAN PROGRAM KERJA UNGGULAN CALON REKTOR UNPAD 2015-2019 Rina Indiastuti."— Transcript presentasi:

1

2 STRATEGI DAN PROGRAM KERJA UNGGULAN CALON REKTOR UNPAD Rina Indiastuti

3 2 Unpad Berkarya Bersama Negeri

4 3 Outline Visi dan Arah Pengembangan Unpad Progress dan Tantangan Unpad 2019 Program Kerja Unggulan dan Quick Wins

5 4 Visi dan Arah Pengembangan Unpad (Paparan Rektor, 5 Januari 2015) Terwujudnya atmosfir tridharma mendukung kegiatan pembelajaran unggul dan riset unggulan Tridharma Peningkatan value terlaksananya kegiatan penelitian dan pengabdian pada masyarakat yang berdampak untuk universitas termasuk civitas akademika dan masyarakat Indonesia Value Peningkatan luaran hasil riset menjadi produk yang siap komersialisasi Riset Implementasi sistem pelayanan dan manajemen internal yang terintegrasi, efektif, efisien dan berbasis teknologi informasi Pelayanan Peningkatan kualitas tridharma menuju standar regional minimal Asia Kualitas

6 5 Posisi dan Kemajuan Unpad 2014 Akreditasi Akreditasi institusi ‘A’ awal tahun 2014 PTN-BH Penilaian Dikti bahwa ranking Unpad masuk 10 besar universitas terbaik dari perkembangan kinerja akademik sehingga diberikan mandat menjadi PTN BH A

7 6 WTP Akuntabilitas keuangan: opini WTP dari auditor eksternal tahun 2011, 2012, 2013 Nilai BLU ‘A’ Pelaksanaan BLU dinilai ‘A’ dari Kementerian Keuangan Tingkat Keketatan Pendaftar S1 terbanyak dan tingkat keketatan yang tinggi Pendapatan PNBP Terjaganya pendapatan PNBP pasca peraturan pemerintah tentang UKT A

8 7 Peningkatan Belanja Pegawai Peningkatan belanja pegawai sumber Rupiah Murni + PNBP Infrastruktur Pelengkapan infrastruktur pendukung pendidikan 3 tahun terakhir: gedung rektorat jatinangor, gedung training center dago 4, bale motekar (kreatif) jalan Banda, asrama mahasiswa di jatinangor, masjid raya di Jatinangor dan fasilitas kegiatan mahasiswa

9 8 Progress dan Tantangan UNPAD PTN - BH Penelitian dan Pengabdian Perlu peningkatan jumlah dosen dan mahasiswa yang terlibat dalam penelitian dan pengabdian pada masyarakat Remunerasi Sejak 2014 diimplementasikan Remunerasi parsial khusus tenaga kependidikan dan di tahun 2015 untuk dosen. Semua pegawai mendapat tambahan gaji dan bagi yang berkinerja dibayarkan insentif. Unpad di Asia Tuntutan semakin berkiprah di dunia khususnya Asia Jumlah Profesor Kebutuhan penambahan jumlah profesor dengan proporsi 10% (saat ini 7,4%) dan jumlah lektor kepala dengan proporsi 35% (saat ini 26,6%). Sebagian besar dosen lektor mengalami kesulitan naik jabatan akademik terkendala melakukan kegiatan riset dan publikasi PP Penetapan Unpad sebagai PTN BH telah terbit pada Oktober Statuta PTN BH Unpad sedang proses. Tantangan dan peluang Unpad lebih maju.

10 9 Tingkat Keketatan masuk Unpad untuk jenjang S-1 cenderung meningkat setiap tahun Tingkat Keketatan 15:1 19:1 31:

11 10 Dalam Milyar Rupiah Peningkatan Belanja Pegawai

12 11 Perkembangan Jabatan Akademik Dosen

13 12 Penerimaan PNBP Penerimaan Kerjasama PPM (non APBN) Usaha BLU 2014 (Rp 65,1 M) 2013 (Rp. 56,8 M) 2014 (Rp 21 M) 2013 (Rp 17,5 M) 14,6% 20%

