Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

INKUBATOR BISNIS DI PERGURUAN TINGGI NUHFIL HANANI.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "INKUBATOR BISNIS DI PERGURUAN TINGGI NUHFIL HANANI."— Transcript presentasi:

1 INKUBATOR BISNIS DI PERGURUAN TINGGI NUHFIL HANANI

2  Janganlah anda membuat sepatu dengan memperhatikan keawetan sesuai pikiran anda. Tapi pikirkanlah keinginan pemakainya  Memakai sepatu tidak lagi untuk menjaga agar kaki tidak luka, tetap hangat dan kering.  Orang membeli sepatu saat ini karena membuatnya merasa jantan, feminim, gagah, eksklusif, modern, muda, mewah, dan bergaya.  Sekarang ini, bisnis kita adalah menjual kesenangan pada konsumen dari pada sekedar menjual sepatu. (Diadopsi dari Francis c. Rooney, )  Janganlah anda membuat sepatu dengan memperhatikan keawetan sesuai pikiran anda. Tapi pikirkanlah keinginan pemakainya  Memakai sepatu tidak lagi untuk menjaga agar kaki tidak luka, tetap hangat dan kering.  Orang membeli sepatu saat ini karena membuatnya merasa jantan, feminim, gagah, eksklusif, modern, muda, mewah, dan bergaya.  Sekarang ini, bisnis kita adalah menjual kesenangan pada konsumen dari pada sekedar menjual sepatu. (Diadopsi dari Francis c. Rooney, )

3 Pertumbuhan Ekonomi GDP Kapital (Investasi ) YE Yk Io Peranan Entrepreneur. McClelland (2005) YT Peranan Teknologi Peranan Modal

4 Rambut : bertanggung jawab, suka melindungi, bijaksana, ramah, menarik Otak : rasional. kreatif, praktis, efisien, mampu bepikir skala korporat, punya tujuan, mampu mengolah informasi Mulut : terus terang, mudah dipahami jujur, berdasarkan pengetahuan Mata Kiri : Mampu mencari peluang (Peluang bisnis) Mata Kanan : Fokus Hati : heroic (pantang menyerah), merani mengambil resiko jantung dan Perut: Punya rencana bisnis Tangan kiri : Mampu membuat usaha baru Tangan Kanan : Mampu mengembangkan dan menumbuhkan usaha baru Kaki Kanan : Mampu Menjalankan perusahaan/korporasi Kaki Kiri: Mampu menjalankan bisnis sendiri sekali kecil (UMKM) Manusia Entrepreneur : Dibuat oleh Nuhfil dengan Mengadopsi dari Gibb (2005) :

5 5

6

7 Siklus IPTEK universitas Siklus produk industri Temuan teknologi Transfer teknologi Pendadanan Siklus Kebijakan Pemerintah Investasi Riset IdeKebijakan Produk Pajak Modal Model Interaksi Siklus Triple Helix (Keterkaitan :Perguruan Tinggi Pemerintah, dan Bisnis (indusri)

8 PERLU MENCETAK BANYAK ENTRENEUR INKUBATOR BISNIS PERGURUAN TINGGI

9 PARADIGMA UNIVERSITAS :ENTREPRENEURIAL UNIVERSITY Entrepreneurship education (Dharma Pendidikan) Riset menghasilkan produk (Dharma Penelitian) Inkubator Bisnis (Dharma Pengabdian Masyarakat) University-Spin-off Enterprises (USEs) (Perusahaan berdiri dengan paten/lisensi Universitas) University-Run Enterprises (UREs) (Perusahaan Universitas ) University-Start -up Enterprises (UTEs) (Perusahaan berdiri dengan kerjasama Universitas /UKM) Penguatan dn pengembanganindustri dan bisnis masyarakat Academic Spin-offs (produk paten) Academic Spin-out (produk lisensi) Academic spillover (produk bebas) Lulusan berperilaku Entrepreneur dan/ pencipta tenaga kerja (job-creator)

10 pendidikan Penelitian Penelitian Pelayanan pendidikan penelitian penelitian Pelayanan Reasearch University entrepreneurial university Tingkat Perkembangan Universitas pendidikan Penelitian Penelitian Pelayanan Teaching University

11 KAITAN INKUBATOR BISNIS DENGAN PENDAPATAN UNIVERSITAS DAN PENGEMBANGAN EKONOMI MASYARAKAT produk Entrepreneur alumni Perusahaan dan bisnis masyarakat Penelitian Pertumbuhan ekonomi UNIT BISNIS Pendidikan Perusahaan berdiri dengan paten/lisensi Universitas Perusahaan Universitas Perusahaan berdiri dengan kerjasama Universitas /UKM Perusahaan tumbuh karena jasa Universitas /UKM Pendapatan Universitas Entrepreneur masyarakat Dana untuk pendidikan Dana kerjasama pengembangan ekonomi regional Inkubasi

