Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Perancangan dan Pengembangan Produk Purnawan Adi W Program Studi Teknik Industri FT- Undip

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Perancangan dan Pengembangan Produk Purnawan Adi W Program Studi Teknik Industri FT- Undip"— Transcript presentasi:

1 Perancangan dan Pengembangan Produk Purnawan Adi W Program Studi Teknik Industri FT- Undip

2 02/09/082 Sebelum Kuliah dimulai Matikan semua alat komunikasi Matikan semua alat komunikasi Tenang sejenak dan Fokuskan niat Tenang sejenak dan Fokuskan niat Berdoa (mohon pada Tuhan untuk membuka hati dan pikiran kita)‏ Berdoa (mohon pada Tuhan untuk membuka hati dan pikiran kita)‏ 15 Menit belum memasuki ruang kuliah, silahkan kuliah pada tahun depan 15 Menit belum memasuki ruang kuliah, silahkan kuliah pada tahun depan

3 02/09/083 Referensi Ulrich, K. T. and Eppinger, S., 1995, Product Design and Development, McGraw-Hill, Inc. Ulrich, K. T. and Eppinger, S., 1995, Product Design and Development, McGraw-Hill, Inc. Urba, Hausser (1993). Design and Marketing of New Product,. Prentice- Hall Inc Urba, Hausser (1993). Design and Marketing of New Product,. Prentice- Hall Inc Urban, Glen L. and John R. Hauser (1993). Design and Marketing of New Products. Englewood Cliffs, Prentice-Hall Inc., New Jersey. Urban, Glen L. and John R. Hauser (1993). Design and Marketing of New Products. Englewood Cliffs, Prentice-Hall Inc., New Jersey. 1. QFD (Quality Function Deployment)‏

4 02/09/084 KONTRAK Nilai Akhir: Tugas individu: 20 % Tugas individu: 20 % Tugas grup : 20 % Tugas grup : 20 % UTS/Quiz: 25 % UTS/Quiz: 25 % UAS: 25 % UAS: 25 % Kehadiran : 10% Kehadiran : 10% Peserta kuliah dibagi dalam grup kecil terdiri dari 4 mhs dan salah satu sebagai Team Leader Peserta kuliah dibagi dalam grup kecil terdiri dari 4 mhs dan salah satu sebagai Team Leader Setiap grup wajib memiliki nama tim (Team Spirit)‏ Setiap grup wajib memiliki nama tim (Team Spirit)‏

5 02/09/085 Daftar Isi Pendahuluan Pendahuluan Proses pengembangan dan organisasi Proses pengembangan dan organisasi –Proses pengembangan –Konsep pengembangan –Penerapan konsep Technology-Push Products Technology-Push Products Platform Products Platform Products Process intensive Products Process intensive Products Customized Products Customized Products –Organisasi pengembangan produk Identifikasi customer needs (+Ref.3/hal.16-31, Ref.2/hal.9-31)‏ Identifikasi customer needs (+Ref.3/hal.16-31, Ref.2/hal.9-31)‏ Menetapkan spesifikasi produk (PDS)‏ Menetapkan spesifikasi produk (PDS)‏ Pembuatan konsep-konsep (+Ref.3/hal.32-48)‏ Pembuatan konsep-konsep (+Ref.3/hal.32-48)‏ Pemilihan konsep Pemilihan konsep Arsitektur produk Arsitektur produk Desain industri Desain industri Desain untuk manufaktur Desain untuk manufaktur Pembuatan prototype Pembuatan prototype Analisa ekonomi dalam proyek pengembangan produk Analisa ekonomi dalam proyek pengembangan produk Manajemen proyek pengembangan produk Manajemen proyek pengembangan produk

6 02/09/086 Menumbukan Motivasi

7 02/09/087 Karir Waktu (Tahun)‏ Karir (Strata)‏ S1 S2 S3 S3+

8 02/09/088 Menumbuhkan Kreativitas

9 02/09/089 Motivasi Ekspertis Skill Berpikir Kreatif 3 Elemen Kreativitas Kreativitas

10 02/09/0810 DEFINISI PRODUCT In commerce, a product is a good economics and accounting good or service which can be bought and sold. In commerce, a product is a good economics and accounting good or service which can be bought and sold. In marketing, a product is anything that can be offered to a market that might satisfy a want or need. In marketing, a product is anything that can be offered to a market that might satisfy a want or need. In manufacturing, products are purchased as raw materials and sold as finished goods. Commodities are usually raw materials such as metals and agricultural products, but a commodity can also be anything widely available in the open market. In manufacturing, products are purchased as raw materials and sold as finished goods. Commodities are usually raw materials such as metals and agricultural products, but a commodity can also be anything widely available in the open market. In general usage, product may refer to a single item or unit, a group of equivalent products, a grouping of goods or services, or an industrial classification for the goods or services. In general usage, product may refer to a single item or unit, a group of equivalent products, a grouping of goods or services, or an industrial classification for the goods or services.

11 02/09/0811 DESIGN usually considered in the context of the applied arts, engineering, architecture, and other such creative endeavors, is used both as a noun and a verb. As a verb, "to design" refers to the process of originating and developing a plan for a product, structure, or component. As a noun, "a design" is used for both the final (solution) plan (e.g. proposal, drawing, model, description) or the result of implementing that plan (e.g. object produced, result of the process). More recently, processes (in general) have also been treated as products of design, giving new meaning to the term "process design". usually considered in the context of the applied arts, engineering, architecture, and other such creative endeavors, is used both as a noun and a verb. As a verb, "to design" refers to the process of originating and developing a plan for a product, structure, or component. As a noun, "a design" is used for both the final (solution) plan (e.g. proposal, drawing, model, description) or the result of implementing that plan (e.g. object produced, result of the process). More recently, processes (in general) have also been treated as products of design, giving new meaning to the term "process design".applied arts engineeringarchitecturecreativenounverbdeveloping a plan applied arts engineeringarchitecturecreativenounverbdeveloping a plan Designing normally requires a designer considering aesthetic, functional, and many other aspects of an object or process, which usually requires considerable research, thought, modeling, interactive adjustment, and re-design. Designing normally requires a designer considering aesthetic, functional, and many other aspects of an object or process, which usually requires considerable research, thought, modeling, interactive adjustment, and re-design.designeraesthetic functionalresearchthought modelingadjustmentdesigneraesthetic functionalresearchthought modelingadjustment

12 02/09/0812 DEVELOPMENT new product development (NPD) is the term used to describe the complete process of bringing a new product or service to market. There are two parallel paths involved in the NPD process : one involves the idea generation, product design, and detail engineering ; the other involves market research and marketing analysis. Companies typically see new product development as the first stage in generating and commercializing new products within the overall strategic process of product life cycle management used to maintain or grow their market share. new product development (NPD) is the term used to describe the complete process of bringing a new product or service to market. There are two parallel paths involved in the NPD process : one involves the idea generation, product design, and detail engineering ; the other involves market research and marketing analysis. Companies typically see new product development as the first stage in generating and commercializing new products within the overall strategic process of product life cycle management used to maintain or grow their market share.processproductmarketing analysis product life cycle managementprocessproductmarketing analysis product life cycle management

