Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Pelatihan dan Pengembangan Manajemen Sumberdaya Manusia Dinnul Alfian Akbar.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Pelatihan dan Pengembangan Manajemen Sumberdaya Manusia Dinnul Alfian Akbar."— Transcript presentasi:

1 Pelatihan dan Pengembangan Manajemen Sumberdaya Manusia Dinnul Alfian Akbar

2 2 Pelatihan dan Pengembangan zOrientasi Karyawan ySuatu prosedur untuk memberikan para karyawan baru informasi mendasar mengenai latar belakang perusahaan zPelatihan yProses pengajaran keterampilan dasar sesuai tuntutan pekerjaan kepada karyawan baru ySuatu usaha terencana yang dilakukan perusahaan untuk memudahkan karyawan mempelajari pekerjaan yMerupakan sebuah proses mengajarkan pengetahuan dan keahlian tertentu serta sikap agar karyawan semakin terampil dan mampu malaksanakan tanggungjawabnya dengan semakin baik, sesuai dengan standar

3 Dinnul Alfian Akbar3 Pelatihan dan Pengembangan zPengembangan ySegala upaya untuk meningkatkan kinerja manajemen saat ini atau masa depan dengan memberi bekal pengetahuan, perubahan sikap, atau peningkatan keterampilan ySuatu usaha untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, dan moral karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan/jabatan melalui pendidikan dan latihan

4 Dinnul Alfian Akbar4 Masa Orientasi zOrientasi Karyawan yMemberikan karyawan baru dengan informasi yang mendasar mengenai latar belakang perusahaan. yProgram mungkin disusun dimulai dari yang singkat, informasi sampai dengan kursus yang format dan waktunya lama

5 Dinnul Alfian Akbar5 Mengapa Orientasi Penting ? zOrientasi menjelaskan hal-hal mendasar tentang perusahaan—sering disediakan didalam buku karyawan zPeraturan dan kebijakan sering didiskusikan zMembuat karyawan baru merasa senang zMenggambarkan organisasi—the big picture zMendefinisikan perilaku kerja yang diharapkan zSosialisasi karyawan baru terhadap cara-cara yang ada di dalam perusahaan

6 Dinnul Alfian Akbar6 Pelatihan zMengajari karyawan baru keterampilan dasar yang mereka butuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan

7 Dinnul Alfian Akbar7 Mengapa Pelatihan Meningkat zPelatihan berperan dalam meningkatkan produktivitas dan daya saing perusahaan, karena pelatihan dapat : yMenambah pengetahuan karyawan tentang pesaing-pesaing dan budaya luar, dimana pengetahuan itu sangat penting bagi keberhasilan perusahaan di pasar dunia yMeningkatkan keahlian dan keterampilan karyawan sehingga bisa menjalankan teknologi baru, misalnya pemakaian robot dan komputer yMembantu karyawan agar dapat bekerja secara efektif dalam tim

8 Dinnul Alfian Akbar8 Mengapa Pelatihan Meningkat zPelatihan berperan dalam meningkatkan produktivitas dan daya saing perusahaan, karena pelatihan dapat : yMendorong budaya perusahaan agar tetap menekankan pada inovasi, kreativitas, dan pembelajaran yMengatasi keusangan keahlian karyawan yMendorong karyawan untuk selalu siap bekerja sama dengan kelompok lain

9 Dinnul Alfian Akbar9 Sasaran Pelatihan dan Pengembangan zSasaran pelatihan dapat bermanfat dalam : yMenjamin konsistensi dalam menyusun program pelatihan yang mencakup materi, metoda, cara penyampaian, sarana pelatihan yMemudahkan komunikasi antara penyusun program pelatihan dengan pihak yang memerlukan pelatihan yMemberikan kejelasan bagi peserta tentang apa yang harus dilakukan dalam rangka mencapai sasaran

10 Dinnul Alfian Akbar10 Sasaran Pelatihan dan Pengembangan zSasaran pelatihan dapat bermanfat dalam : yMemudahkan penilaian peserta dalam mengikuti pelatihan yMemudahkan penilaian hasil program pelatihan yMenghindari kemungkinan konflik antara penyelenggara dengan orang yang meminta pelatihan mengenai keefektifan pelatihan yang diselenggarakan

11 Dinnul Alfian Akbar11 Tujuan Pelatihan dan Pengembangan zTujuan yang ingin dicapai : yUntuk meningkatkan kuantitas output yUntuk meningkatkan kualitas output yUntuk menurunkan biaya dan perawatan yUntuk menurunkan jumlah dan biaya terjadinya kecelakaan yUntuk menurunkan turnover, ketidakhadiran kerja serta meningkatkan kepuasan kerja yUntuk mencegah timbulnya antipati karyawan