14 13 Program Strategis Yang Sedang Berjalan Transisi PTN-BH Tahun 2015 proses penerbitan PP statuta Unpad PTN-BH dan persiapan implementasi. SDM Tahun 2015 mengefektifkan implementasi remunerasi bagi seluruh pegawai dan pejabat pengelola dengan legalisasi KMK nomor 512/KMK.05/2014. Infrastruktur Tahun , pendanaan IDB pembangunan gedung pendidikan Rp. 130,2 M dan peralatan laboratorium dan furniture sebesar Rp. 91,7 M. Finance & Budgets praktek transisi PTN BH utamanya perubahan pengelolaan keuangan dan praktek penguatan sistem tata kelola didukung pelengkapan peraturan otonomi akademik dan non akademik

15 14 Budaya kinerja sejak 2014 sudah dimulai melalui cascading target IKU/IKK Prinsip pengelolaan efisien, efektif, transparan dan akuntabel Internasionalisasi meluas di kalangan civitas Kelengkapan bidang ilmu di Unpad Infrastruktur tersedia lengkap Kebersamaan telah terbangun Strategic Enabler Leadership

16 15 Unpad terkemuka di Asia 2019 Lulusan semua fakultas dapat bersaing di dunia kerja dalam negeri dan Asia Karya Unpad mampu berkontribusi pada kemajuan pembangunan negeri khususnya Jawa Barat Kolaborasi pendidikan dan penelitian oleh semua fakultas dengan universitas dan lembaga di Asia Kualitas Unpad dari berbagai kriteria dinilai semakin membaik oleh lembaga internasional

17 16 Perbedaan Kondisi 2019 dan 2015 Produktivitas Riset Mutu Lulusan Pembelajaran Produktifitas Dosen Otonomi Non Akademik Otonomi Akademik Interaksi Dengan Masyarakat Struktur dan Kemandirian Keuangan Kinerja Tenaga Kependidikan

18 17 Strategi Mencapai Kemajuan 2019 Kualitas dan produktivitas SDM Remunerasi instrumen kesejahteraan Lulusan mampu berkompetisi Riset strategis dan inovatif Layanan prima dan SIAT (Sistem Informasi Administrasi Terintegrasi) Unpad berkiprah memajukan negeri khususnya Jawa Barat Struktur dan kemandirian keuangan

19 18 Dampak Program Kerja Mewujudkan Kemajuan Unpad Di Tahun 2019 REPUTASI KESEJAHTERAAN MASYARAKAT KUALITAS DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIDKAN TATA KELOLA YANG BAIK KEGIATAN PEMBELAJARAN KESEJAHTERAAN DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN KEGIATAN PENGABDIAN KUALITAS MAHASISWA KUALITAS LULUSAN KINERJA DUNIA USAHA DAN PEMERINTAHAN KESEJAHTERAAN LULUSAN KEGIATAN SOFT & LIFE SKILLS MAHASISWA KEGIATAN RISET KEMAMPUAN KERJA PRODUKTIF MITRA KERJA PENDANAAN UNIVERSITAS KEMAJUAN NEGERI

20 19 Penjabaran program kerja unggulan guna mencapai target kinerja yang ditetapkan, dirinci dalam: Program Kerja Unggulan Program Quick Wins Sifat: urgent, konkrit dan manfaatnya dirasakan setelah 1 tahun pertama Efek program kerja menjamin kemajuan Unpad dan memiliki relasi dengan ketercapaian target IKU/IKK yang telah ditetapkan setiap tahunnya Program kerja lanjutan (Follow up) hingga 2019

21 20 Program Kerja Unggulan Efektivitas Remunerasi sebagai instrumen Kesejahteraan Peningkatan Kualitas dan Produktivitas SDM Training SDM Peningkatan jumlah dosen berpendidikan S3 Peningkatan Interaksi Dengan Pemerintahan, Swasta/Industri, dan Masyarakat Penguatan Struktur dan Kemandirian Keuangan Peningkatan Kemampuan Lulusan Berkompetisi Peningkatan Produktivitas Riset Strategis dan Inovatif serta Kepakaran Dosen Penguatan Tata Kelola Yang Baik di Masa Transisi PTN-BH Implementasi remunerasi Cross budget kegiatan operasional sumber PNBP dan BOPTN Penguatan akreditasi dan pengembangan kurikulum Pembentukan skills lulusan Pengembangan IPTEKS melalui riset strategis dan inovatif Penguatan kegiatan riset dan pemasaran kepakaran dosen Pembangunan dan penerapan SIAT sesuai kebutuhan PTN-BH Pembuatan peraturan mendukung implementasi tata kelola yang baik Kontribusi Unpad untuk pembangunan negeri dengan kearifan lokal Peningkatan pemberdayaan masyarakat yang bersifat win-win colaboration Penguatan struktur PNBP agar semakin mandiri Optimalisasi pemanfaatan aset untuk mendukung pendidikan

