Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Pertemuan 4 Manajemen Proyek (2) Rekayasa Perangkat Lunak.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Pertemuan 4 Manajemen Proyek (2) Rekayasa Perangkat Lunak."— Transcript presentasi:

1 Pertemuan 4 Manajemen Proyek (2) Rekayasa Perangkat Lunak

2 Pengukuran dan kualitas proyek Pengukuran/metrik dalam software engineering didefinisikan oleh IEEE Glossary of SE sebagai: “a quantitative mesaure of degree to which a system, component, or proccess possesses a given attribute” Pengukuran berdasarkan fungsi (Function Point – FP) Ukuran untuk organisasi kecil (DRE=Defect Removal Efficiency) Pengukuran berdasarkan ukuran (KLOC) –Felix, COCOMO & Putnam

3 Pengendalian Resiko (1) 2 Strategi Penanganan Resiko Manajemen Resiko Reaktif - Tim proyek beraksi pada resiko - Pelanggaran, rencana penambahan resource antisipasi. Misal: kebakaran - Perbaikan pada kesalahan, sumber daya yang ditemukan dan diterapkan ketika resiko menyerang - Manajemen krisis, kesalahan tidak dapat direspon oleh sumber daya dan menjadi masalah ancaman bagi keberlangsungan proyek.

4 Manajemen Resiko Proaktif - Kinerja analisis resiko secara formal - Koreksi terorganisasi pada penyebab resiko + Konsep TQM (Total Quality Management/ Manajemen Mutu Menyeluruh) statistikal SQA (Software Quality Assurance) + Pengujian sumber resiko, diantaranya software + Pengembangan kemampuan untuk mengatur perubahan

5 Pengendalian Resiko (2) Paradigma Manajemen Resiko

6 Pengendalian Resiko (3) Pembuatan Tabel Resiko Tujuan pembuatan Tabel Resiko, adalah: Estimasi kemungkinan kejadian Estimasi dampak pada proyek yang berskala 1 sampai 5, dimana: 1 = dampak terendah pada kesuksesan proyek 5 = dampak terbesar pada kesuksesan proyek Tabel diurutkan berdasarkan kemungkinan & dampak

7 Mitigation  bagaimana dapat menjaga dari resiko Monitoring  mengawasi faktor apa saja yang dapat menjadikan resiko Management  rencana kemungkinan apa saja sehingga resiko menjadi kenyataan.

8 Pengendalian Resiko (4) Identifikasi Resiko (1) Resiko Ukuran Produk - Ukuran Produk  dalam LOC atau FP? - Tingkat kepercayaan dalam estimasi ukuran yang diperkirakan? - Ukuran produk yg diestimasi dalam jumlah program, file dan transaksi? - % deviasi dalam ukuran produk dari rata-rata produk terakhir? - Ukuran DB yg dibuat atau digunakan produk? - Jumlah pemakai produk? - Jumlah perubahan yg diproyeksikan ke persyaratan sebelum dan setelah pengiriman produk? - Jumlah perangkat lunak yg digunakan kembali?

9 Identifikasi Resiko (2) Resiko yg berhubungan dengan bisnis  Pengaruh Produk terhadap keuntungan perusahaan?  Visibilitas produk terhadap manajemen senior?  Jumlah pelanggan yg akan menggunakan produk dan konsistensi kebutuhan relatif mereka dengan produk tersebut?  Kemampuan dari user-end  Biaya yg berhubungan dengan pengiriman terlambat?  Biaya yg berhubungan dengan produk defektif?

10 Resiko Karakteristik Pelanggan Resiko Proses Resiko Teknologi Resiko ukuran & pengalaman staf

11 Penjadwalan dan Penelusuran Proyek (1) Penyebab keterlambatan proyek:  Batas waktu yg tidak realistis  Perubahan kebutuhan pelanggan  Mengabaikan jumlah usaha dan atau jumlah sumber daya sehingga salah perhitungan  Kesulitan teknis, SDM dan sumber daya yang lain yang tidak terduga muncul dikemudian hari  Kegagalan manajer proyek dalam memantau jadwal proyek dan kurangnya tindakan dalam menghadapi masalah yg ada.

12 Penjadwalan dan Penelusuran Proyek (2) Prinsip-prinsip Penjadwalan  Pembagian (compartmentalization)  Saling ketergantungan (Interdependency)  Alokasi waktu (Time alocation)  Validasi kerja (Work validation)  Tanggung jawab terdefinisi (Defined responsibilities)  Keluaran terdefinisi (Defined outcomes)  Hasil sementara sebagai batu loncatan terdefinisi (Defined milestones)

13 Penjadwalan dan Penelusuran Proyek (3) Penentuan serangkaian tugas  Menentukan jenis proyek  Membebankan derajat kebutuhan fisik  Mengidentifikasi kriteria adaptasi  Menghitung nilai pemilih serangkaian tugas (TSS - Task Set Selector)  Menterjemahkan TSS untuk menentukan derajat fisik  Memilih software untuk pengembangan yg tepat sesuai tugas

14 Penjadwalan dan Penelusuran Proyek (4)

15 Jaminan Kualitas PL / SQA (1) Konsep Kualitas  Tujuan Umum: Variasi sampel  Kontrol terhadap kualitas: serangkaian untuk pengawasan, peninjauan dan pengujian  Jaminan kualitas: meliputi analisis, pengauditan, dan pelaporan aktifitas  Biaya kualitas: biaya taksiran, biaya kegagalan dan biaya tambahan.

16 Jaminan Kualitas PL / SQA (2) Aktivitas SQA  Proses definisi dan standarisasi  Analisa dan pelaporan  Pengukuran  Teknik peninjauan formal  Rencana pengujian dan peninjauan

17 Jaminan Kualitas PL / SQA (3) 1.Standar ANSI/IEEE dan Tujuan Rencana  Referensi  Manajemen - organisasi, tugas, tanggung jawab  Dokumentasi - tujuan - dokumentasi PL yg diperlukan  Standar, praktik dan konvensi - tujuan, konvensi

18 Tinjauan dan audit  Tujuan tinjauan - kebutuhan software - desain - verifikasi & validasi software - audit fungsional - audit fisik - audit in-process - manajemen  Pengujian  Pelaporan

19  Peralatan  Kontrol pengkodean  Kontrol pemasok  Pengumpulan, pemeliharaan, dan tindakan koreksi  Pelatihan  Manajemen resiko

20 Jaminan Kualitias PL / SQA (4) 2.Standar ISO 9000 Struktur Prosedur Proses Organisasi Sumber daya yg digunakan untuk implementasi rencana kualitas Kontrol kualitas Jaminan kualitas Pengembangan kualitas

21 Jaminan Kualitas PL /SQA (5) 3.Standar ISO 9001  Tanggung jawab manajemen  Sistem kualitas  Kontrol desain  Kontrol terhadap produk yg disuplai pemasok  Identifikasi dan kemampuan penelusuran proyek  Kontrol proses  Pemeriksaan dan pengujian  Kualitas  Pelatihan  Pelayanan  Teknik statistik

22 Manajemen Konfigurasi PL / SCM Spesifikasi sistem Rencana proyek software Spesifikasi persyaratan software - model analysis grafis - prototipe - spesifikasi matematis Spesifikasi desain - deskripsi desain data -deskripsi desain arsitektur - deskripsi desain interface - deskripsi objek Listing program

23 -TERIMAKASIH-


Download ppt "Pertemuan 4 Manajemen Proyek (2) Rekayasa Perangkat Lunak."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google