13 02/09/0813 ENGINEERING Engineering is the applied science of acquiring and applying knowledge to design, analysis, and/or construction of works for practical purposes. The American Engineers' Council for Professional Development, also known as ECPD,[1] (later ABET [2]) defines Engineering as: "The creative application of scientific principles to design or develop structures, machines, apparatus, or manufacturing processes, or works utilizing them singly or in combination; or to construct or operate the same with full cognizance of their design; or to forecast their behavior under specific operating conditions; all as respects an intended function, economics of operation and safety to life and property."[3][4][5] One who practices engineering is called an engineer, and those licensed to do so have formal designations such as Professional Engineer, Chartered Engineer or Incorporated Engineer. The broad discipline of engineering encompasses a range of specialized subdisciplines that focus on the issues associated with developing a specific kind of product, or using a specific type of technology. Engineering is the applied science of acquiring and applying knowledge to design, analysis, and/or construction of works for practical purposes. The American Engineers' Council for Professional Development, also known as ECPD,[1] (later ABET [2]) defines Engineering as: "The creative application of scientific principles to design or develop structures, machines, apparatus, or manufacturing processes, or works utilizing them singly or in combination; or to construct or operate the same with full cognizance of their design; or to forecast their behavior under specific operating conditions; all as respects an intended function, economics of operation and safety to life and property."[3][4][5] One who practices engineering is called an engineer, and those licensed to do so have formal designations such as Professional Engineer, Chartered Engineer or Incorporated Engineer. The broad discipline of engineering encompasses a range of specialized subdisciplines that focus on the issues associated with developing a specific kind of product, or using a specific type of technology.applied science knowledgeAmerican Engineers' Council for Professional Development[1][2][3][4][5]engineerProfessional EngineerChartered EngineerIncorporated Engineersubdisciplinesapplied science knowledgeAmerican Engineers' Council for Professional Development[1][2][3][4][5]engineerProfessional EngineerChartered EngineerIncorporated Engineersubdisciplines

14 02/09/0814 From Concept to Production Concept design Detail design Engineering Analysis PrototypingToolingProduction Waktu yg dihemat= $ Conceptual Detail Prototyping Tooling Production Rentang Waktu Virtual Prototyping Engineering Analysis

15 02/09/0815 Boeing LR Worldliner and ER: Flying Farther and Increasing the Value of the 777 Family Boeing LR Worldliner and ER: Flying Farther and Increasing the Value of the 777 Family Longest range commercial airplane in the world Longest range commercial airplane in the world The newest member of the 777 family, the LR Worldliner has the capability to connect virtually any two cities in the world nonstop. It will carry more passengers and more revenue cargo farther than any other jetliner. The newest member of the 777 family, the LR Worldliner has the capability to connect virtually any two cities in the world nonstop. It will carry more passengers and more revenue cargo farther than any other jetliner. Provisions for up to three optional fuel tanks have been added in the aft cargo area of the LR to be able to fly a range of 9,450 nautical miles (17,500 kilometers) with full passenger payload (301 passengers). Even without the optional fuel tanks, the LR can fly as far as the competition, the A The LR adds value to the 777 family, and particularly complements the popular ER. On long-range routes served by the ER, the LR provides an additional 53,000 lbs. (24,040 kg) of revenue cargo capability. Provisions for up to three optional fuel tanks have been added in the aft cargo area of the LR to be able to fly a range of 9,450 nautical miles (17,500 kilometers) with full passenger payload (301 passengers). Even without the optional fuel tanks, the LR can fly as far as the competition, the A The LR adds value to the 777 family, and particularly complements the popular ER. On long-range routes served by the ER, the LR provides an additional 53,000 lbs. (24,040 kg) of revenue cargo capability. The LR also serves as the platform for the Boeing 777 Freighter, the world's largest, most capable twin-engine freighter. Boeing launched the 777 Freighter in May The LR also serves as the platform for the Boeing 777 Freighter, the world's largest, most capable twin-engine freighter. Boeing launched the 777 Freighter in May BOEING

16 02/09/0816

17 02/09/0817

18 02/09/0818 CAD-FEAnalysis-Prototype FEA CAD Prototype

19 02/09/0819 Contoh: Studi Kasus 1 Benchmarking Produk (Produk sepeda motor merk Honda Tahun 1970, 1982, 1996, 2000, 2004, 2010). Benchmarking Produk (Produk sepeda motor merk Honda Tahun 1970, 1982, 1996, 2000, 2004, 2010). Identifikasi perubahan desain: Identifikasi perubahan desain: –Fungsi (Function)‏ –Bentuk (Shape)‏ –Materials –Proses manufaktur (Manufacturing Process)‏ Presentasi (Minggu ke-2)‏ Presentasi (Minggu ke-2)‏ –Design Team: Group mahasiswa (4/Team)‏ –Presentasi disiapkan dalam MS Power Point

20 02/09/0820 Creating Breakthrough Product Kombinasi TECHNOLOGY dan STYLE (Include:Confort)‏ Kombinasi TECHNOLOGY dan STYLE (Include:Confort)‏ TECHNOLOGY LowHigh Low High STYLE

21 02/09/0821 Creating Breakthrough Product Kombinasi TECHNOLOGY, CONFORT dan STYLE Kombinasi TECHNOLOGY, CONFORT dan STYLE LowHigh Low High TECHNOLOGY STYLE CONFORT

22 02/09/0822 Siklus Teknologi MatangPertumbuhan Penuaan Perlu Inovasi Waktu Tingkat Kematangan

23 02/09/0823 Perancangan & Pengembangan Produk Product can be developed to follow Product can be developed to follow –Market pull (Customers driven) or –Technology push (Technology driven)‏ TechnologyMarket SMEs

24 02/09/0824 Family Tree of Dsg Function Ergonomic Aesthetic New Tech&ICT Family Tree of Dsg Function Ergonomic Aesthetic New Tech&ICT Market Pull Based Product Concept Development Time&Cost Customer Needs (Innovative,Q, $, t)‏ Spec Target Generate Concept Design Concept Selection Spec Refining Final Concept Design (AutoCAD, SolidWorks, CATIA, ProEng etc)‏ Economic Analysis (Mfg Cost)‏ Mission NEXT Kreativitas penting!!!