22 21 1.Tuntutan tata kelola yang baik di masa transisi menuju Unpad PTN BH 2.Tuntutan peningkatan produktifitas sejalan dengan implementasi Sistem Remunerasi 1.80 pimpinan fakultas dan universitas mengikuti pelatihan series manajemen pendidikan dan leadership 2.40 kabiro, kabag dan kasubag mengikuti tes administrasi pendidikan dan leadership untuk rekomendasi pelatihan selanjutnya 3.50 staf tendik mengikuti pelatihan management and skills PNBP/BOPTN1.Manajemen efektif dan efisien 2.budaya tata kelola yang baik 3.budaya kerja tim 4.Berprestasi dan berkinerja 5.Meningkatkan penghasilan pegawai berbasis produktivitas Akreditasi prodi, lulusan tepat waktu, jumlah tenaga kependidikan bersertifikasi, layanan SIAT, penyelesaian peraturan PTN-BH, peningkatan dana kerjasama PPM, dan opini laporan keuangan 1.Perbanyakan SDM dengan keahlian manajerial dan leadership 2.Penguatan kemampuan pimpinan mendorong SDM bekerja produktif 3.Perbanyakan staf tendik memiliki keterampilan manajerial dan keahlian tertentu PK-1 Peningkatan Kualitas dan Produktivitas SDM Training SDM MASALAH UTAMAQUICK WINSDANAIMPACTRELASIFOLLOW UP

23 22 MASALAH UTAMAQUICK WINSDANAIMPACT Dosen yang sedang studi lanjut S3 sudah melewati batas masa studi RELASIFOLLOW UP 1.Monev percepatan kelulusan dosen yang studi lanjut dan sudah melewati batas masa studi agar lulus di tahun Bantuan biaya studi bagi yang tidak menerima beasiswa PNBPJumlah Dosen berpendidikan S3 meningkat Proporsi dosen berpendidikan S3, akreditasi prodi 1.Pemetaan bidang ilmu yang dibutuhkan untuk penugasan dosen studi lanjut S3 2.Perluasan akses sumber dan jaminan pembiayaan studi lanjut dosen PK-1 Peningkatan Kualitas dan Produktivitas SDM Peningkatan jumlah dosen berpendidikan S3

24 23 1.Tuntutan sistem kompensasi yang mempunyai kekuatan hukum 2.Tuntutan kepastian penghasilan disertai penerapan reward and punishment 1.Pembayaran besaran tambahan gaji (fixed) pada grade tertentu diberlakukan sama untuk semua fakultas 2.Familiarisasi budaya bekerja produktif dengan target kinerja terukur 3.Implementasi sistem remunerasi, reward and punishment berbasis TIK PNBP/BOPTN1.Meningkatna kesejahteraa n 10 fakultas 2.Menguatkan motivasi berprestasi dan berkinerja 3.Reward and pushishment Lulusan tepat waktu, layanan SIAT, proporsi PNBP dari kerjasama PPM, dan kinerja penelitian dosen 1.Penyempurnaan SIAT terintegrasi dengan remunerasi 2.Pengelolaan produktivitas dosen PK-2 Efektivitas Remunerasi sebagai instrumen Kesejahteraan Implementasi remunerasi sesuai KMK nomor 512/KMK.05/2014 MASALAH UTAMAQUICK WINSDANAIMPACTRELASIFOLLOW UP

