Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Komputerisasi Akuntansi Keuangan dan Manajemen. Past, Present & Future Akuntansi manajemen Sasaran materi : Agar mahasiswa dapat menjelaskan perbedaan.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Komputerisasi Akuntansi Keuangan dan Manajemen. Past, Present & Future Akuntansi manajemen Sasaran materi : Agar mahasiswa dapat menjelaskan perbedaan."— Transcript presentasi:

1 Komputerisasi Akuntansi Keuangan dan Manajemen

2 Past, Present & Future Akuntansi manajemen Sasaran materi : Agar mahasiswa dapat menjelaskan perbedaan antara akuntansi manajemen dan akuntansi keuangan Agar mahasiswa dapat menjelaskan perbedaan antara akuntansi manajemen dan akuntansi keuangan Agar mahasiswa dapat menguraikan ketiga jenis fungsi akuntansi manajemen Agar mahasiswa dapat menguraikan ketiga jenis fungsi akuntansi manajemen Agar mahasiswa dapat menjelaskan informasi akuntansi penuh, diferensial dan pertanggungjawaban serta pemanfaatannya Agar mahasiswa dapat menjelaskan informasi akuntansi penuh, diferensial dan pertanggungjawaban serta pemanfaatannya

3 Akuntansi Manajemen & Akuntansi Keuangan Akuntansi ?? Pencatatan Estimasi Pengorganisasian Pengikhtisaran Data Keuangan dan Operasional Perusahaan

4 Overview of the Accounting Cycle THE ACCOUNTING CYCLE DECISION MAKERS MEASUREMENT 1. Analyze business transactions COMMUNICATION 6. Prepare financial statements PROCESSING 5. Close the accounts and prepare a post-closing trial balance 2. Record the entries 4. Adjust the accounts and prepare an adjusted trial balance 3. Post the entries and prepare a trial balance BUSINESS ACTIVITIES

5 Akuntansi Akuntansi Keuangan Manajemen Melaporkan Ikhtisar Lap. Keuangan Pengambilan keputusan Objektif, & dpt diverifikasi, akurat Ikhtisar data utk seluruh organisasi Pihak Luar Mengikuti PABU Bersifat wajib Tidak bersifat wajib Tidak mengikuti PABU Laporan segmen terinci Depart. Produk, pelanggan Relevan dan tepat waktu Pihak dalam Penekanan lap Penekanan Data Yang disusun Prinsip Pelaporan Sifat pelaporan

6 Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Akuntansi Manajemen  memberikan data manajer  tiga aktivitas manajer merencanakan, mengarahkan dan memotivasi serta mengendalikan perusahaan Akuntansi Manajemen  memberikan data manajer  tiga aktivitas manajer merencanakan, mengarahkan dan memotivasi serta mengendalikan perusahaan Akuntansi Keuangan  penyediaan informasi untuk pihak luar (pemegang saham, kreditor dan pihak luar Akuntansi Keuangan  penyediaan informasi untuk pihak luar (pemegang saham, kreditor dan pihak luar

7 Tiga fungsi pokok Manajer (siklus perencanaan - pengendalian) Merumuskan rencana jk pendek dan Panjang (perencanaan) Menerapkan rencana (Pengarahan dan Pemberian Motivasi) Membandingkan antara rencana dan Kinerja aktual (Pengendalian) Mengukur Kinerja (Pengendalian) Pembuatan Keputusan

8 Perubahan Lingkungan Bisnis Beberapa praktek manajemen: JIT (just in time) JIT (just in time) Manajemen Mutu Total (Total Quality Control/ TQM) Manajemen Mutu Total (Total Quality Control/ TQM) Rekayasa Ulang Rekayasa Ulang Teori Kendala (Theory of Constrain/TOC) Teori Kendala (Theory of Constrain/TOC) Menentukan hal apa saja yang tidak perlu dilakukan, bagaimana perusahaan harus dikelola dan bagaimana Pekerjaan dilakukan

9 JIT Sistem Pengendalian Persediaan dan Produksi JIT Sistem Pengendalian Persediaan dan Produksi JIT - Membeli BB dan memproduksi unit output sesuai dengan permintaan aktual dari pelanggan - Persediaan dikurangi sampai pada tingkat minimum (bahkan sampai titik nol) Dampak JIT (perush. Manufaktur) Dampak JIT (perush. Manufaktur) - Efisiensi dan mengurangi biaya (penyimpanan dan pemesanan serta meningkatkan efisiensi dan efektifitas operasi. -> bahan bahan baku yang diterima segera masuk ke proses produksi, bahan produksi lainnya segera digabungkan dan dikerjakan, dan produk yang telah jadi segera dikirimkan kepada pelanggan.