25 02/09/0825 Misi Diskripsi singkat produk Diskripsi singkat produk Goal Goal Target Market Target Market Asumsi Asumsi Stakeholders Stakeholders

26 02/09/0826 Pengolahan data Hasil Kuesioner (Kualitatif)‏ Hasil Kuesioner (Kualitatif)‏ Statistik Indikator (Kuantitatif)‏ Bobot=angk a

27 02/09/0827 Customer Needs Customer Needs=Product Opportunity Gap SET factors: Social-Economic-Technology Product Opportunity Gap (POG)‏ Economic Forces Technology Advances Social TrendsE T S

28 02/09/0828 Creating Breakthrough Product Combination of TECHNOLOGY and STYLE Combination of TECHNOLOGY and STYLE TECHNOLOGY LowHigh Low High STYLE

29 02/09/0829 Q $ t Position of our product Our product Competitor Need to be planned

30 02/09/0830 Adoption New Tech+ICT in Product&Process OUTPUT Raw Materia l Production Process Market PROCESS INPUT OUTCOME Product

31 02/09/0831 Time saving= $ Conceptual Detail Prototyping Tooling Production Lead Time Virtual Prototyping Engineering Analysis 3D CAD&Modelling VP & FEA RP & Manufacturing New Tech&ICT play the role here Detail design Engineering Analysis PrototypingPrototyping Concept design ToolingToolingProductionProduction

32 02/09/0832 CAD-FEA-Prototype-Testing-Production CAD FEA Casting Prototype Testing Production

33 02/09/0833 Start Project Development Cost Time Cumulative $ Market Launch BEP Revenue Profit Economic Analysis: Cost-Benefit Profile

34 02/09/0834 Materials and Process Selection PRIMAs=Manufacturing Process Information Maps PRODUCT QUANTITY MATERIALS Process: Highest Q, Lowest Cost and Lowest time

35 02/09/0835 PRIMAs: Example (High)‏ (Med-High)‏ (Small-Med)‏ (Small)‏ Vacum Formg Rotat Mould Centr.Cast CerMoldCast EDM ChemMachin Invest Cast CerMoldCast Man Machin EDM ChemMachin Centr.Cast CerMoldCast EDM ChemMachin Ultrasonic Centr.Cast Invest Cast CerMoldCast Man Machin (Very small)‏ Thermo plastics Aluminium & Alloys Magnesium & Alloys CarbSteelIrons

36 02/09/0836 Successful Product Product should have fitures and shape that meet with the customers needs (usefulness and desirable)‏ Product should have fitures and shape that meet with the customers needs (usefulness and desirable)‏ Marketable (profitable)‏ Marketable (profitable)‏ Product should be competitive -> High Q, Low C and Low t. Product should be competitive -> High Q, Low C and Low t.

37 02/09/0837 Overview: Benda dibuat langsung dari data CAD menggunakan salah satu metode Layer Manufacturing: SLS (Selective Laser Sintering)‏ Benda dibuat langsung dari data CAD menggunakan salah satu metode Layer Manufacturing: SLS (Selective Laser Sintering)‏ SLS-mampu membuat produk dengan geometri sangat kompleks dan berongga) dari material berbentuk serbuk seperti Polymer, Metal, Ceramic, atau Cermet SLS-mampu membuat produk dengan geometri sangat kompleks dan berongga) dari material berbentuk serbuk seperti Polymer, Metal, Ceramic, atau Cermet

38 02/09/0838 Proses SLS dan Produk

39 02/09/0839 Produk yang sukses Sukses menurut sudut pandang investor Sukses menurut sudut pandang investor Sukses Sukses –Finansial –Brand image Sukses Sukses –Produk harus memiliki fitur dan bentuk yang oleh customers dipandang berguna, berdaya guna dan sangat diinginkan. –Berdaya jual tinggi: memberikan profit

40 02/09/ Parameter penguji kinerja pengembangan produk Kualitas produk Kualitas produk Ongkos produk Ongkos produk Waktu yang diperlukan untuk pengembangan Waktu yang diperlukan untuk pengembangan Ongkos pengembangan Ongkos pengembangan Kapabilitas pengembangan Kapabilitas pengembangan

41 02/09/0841 Metriks Kinerja Product Development Firm level: The R&D Effectiveness Index (McGrath)‏ Firm level: The R&D Effectiveness Index (McGrath)‏

42 02/09/0842 Metriks Kinerja Product Development Programme level: Programme level: Start Project Market Launch PROCESS METRICS Product performance vs Spesification Product performance vs Spesification Develompent time Develompent time Development cost Development cost Quality Quality Team satisfaction Team satisfaction Speed to market Speed to market INTERNAL EFFICIENCY BUSINESS METRICS Profit Profit Return of investment/IRR Return of investment/IRR Break even time Break even time Market share Market share Market position Market position Sales Sales MarginMargin RevenueRevenue CUSTOMER METRICS Customer acceptance Customer acceptance Customer satisfactionCustomer satisfaction EXTERNAL EFFECTIVENESS Time Metrics

43 02/09/0843 Kualitas Produk Seberapa bagus produk yang dihasilkan? Seberapa bagus produk yang dihasilkan? Apakah telah sesuai dengan kebutuhan/memuaskan customers/users? Apakah telah sesuai dengan kebutuhan/memuaskan customers/users? Apakah produk tsb cukup robust dan reliabel? Apakah produk tsb cukup robust dan reliabel? Kualitas produk terefleksi dalam Kualitas produk terefleksi dalam –marketshare (berapa % market yang dapat diperoleh?)‏ –Suatu harga yang akan dibayar oleh customers (maukah customer membeli dengan harga tsb?)

44 02/09/0844 Ongkos Produk Berapa ongkos manufakturnya (termasuk kapital peralatan, tooling dan tambahan ongkos setiap kenaikan jumlah unit yang dibuat)? Berapa ongkos manufakturnya (termasuk kapital peralatan, tooling dan tambahan ongkos setiap kenaikan jumlah unit yang dibuat)? Ongkos produk menentukan berapa profit yang dapat diperoleh untuk suatu volume penjualan tertentu dan harga jual tertentu Ongkos produk menentukan berapa profit yang dapat diperoleh untuk suatu volume penjualan tertentu dan harga jual tertentu

45 02/09/0845 Waktu Pengembangan Seberapa cepat tim pengembang menyelesaikan tugasnya Seberapa cepat tim pengembang menyelesaikan tugasnya Waktu pengembangan menentukan Waktu pengembangan menentukan –seberapa responsifnya perusahaan dalam mengantisipasi tekanan kompetisi dan perkembangan teknologi –Seberapa cepat perusahaan memperoleh keuntungan/economic return dari kerja tim tsb?

