Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Seri Asas Asas Manajemen : Apa itu Manajer ? DR. Falih Suaedi.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Seri Asas Asas Manajemen : Apa itu Manajer ? DR. Falih Suaedi."— Transcript presentasi:

1 Seri Asas Asas Manajemen : Apa itu Manajer ? DR. Falih Suaedi

2 MANAJER Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain. Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain. Manajer bertanggungjawab dan bertanggunggugat Manajer bertanggungjawab dan bertanggunggugat Manajer menyeimbangkan tujuan-tujuan yang saling bertentangan dan menentukan prioritas Manajer menyeimbangkan tujuan-tujuan yang saling bertentangan dan menentukan prioritas Manajer harus berpikir secara analitis dan secara konseptual Manajer harus berpikir secara analitis dan secara konseptual

3 Tingkatan manajer Manajer lini pertama/first level manajer/lower manager : mengarahkan karyawan operasional Manajer lini pertama/first level manajer/lower manager : mengarahkan karyawan operasional Manajer menengah/middle manager: mengarahkan kegiatan-kegiatan karyawan pelaksana. Tanggungjawab utama adalah mengarahkan kegiatan yg mengimplementasi kebijakan organisasi dan membuat keseimbangan antara apa yg dituntut atasan dng kemampuan para bawahannya. Manajer menengah/middle manager: mengarahkan kegiatan-kegiatan karyawan pelaksana. Tanggungjawab utama adalah mengarahkan kegiatan yg mengimplementasi kebijakan organisasi dan membuat keseimbangan antara apa yg dituntut atasan dng kemampuan para bawahannya.

4 Skills Manajer Robert L.Katz : tiga ketrampilan manajer Robert L.Katz : tiga ketrampilan manajer Technical skills Technical skills Human or social skills Human or social skills Conceptual skills Conceptual skills Bagaimana implementasinya pada ketiga tingkatan manajer tersebut ? Bagaimana implementasinya pada ketiga tingkatan manajer tersebut ?

5 Role Manajer Henry Mintzberg : tiga peran manajer Henry Mintzberg : tiga peran manajer Peran inter personal/antar pribadi (figure-head, leader, liaison) Peran inter personal/antar pribadi (figure-head, leader, liaison) Peran informasional (pemonitor,penyebar info, juru bicara) Peran informasional (pemonitor,penyebar info, juru bicara) Peran pengambilan keputusan ( entrepreneur, pereda gangguan, pengalokasi sumberdaya, peran sbg perunding) Peran pengambilan keputusan ( entrepreneur, pereda gangguan, pengalokasi sumberdaya, peran sbg perunding)

6 Manajemen :art,science or profession ? Luther Gullick : Manajemen sbg ‘bidang pengetahuan’ yang secara sistematik berusaha untuk memahami mengapa dan bagaimana orang-orang bekerja bersama untuk mencapai sasaran dan menjadikan sistem kerjasama ini lebih berguna bagi kemanusiaan. Luther Gullick : Manajemen sbg ‘bidang pengetahuan’ yang secara sistematik berusaha untuk memahami mengapa dan bagaimana orang-orang bekerja bersama untuk mencapai sasaran dan menjadikan sistem kerjasama ini lebih berguna bagi kemanusiaan. Manajemen memenuhi syarat yang diperlukan sbg suatu bidang pengetahuan krn manajemen telah dipelajari selama beberapa jaman dan telah disusun menjadi serangkaian teori-teori (bahasan ttg:evolusi teori manajemen) Manajemen memenuhi syarat yang diperlukan sbg suatu bidang pengetahuan krn manajemen telah dipelajari selama beberapa jaman dan telah disusun menjadi serangkaian teori-teori (bahasan ttg:evolusi teori manajemen)