12 Dinnul Alfian Akbar12 Kebutuhan Pelatihan zKebutuhan memenuhi kebutuhan sekarang yKebutuhan ini biasanya dapat dikenali dari prestasi karyawannya yang tidak sesuai dengan standar hasil kerja yang dituntut pada jabatan itu. zMemenuhi kebutuhan tuntutan jabatan lainnya yPada tingkat hirarki manapun dalam perusahaan sering dilakukan rotasi jabatan. yAlasannya bermacam-macam, untuk mengatasi kejenuhan, atau untuk pengembangan diri

13 Dinnul Alfian Akbar13 Kebutuhan Pelatihan zUntuk memenuhi tuntutan perubahan yPerubahan-perubahan baik intern maupun ekstern sering memerlukan adanya tambahan pengetahuan baru. yMeskipun tidak ada persoalan antara kemampuan orangnya dengan tuntutan jabatannya, tetapi dalam rangka menghadapi perubahan di atas, dapat diantisipasi dengan adanya pelatihan yang bersifat potensial.

14 Dinnul Alfian Akbar14 Identifikasi Kebutuhan Pelatihan zIdentifikasi dapat dilakukan dengan cara yMembandingkan uraian pekerjaan/jabatan dengan pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki karyawan atau calon karyawan yMenganalisis penilaian prestasi yMenganalisis catatan karyawan, dari catatan karyawan yang berisi tentang latar belakang pendidikan, hasil tes seleksi penerimaan, pelatihan yang pernah diikuti, kegagalan kerja, dan lain sebagainya.

15 Dinnul Alfian Akbar15 Identifikasi Kebutuhan Pelatihan zIdentifikasi dapat dilakukan dengan cara yMenganalisis laporan perusahaan lain, yaitu tentang keluhan pelanggan, keluhan karyawan, tingkat absensi, dan lain-lain yang dapat dipelajari yMenganalisis masalah yMerancang jangka panjang perusahaan

16 Dinnul Alfian Akbar16 5 langkah dalam Proses Pelatihan & Pengembangan zLangkah-langkah: 1.Analisis kebutuhan 2.Perancangan dengan instruksional 3.Validasi 4.Implementasi 5.Evaluasi dan follow up

17 Dinnul Alfian Akbar17 Langkah- langkah dalam Proses Pelatihan & Pengembangan

18 Dinnul Alfian Akbar18 Merancang Sistem Pelatihan yang Efektif zSalah satu sistem pelatihan yang dapat mendorong daya saing perusahaan adalah instructional design process, yaitu: ySuatu pendekatan sistematis untuk mengembangkan program pelatihan yang memiliki berbagai komponen.

19 Dinnul Alfian Akbar19 Merancang Sistem Pelatihan yang Efektif zKomponen-komponen instructional design process, yaitu: 1.Melakukan penilaian kebutuhan 2.Mempersiapkan karyawan baru agar bersedia belajar 3.Menciptakan lingkungan belajar 4.Menjamin adanya transfer pelatihan 5.Memilih metoda pelatihan 6.Mengevaluasi pelatihan

20 Dinnul Alfian Akbar20 Pengembangan zTujuan Pengembangan yMeningkatkan produktivitas kerja yMeningkatkan efisiensi yMengurangi terjadinya berbagai kerusakan yMengurangi tingkat kecelakaan dalam bekerja yMeningkatkan pelayanan yang lebih baik yMeningkatkan moral karyawan yMemberikan kesempatan bagi peningkatan karir yMeningkatkan kemampuan manajer mengambil keputusan yMeningkatkan kepemimpinan seseorang lebih baik yMeningkatkan balas jasa

21 Dinnul Alfian Akbar21 Jenis-jenis Pengembangan zPengembangan secara formal yKaryawan ditugaskan oleh perusahaan mengikuti pendidikan dan latihan, baik yang dilakukan perusahaan maupun oleh lembaga pendidikan/pelatihan, karena tuntutan pekerjaan untuk saat ini atau masa datang zPengembangan secara informal yKaryawan atas keinginan dan usaha sendiri melatih dan mengembangkan dirinya dengan mempelajari buku- buku literatur yang berhubungan dengan pekerjaan atau jabatannya

22 Dinnul Alfian Akbar22 Proses Pengembangan zProses pengembangan meliputi : yTetapkan Sasaran yPilih Kurikulum Yang Mendukung Sasaran ySiapkan Sarana yTetapkan Syarat dan Jumlah Peserta yTunjuk Pelatih yLaksanakan Proses Belajar Mengajar