46 02/09/0846 Waktu pembuatan produk semakin singkat, pengenalan ke market lebih awal, sales volume lebih tinggi Kita Raw Material Process Produk Waktu Sale Volume Kompetitor

47 02/09/0847 Biaya Pengembangan Berapa biaya yang harus dikeluarkan oleh perusahaan untuk mengembangan produk tsb? Berapa biaya yang harus dikeluarkan oleh perusahaan untuk mengembangan produk tsb? Biaya pengembangan biasanya bagian yang signifikan dari kebutuhan investasi untuk memperoleh profit Biaya pengembangan biasanya bagian yang signifikan dari kebutuhan investasi untuk memperoleh profit

48 02/09/0848 Kapabilitas Pengembangan Apakah tim dan perusahaan memiliki cukup kemampuan untuk mengembangkan produk baru? Apakah tim dan perusahaan memiliki cukup kemampuan untuk mengembangkan produk baru? Kapabilitas pengembangan merupakan aset perusahaan yang dapat digunakan untuk mengembangkan suatu produk baru di masa datang lebih efektif dan ekonomis. Kapabilitas pengembangan merupakan aset perusahaan yang dapat digunakan untuk mengembangkan suatu produk baru di masa datang lebih efektif dan ekonomis.

49 02/09/0849 Siapa Perancang&Pengembang Produk? Pengembangan produk adalah suatu kegiatan interdisipliner yang memerlukan kontribusi dari semua fungsi yang ada dalam perusahaan. Pengembangan produk adalah suatu kegiatan interdisipliner yang memerlukan kontribusi dari semua fungsi yang ada dalam perusahaan. Umumnya melibatkan 3 fungsi utama yang ada dalam perusahaan yaitu: Umumnya melibatkan 3 fungsi utama yang ada dalam perusahaan yaitu: –Pemasaran (Marketing)‏ –Desain (Design)‏ –Manufaktur (Manufacturing)‏ Produk dirancang dan dikembangkan oleh sebuah TEAM Produk dirancang dan dikembangkan oleh sebuah TEAM

50 02/09/0850 Marketing Mediator komunikasi antara perusahaan dan customers Mediator komunikasi antara perusahaan dan customers Mengidentifikasi POG (Product Opportunity Gap)‏ Mengidentifikasi POG (Product Opportunity Gap)‏ Mendefinisikan segmen market Mendefinisikan segmen market Mengidentifikasi kebutuhan customer (customer needs)‏ Mengidentifikasi kebutuhan customer (customer needs)‏ Menetapkan harga jual (prices)‏ Menetapkan harga jual (prices)‏ Peluncuran dan promosi produk Peluncuran dan promosi produk

51 02/09/0851 Desain Mendefinisikan bentuk fisik produk terbaik sesuai kebutuhan customer Mendefinisikan bentuk fisik produk terbaik sesuai kebutuhan customer Fungsi desain termasuk: Fungsi desain termasuk: –Engineering design (mekanikal, elektrikal, software dsb), dan –Industrial design (estetika, ergonomi, user interfaces)‏

52 02/09/0852 Manufaktur Bertanggung jawab pada perancangan dan pengoperasian sistem produksi Bertanggung jawab pada perancangan dan pengoperasian sistem produksi Definisi yang lebih luas, selain tugas diatas, termasuk pembelian/purchasing, distribusi dan instalasi Definisi yang lebih luas, selain tugas diatas, termasuk pembelian/purchasing, distribusi dan instalasi

53 02/09/0853 Tim Pengembang Produk Project Team: Project Team: –Team leader –Core team –Extended team

54 02/09/0854 Tim Pengembang Produk Tim inti Desainer Mekanikal Ahli Manufaktur Spc Pembelian DesainerElektrikal Prof.Marketing Desainer Industri Ketua Tim Legal: Patent Tim Pendukung Sales Finance

55 02/09/0855 Contoh atribut-atribut pengembangan beberapa produk $3 M $1 M $ $ $ $ $ $ Biaya Peng/Invest orang1400 orang100 orang10 orang3 orangTim Eksternl orang850 orang100 orang5 orang3 orangTim Internal 4,5 Th3,5 Th1,5 Th2 Th1 ThWaktu Peng Jumlah Part $ $19.000$365$200$3Harga Jual 30 Th6 Th3 Th 40 ThUmur Jual Vol.Prod/Th Pesawat Boeing 777 Sedan ChryslerPrinter HP DJ500 Sepatu RodaObeng

56 02/09/ Proses Pengembangan dan Organisasi Proses: urutan langkah untuk mentransform input menjadi out Proses: urutan langkah untuk mentransform input menjadi out Proses pengembangan produk: urutan langkah atau aktivitas untuk membuat konsep, men-desain dan mengkomersialisasikan produk Proses pengembangan produk: urutan langkah atau aktivitas untuk membuat konsep, men-desain dan mengkomersialisasikan produk Kegiatan pengembangan produk-lebih banyak melibatkan kegiatan intelektual dan organisasi dari pada kerja fisik Kegiatan pengembangan produk-lebih banyak melibatkan kegiatan intelektual dan organisasi dari pada kerja fisik

57 02/09/0857 Pengembangan Produk Pengembangan Produk: Technology-push productTechnology-push product Platform productPlatform product Process-intensive productProcess-intensive product Customized productCustomized product TechnologyMarket Platform Process-intensive Customized

58 02/09/0858 Definisi Proses Pengembangan Quality Assurance Quality Assurance Koordinasi-teamwork Koordinasi-teamwork Perencanaan (planning)-milestone Perencanaan (planning)-milestone Manajemen-benchmarking utk ases kinerja kegiatan yang sedang berlangsung dg yang sudah mapan Manajemen-benchmarking utk ases kinerja kegiatan yang sedang berlangsung dg yang sudah mapan Perbaikan (improvement)‏ Perbaikan (improvement)‏

59 02/09/0859 Detail design Engineering Analysis PrototypingPrototyping Proses pengembangan generik: 5 Fase 1. Pengembangan konsep (concept development)‏ 2. Desain sistem-level 3. Desain detail 4. Pengujian dan penyempurnaan 5. Produksi (production rump-up)‏ Concept design ToolingToolingProductionProduction Desain System-Level Desain Detail Pengujian&Penyempurnaan Produksi

60 02/09/0860 Proses pengembangan produk secara generik Fungsi lain Manufact Design Marketing Product launch 5. Production- Ramp-up 4. Testing& Refining 3. Detail design 2. System- level design 1. Concept development Mission Statement

61 02/09/0861 Organisasi Tipe Organisasi FungsionalTipe Organisasi Proyek Tipe Organisasi Matriks Proyek Lightweight Tipe Organisasi Matriks Proyek Heavyweight Ketua Anggota manajerial fungsionalmanajerial fungsional

62 02/09/0862 Pengembangan Konsep Produk IdentifikasiKebutuhanIdentifikasiKebutuhan Tetapkan Spesifikasi Target Membuat Konsep Produk Pemilihan Konsep Menyempurna kan Spesifikasi Perencanaan Proyek Pengembangan Analisis Ekonomi Misi Concept Design Proses pengembangan konsep Produk