25 24 Kebutuhan peningkatan PNBP beberapa Fakultas untuk penerapan standar remunerasi 1.Optimalisasi pembiayaan pegawai honorer atau kontrak menggunakan BOPTN 2.Optimalisasi penganggaran PNBP dan BOPTN menjamin ketersediaan anggaran remunerasi PNBP/BOPTNMenjaga proporsi anggaran remunerasi dari PNBP sekitar 40% Lulusan tepat waktu, layanan SIAT, proporsi PNBP dari kerjasama PPM, dan kinerja PPM dosen Fasilitasi kantor pusat untuk meningkatkan PNBP non tuition semua fakultas agar kesejahteran meningkat Cross budget kegiatan operasional sumber PNBP dan BOPTN PK-2 Efektivitas Remunerasi sebagai instrumen Kesejahteraan MASALAH UTAMAQUICK WINSDANAIMPACTRELASIFOLLOW UP

26 25 MASALAH UTAMAQUICK WINSDANAIMPACT 1.Sebanyak 40% prodi belum terakreditasi 'A' 2.Tuntutan lulusan segera mendapatkan pekerjaan yang baik RELASIFOLLOW UP 1.Evaluasi atas akreditasi prodi yang belum "A" 2.Pengumpulan berkala umpan balik dunia kerja atas kinerja lulusan 3.Integrasi SIAT termasuk data karir alumni PNBP/BOPTN1.Kualitas baik pada semua prodi 2.Daya saing lulusan meningkat 3.Data base tentang karir alumni Lulusan tepat waktu, masa tunggu lulusan layanan SIAT, akreditasi 1.Penjaminan akreditasi prodi 'A' dan diantaranya diprogramkan terakreditasi internasional 2.Pendirian 'alumni relation' yang mengumpulkan data dengan insentif 3.Penyempurnaan SIAT terintegrasi dengan data karir alumni Penguatan akreditasi dan pengembangan kurikulum disesuaikan kebutuhan dunia kerja dalam negeri dan Asia PK-3 Peningkatan Kemampuan Lulusan Berkompetisi

27 26 Tuntutan lulusan berdaya saing di dalam negeri dan di Asia serta menghadapi MEA 1.Kondusivitas Iklim belajar disertai pengasahan soft skill, imtaq dan penguasaan bahasa Inggris 2.Pelatihan dan workshop leadership 3.Pembekalan dan pelatihan entrepreneurship PNBP/BOPTN1.Lulusan terserap di DN dan LN (Asia) 2.Lulusan mempunyai karir yang baik 3.Rata-rata penghasilan lulusan meningkat Lulusan tepat waktu, masa tunggu lulusan dan layanan SIAT 1.Pendirian 'student service' 2.Beasiswa untuk mahasiswa unggul miskin 3.Pemanfaatan Bale Motekar untuk latihan entreprenuership mahasiswa dan alumni Pembentukan skills lulusan (akademik, soft skills, leadership, entrepreneur, imtaq) PK-3 Peningkatan Kemampuan Lulusan Berkompetisi MASALAH UTAMAQUICK WINSDANAIMPACTRELASIFOLLOW UP

28 27 MASALAH UTAMAQUICK WINSDANAIMPACT 1.Penurunan jumlah profesor dan lektor kepala 2.Tuntutan menghasilkan produk riset untuk pembangunan negeri RELASIFOLLOW UP 1.Penguatan budaya riset yang strategis dan inovatif 2.Perbanyakan skema riset terintegrasi dengan pembelajaran 3.Penguatan kelompok pilar riset yang sudah berjalan PNBP/BOPTN1.Meningkatkan jumlah profesor dan lektor kepala 2.Meningkatkan publikasi riset 3.Meningkatnya reputasi Unpad di DN dan Asia Publikasi hasil penelitian, HaKI/paten, komersialisasi produk riset, peningkatan jumlah dosen melakukan kegiatan PPM, proporsi PNBP dari kerjasama PPM 1.Pelatihan penulisan proposal penelitian strategis dan inovatif 2.Hibah riset terintegrasi dengan pembelajaran melibatkan mahasiswa 3.Perluasan networking untuk penguatan pilar riset Unpad Pengembangan IPTEKS melalui riset strategis dan inovatif dilakukan oleh tim dosen dan mahasiswa secara multidisipliner PK-4 Peningkatan Produktivitas Riset Strategis dan Inovatif serta Kepakaran Dosen

