Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

ACTIVITY BASED COSTING 1. ACTIVITY BASED COSTING (ABC) SUATU PENDEKATAN PENENTUAN BIAYA PRODUK YANG MEMBE BANKAN BIAYA KE PRODUK ATAU JASA ATAS DASAR KONSUMSI.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "ACTIVITY BASED COSTING 1. ACTIVITY BASED COSTING (ABC) SUATU PENDEKATAN PENENTUAN BIAYA PRODUK YANG MEMBE BANKAN BIAYA KE PRODUK ATAU JASA ATAS DASAR KONSUMSI."— Transcript presentasi:

1 ACTIVITY BASED COSTING 1. ACTIVITY BASED COSTING (ABC) SUATU PENDEKATAN PENENTUAN BIAYA PRODUK YANG MEMBE BANKAN BIAYA KE PRODUK ATAU JASA ATAS DASAR KONSUMSI SUM BANKAN BIAYA KE PRODUK ATAU JASA ATAS DASAR KONSUMSI SUM BERDAYA YANG DIGUNAKAN UNTUK MENDUKUNG AKTIVITAS. BERDAYA YANG DIGUNAKAN UNTUK MENDUKUNG AKTIVITAS. COST OBJECT (PRODUK/JASA) AKTIVITASSUMBER DAYA PENGELOLAAN AKTIVITAS MERUPAKAN PENGELOLAAN TERHADAP AKTIVITAS VALUE ADDED & NON VALUE ADDED DALAM MENGHASIL KAN COST OBJECTIF DGN MENGKONSUMSI SUMBER DAYA BIAYA MERUPAKAN UKURAN SUMBERDAYA YANG DIKONSUMSI UNTUK MELAKSANAKAN AKTIVITAS DALAM MENGHASILKAN COST OBJECT (PRODUK ATAU JASA)

2 2. AKTIVITAS ADALAH KEGIATAN YANG DILAKUKAN DALAM SUATU ORGANISASI YG BERGUNA UNTUK TUJUAN PENENTUAN BIAYA BERDASARKAN AKTIVI TAS YANG DILAKUKAN. CONTOH: PENGIRIMAN BARANG MERUPAKAN AKTIVITAS PEMASARAN 3. SUMBER DAYA UNSUR EKONOMIS YANG DIGUNAKAN DALAM MELAKSANAKAN AKTIVI TAS, KARENA ITU HARUS DIBEBANKAN KE OBJEK BIAYA. CONTOH: UPAH DAN BAHAN BAKU SUMBERDAYA UNTUK PRODUKSI 4. OBJEK BIAYA BENTUK AKHIR DIMANA PENGUKURAN BIAYA HARUS DILAKUKAN CONTOH: PRODUK, PEMASARAN, PELANGGAN, LISTRIK 5. COST DRIVER FAKTOR YANG MENYEBABKAN PERUBAHAN BIAYA AKTIVITAS, DAPAT DIUKUR, DIGUNAKAN SEBAGAI DASAR MEMBEBANKAN BIAYA AKTIVI TAS KE COST POOL TERTENTU. TERDAPAT DUA COST DRIVER YAITU RESOURCES DRIVER AND ACTIVITY DRIVER.

3 a. RESOURCES DRIVER a. RESOURCES DRIVER UKURAN KUANTITAS SUMBERDAYA YANG DIKONSUMSI OLEH AKTI UKURAN KUANTITAS SUMBERDAYA YANG DIKONSUMSI OLEH AKTI VITAS. CONTOH: PROSENTASE LUAS LANTAI YG DIGUNAKAN UNTUK VITAS. CONTOH: PROSENTASE LUAS LANTAI YG DIGUNAKAN UNTUK SUATU AKTIVITAS SUATU AKTIVITAS b. ACTIVITY DRIVER b. ACTIVITY DRIVER UKURAN FREKUENSI & INTENSITAS PERMINTAAN TERHADAP UKURAN FREKUENSI & INTENSITAS PERMINTAAN TERHADAP SUATU AKTIVITAS TERHADAP OBJEK BIAYA, DIGUNAKAN UNTUK SUATU AKTIVITAS TERHADAP OBJEK BIAYA, DIGUNAKAN UNTUK MEMBEBANKAN DARI COST POOL KE OBJEK BIAYA. MEMBEBANKAN DARI COST POOL KE OBJEK BIAYA. CONTOH: JUMLAH KOMPONEN SUKU CADANG YANG BERBEDA DIGU CONTOH: JUMLAH KOMPONEN SUKU CADANG YANG BERBEDA DIGU NAKAN UNTUK MENGUKUR KONSUMSI AKTIVITAS PENANGANAN BA NAKAN UNTUK MENGUKUR KONSUMSI AKTIVITAS PENANGANAN BA HAN UNTUK SETIAP PRODUK HAN UNTUK SETIAP PRODUK 6. KAPAN ABC DIPERLUKAN..? ABC SYSTEM MENGHASILKAN PERHITUNGAN KOS PRODUK YG LEBIH AKURAT & MEMBANTU PERUSAHAAN DALAM MENGELOLA KEUNGGU LAN KOMPETITIF, KEKUATAN & KELEMAHAN PERUSAHAAN SECARA EFISIEN.