10 JIT Konsekwensi : - Mengandalkan pemasok harus mampu menyerahkan barang yang bebas dari cacat pada waktu dan jumlah yang tepat. - Tata letak pabrik harus diperbaiki - Penyetelan (setup)  dikurangi waktu setup - Tidak mentolelir barang cacat. Kelemahan : - Rentan terhadap gangguan pasokan

11 JIT Manfaat - Modal yang terikat dalam persediaan dapat digunakan untuk tujuan lain - Lokasi yang digunakan untuk persediaan dapat digunakan untuk aktivitas lain - Waktu untuk melakukan aktivitas produksi berkurang, sehingga dapat menghasilkan jumlah produk lebih banyak dan lebih cepat merespon pelanggan - Tingkat produksi cacat berkurang sehingga mengurangi limbah dan meningkatkan kepuasan pelanggan

12 TQM Perbaikan terus menerus yang memiliki karakteristik : - Fokus pada pelayanan pelanggan - Pemecahan masalah secara sistematis dengan menggunakan tim yang ada di garda depan yang dibekali dengan salah satu alat manajemen adalah penentuan tolok ukur (benchmarking) yang dilakukan dengan mempelajari organisasi terbaik yang ada untukmenjelaskan tugas tugas tertentu. Gambaran utama TQM adalah meningkatkan produktivitas dengan mendorong penggunaan pengetahuan dalam mengambil keputusan dan menekan perilaku defensif yang tidak produktif.

13 Rekayasa Ulang Proses (Process Reengineering-PR) Merupakan pendekatan yang lebih radikal dibandingkan dengan TQM. Merupakan pendekatan yang lebih radikal dibandingkan dengan TQM. Sebagai ganti perbaikan sistem yang dirancang serial dan bertahap, dalam PR, suatu proses bisnis diplot dalam sebuah diagram secara detail, dikritik dan kemudian dirancang ulang untuk menghilangkan langkah-langkah yang tidak diperlukan, mengurangi kemungkinan terjadinya kesalahan dan mengurangi biaya. Sebagai ganti perbaikan sistem yang dirancang serial dan bertahap, dalam PR, suatu proses bisnis diplot dalam sebuah diagram secara detail, dikritik dan kemudian dirancang ulang untuk menghilangkan langkah-langkah yang tidak diperlukan, mengurangi kemungkinan terjadinya kesalahan dan mengurangi biaya. Proses bisnis adalah serangkaian tahapan yang harus dilakukan untuk menjalankan tugas-tugas dalam dalam suatu bisnis. Meliputi desain ulang secara menyeluruh proses bisnis dalam rangka menghilangkan aktivitas yang tidak bernilai tambah dan mengurangi kemungkinan terjadinya kesalahan. Rekayasa ulang mengandalkan Pada spesialis dari luar perusahaan.

14 Teori Kendala (Theory of Contrains) Teori kendala didasarkan pada pandangan bahwa manajemen kendala secara efektif adalah kunci keberhasilan. Teori kendala didasarkan pada pandangan bahwa manajemen kendala secara efektif adalah kunci keberhasilan. Menekankan pada pentingnya mengelola kendala yang dihadapai oleh organisasi. Karena kendala adalah sesuatu yang menghalangi organisasi, Proses perbaikan akan efektif kalau difokuskan pada kendala yang dihadapi

15 Teori Kendala Tahapan memperkuat mata rantai: (1) Identifikasi mata rantai yang paling lemah atau bagian yang jadi kendala (2) Jangan memberikan beban yang lebih berat yang tidak bisa ditangani oleh mata rantai yang paling lemah (3) Konsentrasikan usaha untuk perbaikan dimata rantai yang paling lemah (4) Bila usaha perbaikan berjalan baik dan sukses maka bagian yang lemah terseut bukan lagi merupakan bagian yang lema (5) Selanjutnya identifikasi kembali mata rantai yang paling lemah sehingga usaha perbakan terus menerus dilakukan Pendekatan TOC merupakan bagian yang menyempurnakan pendekatan TQM dan Rekayasa Ulang (PR)- pendekatan ini memfokuskan usaha-usaha perbaikan yang tampaknya paling efektif.

