Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

2  Definisi MSDM global  Perbedaan MSDM Internasional vs Domestik  Pendekatan dalam memilih SDM  Alasan pemilihan dan kendala masing- masing pendekatan.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "2  Definisi MSDM global  Perbedaan MSDM Internasional vs Domestik  Pendekatan dalam memilih SDM  Alasan pemilihan dan kendala masing- masing pendekatan."— Transcript presentasi:

1

2 2  Definisi MSDM global  Perbedaan MSDM Internasional vs Domestik  Pendekatan dalam memilih SDM  Alasan pemilihan dan kendala masing- masing pendekatan  Beberapa cara memahami perbedaan: perspektif budaya( mendalami budaya, bahasa tubuh,dll.)politik, hukum

3 3  Penggunaan sumber daya global untuk mencapai tujuan organisasi tanpa memandang batasan geografis

4 4  Bisnis lokal namun secara sengaja/tidak harus berhadapan dengan pengaruh global.  Bisnis Internasional : Perdagangan (expor impor barang dan jasa) dan investasi internasional (investasi MNC,Lisensi,hak property-intelektual,dll)

5 5  MSDM internasional lebih luas fungsi yang harus ditangani Contoh : pajak, gaji dalam mata uang asing,keluarga pekerja dan lain-lain.  Keterlibatan dalam kehidupan pribadi. Contoh : akomodasi, budaya, sekolah, lokasi aman.  Sistem berbeda untuk lokasi geografis berbeda  Berhubungan dengan berbagai lembaga beragam pemerintah, politik, agama.  Meningkatnya resiko-resiko : kesehatan, kemanan

6 Pengaruh dari kekuatan2 lingkungan - Peningkatan pengetahuan teknis dan manajerial global - Permintaan lokal atas kwalitas produk baik dan harga bersaing - Berkembangnya pasar dunia - Kompetisi global diantara MNC untuk kelangkaan sumber daya (termasukSDM) - Majunya sistim transportasi dan telekomunikasi - Terintegrasinya politik ekonomi masyarakat

7 Kekuatan dalam organisasi - Keinginan menggunakan sumber daya (termasuk SDM) secara optimal - Kenyataan meningkatnya biaya pendekatan polisentris - Resiko diversifikasi mll pengaturan poduksi dan distribusi global - Perlunya mengamankan jasa dari staf global terbaik - Perlunya pengembangan sistim informasi global - Globalisasi produk dan jasa - Komitmen manajemen senior pada geocentrisme

8 Kendala Lingkungan -Nasionalisme ekonomi di negara tujuan dan asal -Sensitivitas politis di negara tempat usaha -Kurang berjalannya sistim moneter internasional -Meningkatnya kesenjangan negara kaya miskin. -Penolakan negara tempat usaha thd negara asal krn keinginan pembagian profit yang lebih besar -Keinginan negara asal untuk mengontrol kebijakan MNC

9 Kendala dalam organisasi - Kurangnya pengalaman dalam operasi di negara asing - Saling tidak percaya antara manajer senir di negara asal dan negara tempat usaha - Potensi biaya dan resiko - Sikap nasionalistis staff - Staff mandek/tidak mau berubah - Halangan bahasa dan budaya

10 10  Orientation  _______________________________________________________________________________________  Aspect of the  Enterprise Ethnocentric PolycentricRegiocentricGeocentric  _______________________________________________________________________________________  Standard SettingBy home country By local subsidiaryCoordination acrossGlobal as well as  Evaluation, andheadquarters management countries in thelocal standards  Controlregionand control  CommunicationFrom HQ to local Little amongLittle betweenTotally connected  And Coordinationsubsidiary subsidiary, littlesubsidiary and HQnetwork of  Between subsidiarymedium to highsubsidiaries and  And HQamong subsidiariessubsidiaries with  In regionheadquarters  StaffingHome country Host countryManagers may comeBest people where  Managers managersfrom nations withinthey can be best  Regionused

11 11  Penempatan posisi kunci management dari negara asal perusahaan (home country)  Alasan: -Kurangnya keahlian di negara setempat (host country) -Keinginan menjaga corporate culture dan kontrol yang lebih kuat -Keinginan men transferkemampuan/keunggulan perusahaan

12 12  Orientasi perusahaan yang mengisi cabang di luar negerinya dengan pekerja dari warganegara dimana perusahaan berada (host country)  Alasan : -mengurangi kesalahpahaman budaya - Biaya penempatan lebih murah dari tenaga asing. (hingga 1/3 biaya)

13 13 - Memilih posisi kunci dari negara-negara di sekitar tempat perusahaan.(misal perusahaan berada di Indonesia, manager dari singapore/Filipina) - Alasan - Biaya staffing lebih murah daripada dari negara asal.Tetapi dianggap lebih berkwalitas - Pemahaman budaya setempat lebih mudah

14 14 -Keyakinan bahwa seluruh staff harus didapat berdasarkan basis global,dengan asumsi manager terbaik pada posisi tertentu di negara tertentu. Alasan: -lebih efisien -”the best person for the job” -Budaya dan norma yang dimiliki lebih kuat dan konsisten

15 15 4 dimensi Assessing Culture HOFSTEDE  Individualism–collectivism ( Individualisme – kolektivisme )  Power distance ( hierarchical )  Uncertainty avoidance (penghindaran ketidakpastian)  Quality of life Masculine : Agresif,yakin, fokus pada pencapaian Feminine : Hubungan Interpersonal sensitivitas atas kesejahteraan orang lain dan sesama

16 16  The language of time : schedule, deadline, appointment  The language of space: formal, intim, ranking jabatan, status  The language of material goods : executive benefit  The language of friendship: jangka panjang, jangka pendek  The language of agreement: bagaimana tercapainya konsensus formal / informal


Download ppt "2  Definisi MSDM global  Perbedaan MSDM Internasional vs Domestik  Pendekatan dalam memilih SDM  Alasan pemilihan dan kendala masing- masing pendekatan."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google