23 Dinnul Alfian Akbar23 Manfaat Pelatihan dan Pengembangan zManfaat Untuk Perusahaan yMengarahkan kemampulabaan dan atau lebih bersikap positif terhadap orientasi pada keuntungan yMemperbaiki pengetahuan dan keterampilan pada semua tingkat perusahaan yMembantu pengembangan perusahaan yMembantu dalam meningkatkan produktivitas dan kualitas kerja yMembantu karyawan dalam menyesuaikan diri dengan perubahan yang ada

24 Dinnul Alfian Akbar24 Manfaat Pelatihan dan Pengembangan zManfaat Untuk Individual yMembantu individu dalam mengambil keputusan yang lebih baik dan pemecahan masalah yang efektif yMemotivasi prestasi, pertumbuhan, tanggungjawab dan kemajuan diinternalisasikan dan dilaksanakan yMembantu dalam mendorong dan mencapai pengembangan dan kepercayaan diri yMembantu seseorang dalam mengatasi stres, kekecewaan dan konflik yMengembangkan jiwa untuk terus mau belajar

25 Dinnul Alfian Akbar25 Teknik-teknik Pelatihan dan Pengembangan zMetoda Praktis (on the job training) On the job training merupakan metoda latihan yang paling banyak digunakan. Karyawan dilatih tentang pekerjaan baru dengan supervisi langsung seorang pelatih yang berpengalaman.

26 Dinnul Alfian Akbar26 Teknik-teknik Pelatihan dan Pengembangan zMetoda Praktis (on the job training) Teknik-teknik yang sering digunakan Rotasi Jabatan Memberikan kepada karyawan pengetahuan tentang bagian- bagian organisasi yg berbeda dan praktek berbagai macam keterampilan manajerial Latihan Instruksi Pekerjaan Petunjuk-petunjuk pekerjaan diberikan secara langsung pada pekerjaan dan digunakan terutama untuk melatih para karyawan tentang cara pelaksanaan pekerjaan mereka sekarang Magang Merupakan proses belajar dari seseorang atau beberapa orang yg lebih berpengalaman.(dikombinasikan dengan off-the-job)

27 Dinnul Alfian Akbar27 Teknik-teknik Pelatihan dan Pengembangan zMetoda Praktis (on the job training) Teknik-teknik yang sering digunakan Coaching Penyelia atau atasan memberikan bimbingan dan pengarahan kepada karyawan dalam pelaksanaan kerja rutin mereka. Hubungan penyelia dan karyawan sebagai bawahan serupa dengan hubungan tutor – mahasiswa Penugasan Sementara Penempatan karyawan pada posisi manajerial atau sebagai anggota panitia tertentu untuk jangka waktu yang ditetapkan. Karyawan terlibat dalam pengambilan keputusan dan pemecahan masalah-masalah organisasional nyata

28 Dinnul Alfian Akbar28 Teknik-teknik Pelatihan dan Pengembangan zMetoda–metoda Simulasi Dengan pendekatan ini karyawan peserta latihan menerima representasi tiruan (artificial) suatu aspek organsiasi dan diminta untuk menanggapinya seperti dalam keadaan sebenarnya Metoda-metoda yang umum digunakan Metode Studi Kasus Role Playing Business Games Vestibule Training Latihan Laboratorium (Laboratory Training) Program-program Pengembangan Ekssekutif

29 Dinnul Alfian Akbar29 Teknik-teknik Pelatihan dan Pengembangan zTeknik-teknik Presentasi Informasi Tujuan utama teknik-teknik presentasi (penyajian) informasi adalah untuk mengajarkan berbagai sikap, konsep atau keterampilan kepada para peserta Metoda-metoda yang umum digunakan Kuliah Presentasi Video Metode Koperensi Programmed Instruction Studi Sendiri (Self-Study)

30 Dinnul Alfian Akbar30 Evaluasi Program Pelatihan zMengapa program pelatihan perlu dievaluasi ? yUntuk menentukan apakah tujuan program pelatihan tercapai atau tidak yUntuk menentukan apakah isi dan administrasi pelatihan memuaskan atau tidak yUntuk menentukan manfaat dan biaya finansial program yUntuk membandingkan biaya dan manfaat dari berbagai program pelatihan guna memilih program mana yang paling baik

31 Dinnul Alfian Akbar31 Evaluasi Program Pelatihan dan Pengembangan Implementasi dari program pelatihan dan pengembangan berfungsi sebagai proses transformasi. Para karyawan yang tidak terlatih diubah menjadi karyawan-karyawan yang berkemampuan, sehingga dapat diberikan tanggungjawab lebih besar. Untuk menilai keberhasilan program-program tersebut, manajemen harus mengevaluasi kegiatan-kegiatan pelatihan dan pengembangan secara sistematis

32 Dinnul Alfian Akbar32 Evaluasi Program Pelatihan dan Pengembangan


Download ppt "Pelatihan dan Pengembangan Manajemen Sumberdaya Manusia Dinnul Alfian Akbar."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google