63 02/09/0863 Langkah-1: Idenstifikasi CN 1. Menetapkan misi produk- dirangkum dalam mission statement –Isi: Deskripsi singkat produk yang akan dirancang Deskripsi singkat produk yang akan dirancang Gol: kapan dikenalkan, berapa harganya Gol: kapan dikenalkan, berapa harganya Pasar primer? dan sekunder Pasar primer? dan sekunder Asumsi? Asumsi? Stakeholder?: Stakeholder?:

64 02/09/0864 Customer Needs=Product Opportunity Gap Customer Needs=Product Opportunity Gap SET factors: Social-Economic-Technology SET factors: Social-Economic-Technology Product Opportunity Gap (POG)‏ Economic Forces Technology Advances Social Trends E T S

65 02/09/ Mengumpulkan pendapat customer/Daftar Needs –Cara: Wawancara pada calon pengguna Wawancara pada calon pengguna Grup fokus Grup fokus Observasi pada pengguna Observasi pada pengguna –Needs disusun menggunakan bahasa&kalimat awam/bukan bahasa teknik: Daftar Needs –Media penyimpan Kaset, CD, Disket, Flash Memory dsb. Kaset, CD, Disket, Flash Memory dsb.

66 02/09/0866 Daftar Needs Daftar Needs –Cara: Susun Needs berdasarkan kelompok hirarki Susun Needs berdasarkan kelompok hirarki Susun kembali berdasarkan tingkat kepentingannya. Penting di atas dan Tidak penting dibawah Susun kembali berdasarkan tingkat kepentingannya. Penting di atas dan Tidak penting dibawah

67 02/09/0867 Langkah-2: Menetapkan Spesifikasi Spesifikasi produk adalah variabel-variabel yang menjelaskan tentang hal-hal yang harus dilakukan oleh sebuah produk. Beberpa perusahaan mengunakan istilah “kebutuhan produk” atau “karakteristik engineering”. Perusahaan lain memberi istilah “spesifikasi” atau “spesifikasi teknis” untuk menjelaskan variabel desain utama dari suatu produk. Spesifikasi produk adalah variabel-variabel yang menjelaskan tentang hal-hal yang harus dilakukan oleh sebuah produk. Beberpa perusahaan mengunakan istilah “kebutuhan produk” atau “karakteristik engineering”. Perusahaan lain memberi istilah “spesifikasi” atau “spesifikasi teknis” untuk menjelaskan variabel desain utama dari suatu produk.

68 02/09/0868 KAIDAH SPESIFIKASI Kaidah Spesifikasi terdiri dari : Kaidah Spesifikasi terdiri dari : –Definition Spesifikasi harus terdefinisikan sebagai semua aspek teknisdari produk yang sesuai dengan kebutuhan konsumen –Information Spesifikai harus diinformasikan secara relevan dan up to date –Function Pernyataan yang jelas mengenai fungsi dari rpoduk nerupakan titik awal dari penyususnan spesifkasi –Constraint Berbagai batasan dan limitasi masalah serta tujuan yang menjadi range kerja dari tim pengembang –Iteration

69 02/09/0869 MENYUSUN SPESIFIKASI TARGET Proses penyusunan spesifikasi target: Menyiapkan gambar metrik Menyiapkan gambar metrik Mengumpulkan informasi-informasi tentang pesaing Mengumpulkan informasi-informasi tentang pesaing Menetapkan nilai target ideal dan marginal yang dapat dicapai untuk setiap metrik Menetapkan nilai target ideal dan marginal yang dapat dicapai untuk setiap metrik Merefleksikan hasil dan proses Merefleksikan hasil dan proses

70 02/09/0870 MENENTUKAN SPESIFIKASI AKHIR Penyusunan spesifikasi akhir yang meliputi proses : Mengembangkan model teknis suatu produk Mengembangkan model teknis suatu produk Mengembangkan model biaya produk tersebut Mengembangkan model biaya produk tersebut Memperbaiaki spesifikasi, melakukan trade-off Memperbaiaki spesifikasi, melakukan trade-off Menentukan spesifikasi yang sesuai Menentukan spesifikasi yang sesuai Merefleksikan hasil dan proses Merefleksikan hasil dan proses

71 02/09/0871 PRODUCT DESIGN SPESIFICATION ( PDS )‏ Format lengkap dari spesifikasi dalam PDS : –Identification ( Judul, wewenang, tanggal penyusunan)‏ –Issue Number ( Publication history)‏ –Content List ( Daftar isi)‏ –Foreword ( Kata pengantar, latar belakang, dasar teori)‏ –Introduction ( Manfaat, tujuan penyusunan PDS)‏ –Scope ( Inklusi, eksklusi, batasan masalah)‏ –Definition ( Kualifikasi/syarat-syarat khusus yang digunakan)‏ –Body of PDS ( Performance Requirement, Manufacture Requirement, Acceptance Standard, Disposal dan Operation Requirement)‏ –Appendices ( Contoh, Kesimpulan dan Saran)‏ –Index –Referensi

72 02/09/0872 Kriteria PDS MANUFACTURE REQUIREMENT ProcessesMaterialsAssemblyPackingQuantity Delivery Date PERFORMANCE REQUIREMENT FunctionAppearanceReliabilityEnvironment Ex-Works Cost ErgonomicQualityWeightNoise ACCEPTANCE STANDARD InspectionTestingStandardPatent DISPOSALStandardLegislation Company Policy Hazard OPERATION REQUIREMENT InstalationUseMaintenanceSafety PRODUCT DESIGN SPESIFICATION

73 02/09/0873 Cara Menyusun Spesifikasi Membuat daftar Metric dengan unit atau satuan berdasarkan daftar Needs Membuat daftar Metric dengan unit atau satuan berdasarkan daftar Needs Membuat matriks Metrics vs Needs Membuat matriks Metrics vs Needs Melakukan benchmarking pada produk sejenis yang telah ada dipasar Melakukan benchmarking pada produk sejenis yang telah ada dipasar Mengisi setiap metric dengan data kuantitatif dan disusun bersama dengan hasil benchmarking Mengisi setiap metric dengan data kuantitatif dan disusun bersama dengan hasil benchmarking Menetapkan nilai target ideal dan marginal yang dapat dicapai untuk setiap metrik Menetapkan nilai target ideal dan marginal yang dapat dicapai untuk setiap metrik Sempurnakan spesifikasi supaya lebih kompetitif Sempurnakan spesifikasi supaya lebih kompetitif Merefleksikan hasil dan proses Merefleksikan hasil dan proses

74 02/09/0874 NILAI MARGINAL DAN IDEAL SPESIFIKASI TARGET Nilai Spesifikasi Biaya Manufactur Nilai Marginal Nilai Ideal

