Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

GLOBAL MARKETING STRATEGIS, LICENSING, INVESTEMENT and STRATEGIC ALLIANCES Oleh ; Yenny Novelita Tiara Emalia M. Ibnu Sina Siti Maspiah.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "GLOBAL MARKETING STRATEGIS, LICENSING, INVESTEMENT and STRATEGIC ALLIANCES Oleh ; Yenny Novelita Tiara Emalia M. Ibnu Sina Siti Maspiah."— Transcript presentasi:

1 GLOBAL MARKETING STRATEGIS, LICENSING, INVESTEMENT and STRATEGIC ALLIANCES Oleh ; Yenny Novelita Tiara Emalia M. Ibnu Sina Siti Maspiah

2 1 GLOBAL MARKETING STRATEGIS Salah satu keputusan yang terkait erat dengan pemilihan negara tujuan pemasaran adalah keputusan mengenai cara melakukan operasi di pasar global, yaitu melakukan ekspor, menegosiasikan kesepakatan waralaba (franchaise) atau lisensi, membentuk usaha patungan (joint venture), atau melakukan investasi langsung di negara lain dengan membuka wholly owned subsidiaries. Sekalipun pemilihan pasar dan mode of entry merupakan keputusan terpisah, karakteristik negara spesifik dan strategis memasuki pasar dan ekspansi pasar berpengaruh signifikan terhadap pemilihan mode of entry.

3 Memasuki pasar global Lisensi Strategi aliansi Investasi 2

4 Lisensi Lisensi merupakan pilihan yang tepat apabila perusahaan memiliki hak cipta tertentu, seperti teknologi proses atau produk yang telah dipatenkan, merek dagang, atau nama merek, yang bisa dimanfaatkan dalam skala internasional tanpa harus mencurahkan banyak sumber daya untuk operasi internasional 3

5 Strategi Aliansi Aliansi strategik bisa dikelompokkan berdasarkan lima tipe atau fokus 1.Perkembangan teknologi 2.Operasi dan logistik 3.Pemasaran 4.Penjualan 5.Layanan 4

6 Investasi Perusahaan memiliki dua pilihan dalam pengembangan operasi cabang, yaitu mengakusisi perusahaan yang sudah ada atau membangun sendiri operasi dari awal (greefield plant) 5

7 Keunggulan Investasi AKUSISIGREENFIELD Akses kesaluran distribusi Pengalaman manajemen sudah terbentuk Nama merek dan reputasi sudah terbentuk Entri yang cepat Mengurangi kompetisi State of the art technology Produksi terintegrasi Efisiensi operasional 6

8 Kelemahan Investasi AKUSISIGREENFIELD Masalah integrasi dengan operasi yang sudah ada Masalah komunikasi dan koordinasi Masalah kesesuaian dengan bisnis yang sudah ada Biaya investasi besar Harus membangun bisnis Adanya penundaan waktu (time delays) 7

9 Case Study Star Alliance – the Collaborative Strategy Process Diresmikan pada Mei 1997 untuk pertama kalinya terbentuk Aliansi maskapai penerbangan di bawah nama Star Alliance Membernya yaitu Air Canada, Air Newzealand, All Nipon Airways (ANA), Asiana Airlines of Korea, Austrian Airlines Group, British Midlands International (BMI), Lauda Air, LOT polish Airlines, Lufthansa, Mexicana, SAS Scandinavian Airlines System (SAS), Singapore Airlines, Spanair, Thai Airways International, Tyrolean Airways, United Airlines and Varig. 8

10 Tabel 8.4 Key Figures for Star Alliance 2001/2002 Passengers/ye ar (million) Destination s CountriesAircraftDaily departures RPK (billion) Annual operating revenue (US$ billion) Employes Air Canada ,000 Air New Zealand All Nipon Airways ,000 Austrian Airlines Group British Midlands International ,800 Lufthansa ,000 Mexicana Scandinavian Airlines Singapore Airlines ,000 Thai Airways International 18, ,000 United Airlines ,000 Varig ,900 Star Alliance , ,956 Oneworld ,495 Sky Team ,051 KLM/Northwest Airlines ,973 Source: SAS, 2002 Note: RPK refers to Revenue Passenger Kilometers, this being the number of paying passengers multiplied by the distance they are flown in kilometers 9

11 Analisis Strategi Star Alliances Analisis Strategi Implementasi Strategi Pemasaran, produk dan jasa Sistem komputer Dan Peralatan Faktor-faktor sukses manajemen 10

12 Time to Question and Answer 11

13 HAtUr NUHun


Download ppt "GLOBAL MARKETING STRATEGIS, LICENSING, INVESTEMENT and STRATEGIC ALLIANCES Oleh ; Yenny Novelita Tiara Emalia M. Ibnu Sina Siti Maspiah."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google