Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Isu-isu Strategis dalam Perusahaan Multinasional Manajemen Strategis : Berpikirlah secara global, bertindaklah secara lokal.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Isu-isu Strategis dalam Perusahaan Multinasional Manajemen Strategis : Berpikirlah secara global, bertindaklah secara lokal."— Transcript presentasi:

1 Isu-isu Strategis dalam Perusahaan Multinasional Manajemen Strategis : Berpikirlah secara global, bertindaklah secara lokal

2 Issues and Trends Global markets, sourcing, operations Global markets, sourcing, operations Virtual companies Virtual companies Greater choice Greater choice Emphasis on service Emphasis on service Speed and flexibility Speed and flexibility Supply chains Supply chains C-commerce C-commerce Technological advances Technological advances Knowledge Knowledge Environment and social responsibilities Environment and social responsibilities

3 The Changing Corporation 20TH CENTURY21ST CENTURY CHARACTERISTICCORPORATIONCORPORATION Organization The PyramidThe Web Focus InternalExternal Style StructuresFlexible Source of strength StabilityChange Structure Self-sufficientInterdependencies Resources Physical assetsInformation Operations Vertical integrationVirtual integration Products Mass productionMass customization Reach DomesticGlobal Financials QuarterlyReal-time Inventories MonthsHours Strategy Top-downBottom-up Leadership DogmaticInspirational Workers EmployeesEmployees, free agents Job expectations SecurityPersonal growth Motivation To competeTo build Improvements IncrementalRevolutionary Quality Affordable bestNo compromise Table 2.1

4 Perusahaan Multinasional (MNC) Adalah jenis khusus perusahaan internasional-  perusahaan yang terlibat dalam sembarang kombinasi aktivitas mulai dari mengekspor atau mengimpor sampai pada skala penuh proses pemanufakturan di luar negeri MNC adalah pengembangan lebih jauh perusahaan internasional dengan keterlibatan mencakup seluruh dunia dan manajemen serta pengambilan keputusannya mempunyai perspektif global

5 Karakteristik MNC (Dymza, 1972) Pembuat keputusan selalu mempertimbangkan kesempatan yg ada secara global Sejumlah aset MNC diinvestasi secara internasional Bergerak dalam produksi internasional & mengoperasikan beberapa pabrik di beberapa negara Pengambilan keputusan manajerial didasarkan pd perspektif yg meliputi seluruh dunia

6 Kontinum Industri Internasional Multidomestik Global Industri tempat perusahaan2 mendesain produk-produknya sesuai dengan kebutuhan khusus para konsumennya di satu negara tertentu : Usaha eceran Asuransi Perbankan Industri di mana perusahaan membuat & menjual produk yg sama, dgn hanya melakukan penyesuaian kecil pada negara tertentu di seluruh dunia : Otomotif Ban kendaraan Perangkat televisi

7 Perdagangan internasional : Keunggulan kompetitif vs Keunggulan komperatif Keunggulan komperatif negara : ada dua teori yg mendasari yaitu Adam Smith ( keunggulan absolut) dan David Ricardo (keunggulan komperatif) Keunggulan kompetitif negara : (M.E. Porter) kondisi faktor produksi; kondisi permintaan; industri pendukung dan industri terkait; strategi perusahaan, struktur dan persaingan

8 4 tahap perkembangan persaingan (M.E. Porter, 1990) Tahap 1 : kekuatan faktor-faktor produksi Tahap 2 : kekuatan investasi Tahap 3 : kekuatan inovasi Tahap 4 : kekuatan kesejahteraan

9 Variabel2 penting dlm lingkungan sosial internasional Ekonomi : perkembangan ekonomi; pendapatan perkapita;iklim usaha; kecenderungan PDB; kebijakan fiskal & moneter; tingkat pengangguran; nilai tukar mata uang; tingkat upah; sifat persaingan; keanggotaan dlm asosiasi ekonomi regional Teknologi : peraturan alih teknologi; ketersediaan sb energi/biaya; ketersediaan sda; jaringan transportasi; ketrampilan TK; perlindungan paten & merek; infrastruktur arus informasi Hukum Politik : pemerintahan; ideologi politik; perpajakan; stabilitas keamanan; sikap pemerintah thd perusahaan asing; sistem hukum & perdagangan; kebijakan luar negeri; kekuatan kel oposisi; aktivitas kaum teroris. Sosiobudaya : kebiasaan- norma-nilai; bahasa; demografi; tingkat harapan hidup; lembaga sosial; gaya hidup; agama; sikap thd orang asing; tingkat kemampuan baca tulis; simbol status

10 Pengamatan thd kekuatan & kelemahan internasional Keunggulan teknologi Nama dagang yang kuat Keunggulan pemanfaatan skala produksi Kemampuan utk melakukan pengamatan Produk atau jasa yg unggul Eksekutif internasional yg unggul

11 Isu internasional dlm perumusan strategi Analisis Portofolio internasional : daya tarik negara dan kekuatan kompetitif produk Strategi internasional yg umum digunakan: mengekspor, memberikan lisensi, joint ventures, akuisisi


Download ppt "Isu-isu Strategis dalam Perusahaan Multinasional Manajemen Strategis : Berpikirlah secara global, bertindaklah secara lokal."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google