75 02/09/0875 Matriks: Needs-Metrics NEEDS METRICS QFD

76 02/09/0876 QFD Quality Function Deployment Tujuan utama dari manufacture adalah memproduksi produk yang paling cepat sampai ke tangan konsumen dengan biaya yang serendah mungkin tapi dengan kualitas terbaik.cara  QFD Tujuan utama dari manufacture adalah memproduksi produk yang paling cepat sampai ke tangan konsumen dengan biaya yang serendah mungkin tapi dengan kualitas terbaik.cara  QFD QFD adalah metodologi design yang bertujuan memenuhi kebutuhan, keinginan dan nilai (value) dari konsumen dengan menterjemahkannya ke dalam setiap tahap pengembangan dan mencari tindakan yang tepat pada setiap tahap itu untuk mencapai tujuan tersebut. QFD adalah metodologi design yang bertujuan memenuhi kebutuhan, keinginan dan nilai (value) dari konsumen dengan menterjemahkannya ke dalam setiap tahap pengembangan dan mencari tindakan yang tepat pada setiap tahap itu untuk mencapai tujuan tersebut.

77 02/09/0877 Kebutuhan konsumen ditranformasikan dalam setiap tahap product life cycle dalam kerangka pengembangan produk berkelanjutan ( continous product improvement )‏ Kebutuhan konsumen ditranformasikan dalam setiap tahap product life cycle dalam kerangka pengembangan produk berkelanjutan ( continous product improvement )‏ QFD : transformasi (4W+1H)‏ QFD : transformasi (4W+1H)‏ Kebutuhan konsumen ( what & when )‏ Kebutuhan konsumen ( what & when )‏ Posisi persaingan ( where & why )‏ Posisi persaingan ( where & why )‏ Karakteristik teknis ( how )‏ Karakteristik teknis ( how )‏ Matriks hubungan ( what & how )‏ Matriks hubungan ( what & how )‏ Target ( how & how much )‏ Target ( how & how much )‏

78 02/09/0878 QFD Ada dua proses utama :  Product quality deployment Translate bahasa konsumen  bahasa spesifikasi teknis  Deployment of quality function Mendefinisikan spesifikasi teknis ke dalam proses manufactur secara menyeluruh

79 02/09/0879 Keuntungan penerapan QFD QFD menyediakan kerangka komunikasi kerja yang terstruktur dan sistematis antara marketing, engineering, dan manufacturing dalam proses pengembangan yang simultan QFD menyediakan kerangka komunikasi kerja yang terstruktur dan sistematis antara marketing, engineering, dan manufacturing dalam proses pengembangan yang simultan Keuntungan lain : Keuntungan lain : Sederhana namun terstruktur Sederhana namun terstruktur Mendorong pada keputusan yang fokus/detil Mendorong pada keputusan yang fokus/detil Kemudahan pendefinisian alur keputusan Kemudahan pendefinisian alur keputusan Format umum dalam proyek menyeluruh Format umum dalam proyek menyeluruh

80 02/09/0880 Membuat Konsep Produk Konsep produk dibuat berdasarkan pada spesifikasi akhir yang telah dibuat Konsep produk dibuat berdasarkan pada spesifikasi akhir yang telah dibuat

81 02/09/0881 Brainstorming Salah satu cara untuk menggali ide Salah satu cara untuk menggali ide Semua ide ditampung…(asumsi) tidak ada yang salah Semua ide ditampung…(asumsi) tidak ada yang salah Brainstorming efektif  dengan cara mapping Brainstorming efektif  dengan cara mapping Wooww!!

82 02/09/0882 Contoh: Therapy Equipment (Reyes_UPI,2005)‏

83 02/09/0883

84 02/09/0884

85 02/09/0885

86 02/09/0886 Langkah-3: Membuat Desain Konsep Desain konsep dibuat berdasarkan pada spesifikasi akhir Desain konsep dibuat berdasarkan pada spesifikasi akhir Ide desain konsep dikembangkan berdasarkan pada problem dan problem kemudian dipecahkan dengan cara Ide desain konsep dikembangkan berdasarkan pada problem dan problem kemudian dipecahkan dengan cara –Dekomposisi dari masalah yang kompleks menjadi sederhana –Fokus pada submasalah kritis Pencarian secara eksternal Pencarian secara eksternal –Wawancara pengguna utama –Konsultasi pakar –Mencari paten –Literatur yang sudah dipublikasikan –Bechmarking dengan produk terkait

87 02/09/0887 Pencarian secara internal Pencarian secara internal –Pembahasan individu maupunkelompok –Menentukan konsep solusi Metode mencari konsep solusi : Membuat analogi Membuat analogi Keinginan dan harapan Keinginan dan harapan Menggunakan stimulus yang berkaitan Menggunakan stimulus yang berkaitan Menggunakan stimulus yang tidak berkaitan Menggunakan stimulus yang tidak berkaitan Menetapkan tujuan Menetapkan tujuan Metode galeri Metode galeri Menggali secara sistematis Menggali secara sistematis –Membuat pohon klasifikasi konsep –Membuat tabel kombinasi konsep –Mengatur proses penggalian Merefleksikan hasil dan proses Merefleksikan hasil dan proses

88 02/09/ Memperjelas masalah : Memahami masalah Dekomposisi masalah Fokus pada submasalah penting 2.Pencarian Eksternal: Pengguna utama, pakar, Paten, Literatur, bechmarking 3.Pencarian Internal Secara individu Secara kelompok 4.Menggali Sistematis Pohon klasifikasi Tabel kombinasi 5.Merefleksikan Hasil dan Proses Feed Back Sub masalah Konsep baru Konsep yang sudah ada Solusi terintegrasi

89 02/09/0889 Langkah 4: Memilih Desain Konsep Hasil pemilihan adalah desain konsep terbaik menurut kriteria yang telah disepakati oleh tim pengembang produk (Contoh kriteria=mudah penanganan, mudah digunakan, mudah pembuatannya, awet dsb…)‏ Hasil pemilihan adalah desain konsep terbaik menurut kriteria yang telah disepakati oleh tim pengembang produk (Contoh kriteria=mudah penanganan, mudah digunakan, mudah pembuatannya, awet dsb…)‏ Metode (membandingkan antara produk yg sedang didesain dengan produk referensi) Metode (membandingkan antara produk yg sedang didesain dengan produk referensi) –Screening –Scoring

90 02/09/0890 Langkah 5: Arsitektur Produk Produk Produk –elemen fungsional dan elemen fisik Elemen fungsional Elemen fungsional –Suatu kegiatan operasi dan transformasi secara individual yang memberikan kontribusi pada kinerja keseluruhan produk –Contoh: produk sepeda>>fungsi pengereman