12 Georgia Technolgy University of South Calivornia University Pennsylvania University of Illinois National University of Singapore Cambridge University Oxford University Stanford University Massachusetts Inst of Tech University of California, LisensiPatenPerusahaan baru dengan hak paten Uiversitas ( Spin-off) Penemuan teknologi baru Nama Universitas

13 48.8Perguruan Tinggi 27.8Badan Usaha Milik Negara/Swasta 25.3Lembaga pemerintah Persentase (%) Inkubator Bisnis Inkubator Bisnis di Amerika Serikat(2003)

14 Total ChungNam Business Incubator Center Paejae University Hannam University ChungNam National University Research Institute of Korean Electric Company Korean Atomic Energy Research Institute KAIST (Korea Advanced Institut of Science and Technology) Taejon Software Supporting Center Small Business Supporting Center (The City of Taejon) Jumlah perusahaan yang ditangani Kapasitas perusahaan yang ditangani Tahun Berdiri Inkubator Bisnis Inkubator Bisnis di Korea Selatan

15 15 Generasi pertama Mengembangkan bisnis berbasis teknologi melalui pusahaan besar, melalui Teknologi sendiri melalui perusahaan Qunix Computer dan Sam Bo Computer Generasi kedua Mengembangkan bisnis berbasis teknologi melalui transfer teknologi dan modal ventura, melalui Technology Business Incubator (TBI) Generasi ketiga Kultur bisnis yang berkompetisi dan berstandard global. KOREA MAJU AKIBAT PERAN INKUBATOR BISNIS

16 KAITAN INKUBATOR BISNIS DENGAN PENDAPATAN UNIVERSITAS DAN PENGEMBANGAN EKONOMI MASYARAKAT produk Entrepreneur alumni Perusahaan dan bisnis masyarakat Penelitian Pertumbuhan ekonomi UNIT BISNIS Pendidikan Perusahaan berdiri dengan paten/lisensi Universitas Perusahaan Universitas Perusahaan berdiri dengan kerjasama Universitas /UKM Perusahaan tumbuh karena jasa Universitas /UKM Pendapatan Universitas Entrepreneur masyarakat Dana untuk pendidikan Dana kerjasama pengembangan ekonomi regional Inkubasi

17 Industrial Estate Business parkScience park Managed workshop Entreprise centre Innovative centre Multi purpose business incubator Business an innovative centre Technology Centre Low Medium High LowMediumHigh Technological Level Management support Business incubator RAGAM INKUBATOR BISNIS

18 Multi purpose business incubator Business an innovative centre Techno/Science park Waktu Komersialisasi Iptek Arah Pengembangan Inkubator bisnis

19 Tujuan Inbis PT Menumbuhkembangkan budaya kewirausahaan di dalam lingkungan perguruan tinggi khususnya mahasiswa untuk mendorong terciptanya wirausahawan baru Mendorong pemanfaatan hasil penelitian dan pengembangan menjadi perangkat yang dapat digunakan masyarakat dan bernilai komersial. Mewujudkan sinergi potensi perguruan tinggi dengan potensi industri dan pemerintah untuk pengembangan kewirausahaan masyarakat Mendorong perkembangan perekonomian regional melalui penumbuhan entrepreneur baru dan pengembangan bisnis skala UMKM yang berdaya saing Menumbuhkembangkan kegiatan-kegiatan yang mendorong terwujudnya income generating unit di perguruan tinggi Indonesia dalam mengantisipasi diberlakukannya otonomi perguruan tinggi.

20 Manajemen strategi Perencanaan bisnis Organisasi bisnis Manajemen Proyek Keahlian teknik yang relevan Manajemen pemasaran, produksi, manajemen keuangan Ide dan evaluasi bisnis Networking Entrepreneurship value Entrepreneurship atribute Interpersonal skill Motivasi dan spirit Leadership and manajemen SDM Manajemen resiko FOKUS MATERI UNTUK MENCETAK ENTREPENEUR

21 Standar Pelayanan Inkubator Bisnis Perguruan Tinggi 1.Layanan Pendidikan dan Pelatihan (SKILL DEVELOPMENT) 2.Layanan penelitian dan akses penggunaan teknologi dan Informasi (SUPPORT) 3.Layanan Pembinaan dan Konsultasi (SERVICES) 4.Layanan Mitra Kerjasama dan Ruangan (SHARE AND SPACE ) 5.Layanan Layanan Akses permodalan (SEED CAPITAL)

