Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

PERENCANAAN S.D.M. Perilaku Organisasi – Bahan 5.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "PERENCANAAN S.D.M. Perilaku Organisasi – Bahan 5."— Transcript presentasi:

1

2 PERENCANAAN S.D.M. Perilaku Organisasi – Bahan 5

3 Konsep Perencanaan SDM Merupakan proses pemenuhan TK sesuai dengan kebutuhan (kuantitas) organisasi pada waktu yang tepat, termasuk aktivitas merencanakan jumlah, jenis dan kualitas TK dimasa depan; dan merancang program implementasinya seperti penarikan, seleksi, kompensasi, pelatihan, pengembangan SDM dan kebutuhan pemenuhan informasi TK untuk keperluan perencanaan strategi bisnis

4 PENGERTIAN Perencanaan SDM Bertujuan untuk menghindari adanya kelebihan atau kekurangan tenaga kerja dengan melaksanakan penempatan yang sesuai pada waktu yang tepat, sesuai dengan kebutuhan, dengan maksud agar perusahaan dapat menekan biaya operasinya sekecil mungkin.

5 Ruang Lingkup Perencanaan SDM Manajemen SDM Mengorganisasikan perencanaan Perencanaaan SDM Manajemen Karir Evaluasi, pengendalian, penelitian 2. Informasi Pegawai (Nama, umur, Ketrampilan, latar blkg, perfomance, Potensi, dll) 7. Analisis Lingkungan 1. Perencanaan Strategi Bisnis 4. Perencanaan SDM Umum & tkt Unit Produktivitas Staf, manajer,dll Succession planning Pasar kerja eksternal 5. Program SDM Penarikan, seleksi Pengembangan Sistem penggajian Manajemen karir 6. Umpan Balik 3. Analisis Masa Lalu Struktur organisasi, tanggung jawab, ukuran, staffing Flows, trends, turnover, transfer, death, pensiun, dll Penyesuaian perubahan.

6 Perencanaan SDM: Tantangan Karier Abad 21 Paradigma Nilai Tambah Termasuk : Konsentrasi pada Pengadaan (delivery) Memahami mengapa sesuatu bisa dilaksanakan Kuasai Kompentensi SDM Perluas Batas-Batas (Extending Boundaries) Ukur Dampak Impementasi SDM

7 Fungsi-fungsi P-SDM 1.Perencanaan Organisasi, pekerjaan dan manusia - Strategi MSDM - Perencanaan SDM 2. Pengadaan SDM 3. Membangun Performance Individu dan Organisasi

8 Fungsi-Fungsi P-SDM (lanjutan) Reward untuk Karyawan o Performance Appraisal o Direct Compensation o Indirect Compensation Maintaining Human Resources o Collective Bargaining o Organizational Exit o Outplacement

9 Figure : Keputusan Strategik dan Implikasinya untuk P-SDM Menambah peralatan baru Peningkatan melalui Penambahan Pendapatan Tambahan Hutang utk Menghindari Pengambilalihan Seleksi (dari prsh yg diakuisisi) Pelatihan Kompensasi Kompensasi ( pengurangan ) Outplacement (pengurangan kary.) Pelatihan

10 Figure : Keputusan Strategik dan Implikasinya untuk P-SDM ( Lanjutan) Penjualan Produk Secara Internasional Mencari Lokasi Baru Untuk Pabrik Budayakan Strategi bersaing dgn biaya Murah Transfer Rekruitment Seleksi Pelatihan Hubungan Ketenagakerjaan Pelatihan Seleksi Pelatihan Kompensasi

11 Tantangan P-SDM Saat ini dan Masa Depan Re-organisasi Perusahaan Kompetisi Global – Internasional Join Ventures (IJVs) Pertumbuhan Semakin Lambat Peningkatan Keragaman di tempat kerja Ekspektasi Karyawan Organisasi sebagai alat mencapai tujuan masyarakat.

12 Mengapa PSDM Sangat Diperlukan ? Perubahan yang cepat Ketidakpastian mengenai kondisi bisnis Peningkatan biaya-biaya Perubahan cepat dari teknologi Tenaga kerja terlatih semakin terbatas Cepatnya perubahan peraturan pemerintah Meningkatnya globalisasi industri

13 Apa yang disebut dengan Strategi P-SDM ? Figure 2.1 Pandangan Tradisional & Strategis thd P-SDM (a) Personalia-Pandangan Tradisional Organisasi Personalia Staffing Pay Training Penelitian & Pengembangan Produksi Keuangan Pemasaran

14 Apa yang disebut dengan Strategi P-SDM ? (lanjutan) Strategi Perenc. SDM : Tinjauan Secara Teori.

15

16 Fungsi 2.1 Pandangan-pandangan Tradisional & Strategi PSDM (b) PSDM Pandangan Strategis Sasaran Strategis Penelitian dan Pengembangan KeuanganMSDMPemasaranProduksi

17 Skill Inventory Employee Name :Employee Number: Department/Unit: Key Words: i.e. Word – Accounting Description – Tax Accounting Activity - Supervising & analyzing Work Experience: Education: Degree – major – year Special courses: Courses – date Memberships:Licenses : Language : Position Preference:Location Preference : Hobbies: Employee Signature:Personnel Department :

18 Human Resources Information System (HRIS) Employee Data Base Biographical info Work History Skills & Training Performance appraisals Career plans / preferences Compensation date Job / Position Data Base Job title; Job description Job location; Salary class Skill requirements Position Budgeted Current vacancies Current incumbents Current Ladders Software Special Inquiries Regular Reports Human Resource Forecasts

19 Faktor-faktor yg diperhatikan dalam pemilihan Metode Perencanaan Persediaan TK Internal (lanjutan) Stability and Certainty Availability of Data Number of Employees Resources Available Time Horizon Credibility to Management

20 Persediaan TK Internal (lanjutan) Implikasi Persediaan TK Internal dan Distribusinya Benchmarking Persediaan TK Internal dan Distribusinya

21 Persediaan TK Eksternal Pasar Kerja. Perkembangan Demografis Keragaman Angkatan Kerja (Kuantitas, Jenis kelamin, Usia, Kualitas, Lokasi ). Kecenderungan Industri dan Okupasi.

22 Perencanaan Program-program SDM Struktur organisasi baru dan perubahan pola karir Extra Hours of Work, outsourcing, etc. Recruitmen – Seleksi Restricted hiring Reduced hours of work, make order, etc. Early retirement Layoffs

23


Download ppt "PERENCANAAN S.D.M. Perilaku Organisasi – Bahan 5."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google