Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

1 MACAM –MACAM ORGANISASI Berdasarkan proses pembentukan *) Organisasi Formal : Ada tujuan tertentu Diatur dengan AD ART Hubungan/ikatan yg terjadi adalah.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "1 MACAM –MACAM ORGANISASI Berdasarkan proses pembentukan *) Organisasi Formal : Ada tujuan tertentu Diatur dengan AD ART Hubungan/ikatan yg terjadi adalah."— Transcript presentasi:

1 1 MACAM –MACAM ORGANISASI Berdasarkan proses pembentukan *) Organisasi Formal : Ada tujuan tertentu Diatur dengan AD ART Hubungan/ikatan yg terjadi adalah hubungan jabatan formal (formal relationship) *) Organisasi Non Formal : Tujuannya kurang jelas Tidak ada AD ART Hubungan/ikatan yg terjadi adalah hubungan pribadi (private relationship)

2 2 MACAM –MACAM ORGANISASI Berdasarkan kaitannya dengan pemerintah/ negara *) Organisasi Resmi : Dibentuk berkaitan dengan pemerintah dan terdaftar pada Lembaran Negara *) Organisasi Tidak Resmi : Tidak terkait dengan pemerintah dan tidak terdaftar pada Lembaran Negara

3 3 MACAM –MACAM ORGANISASI Berdasarkan Skala (ukuran) *) Organisasi Besar *) Organisasi Sedang *) Organisasi Kecil

4 4 MACAM –MACAM ORGANISASI Berdasarkan Tujuan *) Organisasi Sosial (public organization), bersifat non-profit *) Organisasi Perusahaan (bussiness organization), bersifat profit oriented

5 5 MACAM –MACAM ORGANISASI Berdasarkan Struktur Organisasi *) Struktur segitiga vertikal & horisontal *) Struktur trapesium vertikal & horisontal *) Struktur lingkaran & setengah lingkaran

6 6 MACAM –MACAM ORGANISASI Berdasarkan Bentuk/Tipe Organisasi *) Organisasi Lini *) Organisasi Lini & Staf *) Organisasi Fungsional *) Organisasi Lini, Staf & Fungsional

7 7 Organisasi Lini Kekuatan : Ada kesatuan pimpinan dan kesatuan komando Aliran perintah yang jelas dan tegas Proses pengambilan keputusan berjalan dengan cepat Koordinasi mudah dilaksanakan MANAJER KABAG AKABAG B PEKERJA

8 8 Organisasi Lini Kelemahan : Ada peluang pimpinan untuk bertindak otoriter Organisasi terlalu bergantung pada pimpinan Kaderisasi kurang optimal karena bawahan kurang dilibatkan dalam pengambilan keputusan MANAJER KABAG AKABAG B PEKERJA

9 9 Organisasi Lini & staf Kekuatan : Ada kesatuan pimpinan dan kesatuan komando Ada pengelompokan/pemisahan wewenang antara lini dengan staf Pelaksanaan tugas pimpinan lebih lancar karena mendapat bantuan data, saran, informasi dan pemikiran dari para staf “The right man on the right job” lebih mudah dilaksanakan MANAJER KABAG AKABAG B PEKERJA STAF

10 10 Organisasi Lini & staf Kelemahan : Para pelaksana sering bingung membedakan “perintah” atau “bantuan/ saran” Ada peluang terjadi persaingan kurang sehat karena setiap unit (lini dan staf) masing-masing menganggap tugasnya yang paling penting MANAJER KABAG AKABAG B PEKERJA STAF

11 11 DIRUT DIREKTUR PERENCANAAN DIREKTUR PRODUKSI DIREKTUR KEUANGAN PROYEK APROYEK BPROYEK C Organisasi Fungsional Kekuatan : Kompetensi spesialisasi karyawan dapat dikembangkan secara optimal Produktifitas dapat ditingkatkan

12 12 DIRUT DIREKTUR PERENCANAAN DIREKTUR PRODUKSI DIREKTUR KEUANGAN PROYEK APROYEK BPROYEK C Organisasi Fungsional Kelemahan : Bingung karena multi perintah Karena spesialis maka sulit menjadi multi skill, sulit diadakan rotasi Ada hambatan koordinasi

13 13 WEWENANG Adalah : kebebasan seorang pemegang fungsi organisasi untuk bertindak sesuai aturan yang ada dan sekaligus mempertanggungjawabkannya

14 14 JENIS-JENIS WEWENANG Wewenang lini/komando (line authority), adalah fungsi-fungsi yang mempunyai wewenang & tanggung jawab langsung atas tercapainya tujuan organisasi Wewenang staf (staff authority), adalah fungsi-fungsi yang secara tidak langsung berwenang & bertanggung jawab atas tercapainya tujuan organisasi dengan cara membantu dan memberikan fasilitas atau saran kepada pelaksanaan fungsi lini Wewenang fungsional (functional authority), adalah fungsi-fungsi yang berhak memberikan perintah kepada bagian lain untuk hal- hal yang bersifat khusus

15 15 DEPARTEMENTASI Adalah : pengelompokan kegiatan-2 yang sama dan saling berkaitan, kedalam suatu unit kerja (divisi/bagian/seksi/dll) SPAN OF CONTROL LEVEL ORGANISASI

16 16 DASAR-DASAR DEPARTEMENTASI 1.Berdasarkan bidang pekerjaan 2.Berdasarkan fungsi-fungsi manajemen 3.Berdasarkan proses produksi 4.Berdasarkan jenis produk 5.Berdasarkan pelanggan 6.Berdasarkan wilayah/ teritorial 7.Berdasarkan waktu 8.Berdasarkan ukuran jumlah/ kapasitas 9.Kombinasi

