Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK PENGERTIAN SPM OSP FUNGSI SPM TIPE PENGENDALIAN STRUKTUR PM BENTUK P.PERTTJWBN PROSES PM SP.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK PENGERTIAN SPM OSP FUNGSI SPM TIPE PENGENDALIAN STRUKTUR PM BENTUK P.PERTTJWBN PROSES PM SP."— Transcript presentasi:

1 SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK PENGERTIAN SPM OSP FUNGSI SPM TIPE PENGENDALIAN STRUKTUR PM BENTUK P.PERTTJWBN PROSES PM SP

2 PENGERTIAN PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK Suatu proses untuk menentukan suatu sasaran agar seluruh fungsi dapat melaksanakan sesuai dengan fungsinya;

3 Pengendalian manajemen Pengendalian manajemen diperlukan untuk menjamin terlaksananya strategi organisasi secara efektif dan efisien Pengendalian manajemen meliputi : perencanaan ; koordinasi; komunikasi dan informasi; pengambilan keputusan; motivasi; pengendalian dan penilaian kinerja

4 PROSES PENGENDALIAN MANAJEMEN Proses dimana manajer diseluruh tingkatan memastikan bahwa orang-orang yang mereka awasi mengimplementasikan strategi yang dimaksudkan.

5 SISTEM PENGENDALIAN TUJUAN SP STRATEGI (SPM) PROGRAMAKTIVITAS

6 TIPE PENGENDALIAN MANAJEMEN Pengendalian Preventif perumusan dan perencanaan stategik dlm bentuk program dibuat Pengendalian Operasional Pengawasaan pelaksanaan program menggunakan anggaran Pengendalian Kinerja Analisis evaluasi kinerja

7 STRUKTUR PM SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN STRUKTUR PENGENDALIAN MANAJEMEN PUSAT PERTANGGUNG JAWABAN

8 Pusat Pertanggung Jawaban Adalah unit organisasi yang dipimpin oleh manajer yang bertanggung jawab terhadap aktivitas pusat pertanggung jawaban yg dipimpinnya. Suatu organisasi merupakan kumpulan dari berbagai pusat pertanggungjawaban

9 TUJUAN PP 1. Basis perencanaan, Pengendalian dan penilai kinerja 2. Memudahkan pencapian tujuan 3. Terwujudnya goal congruence 4. Mendelegasikan tugas & wewenang 5. Mendorong kreativitas & inovasi bwhn 6. Alat pengendalian anggaran

10 BENTUK PP Pusat Pendapatan prestasi manajernya dinilai berdasarkan pendapatan yg dihasilkan Dinas Pendapatan Daerah, Dept pemasaran Pusat Biaya prestasi manajernya dinilai berdasarkan biaya yg telah dikeluarkan Dinas: Sosial, Pekerjaan Umum Pusat Laba pusat ptgjwb yang memandingkan input dengan output dalam satuan moneter BUMN/D, Bandara, Pelabuhan, Objek Wisata Pusat Investasi Pusat ptgjwb yg prestasi manajer diukur dg laba dan dikaitkan dg investasi Departemen Riset dan Pengembangan, Balitbang

11 PROSES PENGENDALIAN MANAJEMEN SP PROSES PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK SALURAN KOMUNIKASI INFORMAL SALURAN KOMUNIKASI FORMAL 1.Perumusan 2.Perencanaan 3.Penganggaran 4.Operasional 5.Evaluasi kinerja 1.Komunikasi langsung 2.Pertemuan informal 3. Diskusi

12 Saluran Komunikasi Formal 1. Perumusan Strategi adalah proses penentuan visi, misi, tujuan, sasaran, target, arah dan kebijakan serta strategi organisasi ANALISIS SWOT STRATEGI

13 Saluran Komunikasi Formal 2. Perencanaan Strategik adalah proses penentuan program2, aktivitas2, atau proyek yg akan dilaksanakan o/ suatu organisasi dan penentuan jlh alokasi sumber daya yg akan dibutuhkan.

14 Saluran Komunikasi Formal 3. Penganggaran merupakan tahapan yg paling dominan, selain itu memiliki pengaruh politik yg sangat kuat.

15 Saluran Komunikasi Formal 4. Operasional adalah tahapan implementasi dari perencanaan strategik di sinergikan dgn anggaran.

16 Saluran Komunikasi Formal 5. Penilaian Kinerja dengan menciptakan reward dan punishment. reward dpt berbentuk : - Financial : Gaji, Bonus, THR - Non Financial : Promosi, Jabatan


Download ppt "SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK PENGERTIAN SPM OSP FUNGSI SPM TIPE PENGENDALIAN STRUKTUR PM BENTUK P.PERTTJWBN PROSES PM SP."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google