29 28 MASALAH UTAMAQUICK WINSDANAIMPACT 1.Kebutuhan peningkatan PNBP dari kerjasama PPM sumber DN dan LN 2.Tuntutan komersialisasi hasil dan produk riset Unpad RELASIFOLLOW UP 1.Peningkatan dana kerjasama PPM dan diversifikasi sumber dana dari DN dan LN 2.Perluasan networking di dalam dan luar negeri khususnya Asia 3.Komersialisasi hasil riset 4.Manajemen pemasaran kepakaran dosen PNBP/BOPTN1.Menguatkan struktur keuangan Unpad 2.Kontribusi ide dan gagasan untuk negeri berbasis hasil riset dan kepakaran Publikasi PPM, gagasan/pemikiran yang didiseminasikan, proporsi PNBP dari kerjasama PPM, komersialisasi hasil riset, peningkatan jumlah dosen melakukan kegiatan PPM 1.Realisasi kerjasama dalam penguatan kegiatan PPM 2.Mengundang pemerintah, swasta/industri dan entrepreneur untuk komersialisasi hasil/produk riset dan memperkuat kepakaran dosen Penguatan kegiatan riset dan pemasaran kepakaran dosen serta dampaknya untuk kemajuan Unpad PK-4 Peningkatan Produktivitas Riset Strategis dan Inovatif serta Kepakaran Dosen

30 29 MASALAH UTAMAQUICK WINSDANAIMPACT 1.Tuntutan menerapkan sistem tata kelola di masa transisi PTN BH 2.Tuntutan menghasilkan produk riset untuk pengembangan IPTEKS RELASIFOLLOW UP 1.Penyelesaian kesempurnaan perangkat SIAT (saat ini 71%) dengan menambahkan dimensi layanan, PPM, kepegawaian, keuangan dan manajemen aset 2.Monev implementasi SIAT dan penyempurnaannya PNBP/BOPTN1.Efisiensi dan efektivitas kerja 2.Layanan berbasis elektronik 3.Peningkatan skill kerja tenaga kependidikan 4.Reputasi Unpad sebagai PTN BH berkelas lulusan tepat waktu, layanan SIAT, kinerja dosen dalam PPM, kinerja tenaga kependidikan, dan ranking Unpad sebagai PT terkemuka 1.Pelengkapan SIAT office automation, business intelligent system dan knowledge system 2.Efektivitas SIAT sebagai instrumen evaluasi dan pengambilan keputusan manajemen Pembangunan dan penerapan SIAT sesuai dengan kebutuhan tata kelola PTN BH PK-5 Penguatan Tata Kelola Yang Baik di Masa Transisi PTN BH

31 30 MASALAH UTAMAQUICK WINSDANAIMPACT Kebutuhan peraturan, pedoman, SOP/POB mendukung jalannya otonomi akademik dan non akademik RELASIFOLLOW UP 1.Pembuatan perangkat peraturan Unpad PTN-BH dan SOP/POB 2.Pembuatan sistem tata kelola yang mengintegrasikan otonomi akademik dan non akademik 3.Budaya dan praktek tata kelola yang baik PNBP/BOPTNEfektivitas operasional Unpad sebagai PTN-BH dengan transisi yang lancar Jumlah peraturan mendukung pelaksanaan PTN- BH, Ranking Unpad sebagai PT terkemuka 1.Sosialisasi peraturan dan efektivitas pelaksanaan oleh semua civitas dan pejabat pengelola 2.Budaya kerja bertanggung jawab dan akuntabel karena sudah otonom Pembuatan peraturan mendukung implementasi tata kelola yang baik PK-5 Penguatan Tata Kelola Yang Baik di Masa Transisi PTN BH

