Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

9. Analisis Kasus Bisnis Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom Model Bisnis v1.0 2012 [STMIK MDP] 1Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "9. Analisis Kasus Bisnis Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom Model Bisnis v1.0 2012 [STMIK MDP] 1Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom."— Transcript presentasi:

1 9. Analisis Kasus Bisnis Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom Model Bisnis v [STMIK MDP] 1Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

2 Pendahuluan Kasus bisnis merupakan: – Dokumen penting dalam sebuah proyek analisis bisnis. – Perwujudan dari temuan dan pengajuan tindakan yang diajukan oleh Analis dan Konsultan untuk Manajemen Senior. – Dokumen sales (penjualan) yang bertujuan agar orang mengambil keputusan, sehingga penekanan pada benefit. Model Bisnis v [STMIK MDP] 2Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom

3 Kasus Bisnis dalam Siklus Hidup Proyek Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom3

4 Identifikasi Pilihan Langkah awal untuk menyusun Kasus Bisnis adalah mengidentifikasi berbagai pilihan yang ada untuk menyelesaikan masalah bisnis: 1.Pilihan Bisnis  apa solusi yang diajukan untuk mencapai tujuan bisnis 2.Pilihan Teknik  bagaimana solusi tersebut diimplementasikan melalui penggunaan TI Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom4

5 Identifikasi Pilihan Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom5

6 Identifikasi Pilihan Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom6

7 Penilaian Kelayakan Proyek Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom7

8 Kelayakan Bisnis Apakah proposal sesuai dengan tujuan bisnis dan strategi organisasi serta apakah dapat tercapai dalam kondisi pasar saat ini.  Strategic ‘fit’  Market conditions  Timeliness  Physical infrastructure  Organisational ‘fit’  Cultural ‘fit’  Process compatibility  Within competencies  Legality/regulators Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom8

9 Kelayakan Teknis Berkaitan dengan solusi teknologi informasi yang harus memenuhi: 1.Availability; 2.Reliability; 3.Maintainability; 4.Performance; 5.Security; 6.Scalability; 7.Technical skills; 8.Compatibility; 9.Whether proven. Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom9

10 Kelayakan Finansial Apakah organisasi mampu membiayai solusi yang diajukan.  Within budget  Funds available... ... Or can be borrowed  Acceptable ROI  Acceptable cash flow  Fast enough payback Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom10

11 Struktur Kasus Bisnis 1.Pendahuluan 2.Ringkasan Manajemen 3.Deskripsi Situasi Terkini 4.Pertimbangan Pilihan 5.Analisis Biaya dan Manfaat 6.Penilaian Dampak 7.Penilaian Resiko 8.Rekomendasi 9.Lampiran: informasi pendukung Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom11

12 1. Pendahuluan Berisi latar belakang, lingkup dan tujuan perubahan yang akan dilakukan dan mengapa Kasus Bisnis ini disajikan. Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom12

13 2. Ringkasan Manajemen Bagian terpenting dokumen Hal yang akan dibaca oleh pengambil keputusan Ditulis setelah bagian lain dokumen telah selesai Menggambarkan keseluruhan Kasus Bisnis dalam 3 paragraf: 1.Mengenai apa permasalahan yang dihadapi 2.Pilihan-pilihan yang ada 3.Pernyataan rekomendasi Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom13

14 3. Deskripsi Situasi Terkini Menjelaskan situasi saat ini dimana masalah (problem) dan peluang (opportunity) berada. Ditulis secara singkat dan langsung kepada permasalahan utama. Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom14

15 4. Pertimbangan Pilihan Berisi daftar pilihan-pilihan yang dipertimbangkan. Penjelasan mengapa pilihan-pilihan tersebut ada yang tidak direkomendasikan. Penjelasan pilihan yang direkomendasikan dan alasannya. Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom15

16 5. Analisis Biaya dan Manfaat Bagian tersulit dari pengembangan Kasus Bisnis. Secara psikologis sajikan dulu Manfaat sebelum menyajikan Biaya supaya terlihat baik. Yang dilihat adalah Manfaat dan Biaya, baik yang Tangible (terlihat) maupun Intangible (tidak terlihat). Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom16

17 Manfaat yang Tangible Penghematan staf Pengurangan usaha dan meningkatkan kecepatan kerja Respon kepada pelanggan yang lebih cepat Pengurangan biaya akomodasi Pengurangan inventori Pengurangan biaya-biaya lain Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom17

18 Manfaat yang Intangible Peningkatan kepuasan kerja Peningkatan kepuasan pelanggan Informasi manajemen yang lebih baik Fleksibilitas organisasi Lebih banyak waktu untuk creative problem solving Peningkatan image di pasar Komunikasi yang lebih baik Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom18

19 Biaya yang Tangible Biaya pengembangan staf Biaya staf user Perangkat keras (hardware) Infrastruktur Paket perangkat lunak (software) Relokasi Pelatihan staf Biaya berjalan Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom19

20 Biaya yang Intangible Gangguan dan hilangnya produktifitas Rekrutmen karyawan Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom20

21 6. Penilaian Dampak Beberapa hal yang mungkin terkena dampak perubahan: 1.Struktur organisasi 2.Relasi antar departemen 3.Praktek kerja 4.Gaya manajemen/kepemimpinan 5.Kebijakan perekrutan 6.Kriteria promosi dan pengangkatan 7.Relasi dengan supplier/pemasok Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom21

22 7. Penilaian Risiko Hal-hal yang perlu dicatat untuk setiap resiko: 1.Deskripsi 2.Penilaian dampak 3.Probabilitas/kemungkinan 4.Tindakan pencegahan 5.Kepemilikan Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom22

23 8. Rekomendasi Berisi kesimpulan Kasus Bisnis dan memberikan kejelasan kepada Manajemen Senior terhadap keputusan yang harus mereka ambil. Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom23

24 Presentasi Kasus Bisnis Kasus Bisnis dapat disajikan dalam 2 cara: 1.Dalam bentuk dokumen tertulis 2.Presentasi secara langsung face-to-face Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom24

25 Presentasi Kasus Bisnis Beberapa hal yang harus diperhatikan saat presentasi Kasus Bisnis: – Pikirkan yang menjadi audiens (pemirsa) – Buatlah tetap singkat – Pertimbangkan struktur – Pikirkan mengenai penampilan Model Bisnis v [STMIK MDP] Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom25


Download ppt "9. Analisis Kasus Bisnis Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom Model Bisnis v1.0 2012 [STMIK MDP] 1Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google