16 Informasi Akuntansi Akuntansi sebagai Sistem Informasi yang menghasilkan laporan kepada pihak-pihak yang berkepentingan mengenai aktivitas ekonomi dan kondisi perusahaan Akuntansi sebagai Sistem Informasi yang menghasilkan laporan kepada pihak-pihak yang berkepentingan mengenai aktivitas ekonomi dan kondisi perusahaan

17 kos Aliran fisik Bahan baku Mesin Tenaga kerja K a s Utang Produk Penyimbolan elemen kos Pengukuran elemen untuk data dasar Sistem informasi Rp Rp Rp Rp Rp Rp Konsep kos sebagai bahan olah akuntansi

18 Proses Akuntansi dan Perangkat Sistem Masukan Proses Keluaran Hasil pengukuran objek yang terlibat dalam transaksi keuangan Laporan: Statemen dan laporan lainnya Sistem Akuntansi: dokumen sumber bukti pembukuan buku besar buku jurnal prosedur dan metoda teknologi komputer Tindakan: menganalisis mengakui meringkas mengklasifkasi mengalokasi menggabungkan dan sebagainya

19 Karakteristik Operasi Perusahaan Dagang Kustomer Gudang Barang Bagian Penjualan Bagian Administratif/Umum Penjualan Kos barang terjual Sediaan, awal Pembelian Sediaan, akhir Laba kotor Biaya penjualan Biaya administratif Laba operasi XXX Statemen laba-rugi Penjualan

20 Isi Statemen Laba-Rugi Penjualan Potongan penjualan Kembalian dan keringanan penjualan Penjualan bersih Kos barang terjual: Sediaan barang, awal Pembelian Potongan pembelian Kembalian dan keringanan Pembelian bersih Kos pengangkutan Kos barang tersedia dijual Sediaan barang, akhir Laba kotor penjualan Biaya operasi: Biaya penjualan Biaya administratif dan umum Laba operasi

21 Karakteristik Operasi Perusahaan Manufaktur Gudang Barang Bagian Penjualan Bagian Administratif/Umum Kos barang terjual Statemen laba-rugi Penjualan Biaya penjualan Biaya administratif Pembelian Pabrik Gudang bahan baku Barang jadi Laporan kos produksi Kos barang manufakturan

22 Komponen Kos Produk Overhead Material (bahan baku)Tenaga kerja langsung

23 Klasifikasi Kos Fungsional Tenaga Kerja Langsung Produksi Operasi Total Komersial Overhead Bahan Baku + = + + = Pemasaran Tenaga Kerja Taklangsung Overhead Lainnya Bahan Penolong = = Administratif/Umum Konversi Utama Perioda (nonpemanufakturan)

24 Contoh Isi Statemen Laba-Rugi Penjualan Kos barang terjual: Sediaan barang jadi, 1 Januari Kos barang manufakturan (Lampiran A) Kos barang tersedia dijual Sediaan barang jadi, 31 Desember Laba kotor penjualan Biaya: Operasi Laba operasi Nonoperasi Laba sebelum pajak Rp Rp Rp Rp Rp Rp Perusahaan Tegel Cap GAJAH Statemen Laba-Rugi untuk tahun berakhir 31 Desember 2001

25 Contoh Isi Laporan Kos Produksi Sediaan tegel dalam proses, 1 Januari Pemakaian semen dan pasir: Sediaan semen dan pasir, 1 Januari Pembelian semen dan pasir Bahan baku tersedia diproses Sediaan semen dan pasir, 31 Desember Tenaga kerja langsung Overhead pabrik: Gaji pengawas produksi Depresiasi bangungan-Pabrik Depresiasi mesin cetak dan pres Pemakaian bahan penolong Listrik dan air Asuransi-Pabrik Macam-macam Kos produksi masuk proses Sediaan tegel dalam proses, 31 Desember Kos barang manufakturan Rp Rp Rp Rp Rp Rp Perusahaan Tegel Cap GAJAH Lampiran A: Laporan Kos Produksi untuk tahun berakhir 31 Desember 2001

