Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Kesiapan Jamsostek dalam Transformasi BPJS Ketenagakerjaan.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Kesiapan Jamsostek dalam Transformasi BPJS Ketenagakerjaan."— Transcript presentasi:

1 Kesiapan Jamsostek dalam Transformasi BPJS Ketenagakerjaan

2 2 Jamsostek dalam Proses Transformasi BPJS Aspek Produk Aspek Regulasi Aspek Teknis Desain Program/Manfaat, Iuran Aktuaria dan Sustainabilitas Penyusunan Peraturan Pelaksanaan Dan Hamonisasi Sistem Perluasan Kepesertaan, Pelayanan dan Kapasitas Administrasi

3 3 Visi BPJS Ketenagakerjaan VISION 2017 “Menjadi BPJS Berkelas Dunia, Terpercaya, Bersahabat dan Unggul dalam Operasional dan Pelayanan” Customer Management Strategic Goal #1 Brand Management Product Management Strategic Goal #3 Strategic Goal #2 Merealisasikan TOTAL BENEFIT untuk setiap peserta Memberikan layanan terbaik melalui FRIENDLY SERVICE Mewujudkan Jamsostek sebagai STRONG BRAND di kalangan tenaga kerja

4 4 Commitment: Dukungan dari seluruh stakeholder Consequence: Keterpaduan antara reward and punishment Communication : Terjalinnya komunikasi eksternal dan internal yang harmonis Capability: Sumberdaya yang profesional dan kompeten Culture/ Org.: Terciptanya budaya yang berorientasi pada pelayanan (service) & kinerja Kepesertaan Pelayanan Penguatan Database & TI Investasi Keuangan SDM GCG Re Konsolidasi Membangun Kepercayaan dari Seluruh Stake holder Mengawal Regulasi Review Teknis Operasional Sosialisasi Masive Peningkatan Pangsa Pasar melalui Value Chain Implementasi total benefit (financial & non financial) yang Berkelanjutan Service Excellence Operational Excellence E-registrasi, E-Payment, E-Claim 2014 – ke depan Fit-in Infrastructure Membangun Landasan yang Kokoh sebagai BPJS Sustainability Total Benefit & Services Pertumbuhan Agresif, Harmonisasi Manfaat & Pelayanan Prima Membangun landasan pertumbuhan yang berkelanjutan Menjaga momentum dan kinerja unggul Tahapan Transformasi

5 5 Aspek Produk Pasal 6 ay. 2 UU BPJS BPJS menyelenggarakan JP/JHT/JKK/JKM Jamsostek mengusulkan Desain Program, Manfaat dan Rate Iuran Studi Literature Benchmarking Data Historis Kajian Produk BPJS Kajian Aktuaria PRODUK A.Studi Literatur  Hasil - hasil Penelitian  Bank Data ISSA  Konvensi Internasional (ILO) B.Data Historis  Data dan Pengalaman Program Jamsostek  Data Makro (Demografi, ekonomi) C.Benchmarking  Skema jaminan sosial di Malaysia, Filipina, Thailand, Korea

6 6 Pilar Program Jaminan Sosial pada BPJS “The Indonesian House of Welfare”

7 7 Pasal 15 UU SJSN Nomor Identitas Tunggal Kepesertaan Administrasi Kepesertaan MoU dengan Kementerian Dalam Negeri Integrasi Nomor Induk Kependudukan Dengan Kepesertaan BPJS Benchmarking ke SSS – Filipina Pemanfaatan Smart Card untuk Kartu Kepesertaan Pemutakhiran data Kepesertaan Jamsostek NOMOR IDENTITAS TUNGGAL Pemanfaatan NIK sebagai “unique key“ dapat dikembangkan untuk penerapan sanksi administrasi berupa penghentian pelayanan publik dalam tahapan perluasan kepesertaan Misal: cekal imigrasi, pengurusan KTP/SIM, ijin usaha

8 8 Pasal 16 UU SJSN Setiap peserta berhak memperoleh informasi penyelenggaraan jaminan sosial Pelayanan Informasi AksesInformasi Media TV, Koran, Majalah Kantor Cabang/Unit Pelayanan/Desk Service Self Service Call Center, Website, SMS, IVRS, social media Surat/ Jasa Perbankan ATM service point