4 IMPLEMENTASI ABC MASA LALU JIKA TERJADI: a. BIAYA AKTIVITAS MENURUN (OTOMATISASI SKEDUL) b. INTENSITAS PERSAINGAN SEMAKIN MENINGKAT c. DIVERSIFIKASI PRODUK SANGAT TINGGI (KOMPLEK) 7. TAHAPAN DALAM PERANCANGAN SISTEM ABC TAHAP 1: MENGIDENTIFIKASI BIAYA SUMBER DAYA DAN AKTIVITAS a. PEKERJAAN YANG ANDA LAKUKAN? b. BERAPA WAKTU YG DIBUTUHKAN UNTUK MELAKUKAN AKTIVITAS? c. SUMBERDAYA YANG DIPERLUKAN? d. INFORMASI YANG MENCERMINKAN KINERJA AKTIVITAS? e. NILAI YANG TERKANDUNG DALAM AKTIVITAS BAGI PERUSAHAN? 8. EMPAT KATEGORI AKTIVITAS DALAM PROSES MANUFAKTUR a. AKTIVITAS BERLEVEL UNIT b. AKTIVITAS BERLEVEL BATCH c. AKTIVITAS UNTUK MENDUKUNG PRODUK d. AKTIVITAS UNTUK MENDUKUNG FASILITAS

5 TAHAP 2: MEMBEBANKAN BIAYA SUMBERDAYA KE AKTIVITAS a. AKTIVITAS MENIMBULKAN BIAYA SUMBERDAYA b. DRIVER SUMBERDAYA DIGUNAKAN UNTUK MEMBEBANKAN BIAYA SUMBERDAYA KE AKTIVITAS. SUMBERDAYA KE AKTIVITAS. DRIVER SUMBERDYA UMUMNYA MELIPUTI: DRIVER SUMBERDYA UMUMNYA MELIPUTI: ■ METER UNTUK UTILITAS ■ METER UNTUK UTILITAS ■ JUMLAH TENAGA KERJA UNTUK PENGGAJIAN/PENGUPAHAN ■ JUMLAH TENAGA KERJA UNTUK PENGGAJIAN/PENGUPAHAN ■ JUMLAH SETUP UNTUK SETUP MESIN ■ JUMLAH SETUP UNTUK SETUP MESIN ■ JUMLAH PEMINDAHAN BAHAN UNTUK PENANGANAN BAHAN ■ JUMLAH PEMINDAHAN BAHAN UNTUK PENANGANAN BAHAN ■ JAM MESIN MENJALANKAN MESIN ■ JAM MESIN MENJALANKAN MESIN ■ LUAS LANTAI UNTUK PEMELIHARAAN GEDUNG, KEBERSIHAN ■ LUAS LANTAI UNTUK PEMELIHARAAN GEDUNG, KEBERSIHAN TAHAP 3: MEMBEBANKAN BIAYA AKTIVITAS KE OBJEK BIAYA a. MENENTUKAN BIAYA AKTIVITAS PER SATUAN b. MENGUKUR DRIVER AKTIVITAS c. MEMBEBANKAN BIAYA AKTIVITAS KE OBJEK BIAYA (a x b) a. BIAYA AKTIVITAS PERSATUAN Rp b. DRIVER AKTIVITAS 20 SATUAN c. BIAYA YANG DIBEBANKAN SEBESAR Rp (Rp x 20)

