Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

DEFINISI : KEPUTUSAN yang diinginkan yang diperoleh harapan kenyataan beda masalah alternatif pilihan.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "DEFINISI : KEPUTUSAN yang diinginkan yang diperoleh harapan kenyataan beda masalah alternatif pilihan."— Transcript presentasi:

1 DEFINISI : KEPUTUSAN yang diinginkan yang diperoleh harapan kenyataan beda masalah alternatif pilihan

2 * Dewey – “How we think” Ada 3 langkah memutuskan 1.Mengenali masalah 2.Mengembangkan alternatif yang mungkin 3.Memilih alternatif yang terbaik (menurut si pengambil keputusan).

3 * Herbert Simon – pemenang nobel 1970 dalam bidang ekonomi, menambah satu langkah lagi : 4. Evaluasi Mengenali masalah Mengenali lingkungan Sistem Sistem: elemen-elemen yang saling berkait untuk mencapai tujuan. dapatdibagi dalam : - sistem tertutup - sistem terbuka

4 SISTEM TERTUTUP 1.Sistem Statis : tidak berubah dari waktu ke waktu. Contoh : bangunan 2.Sistem dinamis sederhana : berubah, tapi pada periode waktu yang sama akan kembali ke keadaan semula. Contoh : jam, sistem tata surya. 3.Homostatis (cyberneties) : sistem yang statis di dalam suatu lingkungan yang dinamis. Misal : temperatur udara dalam ruangan yang ber-AC

5 SISTEM TERBUKA 1. Sistem sel → sel darah, tumor 2. Sistem sosiogenetik → sistem tumbuh tumbuh membesar pada suatu tempat tertentu berkembang 3. Sistem binatang (animal system) tumbuh → berkembang → bergerak 4. Sistem manusia : tumbuh →berkembang/anak→ bergerak→punya akal →komunikasi 5. Sistem sosial : menyangkut manusia & sistem lain →ada value 6. Sistem jagad raya (trancendental) → suatu sistem bisa menurut derajatnya (degenerate)

6 MODEL Representasi dari sistem, dibagi atas klasifikasi: a.Bentuk - ikonik : bentuk/struktur mirip dengan yang asli, skala kecil - analog  circuit electric b. Penyajian – tertulis - verbal

7 Cara merepresentasikan model Model hanya menggambarkan sebagian dari sistem sistemModel < sistem → incomplete model sistemModel menggambarkan > sistem MODEL misal : linier programming → imperfect model sistemincomplete & imperfect model modelmisalnya : potret hitamputih sistem 3 dimensi – potret 2 dimensi mata coklat - hitam Dalam model-model keputusan juga demikian : Model yang sempurna & komplit : hampir tidak ada/tidak mungkin

8 JENIS-JENIS KEPUTUSAN 1. LEVEL MANAJEMEN 2. BENTUK MANAJEMEN3. SCOPE TOPTOP TOP MIDDLE MIDDLE t MIDDLE OPERATIONALOPERATIONAL OPERATIONAL 123 ruang lingkup Pelaksanaan control perencanaan -Top Manajemen : sebagian besar perencanaan sedikit kontrol -Middle manajemen : sedikit perencanaan, sebagian besar kontrol -Operasional : sedikit kontrol,sebagian besar pelaksanaan

9 JENIS-JENIS KEPUTUSAN 4. KEMUNGKINAN tidak pasti (uncertain) RESIKO“gaya” individu : - pengelak resiko - penggemar resiko deterministik 5. TERPROGRAM TIDAKNYA - tidak terstruktur - terstruktur, tidak bisa diprogram (unprogramable), kendala diketahui - terprogram : programable decision making * kebiasaan / rutin

10 MATRIKS KEPUTUSAN Salah satu model untuk membantu dalam pengambilan keputusan Probability diketahui Probability tidak diketahui Makin ke atas level manajemen, personal Keputusan yang diambil Tergantung dari siapa yanglevel mengambil keputusan manajemen impersonal

11 POHON KEPUTUSAN (Decision Tree) P11o11 A1 P12o12 P211o211 A21p212o212 P213o213 A2p2211o2211 A221 p2212o2212 A22p2213o2213 A222p222o222 A3p3o3 Keterangan : : decision node : even fork

12 CIRI ANALISA KEPUTUSAN - KUNTORO 1. Pengambilaan keputusan belum dapat memutuskan tindakan yang sebaiknya diambil. 2. Penstruktur analisa Penjabaran semua alternatif & informasi yang terkait eksperimentasi yang mungkin dilaksanakan diagram keputusan 3. Penjajagan besaran kemungkinan/ketidakpastian dalam diagram keputusan dengan memakai informasi yang ada pandangan ahli pertimbangaan subyaktif pengambil keputusan 4. Pengungkapan prefereensi pengambilan keputusan terhadap resiko dalam bentuk utility→ekspektasi utility→ sebagai dasar penetapan tindakan optimal 5. Memilih tindakan terbaik memaksimumkan harapan yang dinyatakan dengan ekspektasi utility

13 PERMASALAHAN MANAJEMEN JANGKALINGKUNGANSIFATMISAL STRATEGISpanjang*dinamis *mempengaruhi faktor-faktor dengan kepastian ≤rendah Tidak bisa diprogram preferensi pengambil keputusan masuk secara utuh *penetapan lokasi airport * Pemilihan teknologi TAKTISMenengah Pendek *dinamis *mempengaruhi faktor-faktor dengan kepastian tinggi Bisa diprogram dengan masukan preferensi pengambil keputusan *membeli/sew a mesin produksi *peletakan mesin baru OPERASIONAL Prog.linier Prog.dinamis Analisa jaringan Analisa pers. pendekDianggap statis tidak mempengaruhi faktor Berulang, bisa dibuat program *penentuan beban mesin *mengubah tata cara kerja

14 Makin banyak alternatif yang dapat diterapkan → makin baik hasil yang diperoleh Makin banyak kriteria yang terkait dalam alternatif →membuat model yang baik dari sistem Makin komprehensif dalam mewakili kenyataan →makin baik representasi terhadap masalah yang dihadapi Efektifitas pengambilan keputusan Dibatasi oleh kemampuan untuk : * menghimpun alternatif * menghayati kriteria Tergantung siapa pengambil keputusan itu

15 Pendekatan dalam pengambilan keputusan : Pendekatan deskriptif Pendekatan normatif Suatu keputusan disebut baik bila : -Seluruh informasi telah dimanfaatkan secara penuh -Dasar-dasar rasionalitas telah diikuti dengan baik -Perpindahan tahapan dapat dilakukan dengan konsisten.


Download ppt "DEFINISI : KEPUTUSAN yang diinginkan yang diperoleh harapan kenyataan beda masalah alternatif pilihan."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google