Rencana Strategis Kuyagaya Fashion Distro

Presentasi berjudul: "Rencana Strategis Kuyagaya Fashion Distro"— Transcript presentasi:

1 Rencana Strategis Kuyagaya Fashion Distro
Oleh : Kelompok IV Ars Agustiningsih Rona Yadewita Sofana Pelangi Irenia Tamany Silaen PROGRAM STUDI KAJIAN ADMINISTRASI RUMAH SAKIT FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT UNIVERSITAS INDONESIA 2010

2 PENDAHULUAN Distro (Distribution Store)tempat penjualan dari berbagai jenis barang dan merk clothing yang ada Bergerak di bidang sales dan retail Modal lebih kecil  mengutamakan kerjasama dg clothing Ciri khas distro menjual produk dalam negeri, produknya dijual terbatas baik dalam desain maupun jumlah.

3 PROFIL KUYAGAYA FASHION DISTRO
Small shops who believe themselves to struggle to get bigger n bigger, better n better. Resmi berdiri tanggal 06 Juni 2002. Kuyagaya Shop didirikan dengan banyak keringat, kerja keras dan modal yang terbatas. Berawal dari 2 orang nobody yang bermimpi untuk menjadi somebody dengan bekerja keras Produk : Tas, Dompet, Vest, Sandal Cewek / Cowok, Sepatu Cewek / Cowok, Dress, Cardigan, Jaket, Boxer, dll Jl. Riau no. 44 Bandung Jl. Gandapura 37 Bandung

4 VISI DAN MISI VISI : “Menjadi distro tujuan wisata belanja bagi remaja dan dewasa muda kota Bandung dan sekitarnya tahun 2010” MISI : Menjadi ikon fashion anak muda Bandung pada khususnya dan di luar Bandung pada umumnya, yang menyediakan produk fashion up to date dengan harga terjangkau

5 PERENCANAAN STRATEGIS

6 VARIABEL EKSTERNAL DAN INTERNAL KUYAGAYA
VARIABEL FAKTOR LINGKUNGAN EKSTERNAL Kebijakan Pemerintah Geografi Demografi Industri & Ketenagakerjaan Sosial Ekonomi Sosial Budaya Pendidikan Transportasi Pertumbuhan Distro Teknologi Informasi Kompetitor/ Pesaing Kemitraan VARIABEL FAKTOR LINGKUNGAN INTERNAL Visi dan Misi Sumber Daya Manusia Keuangan Manajemen & Organisasi Marketing/ Pemasaran Fasilitas Produk dan Harga

7 KUYAGAYA FASHION DISTRO
VARIABEL EKSTERNAL KUYAGAYA FASHION DISTRO

8 A. KEBIJAKAN UU Nomor 30 Tahun 2000 tentang Rahasia Dagang
UU Nomor 11 Tahun 1965 tentang Pergudangan UU Nomor 10 Tahun 1961 tentang Barang Kitab UU Nomor 86 Tahun 1938 tentang Penyaluran Perusahaan

9 Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 12 Tahun 2002 tentang Ketentuan dan Tata Cara Pemberian Izin Usaha Industri, Izin Usaha Perdagangan, Wajib Daftar Perusahaan dan Tanda Daftar Gudang; Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 13 Tahun 2002 tentang Retribusi Izin Usaha Industri; Izin Usaha Perdagangan; Wajib Daftar Perusahaan dan Tanda Daftar Gudang.

10 Adanya dukungan pemerintah berupa kebijakan yang mengatur tentang perdagangan menjadi PELUANG bagi Kuyagaya untuk mengembangkan potensinya.