6 9. MANFAAT ABC SYSTEM a. MENYAJIKAN BIAYA YANG LEBIH AKURAT & INFORMATIF b. MENYAJIKAN BIAYA YANG LEBIH AKURAT TENTANG BIAYA YANG DI PICU OLEH ADANYA AKTIVITAS PICU OLEH ADANYA AKTIVITAS c. MENYAJIKAN INFORMASI TENTANG BIAYA RELEVAN UTK PENGAM- BILAN KEPUTUSAN BILAN KEPUTUSAN 10. KETERBATASAN ABC SYSTEM a. ALOKASI BIAYA YANG SECARA PRAKTIS MUNGKIN SULIT DILAKU a. ALOKASI BIAYA YANG SECARA PRAKTIS MUNGKIN SULIT DILAKU KAN, KARENA TIDAK DITEMUKAN AKTIVITAS YG MENYEBABKAN KAN, KARENA TIDAK DITEMUKAN AKTIVITAS YG MENYEBABKAN BIAYA TERSEBUT BIAYA TERSEBUT b. MENGABAIKAN BIAYA DARI ANALISIS, YAITU BIAYA IKLAN, ADVER b. MENGABAIKAN BIAYA DARI ANALISIS, YAITU BIAYA IKLAN, ADVER TENSI, PROMOSI DAN RISET TENSI, PROMOSI DAN RISET c. PENGELUARAN DANA WAKTU YANG DIKONSUMSI c. PENGELUARAN DANA WAKTU YANG DIKONSUMSI SISTEM ABC SANGAT MAHAL UNTUK DIKEMBANGKAN & DIIMPLE SISTEM ABC SANGAT MAHAL UNTUK DIKEMBANGKAN & DIIMPLE MENTASIKAN. MENTASIKAN.

7 CONTOH: SISTEM TRADISIONAL & SISTEM ABC CONTOH: SISTEM TRADISIONAL & SISTEM ABC KETERANGAN PRODUK XX PRODUK YY ■ VOLUME PRODUKSI ■ HARGA JUAL PRODUK ■ BIAYA BAHAN LANGSUNG & TENAGA KERJA ■ JAM KERJA LANGSUNG $ 400 $ $ AKTIVITAS COST POOL ACTIVITY DRIVER ■ PEREKAYSAAN ■ SETUP ■ PERPUTARAN MESIN ■ PENGEPAKAN $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ JAM REKAYASA ■ JUMLAH SETUP ■ JAM MESIN ■ JUMLAH PESANAN ■ JENISAKTIVITASKONSUMSI PRODUK XX KONSUMSI PRODUK YY TOTALKONSUMSI ■ JAM REKAYASAAN ■ JUMLAH SETUP ■ JAM MESIN ■ JUMLSH PESANAN PENELUSURAN AKTIVITAS, ACTIVITY DRIVER DAN COST POOL AKTIVITAS YANG DIKONSUMSI:

8 1. ANALISIS BIAYA OVERHEAD PENDEKATAN TRADISIONAL ■ TOTAL BIAYA OVERHEAD PABRIK: $ ■ TOTAL JAM KERJA LANGSUNG ( ): JKL ■ TARIF BIAYA OVERHEAD ($ / JKL): $ 20 / JKL BEBAN BOP KE PRODUK “XX”: ■ TOTAL BOP YANG DIBEBANKAN ( x RP $ 20): $ ■ TARIF BOP PRODUK “XX” ($ : UNIT): $ 100/UNIT BEBAN BOP KE PRODUK “YY”: ■ TOTAL BOP YANG DIBEBANKAN ( x RP $ 20): $ ■ TARIF BOP PRODUK “XX” ($ : UNIT): $ 100/UNIT 2. ANALISIS BOP MELALUI PENDEKATAN ABC KETERANGANBIAYA ∑ AKTIVITAS TARIF ■ JAM REKAYASA ■ JUMLAH SETUP ■ JAM MESIN ■ JUMLAH PESANAN $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 10 $ 10 $ $ $ 10 $ 10 $ 5 $ 5 1. ANALISIS BOP MELALUI PENEDEKATAN TRADISIONAL