7 Walaupun teori-teori tsb masih terlalu umum dan subyektif, ia optimis bahwa manajemen berada dlm perjalanan untuk menjadi suatu ilmu Walaupun teori-teori tsb masih terlalu umum dan subyektif, ia optimis bahwa manajemen berada dlm perjalanan untuk menjadi suatu ilmu Manajemen sedang dipelajari scr sistematikdan teori- teori manajemen yang ada diuji dengan pengalaman. Manajemen sedang dipelajari scr sistematikdan teori- teori manajemen yang ada diuji dengan pengalaman. Bidang manajemen akan benar-benar menjadi suatu ilmu kalau teori mampu menuntun manajer dengan memberitahukan kepada mereka apa yg harus dilakukan pada situasi tertentu dan memungkinkan mereka dapat meramalkan akibat-akibat dari tindakan-tindakannya. Bidang manajemen akan benar-benar menjadi suatu ilmu kalau teori mampu menuntun manajer dengan memberitahukan kepada mereka apa yg harus dilakukan pada situasi tertentu dan memungkinkan mereka dapat meramalkan akibat-akibat dari tindakan-tindakannya.

8 Henry M.Boettinger: manajemen adalah seni Lukisan atau puisi butuh 3 unsur : pandangan si seniman, pengetahuan teknis, komunikasi yg berhasil, demikian juga manajemen. Lukisan atau puisi butuh 3 unsur : pandangan si seniman, pengetahuan teknis, komunikasi yg berhasil, demikian juga manajemen. Di masa depan manajemen akan lebih menyerupai seni drpada ilmu. Di masa depan manajemen akan lebih menyerupai seni drpada ilmu. Kita makin banyak belajar tentang manajemen setiap hari dan dalam banyak hal kita dapat menyarankan serangkaian tindakan. Kita makin banyak belajar tentang manajemen setiap hari dan dalam banyak hal kita dapat menyarankan serangkaian tindakan.

9 Tetapi kita sekarang masih jauh untuk menguasai teori dan ketepatan prediksi sbg yang dimiliki suatu ilmu. Tetapi kita sekarang masih jauh untuk menguasai teori dan ketepatan prediksi sbg yang dimiliki suatu ilmu. Manajemen ketinggalan dari ilmu ttg perilaku yang mendasari manajemen (hubungan antar manusia, struktur sosial dlm organisasi) Manajemen ketinggalan dari ilmu ttg perilaku yang mendasari manajemen (hubungan antar manusia, struktur sosial dlm organisasi) Sebelum mengenal hal itu scr lengkap, manajer terpaksa hrs tergantung pada penilaiannya sendiri yang mungkin salah, intuisinya sendiri dan informasi yang tidak cukup. Jadi walau bbrp aspek manajemen telah menjadi lebih ilmiah, masih banyak bagian dari manajemen yang tetap merupakan seni Sebelum mengenal hal itu scr lengkap, manajer terpaksa hrs tergantung pada penilaiannya sendiri yang mungkin salah, intuisinya sendiri dan informasi yang tidak cukup. Jadi walau bbrp aspek manajemen telah menjadi lebih ilmiah, masih banyak bagian dari manajemen yang tetap merupakan seni

10 Edgar Schein : manajemen sebagai profesi Tiga karakteristik profesional : Tiga karakteristik profesional : Profesional mendasarkan keputusannya pada prinsip-prinsip umum Profesional mendasarkan keputusannya pada prinsip-prinsip umum Profesional mencapai status profesional karena prestasi Profesional mencapai status profesional karena prestasi Profesional menjujung tinggi suatu kode etik Profesional menjujung tinggi suatu kode etik Profesioanl hrs punya dedikasi dan komitmen (Borje O Saxberg) Profesioanl hrs punya dedikasi dan komitmen (Borje O Saxberg)

11 Kritik terhadap pendidikan manajemen J. Sterling Livingstone : program tersebut hanya menitikberatkan pada pemecahan masalah dan pengambilan keputusan bukan pada bagaimana menemukan masalah dan menemukan peluang. J. Sterling Livingstone : program tersebut hanya menitikberatkan pada pemecahan masalah dan pengambilan keputusan bukan pada bagaimana menemukan masalah dan menemukan peluang. 3 sifat manajer yang berhasil : kebutuhan untuk mengelola, kebutuhan akan kekuasaan, kebutuhan berempati. 3 sifat manajer yang berhasil : kebutuhan untuk mengelola, kebutuhan akan kekuasaan, kebutuhan berempati.