11 B. GEOGRAFI Letak : Jl. Riau no 44 Bandung,
Jl. Gandapura no 37 Bandung Kecamatan : Bandung Wetan Batas wilayah : Sebelah Utara : Jl Merdeka Sebelah Selatan :Jl. Jenderal Acmad Yani Sebelah Barat : Jl Aceh Sebelah timur : Jl Supratman

12 Letak strategis : Terletak di salah satu pusat perbelanjaan di Kota Bandung Terletak di wilayah perkantoran dan sekolah Kantor : PT. Pos dan Giro, Bank Niaga, Bank Mandiri beberapa perusahaan swasta Sekolah dan Kampus : SMPN 7 Bandung, SMU Taruna Bhakti, SMU 20 Bandung, SMU Aloysius, Akademi Sekretaris Bandung

13 PETA WILAYAH JL. RIAU

14 Dilihat dari letak wilayah yang strategis, yaitu berada di salah satu pusat perbelanjaan Kota Bandung, terletak di wilayah sekolah, kampus dan kantor, serta berbatasan dengan wilayah yang merupakan kawasan perdagangan potensial (Jl. Merdeka), maka hal ini merupakan PELUANG bagi Kuyagaya

15 C. DEMOGRAFI Dilihat dari jumlah penduduk Kota Bandung yang setiap tahunnya terus meningkat, hal ini merupakan PELUANG market bagi Kuyagaya untuk meningkatkan penjualannya

16 D. INDUSTRI DAN KETENAGAKERJAAN
Sumber : Jawa Barat dalam Angka 2004/2005, 2006, 2007 (BPS Jawa Barat) Kontribusi ekonomi industri desain fesyen terhadap PAD Kota Bandung semakin meningkat, hal ini merupakan PELUANG bagi Kuyagaya untuk terus berkembang

17 D. INDUSTRI DAN KETENAGAKERJAAN
Sumber : Jawa Barat dalam Angka 2004/2005, 2006, 2007 (BPS Jawa Barat) Jumlah tenaga kerja industri desain fesyen Kota Bandung yang cenderung turun menunjukkan adanya pergeseran pola penjualan (online shopping). Hal ini merupakan PELUANG bagi Kuyagaya untuk mengembangkan pola penjualan

18 E. SOSIAL EKONOMI Dilihat dari laju pertumbuhan ekonomi Kota Bandung yang terus meningkat, maka hal ini merupakan PELUANG bagi Kuyagaya

19 F. SOSIAL BUDAYA Kota Bandung sebagai Paris Van Java dan Pusat Kebudayaan sunda Kota Bandung merupakan trend setter mode kalangan anak muda Kecenderungan masyarakat Indonesia khususnya anak muda yang senang memperhatikan tren busana.  Gaya hidup seperti ini berakibat pada tingginya permintaan terhadap produk fashion. Sosial budaya masyarakat Indonesia yang suka mengikuti tren fashion merupakan PELUANG bagi Kuyagaya untuk memasarkan produknya

20 G. SOSIAL PENDIDIKAN Dilihat dari prosentase jumlah penduduk usia sekolah yang terus bertambah, merupakan PELUANG bagi Kuyagaya karena target pasar Kuyagaya adalah penduduk usia sekolah

21 H.TRANSPORTASI Dapat dilalui kendaraan umum : bis, angkutan kota, taksi, becak Dapat dilalui kendaraan pribadi : mobil, motor Dilihat dari mudahnya akses kendaraan menuju Kuyagaya, hal ini merupakan PELUANG bagi Kuyagaya

22 I. PERTUMBUHAN DISTRO Sumber : Kreative Independent Clothing Kommunity (KICK) Dilihat dari pertumbuhan Distro yang terus meningkat, hal ini merupakan ANCAMAN bagi Kuyagaya karena meningkatkan kompetitor

23 J. TEKNOLOGI INFORMASI Pengaruh teknologi canggih, seperti internet dan saluran tv satelit, memudahkan orang memperoleh informasi yang luas dan cepat, termasuk mengenai mode. Konsumen didorong untuk menyesuaikan diri dengan tren yang berlaku saat itu dan menghindar dari sebutan ketinggalan mode. Kemajuan teknologi informasi mempermudah masyarakat untuk mendapatkan informasi tentang distro, hal ini merupakan PELUANG bagi Kuyagaya

24 K.KOMPETITOR D i sekitar Kuyagaya terdapat beberapa distro, factory outlet dan mall, antara lain : Herritage FO The Summit FO For Men Distro The Secret FO Terminal Tas Edward Forrer Mall Yogya Riau Junction Oasis FO Dilihat dari banyaknya kompetitor, hal ini merupakan ANCAMAN bagi Kuyagaya