91 02/09/0891 Arsitektur Produk Elemen fisik Elemen fisik –Part, komponen, sub-assembly yang mendukung fungsi produk –Contoh: produk sepeda>>kampas rem, rantai, pedal dsb. Chunk Chunk –Kumpulan elemen fisik Modular Modular –Kumpulan chunk yang memiliki satu atau beberapa elemen fungsi, dan interaksi antar chunk terdefinisi secara baik serta umumnya pendukung fungsi utama produk

92 02/09/0892 Contoh: Mesin printer Arsitektur produk=disusun dalam bentuk blok-blok. Arsitektur produk=disusun dalam bentuk blok-blok. Inkjet Cartridge Motor Stepper Motherboard Frame

93 02/09/0893 Langkah 6: Desain Industri Success story suatu produk, Success story suatu produk, –Handphone Motorola MicroTAC (produk lama: DynaTAC). –MicroTAC: dalam 2 tahun pertama setelah dikenalkan dipasar tahun 1989 penjualannya mencapai > $1 billion (Kamm&Poklop, 1992). Kunci sukses: kombinasi Teknologi terbaru, Estetika dan Fungsional. Kunci sukses: kombinasi Teknologi terbaru, Estetika dan Fungsional.

94 02/09/0894 DynaTAC dan MicroTAC 400 parts 2 jam, tanpa skrup3000 part- 40 jam Manufaktur Canggih/futuristik, simbol status- membanggakan -Penampilan 4ft jatuh dilantai semen tetap OK, tahan suhu ekstrim, kelembaban, shock, debu & vibrasi -Ketahanan Sesuai dg wajah Folding design-flip (on/off)‏ -Ergonomik 30min, 70min Alphanumeric/constant memory -Fitur kinerja 220 cm 3, 300g-Ukuran&Bobot MicroTACDynaTAC

95 02/09/0895 Desainer Industri Bertanggung jawab pada aspek produk yang berkaitan dengan user: Bertanggung jawab pada aspek produk yang berkaitan dengan user: –Estetika produk: Style (penampilan, suara, rasa, bau dsb)‏ –Interface fungsional: Ergonmik (bagaimana produk digunakan)‏

96 02/09/0896 Desain Industri Perspektif sejarah Perspektif sejarah –Eropa: Enjiner dan Arsitek Enjiner dan Arsitek Desain: sederhana Desain: sederhana –From the inside out –Bentuk mengikuti fungsi –USA: Orang teater dan reklame Orang teater dan reklame Desain: meriah-rumit Desain: meriah-rumit –Penampilan luar lebih penting (asesori) dari pada fungsi. –Pada akhirnya gaya Eropa diadopsi oleh USA –Organisasi IDSA (Industrial Designers Society of America)‏

97 02/09/0897 Desain Industri Definisi (IDSA): Definisi (IDSA): “Professional service of creating and developing concepts and specifications that optimize the function, value and appearance of products and systems for the mutual benefit of both user and manufacturer” “Professional service of creating and developing concepts and specifications that optimize the function, value and appearance of products and systems for the mutual benefit of both user and manufacturer” Fokus DI: mengurusi bentuk produk dan interaksinya dengan user. Fokus DI: mengurusi bentuk produk dan interaksinya dengan user.

98 02/09/0898 Desainer Industri Critical goals (Dreyfuss, 1967)‏ Critical goals (Dreyfuss, 1967)‏ –Utilitas: aman, mudah pakainya & intuitif –Penampilan: kombinasi bentuk, garis, proporsi, dan warna menjadi sesuatu yg indah –Kemudahan perawatan: mudah dirawat&diganti (maintenance&repair)‏ –Biaya rendah: biaya produksi rendah –Komunikasi: filosofi dan misi perusahaan tercermin pada kualitas visual produk DI: kuliah 4 tahun (Kurikulum: studi patung&bentuk, gambar, presentasi, skil pembuatan model, material, teknik manufaktur- lanjut&fabrikasi, pemasaran) DI: kuliah 4 tahun (Kurikulum: studi patung&bentuk, gambar, presentasi, skil pembuatan model, material, teknik manufaktur- lanjut&fabrikasi, pemasaran)

99 02/09/0899 Desain Industri Penting? Contoh produk: dilihat dari budget DI Contoh produk: dilihat dari budget DI Tingkat kepentingan DI dapat diuji dengan pertanyaan berikut: Tingkat kepentingan DI dapat diuji dengan pertanyaan berikut: –Kebutuhan ergonomi Mudah pakai Mudah pakai Mudah perawatan Mudah perawatan Jumlah user yg pakai Jumlah user yg pakai Aman? Aman? –Kebutuhan estetika Deferensiasi Deferensiasi Kebanggaan, image, fashion Kebanggaan, image, fashion Apakah estetika memberikan motivasi pada tim? Apakah estetika memberikan motivasi pada tim?

100 02/09/08100 Langkah 7: Desain untuk Manufakturing Desain yang didedikasikan untuk proses manufakturing (& selama proses pengembangan)‏ Desain yang didedikasikan untuk proses manufakturing (& selama proses pengembangan)‏ Tujuan: untuk membuat produk berkualitas tinggi dengan beaya rendah Tujuan: untuk membuat produk berkualitas tinggi dengan beaya rendah DFM perlu tim cross-Functional karena pekerjaannya meliputi banyak hal seperti: DFM perlu tim cross-Functional karena pekerjaannya meliputi banyak hal seperti: –1. sketches, drawing, spesifikasi produk, dan alternatif desain –2. proses produksi dan assembly –3. estimasi biaya manufaktur, volume produk, dan waktu ramp-up/produksi

101 02/09/08101 Metodologi: Desain untuk Manufakturing Estimasi biaya manufakturing Estimasi biaya manufakturing Menurunkan biaya komponen Menurunkan biaya komponen Menurunkan biaya perakitan Menurunkan biaya perakitan Menurunkan biaya produksi supporting Menurunkan biaya produksi supporting Mempertimbangkan dampaknya DFM pada faktor lain Mempertimbangkan dampaknya DFM pada faktor lain

102 02/09/08102 Biaya Manufakturing: Biaya Manufakturing KomponenPerakitanOverhead standardCustom Tooling Proses Raw material Tenaga kerja Peralatan&ToolingSupport Alokasi tak langsung

103 02/09/08103 Biaya Manufakturing: Cara lain menentukan Biaya Manufaktur: Cara lain menentukan Biaya Manufaktur: –Fixed cost (misal: equipment, tooling, setup) –Variable cost (misal: raw material, produk, labor)‏ Cost dipresentasikan dalam bentuk BoM+cost (variable cost+fixed cost)‏ Cost dipresentasikan dalam bentuk BoM+cost (variable cost+fixed cost)‏

104 02/09/08104 Total cost=f(jumlah produk)‏ Total cost (Rp)‏ Jml Produk (unit)‏ Injection Molding Rp 1000,-/unit Mtl & Proses Machining Rp ,-/unit Mtl & Proses Fixture cost of Rp ,- Mold cost of Rp ,-