17 17 DASAR-DASAR DEPARTEMENTASI Berdasarkan bidang pekerjaan DIREKTUR DIVISI PRODUKSI DIVISI KEUANGAN DIVISI PEMASARAN DIVISI SDM

18 18 DASAR-DASAR DEPARTEMENTASI Berdasarkan bidang pekerjaan Kelemahan : Kesulitan mengukur performance karyawan Tidak fokus pada tujuan perusahaan / hasil produksi Kesulitan koordinasi antar departemen Lebih banyak “cost unit” daripada “profit unit” Pengembangan ketrampilan manajer terbatas Kekuatan : Pembinaan profesionalisme karyawan lebih mudah Adanya keseimbangan beban kerja diantara unit-unit organisasi Penggunaan sumber daya yang lebih efisien Peran pengendalaian pada manajemen puncak lebih dominan

19 19 DASAR-DASAR DEPARTEMENTASI Berdasarkan fungsi2 manajemen (planning, organizing, actuating, controlling) DIREKTUR DIVISI PERENCANAAN DIVISI OPERASIONAL DIVISI PENGENDALIAN DIVISI SDM

20 20 DASAR-DASAR DEPARTEMENTASI Berdasarkan fungsi2 manajemen (planning, organizing, actuating, controlling) Kelemahan : Kesulitan mengukur performance karyawan Tidak fokus pada tujuan perusahaan / hasil produksi Kesulitan koordinasi antar departemen Lebih banyak “cost unit” daripada “profit unit” Pengembangan ketrampilan manajer terbatas Kekuatan : Pembinaan profesionalisme karyawan lebih mudah Adanya keseimbangan beban kerja diantara unit-unit organisasi Penggunaan sumber daya yang lebih efisien Peran pengendalaian pada manajemen puncak lebih dominan

21 21 DASAR-DASAR DEPARTEMENTASI Berdasarkan proses produksi DIREKTUR DIVISI DESAIN DIVISI PEMOTONGAN DIVISI PERAKITAN DIVISI UJI COBA DIVISI SDM

22 22 Kelemahan : Lebih banyak “cost unit” daripada “profit unit” Pengembangan ketrampilan manajer terbatas Memungkinkan terjadi stagnasi pada suatu tahapan proses DASAR-DASAR DEPARTEMENTASI Berdasarkan proses produksi Kekuatan : Meminimalkan idle capacity di tiap unit organisasi Pembinaan profesionalisme karyawan lebih mudah Pengukuran performance karyawan lebih mudah Fokus pada hasil produksi Menumbuhkan inovasi pada setiap tahapan proses produksi

23 23 DASAR-DASAR DEPARTEMENTASI Berdasarkan jenis produk DIREKTUR DIVISI PERKAPALAN DIVISI KONSTRUKSI DIVISI PERMESINAN DIVISI ELEKTRONIKA

24 24 DASAR-DASAR DEPARTEMENTASI Berdasarkan jenis produk Kelemahan : Terjadi duplikasi fungsi Terjadi penurunan komunikasi diantara para spesialis Memungkinkan terjadi idle capacity pada unit tertentu Kekuatan : Setiap unit dapat dianggap sebagai profit centre Mudah mengukur performance karyawan Memudahkan koordinasi antar fungsi Struktur organisasi perusahaan lebih fleksibel Konsentrasi pada hasil produksi/ kebutuhan konsumen Ketrampilan manajer berkembang lebih luas

25 25 DASAR-DASAR DEPARTEMENTASI Berdasarkan pelanggan/ customer DIREKTUR DIVISI KAPAL NIAGA DIVISI KAPAL PERANG

26 26 Kelemahan : Menimbulkan perkembangan kelompok konsumen dengan kecepatan yang tidak sama sehingga beban kerja tidak sama/ tidak merata Terjadi duplikasi fungsi DASAR-DASAR DEPARTEMENTASI Berdasarkan pelanggan/ customer Kekuatan : Tanggap terhadap kebutuhan konsumen Struktur organisasi perusahaan lebih fleksibel Mudah mengukur performance karyawan

27 27 DASAR-DASAR DEPARTEMENTASI Berdasarkan wilayah/ teritorial DIREKTUR CABANG SURABAYA CABANG JAKARTA

28 28 DASAR-DASAR DEPARTEMENTASI Berdasarkan wilayah/ teritorial Kekuatan : Memudahkan setiap unit menyesuaikan diri pada situasi dan kondisi setempat Ada kesempatan mengambil keuntungan dari perbedaan hukum, politik dan budaya setempat Menyediakan wilayah sebagai ajang pelatihan bagi manajer Kelemahan : Terjadi duplikasi fungsi Menimbulkan masalah pengendalian atas operasi setempat

29 29 DASAR-DASAR DEPARTEMENTASI Berdasarkan waktu DIREKTUR BAGIAN SHIFT PAGI BAGIAN SHIFT MALAM BAGIAN SHIFT SORE

30 30 DASAR-DASAR DEPARTEMENTASI Berdasarkan ukuran jumlah / kapasitas DIREKTUR DIVISI I ( 10 ton ) DIVISI III ( 100 ton ) DIVISI II ( 50 ton )

31 31 DASAR-DASAR DEPARTEMENTASI Kombinasi Merupakan penggabungan dari beberapa atau seluruh dasar-dasar departementasi


Download ppt "1 MACAM –MACAM ORGANISASI Berdasarkan proses pembentukan *) Organisasi Formal : Ada tujuan tertentu Diatur dengan AD ART Hubungan/ikatan yg terjadi adalah."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google