12 Pelajaran manajemen : buku dan pengalaman Tak ada satupun buku pelajaran yg dengan sendirinya dpt mengajar anda bagaimana cara menjadi manajer yg efektif. Tak ada satupun buku pelajaran yg dengan sendirinya dpt mengajar anda bagaimana cara menjadi manajer yg efektif. Belajar bagaimana menjadi seorang manajer yg efektif bukan saja memerlukan pengetahuan dan kemampuan pribadi tetapi juga memerlukan praktek berulang kali serta luas dlm memanfaatkan berbagai ketrampilan manajemen. Belajar bagaimana menjadi seorang manajer yg efektif bukan saja memerlukan pengetahuan dan kemampuan pribadi tetapi juga memerlukan praktek berulang kali serta luas dlm memanfaatkan berbagai ketrampilan manajemen.

13 lanjutan Bagaimanapun, fungsi utama sebuah buku pelajaran ialah menyajikan informasi yg relevan dengan cara yang teratur, sebuah cara yg sistematik. Bagaimanapun, fungsi utama sebuah buku pelajaran ialah menyajikan informasi yg relevan dengan cara yang teratur, sebuah cara yg sistematik. Dikatakan ‘relevan’ karena pengetahuan dlm buku pelajaran tsb didasarkan atas pengalaman para manajer dan atas penelitian-penellitian yg dilakukan oleh para peneliti manajemen. Dikatakan ‘relevan’ karena pengetahuan dlm buku pelajaran tsb didasarkan atas pengalaman para manajer dan atas penelitian-penellitian yg dilakukan oleh para peneliti manajemen.

14 Kembali ke laptop Anda tak akan siap utk memikul semua tanggung jawab dari seorang manajer kalaupun anda telah selesai membaca buku ini, tetapi anda akan mengerti banyak mengenai sarana- sarana yg akan anda gunakan sebagai seorang manajer dan anda akan lebih mengetahui tentang berbagai jenis masalah dan peluang yg akan anda hadapi.

15 lanjutan Studi kasus, diskusi dengan teman sejawat Studi kasus, diskusi dengan teman sejawat Menjadi manajer (ketua kelompok, ketua panitia, ketua kegiatan ekstra-kurikuler dll) Menjadi manajer (ketua kelompok, ketua panitia, ketua kegiatan ekstra-kurikuler dll) Bekerja pada manajer yg baik : amati, buat analisis apa yg dikerjakannya, bgaimana cara melakukannya dan bagaimana hasilnya. Bekerja pada manajer yg baik : amati, buat analisis apa yg dikerjakannya, bgaimana cara melakukannya dan bagaimana hasilnya. Bekerja pd manajer yg jelek ? Bekerja pd manajer yg jelek ? Mengetahui apa yg tak boleh dilakukan itu penting tetapi jauh lebih penting utk belajar apa yg harus dikerjakan. Mengetahui apa yg tak boleh dilakukan itu penting tetapi jauh lebih penting utk belajar apa yg harus dikerjakan.

16 Perubahan pandangan mengenai peran manajer Robert Hay dan Ed Gray (Academy of management journal 18 no.1, March 1974) Robert Hay dan Ed Gray (Academy of management journal 18 no.1, March 1974) Manajemen yg memaksimumkan laba (inspirasi dari bukunya Adam Smith “Wealth of Nations”) Manajemen yg memaksimumkan laba (inspirasi dari bukunya Adam Smith “Wealth of Nations”) Manajemen perwalian Manajemen perwalian Manajemen mutu-hidup Manajemen mutu-hidup

17 Tugas kelompok ke-1 Carilah konsep manajer publik. Buatlah diskripsi seutuh mungkin ttg konsep ini beserta sumbernya. Carilah konsep manajer publik. Buatlah diskripsi seutuh mungkin ttg konsep ini beserta sumbernya. Carilah kesalahan-kesalahan umum seorang manajer dalam menemukan masalah Carilah kesalahan-kesalahan umum seorang manajer dalam menemukan masalah Studi kasus Studi kasus Diserahkan paling lambat senin depan. Diserahkan paling lambat senin depan.


Download ppt "Seri Asas Asas Manajemen : Apa itu Manajer ? DR. Falih Suaedi."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google