9 DRIVER AKTIVITAS TARIF ∑ AKTIVITAS TOTAL BOP BOP/UNIT ■ JAM MESIN ■ JUMLAH SETUP ■ JAM MESIN ■ JUMLAH PESANAN ■ TOTAL BOP PER UNIT ■ TOTAL BOP PER UNIT $ 10 $ 10 $ $ $ 10 $ 10 $ 5 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 10 $ 10 $ 40 $ 40 $ 100 $ 100 $ 5 $ 5 $ 155 $ 155 DRIVER AKTIVITAS TARIF ∑ AKTIVITAS TOTAL BOP BOP/UNIT ■ JAM MESIN ■ JUMLAH SETUP ■ JAM MESIN ■ JUMLAH PESANAN ■ TOTAL BOP PER UNIT ■ TOTAL BOP PER UNIT $ 10 $ 10 $ $ $ 10 $ 10 $ 5 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 5,00 $ 5,00 $ 6,67 $ 6,67 $ 66,67 $ 66,67 $ 3,33 $ 3,33 $ 81,67 $ 81,67 KETERANGANPRODUK”XX” PRODUK “YY” ■ HARGA JUAL ■ BIAYA PER SATUAN: ■ BAHAN & UPAH LANGSUNG ■ BAHAN & UPAH LANGSUNG ■ BIAYA OVERHEAD ■ BIAYA OVERHEAD TOTAL BIAYA PER UNIT TOTAL BIAYA PER UNIT MARGIN PER UNIT MARGIN PER UNIT $ 400 $ 400 $ 200 $ 200 $ 100 $ 100 $ 300 $ 300 $ 100 $ 100 $ 200 $ 200 $ 80 $ 80 $ 100 $ 100 $ 180 $ 180 $ 20 $ 20 PRODUK “XX” PER UNIT PRODUK “YY” PER UNIT ANALISIS PROFITABILITAS PRODUK PENDEKATAN TRADISIONAL

10 KETERANGAN PRODUK “XX” PRODUK “YY” ■ HARGA JUAL PER SATUAN ■ BIAYA PRODUK: ■ BAHAN & TK. LANGSUNG ■ BAHAN & TK. LANGSUNG ■ OVERHEAD PABRIK ■ OVERHEAD PABRIK ■ REKAYASA ■ REKAYASA ■ SETUP ■ SETUP ■ PERPUTARAN MESIN ■ PERPUTARAN MESIN ■ PENGEPAKAN ■ PENGEPAKAN BIAYA PER SATUAN MARGIN PER SATUAN $ 400 $ 400 $ 2OO $ 2OO $ 10 $ 10 $ 40 $ 40 $ 100 $ 100 $ 5 $ 155 $ 5 $ 155 $ 355 $ 355 $ 45 $ 45 $ 200,00 $ 200,00 $ 80,00 $ 80,00 $ 5,00 $ 5,00 $ 6,67 $ 6,67 $ 66,67 $ 66,67 $ 3,33 $ 81,67 $ 3,33 $ 81,67 $ 161,67 $ 161,67 $ 38,33 $ 38,33 ANALISIS PROFITABILITAS SISTEM ABCKETERANGANTRADISIONALABC-SYSTEMVARIANCE PRODUK “XX” ■ TOTAL OVERHEAD PABRIK ■ TOTAL OVERHEAD PABRIK ■ OVERHEAD PER SATUAN ■ OVERHEAD PER SATUAN ■ MARGIN PER UNIT ■ MARGIN PER UNIT PRODUK “YY” ■ TOTAL OVERHEAD PABRIK ■ TOTAL OVERHEAD PABRIK ■ OVERHEAD PER SATUAN ■ OVERHEAD PER SATUAN ■ MARGIN PER UNIT ■ MARGIN PER UNIT $ $ $ 100 $ 100 $ $ $ 100 $ 100 $ 20 $ 20 $ $ $ 155 $ 155 $ 45 $ 45 $ $ $ 81,67 $ 81,67 $ 38,33 $ 38,33 $ ( ) $ ( ) $ (55) $ (55) $ 55 $ 55 $ $ $ 18,33 $ 18,33 $ (18,33) $ (18,33) PERBANDINGAN BIAYA OVERHEAD DUA PENDEKATAN BIAYA


Download ppt "ACTIVITY BASED COSTING 1. ACTIVITY BASED COSTING (ABC) SUATU PENDEKATAN PENENTUAN BIAYA PRODUK YANG MEMBE BANKAN BIAYA KE PRODUK ATAU JASA ATAS DASAR KONSUMSI."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google