32 31 1.Tuntutan kontribusi karya Unpad untuk negeri khususnya Jawa Barat 2.Peluang MEA yang harus direalisasikan menjadi kemaslahatan 1.Program magang mahasiswa yang dibimbing oleh dosen untuk mengetahui dunia praktek dan perkembangannya 2.Pembentukan tim ad hoc mengkaji rumusan strategi dunia usaha dan masyarakat Jawa Barat dengan memanfaatkan peluang MEA PNBP/BOPTNKarya Unpad digunakan untuk solusi masalah dan memajukan negeri khususnya Jawa Barat Masa tunggu lulusan, Jumlah dosen terlibat dalam PPM, diseminasi paper hasil PPM, ranking Unpad 1.Penguatan networking dengan pemerintahan, swasta, dan industri untuk kegiatan tridharma 2.Produksi dan diseminasi hasil kajian, rekomendasi kebijakan, dan rencana taktis dunia usaha dan masyarakat memanfaatkan peluang MEA PK-6 Peningkatan Interaksi Dengan Pemerintahan, Swasta/Industri, dan Masyarakat Kontribusi Unpad untuk pembangunan negeri khususnya Jawa Barat dengan kearifan lokal MASALAH UTAMAQUICK WINSDANAIMPACTRELASIFOLLOW UP

33 32 Kebutuhan peningkatan PNBP beberapa fakultas untuk penerapan standar remunerasi Co-creation program pemberdayaan masyarakat yang melibatkan dosen, mahasiswa, pemerintah, swasta, industri, dan masyarakat dengan sharing sumberdaya PNBP/BOPTN1.Reputasi Unpad 2.Peningkatan kesejahteraan dosen dan tenaga kependidikan Publikasi PPM, peningkatan jumlah dosen melakukan kegiatan PPM, peningkatan PNBP kerjasama PPM Data base potensi kegiatan kolaborasi dalam pemberdayaan masyarakat oleh semua fakultas PK-6 Peningkatan Interaksi Dengan Pemerintahan, Swasta/Industri, dan Masyarakat Peningkatan pemberdayaan masyarakat yang bersifat win-win colaboration MASALAH UTAMAQUICK WINSDANAIMPACTRELASIFOLLOW UP

34 33 MASALAH UTAMAQUICK WINSDANAIMPACT 1.Tantangan atas belum stabilnya regulasi keuangan dan kepegawaian PTN-BH 2.Tuntutan pegawai produktif yang berdampak pada peningkatan PNBP non-tuition RELASIFOLLOW UP 1.Sistem keuangan dan akuntansi yang mendukung peningkatan PNBP kerjasama PPM dari DN dan LN yang dapat digunakan saat PTN-BH 2.Insentif untuk kontribusi pada peningkatan PNBP kerjasama PPM, hibah, dan usaha BLU 3.Efektivitas penggunaan BOPTN yang dapat menggantikan anggaran PNBP PNBP/BOPTN1.Meningkatkan pendapatan bersumber dari usaha BLU 2.Meningkatnya kesejahteraan 3.Daya serap BOPTN maksimal Proporsi PNBP terhadap anggaran meningkat 1.Implementasi sistem keuangan dan akuntansi PTN-BH dengan efektif 2.Peningkatan kemampuan dana sendiri untuk peningkatan kesejahteraan 3.Model Co-budget optimalisasi PNBP dan BOPTN Penguatan struktur PNBP agar semakin mandiri PK-7 Penguatan Struktur dan Kemandirian Keuangan

35 34 MASALAH UTAMAQUICK WINSDANAIMPACT Tuntutan pemanfaatan aset yang kurang produktif menjadi sumber pendapatan PNBP RELASIFOLLOW UP Implementasi sistem operasional training center, pusat kreativitas Bale Motekar dan fasilitas lainnya yang transparan dan akuntabel sesuai peraturan per-UU serta menghasilkan PNBP PNBP1.Meningkatkan pendapatan bersumber dari usaha BLU 2.Meningkatnya kesejahteraan Proporsi PNBP terhadap anggaran meningkat Efektivitas usaha atas pemanfaatan aset dengan target peningkatan pendapatan Optimalisasi pemanfaatan aset untuk mendukung pendidikan PK-7 Penguatan Struktur dan Kemandirian Keuangan

36 35 Unpad Berkarya Bersama Negeri Prof. Dr. Rina Indiastuti, S.E., M.SIE.

37 TERIMA KASIH


Download ppt "STRATEGI DAN PROGRAM KERJA UNGGULAN CALON REKTOR UNPAD 2015-2019 Rina Indiastuti."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google