105 02/09/08105 Langkah 8: PROTOTYPE Definisi Definisi –Prototype adalah suatu produk pendekatan pada satu dimensi atau lebih Prototype=mulai dari sketch hingga artifak yang memiliki fungsi penuh Prototype=mulai dari sketch hingga artifak yang memiliki fungsi penuh Dimensi=4 Dimensi=4 –Fokus –Komprehensif –Fisik –Analitik

106 02/09/08106 Type Prototype FokusKomprehensif Fisik Analitik Umumnya tidak fisibel Persamaan Matematik, Modeling Simulas i Mekani k Produk Akhir

107 02/09/08107 Aplikasi Prototype Komprehensif- Fisik Fokus-Fisik Fokus-Analitik MilestonesIntegrasiKomunikasiPembelajaran Lebih sesuaiKurang sesuai

108 02/09/08108 Langkah 9: Analisis Ekonomi Kuantitatif Kuantitatif –Cash inflow: revenue Product sales Product sales –Cash outflow: costs Pengembangan produk dan proses Pengembangan produk dan proses Pembuatan produk: equipment&tooling Pembuatan produk: equipment&tooling Pemasaran Pemasaran Produksi: raw materials, komponent, tenaga kerja Produksi: raw materials, komponent, tenaga kerja –Revenue>Cost=Net Present Value (NPV)‏ Kualitatif Kualitatif –Mempertimbangkan hal-hal yang tak terukur (diluar kuantitatif): interaksi antara proyek dengan Perusahaan Perusahaan Pasar dan Pasar dan Lingkungan makroekonomi Lingkungan makroekonomi

109 02/09/08109 Cashflow untuk Produk Sukses Waktu +Rp -Rp Sales Revenue Biaya Ramp-up Biaya Produksi Biaya Pengemb Biaya Marketing & Support

110 02/09/08110 Metodologi: 4-Langkah Membuat model finansial berbasiskan kasus Membuat model finansial berbasiskan kasus Lakukan analisis sensitivitas untuk mengetahui hubungan antara finansial, asumsi-asumsi penting dan variabel model Lakukan analisis sensitivitas untuk mengetahui hubungan antara finansial, asumsi-asumsi penting dan variabel model Gunakan hasil analisis sensitivitas tsb untuk mengetahui adanya trade-off Gunakan hasil analisis sensitivitas tsb untuk mengetahui adanya trade-off Pertimbangkan pengaruh faktor kualitatif terhadap kesuksesan proyek Pertimbangkan pengaruh faktor kualitatif terhadap kesuksesan proyek

111 02/09/08111 Langkah 9: Manajemen Proyek Pengembangan Produk Manajemen proyek adalah suatu aktivitas perencanaan dan koordinasi berbagai sumber daya dan berbagai tugas untuk mencapai suatu tujuan. Manajemen proyek adalah suatu aktivitas perencanaan dan koordinasi berbagai sumber daya dan berbagai tugas untuk mencapai suatu tujuan. Aktivitas berlangsung selama perencanaan proyek dan eksekusi Aktivitas berlangsung selama perencanaan proyek dan eksekusi Perencanaan proyek=penjadwalan tugas dan menentukan kebutuhan sumber daya Perencanaan proyek=penjadwalan tugas dan menentukan kebutuhan sumber daya Eksekusi proyek=koordinasi, assesment kemajuan kerja, pengambilan tindakan kalau ada penyimpangan (tugas yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek dalam menghadapi suatu kejadian yang tak terduga dan datangnya informasi baru)‏ Eksekusi proyek=koordinasi, assesment kemajuan kerja, pengambilan tindakan kalau ada penyimpangan (tugas yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek dalam menghadapi suatu kejadian yang tak terduga dan datangnya informasi baru)‏

112 02/09/08112 Manajemen Proyek Pengembangan Produk Proyek terdiri dari tugas-tugas yang saling bergantung satu dengan lainnya Proyek terdiri dari tugas-tugas yang saling bergantung satu dengan lainnya 3 Tipe tugas yang saling bergantung 3 Tipe tugas yang saling bergantung –1. Sekuensial/Berurutan –2. Paralel –3. Kopel

113 02/09/08113 Tipe ketergantungan tugas/pekerjaan Menerima spesifikasi Pengembangan /Pemilihan konsep Desain Produk-X Tes Produk-X Produksi Produk- X Pengembangan Program Tes Desain Mold Desain Produk-X Tes Produk-X Produksi Produk- X Pengembangan Program Tes Sekuensial Paralel Kopel

114 02/09/08114 Manajemen Proyek Pengembangan Produk Analisis ketergantungan antara tugas satu dengan lainnya dapat dilakukan menggunakan cara: Analisis ketergantungan antara tugas satu dengan lainnya dapat dilakukan menggunakan cara: –1. DSM (Design Structure Matrix)=untuk merepresentasikan ketergantungan –2. Gantt Chart=untuk merepresentasikan waktu tugas –3. PERT Chart (Program Evaluation and Review Technique)=untuk merepresentasikan kombinasi waktu tugas dan ketergantungan (untuk menghitung critical path)‏

115 02/09/08115 Manajemen Proyek Pengembangan Produk Dalam fase pengembangan dan Perencanaan Proyek menghasilkan:Buku kontrak Dalam fase pengembangan dan Perencanaan Proyek menghasilkan:Buku kontrak Buku kontrak berisi: Buku kontrak berisi: –Statemen missi (1 hal)‏ –Daftar customer needs (1-2 hal)‏ –Analisis kompetitif (1-2 hal)‏ –Spesifikasi produk (1-3 hal)‏ –Sketsa konsep produk (1 hal)‏ –Forecast penjualan (1-3 hal)‏ –Analisis ekonomi (1-3 hal)‏ –Perencanaan manufakturing (1-5 hal)‏ –Perencanaan proyek (daftar tugas, team staffing&organisasi, jadwal, budget, area resiko) (1-10 hal)‏ –Perencanaan pengukuran kinerja proyek (1 hal)‏ –Insentif (1 hal)‏

116 02/09/08116 Perencanaan proyek (Elemen pokok dalam buku kontrak)‏ –Daftar tugas/pekerjaan (Tugas vs estimasi jumlah orang-minggu)‏ –Staffing dan organisasi (tim, hak&kewajibannya)‏ –Jadwal proyek (peran orang vs bulan)‏ –Budget proyek (item yang dibiayai vs jumlah uang)‏ –Assesment resiko (Macam resiko, level resiko, kegiatan utk meminimisasi resiko)‏

117 02/09/08117 wassalam


Download ppt "Perancangan dan Pengembangan Produk Purnawan Adi W Program Studi Teknik Industri FT- Undip"

Presentasi serupa


Iklan oleh Google