26 Sistem Kos Pekerjaan-Order versus Kos Proses Unsur Pembeda Produk Fasilitas produksi Basis akumulasi kos Media pencatatan Media pelaporan Waktu pelaporan Pembebanan overhead Kos unit Fokus manajemen Pengkosan Pekerjaan Bervariasi antar pekerjaan Fleksibel Pekerjaan Kartu kos pekerjaan Pekerjaan Tiap pekerjaan selesai dan periodik Kos normal Berbeda untuk tiap pekerjaan Penentuan harga kontrak/jual tiap pekerjaan Pengkosan Proses Cukup seragam Permanen, ban berjalan Departemen Akun Barang Dalam Proses Laporan kos produksi departemen Periodik Kos aktual atau normal Berbeda untuk tiap angkatan produksi Pengendalian operasi dan efisiensi

27 informasi akuntansi penuh, diferensial dan pertanggungjawaban serta pemanfaatannya Klasifikasi umum biaya Biaya Produksi (slide 22 dan 23) BB (langsung -tidak langsung) BTK (langsung- tidak langsung) BOP Biaya Non Produksi (slide 23) Biaya pemasaran atau penjualan Biaya administrasi

28 Biaya pemasaran atau penjualan Biaya pemasaran atau penjualan semua biaya yang diperlukan untuk menangani pesanan konsumen dan memperoleh produk atau jasa untuk disampaikan kepada konsumen. contoh : pengiklanan, pengiriman, perjalanan dalam rangka penjualan, komisi penjualan, gaji untuk bagian penjualan, biaya penyimpanan gudang Biaya administrasi Biaya administrasi pengeluaran eksekutif, organisasional dan klerikal yang berkaitan dengan manajemen umum organisasi. contoh : gaji eksekutif, akuntan umum, kesekretariatan, humas informasi akuntansi penuh, diferensial dan pertanggungjawaban serta pemanfaatannya

29 Biaya Produksi dan biaya periodik ??? Biaya Produksi dan biaya periodik ??? Klasifikasi biaya untuk memprediksi perilaku biaya : biaya tetap, biaya variabel dan semivariabel Klasifikasi biaya untuk memprediksi perilaku biaya : biaya tetap, biaya variabel dan semivariabel Klasifikasi biaya untuk pembebanan Biaya ke objek biaya: Klasifikasi biaya untuk pembebanan Biaya ke objek biaya: Biaya langsung Biaya tidak langsung informasi akuntansi penuh, diferensial dan pertanggungjawaban serta pemanfaatannya

30 Klasifikasi biaya untuk pengambilan keputusan Klasifikasi biaya untuk pengambilan keputusan Biaya diferensial Biaya kesempatan Biaya tertanam Biaya Diferensial /Inkremental - Dekremental Biaya Diferensial /Inkremental - Dekremental Perbedaan biaya antara dua alternatif Konsep biaya marginal dan pendapatan marginal informasi akuntansi penuh, diferensial dan pertanggungjawaban serta pemanfaatannya

31 Konsep biaya marginal dan pendapatan marginal Biaya manginal: biaya yang digunakan untuk menghasilkan 1 unit lebih banyak Pendapatan marginal : pendapatan yang diperoleh dari penjualan 1 unit lebih banyak Kasus : PT Avon kosmetik berpikir untuk mengubah metode pemasarannya dari distribusi melalui sejumlah toko pengecer ke menjadi disitribusi dari rumah ke rumah informasi akuntansi penuh, diferensial dan pertanggungjawaban serta pemanfaatannya

32 Kasus biaya diferensial (dalam $) Item Distribusi pengecer (sekarang) Distribusi Langsung (Proyeksi)Pendapatan dan Biaya dan BiayaDiferensial HPP (V) Iklan (T) (35.000) Komisi (V) Depr. gedung (T) Beban Lain Total Laba Bersih

33 Biaya Kesempatan (Opurtunity cost) manfaat potensial yang akan hilang bila salah satu alternatif telah dipilih dari sejumlah alternatif yang tersedia. Biaya Tertanam (sunk cost) biaya yang telah terjadi dan tidak dapat diubah oleh keputusan apapun yang dibuat saat ini ataupun masa yang akan datang. informasi akuntansi penuh, diferensial dan pertanggungjawaban serta pemanfaatannya


Download ppt "Komputerisasi Akuntansi Keuangan dan Manajemen. Past, Present & Future Akuntansi manajemen Sasaran materi : Agar mahasiswa dapat menjelaskan perbedaan."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google