25 L.KEMITRAAN Melakukan kerjasama dengan distro lain, yaitu dengan distro-distro di : BALI [Noize], BALIKPAPAN [Wannabe], BANDUNG [Vocuz], BANJARMASIN [Addicted], JAKARTA [Endorse, Bloop, Jabotabek Shopping, Premium Nation, 10dencies, My shoes], MAKASSAR [Voll, Chambers], YOGYAKARTA [Mailbox, Whatever, Slakers, Inspired, NEW! NEW! COLOUR BOOM], SURABAYA [Garlick, Yulis, Cosmic, Klover], SALATIGA [Skyward], PADANG [Amole], SOLO [Tomcat], BEKASI [Chapter9], BOGOR [Obvious], PEKANBARU [Flush], SOLO [The Pined], SEMARANG [Above store small]

26 Dilihat dari banyaknya rekanan/mitra yang melakukan kerjasama dengan Kuyagaya, maka hal ini merupakan PELUANG pasar yang menguntungkan bagi Kuyagaya

27 VARIABEL INTERNAL KUYAGAYA FASHION DISTRO

28 A. VISI DAN MISI VISI : “Menjadi distro tujuan wisata belanja bagi remaja dan dewasa muda kota Bandung dan sekitarnya tahun 2010” MISI : Menjadi ikon fashion anak muda Bandung pada khususnya dan di luar Bandung pada umumnya, yang menyediakan produk fashion up to date dengan harga terjangkau

29 B. SDM Kuyagaya dimiliki oleh 2 orang owner
Karyawan Kuyagaya terdiri atas : 9 orang karyawan toko, yaitu : 1 orang akuntan, 1 orang kasir, 4 orang SPG, 1 orang bagian online, 1 orang bagian pergudangan, 1 orang kurir 20 orang tukang : 1 orang kepala tukang, 2 orang penjahit tas, 2 orang penjahit baju, dan 15 tukang sepatu Rata-rata usia karyawan toko di Kuyagaya berusia tahun

30 PERKEMBANGAN SDM KUYAGAYA
NO. JENIS TENAGA JUMLAH TAHUN 2007 2008 2009 1. Karyawan Toko 3 9 Akuntan - 1 Kasir SPG 4 Bagian Online Pergudangan Kurir 2. Tukang 10 12 20 Kepala Tukang Penjahit Tas 2 Penjahit Baju Tukang Sepatu 15 TOTAL KARYAWAN 13 29

31 Dilihat dari rata-rata usia karyawan toko , yang masih muda dan labil (senang mencoba berbagai jenis pekerjaan/mudah berpindah-pindah tempat kerja), maka hal ini merupakan KELEMAHAN bagi Kuyagaya Dilihat dari perkembangan jumlah dan jenis karyawan, hal ini merupakan KEKUATAN bagi Kuyagaya untuk mengembangkan produknya.

32 C. KEUANGAN C.1. KEUANGAN Keuangan diatur oleh seorang akuntan
Laporan keuangan berupa Laporan rugi laba, Proyeksi pendapatan bulanan dan tahunan, Neraca, dll Dilihat dari kelengkapan laporan keuangan, hal ini merupakan KEKUATAN bagi Kuyagaya

33 C.2. PENDAPATAN Dilihat dari pendapatan yang terus meningkat, maka hal ini merupakan KEKUATAN bagi Kuyagaya

34 C. 3. LABA Dilihat dari laba yang terus meningkat, hal ini merupakan KEKUATAN Kuyagaya

35 C.4. CARA PEMBAYARAN Pembayaran dapat dilakukan dengan : cash, debit card, maupun credit card Dilihat dari kemudahan cara pembayaran, hal ini merupakan KEKUATAN bagi Kuyagaya

36 D. MANAJEMEN Semua pegawai (akuntan, kasir, SPG, bagian pergudangan, kurir, kepala tukang dan bagian online) bertanggung jawab langsung kepada owner Manajemen Kuyagaya terdiri atas : Manajemen SDM berupa adanya peraturan kerja, reward dan punishment bagi pegawai Manajemen keuangan yang diperiksa secara berkala dalam periode bulanan dan tahunan Manajemen pemasaran Manajemen logistik  pembelian ,pemesanan dan penyimpanan barang