9 9 Pasal 8 UU BPJS Memiliki perwakilan di Provinsi dan seluruh kabupaten Kantor Cabang dan Representasi Jaringan BPJS Aksesibilitas yang Mudah dan Dekat dengan Peserta Pemekaran Kantor Wilayah RESOURCE INTERNAL Perluasan Kantor Cabang Perluasan Unit Pelayanan MoU dgn Telkom untuk Akses Mobile KOLABORASI EKSTERNAL Penjajakan dengan Pos & Bank (outlet dan desk service) Akses Layanan Keuangan dengan Bank Akses online: e-registration, e-payment, e-claim Akses offline Layanan Mobil Keliling Akses koleksi iuran dengan BNI, Mandiri, Bukopin dan BRI (tahun ini dengan BCA) Cabang, ATM dan internet bankin Penjajakan dengan Pemda (outlet dan desk service) Penjajakan dengan Industri (akses poin)

10 10 Pasal 11 ay c UU BPJS Melakukan pengawasan & kepatuhan Peserta Operasionalisasi BPJS (Bisnis Proses & TI) Pasal 61 ay b UU BPJS Menyiapkan operasional BPJS Ketenagakerjaan Operasionalisasi BPJS 2015 Menjadi BPJS Berkelas Dunia, Terpercaya, Bersahabat dan Unggul dalam Operasional dan Pelayanan Benchmarking StrukturOrganisasi Redefinisi Bisnis Proses Penguatan Fungsi TI Benchmarking bisnis proses dan sistem pengawasan ke Filipina dan Malaysia Telah melakukan penyesuaian struktur organisasi sesuai kebutuhan BPJS Ketenagakerjaan Re-engineering bisnis proses Sesuai kebutuhan BPJS dan perubahan strategi bisnis Pengembangan sistem TI (core dan support) Implementasi IT Governance dan Penguatan kapasitas IT

11 11 Kepesertaan Seluruh Tenaga Kerja Pasal 14 UU BPJS Setiap orang, yang telah membayar iuran wajib menjadi peserta

12 12 Pasal 7 UU BPJS BPJS adalah Badan Hukum Publik Pengelolaan Keuangan Pasal 4 ay h UU SJSN Dana jaminan sosial sebagai dana amanat Pasal 47 ay 1, 2 UU SJSN Dilarang subsidi silang Simulasi Pemisahan Aset per 31 Des 2011 (audited) Pararel Run (Des 12 – Des 13) Penyusunan Pedoman Akuntansi BPJS Pengesahan hasil Pemisahan Aset (audit penutup) 31 Desember 13 Laporan Keuangan BPJS dengan format Pemisahan Aset (Audit Pembuka) 1 Januari 2014 Bekerja sama dengan IAI Bekerja sama dengan BPKP Jamsostek juga telah:  Mengalihkan kustodi ke Bank BUMN secara bertahap  Melakukan kajian implikasi perpajakan akibat perubahan badan hukum  Mengoptimalkan pengelolaan risiko perusahaan melalui inisiatif Enterprise Risk Management

13 13 Pengalihan JPK Pasal 61 ay a dan c UU BPJS Melakukan pengalihan JPK ke BPJS Kesehatan Phase 1 Phase 2 Phase 3 5 kali workshop bersama askes untuk membahas mekanisme pengalihan JPK ke BPJS Kesehatan Pemutakhiran data kepesertaan JPK dan Provider Pelayanan Kesehatan Melakukan kajian Profil Risiko Pengalihan JPK Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama dan Rencana Aksi Bersama dengan Askes mengenai mekanisme pengalihan JPK Tahapan Pengalihan sudah dimulai di Triwulan II Berupa pemagangan, simulasi pengalihan data, sosialisasi JK bersama, pengaturan masa transisi

14 14  Sosialisasi Masif substansi UU BPJS ke seluruh stakeholders di 33 Provinsi  Sosialisasi substansi UU BPJS kepada karyawan internal di seluruh unit kerja Internal Eksternal Sosialisasi Masif selama tahun 2012 – Maret 2013

15 15 BPJS Berkelas Dunia Era baru Jaminan Sosial

16 16 Terimakasih...


Download ppt "Kesiapan Jamsostek dalam Transformasi BPJS Ketenagakerjaan."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google