22 1.Manajemen dan Organisasi 2.Pengelolaan Keuangan dan Permodalan 3.Pengelolaan Produksi dan Teknologi 4.Pengelolaan Pemasaran 5.Komunikasi Bisnis 6.Akuntasi Bisnis 7.Perkoperasian/BMT 8.Hukum Bisnis 9.Adminstrasi Bisnis/Kantor 10.Perbankan 11.ICT bisnis Layanan Pendidikan dan Pelatihan (SKILL DEVELOPMENT)

23 Layanan penelitian dan akses penggunaan teknologi dan Informasi (SUPPORT) Penelitian Penelitian Pasar Prospek Bisnis Kinerja Pengusaha Keuangan Pengembangan Produk Penempatan Karyawan Layanan Teknik Penentuan model teknologi yang digunakan Penentuan sistem dan teknik produksi Penentuan pengembangan teknologi Layanan Informasi Informasi Pasar Informasi Teknologi Informasi Manajemen Produksi Informasi Jejaring Informasi lainnya

24 Layanan Pembinaan dan Konsultasi (SERVICES) Pembinaan dan Konsultasi Kelayakan ide bisnis di perguruan tinggi Kelayakan business plan dari calon unit bisnis Pengembangan bisnis (business development) Pemecahan kasus/masalah yang dihadapi Manajemen usaha Layanan pendirian dan Pengembangan usaha bisnis (start up) Layanan Inkubasi usaha bisnis baru Layanan Inkubasi Pengembangan usaha bisnis yang sudah ada

25 Layanan Mitra Kerjasama dan Ruangan (SHARE AND SPACE ) Layanan Mitra Kerjasama dan Ruangan Layanan Mitra Kerjasama Pemasaran Pengembangan produk Manajemen Sumberdaya Manusia Keuangan Layanan Ruangan Layanan fasilitas laboratorium Layanan gedung atau fasilitas fisik lainnya

26 Layanan Akses permodalan (SEED CAPITAL) Mencarikan informasi sumberdana Kerjasama dengan penyandang dana Pemberian/penyaluran bantuan permodalan Penjamin pinjaman untuk pengusaha terhadap penyandang dana

27 Seleksi calon pebisnis (unit bisnis Penilaian ide bisnis Penilaian kelayakan bisnis (business plan) Rancangan untuk implementasi Proses inkubasi ReferensiReferensi layaklayaktidaktidak layaklayaktidaktidak layaklayaktidaktidak layaklayaktidaktidak Tahapan Inkubasi :

28 Tahapan Inkubasi Calon Bisnis Tahap Persiapan (Pra Inkubasi) Tahap Persiapan (Pra Inkubasi) Penyusunan Perencanaan Operasional (Pra Inkubasi) Penyusunan Perencanaan Operasional (Pra Inkubasi) Tahap Penumbuhan (Inkubasi Ketat) Tahap Penumbuhan (Inkubasi Ketat) Tahap Pengembangan (Inkubasi Longgar) Tahap Pengembangan (Inkubasi Longgar) Tahap Kemandirian (Pelepasan inkubasi) Tahap Kemandirian (Pelepasan inkubasi) Inkubator Bisnis

29 29 Tahap Persiapan (2 bulan) Tahap Persiapan (2 bulan) Penyusunan Peren- canaan Operasional (2 bulan) Penyusunan Peren- canaan Operasional (2 bulan) Pra Inkubasi 1.Perancangan operasional : strategi produk, keuangan, pemasaran, pengorganisasian, dll 2.Penjadwalan kegiatan inkubasi 1.Penyiapan Tim 2.Penyiapan Bahan untuk pembinaan 3.Kesepakatan dengan pihak tenant Tahapan Pra Inkubasi

30 30 Tahap Penumbuhan (Inkubasi ketat) ( 6-12 bulan) Tahap Penumbuhan (Inkubasi ketat) ( 6-12 bulan) Tahap Pengembangan (Inkubasi Longgar) ( 3-6 BULAN) Tahap Pengembangan (Inkubasi Longgar) ( 3-6 BULAN) Inkubasi 1.Implementasi Produk strategi 2.Implementasi Strategi keuangan 3.Implementasi Strategi pemasaran 4.Implementasi Sistem pengorganisasin 1.Perluasan pasar 2.Perluasan kerjasama 3.Peningkatan skala usaha 4.Peningkatan aset Tahapan Inkubasi

31 nuhfil hanani TERIMA KASIH

32


Download ppt "INKUBATOR BISNIS DI PERGURUAN TINGGI NUHFIL HANANI."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google