37 Sistem manajemen yang baik merupakan KEKUATAN bagi Kuyagaya

38 E. MARKETING Promosi dilakukan melalui :
Media cetak : brosur, pamflet, majalah (Cosmopolitan Girl, Teen, Gadis, Cita Cinta, Go Girl!), koran (Pikiran Rakyat) Media Elektronik : Radio (OZ fm, Ardan fm, Female fm, Mustang fm Bandung dan Jakarta, Prambors fm Bandung dan Jakarta) Televisi (Bandung TV, Trans TV) Internet (Kuyagaya website

39 Dilihat dari gencarnya promosi yang dilakukan, hal ini merupakan KEKUATAN bagi Kuyagaya untuk menarik pembeli dan mitra kerjasama dari seluruh daerah di Indonesia

40 F. FASILITAS Outlet luas Tempat parkir untuk +/_ 10 mobil
Ruangan nyaman, ber-AC, full music Tempat duduk untuk mencoba sepatu dan sandal Karyawan Kuyagaya melayani dengan ramah Di sekitar Kuyagaya terdapat restoran dan cafe Fasilitas yang lengkap dan memadai serta membuat pelanggan nyaman untuk berbelanja merupakan KEKUATAN bagi Kuyagaya

41 G.PRODUK G.1. PRODUK & HARGA 1. Clothing
T-shirt Boys> rp Girls> rp Jackets & sweaters Boys> rp Girls> rp Fashion tops Boys> rp rp Girls> rp rp

42 Boys> rp.125.000 Girls> rp.75.000 d. Pants
e. Skirts Girls> rp f. Dress Girls> rp

43 2. BAGS A. Clutchs> rp. 85.000 B. Backpack> rp 125.000
C. Sling> rp D. Tote> rp E. Biggie> rp

44 3. SHOES & SANDALS A. flat sandals size 34-40> -tali> rp tali> rp Size 41-45> -tali> rp B. eve sandals size 34-40> -tali> rp tali> rp Size 41-45> -tali> rp C. flat shoes size 34-40> rp Size 41-45> rp

45 D. high heels (3-5cm) Size 34-40> rp. 170. 000 Size 41-45> rp
E. high heels (5-10cm) Size 34-40> rp Size 41-45> rp F. man shoes Size 35-40> rp Size 41-45> rp G. Man sandals Size 35-40> rp Size 41-45> rp

46 PERKEMBANGAN PRODUK YANG DITAWARKAN
NO TAHUN PRODUK 1 2007 Clothing, Shoes & Sandals, 2 2008 Clothing, Bags, Shoes & Sandals, Accessoris 3 2009 Clothing, Bags, Shoes & Sandals, Accessoris dengan varians lebih banyak Dilihat dari variasi produk dan range harga menengah, hal ini merupakan KEKUATAN bagi Kuyagaya untuk bersaing dengan tempat perbelanjaan lain Dilihat dari perkembangan produk yang terus meningkat dan bervariasi, hal ini juga merupakan KEKUATAN bagi Kuyagaya untuk bersaing dengan tempat perbelanjaan lain

47 G.2. KEUNIKAN PRODUK Dapat memesan sepatu atau sandal sesuai dengan desain yang diinginkan Semua pembelian sepatu dan sandal di Kuyagaya mendapatkan garansi selama 4 bulan Barang yang dipesan lewat Distro maupun online dapat dikirim sampai tujuan Produk clothing fashion untuk wanita bertema Harajuku Style

48 Dilihat dari keunikan produknya yang tidak dijumpai pada tempat perbelanjaan lain, merupakan KEKUATAN bagi Kuyagaya untuk menjadi tempat rujukan belanja

49 Analisis Faktor Eksternal
Variabel Faktor Sukses Kritis Peluang / Ancaman Kesimpulan Kebijakan Pemerintah Kebijakan bidang Perdagangan Peluang Geografi Lokasi Strategis Demografi Jumlah Penduduk Industri & Ketenagakerjaan Kontribusi PAD Jumlah Tenaga Kerja Sosial Ekonomi Laju Pertumbuhan Ekonomi Sosial Budaya Budaya mengikuti trend Pendidikan Penduduk Usia Sekolah Transportasi Akses kendaraan Pertumbuhan Distro Jumlah Distro Ancaman

50 Analisis Faktor Eksternal
Variabel Faktor Sukses Kritis Peluang / Ancaman Kesimpulan Teknologi Informasi Internet Peluang Kompetitor FO, Distro, Mall dll Ancaman Kemitraan Banyak Mitra

51 Analisis Faktor Internal
Variabel Faktor Sukses Kritis Kekuatan / Kelemahan Kesimpulan Visi dan Misi Kesesuaian Visi dan Misi Kekuatan Sumber Daya Manusia Umur Sumber Daya Manusia Kelemahan Jumlah dan Jenis Tenaga Keuangan Pendapatan Laba Kelengkapan laporan Cara Pembayaran Manajemen Kelengkapan unsur manajemen Marketing Media promosi Fasilitas Kelengkapan fasilitas Produk Variasi produk dan harga Perkembangan Produk Keunikan Produk

52 T O W S List Internal Strength (7) List Internal Weakness (1)
List External Opportunity (10) Future Quadrant Related Diversification Vertical Integration Market Development Product Development Penetration Internal Fix-it Quadrant Retrenchment Enhancement List External Threat (2) External Fix-it Quadrant Unrelated Diversification Status Quo Survival Quadrant Liquidation Harvesting

53 External Factor Evaluation (EFE)
No. CSF Rating Bobot Rating x Bobot PELUANG (OPPORTUNITY) 1 Kebijakan Perdagangan 2 0,1 0,2 Lokasi Strategis 3 0,6 Sosial Ekonomi 0,05 4 Budaya mengikuti trend 0,3 5 Jumlah penduduk usia sekolah 6 Transportasi 0,4 7 Teknologi Informasi 8 Kemitraan ANCAMAN (THREATS) Kompetitor (jml Distro) 0,8 TOTAL 3,1

54 Internal Factor Evaluation (IFE)
No. CSF Rating Bobot Rating x Bobot KEKUATAN (STRENGTH) 1 Kesesuaian Visi, Misi 3 0,1 0,3 2 Laba Distro 4 0,4 Manajemen Marketing 0,2 0,6 5 Fasilitas 6 Produk KELEMAHAN (WEAKNESS) SDM TOTAL 3,1

55 MATRIKS IE I II III VI V IV VII VIII IX TOTAL NILAI IFE
Kuat 3,0-4,0 Rata-rata 2,0-2,99 Lemah 1,0-1,99 Tinggi Sedang Rendah TOTAL NILAI EFE TOTAL NILAI IFE 1,0 2,0 3,0 4,0 Sel I termasuk dalam strategi grow and build dan strategi yang direkomendasikan adalah Market Penetration, Product Development, Market development dan vertical & horizontal integration

56 Penentuan Alternatif Strategi
MATRIKS TOWS MATRIKS IE Future Quadrant Grow and Build - Related Diversification Vertical Integration Market Development Product Development Market Penetration Vertical & Horizontal Integration

57 ALTERNATIF STRATEGI MARKET PENETRATION Meningkatkan promosi, misalnya promo via internet, jejaring sosial, suplemen remaja di koran Program ‘member card’ Program-program volume discount

58 ALTERNATIF STRATEGI MARKET DEVELOPMENT
Memperluas jaringan dengan membuka cabang fashion shop Kuyagaya di seluruh Indonesia Meningkatkan kemitraan dengan Distro lain sebagai suplier Memperluas jaringan dengan Sistem Franchise

59 ALTERNATIF STRATEGI Memproduksi baju remaja “big size”
PRODUK DEVELOPMENT Memproduksi baju remaja “big size” Sepatu “Boots” untuk remaja lelaki dan perempuan Memproduksi baju sesuai pesanan