Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Seleksi Manajemen Sumberdaya Manusia Dinnul Alfian Akbar.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Seleksi Manajemen Sumberdaya Manusia Dinnul Alfian Akbar."— Transcript presentasi:

1 Seleksi Manajemen Sumberdaya Manusia Dinnul Alfian Akbar

2 2 Seleksi dan Test Karyawan zSeleksi yProses dengan mana perusahaan memutuskan siapa yang akan diterima atau ditolak menjadi karyawan. Seleksi personalia dimulai setelah kumpulan pelamar yang secara potensial qualified didapatkan melalui rekrutmen. ySeleksi dan test karyawan merupakan penggunaan berbagai macam teknik dan alat untuk menyeleksi kandidat terbaik untuk bekerja. yTeknik dan alat disini termasuk proses seleksi, teknik test dasar latar belakang dan referensi, pertanyaan etika dan hukum di dalam tes, tipe-tipe tes, dan stimulasi serta contoh kerja.

3 Dinnul Alfian Akbar3 Mengapa seleksi yang hati-hati diperlukan ? zKinerja manajer SDM tergantung pada kinerja anak buah atau bawahan zBiaya perekrutan dan memperkerjakan tinggi zImplikasi dari memperkerjakan karyawan secara tidak kompeten adalah mahal dan bisa berakibat tuntutan terhadap kelalaian dalam memperkerjakan.

4 Dinnul Alfian Akbar4 Dasar Seleksi zDasar Seleksi yDasar Seleksi hendaknya berpedoman kepada dasar tertentu yang telah digariskan oleh internal maupun eksternal perusahaan, supaya pelaksanaan dan hasil seleksi dapat dipertanggungjawabkan baik secara hukum maupun ekonomis. Dasar-dasar itu antara lain adalah : yKebijaksanaan Perburuhan xbatas usia xmelarang adanya diskriminasi kulit, agama & suku bangsa

5 Dinnul Alfian Akbar5 Dasar Seleksi zDasar Seleksi ySpesifikasi Jabatan yPertimbangan Ekonomis-Rasional ; efektif & efisien yPertimbangan Etika Sosial ; xmemperhatikan norma-norma hukum, agama, kebudayaan dan adat istiadat.

6 Dinnul Alfian Akbar6 Tujuan Seleksi zUntuk memperoleh hal sebagai berikut: ykaryawan yang qualified dan potensial y karyawan yang jujur dan berdisiplin y karyawan yang cakap dengan penempatan yang tepat y karyawan yang terampil dan bersemangat dalam bekerja y karyawan yang memenuhi syarat u.u. tenaga kerja y karyawan yang dapat bekerjasama secara vertikal & horizontal y karyawan dinamis dan kreatif y karyawan yang inovatif dan bertanggung jawab sepenuhnya y karyawan yang loyal dan berdedikasi tinggi y mengurangi tingkat absensi dan turn-over karyawan y karyawan yang mudah dikembangkan pada masa depan

7 Dinnul Alfian Akbar7 Langkah-langkah /Tahapan Seleksi zSecara umum: ySeleksi surat menyurat yPengisian blanko lamaran yPemeriksaan referensi yWawancara pendahuluan yTes penerimaan yTes psikologi yTes kesehatan yWawancara akhir atasan langsung yMemutuskan diterima atau ditolak

8 Dinnul Alfian Akbar8 Metoda Seleksi zMetoda Non-Ilmiah ySeleksi tidak didasarkan pada kriteria, standar atau spesifikasi kebutuhan nyata jabatan, tetapi hanya berdaasarkan perkiraan dan pengalaman saja yUnsur-unsur yang diseleksi meliputi : xSurat lamaran bermaterai atau tidak xIjazah dan daftar nilainya xSurat keterangan pengalaman xReferensi atau rekomendasi xWawancara langsung dengan pelamar xPenampilan fisik pelamar xKeturunan pelamar xTulisan pelamar

9 Dinnul Alfian Akbar9 Metoda Seleksi zMetoda Ilmiah : ySeleksi yang didasarkan pada spesifikasi jabatan dan kebutuhan nyata jabatan, serta berpedoman pada kriteria dan standar-standar tertentu ySeleksi ilmiah hendaknya dilaksanakan dengan: xMetoda kerja yang jelas dan sistematis xBerorientasi kepada prestasi kerja xBerorientasi kepada kebutuhan riil karyawan xBerdasarkan kepada job analysis xBerpedoman kepada undang-undang perburuhan

10 Dinnul Alfian Akbar10 Kualifikasi Seleksi yUmur yKeahlian yKesehatan fisik yPendidikan yJenis kelamin yTampang yBakat yTemparamen yKarakter yPengalaman kerja yKerja sama yKejujuran yKedisiplinan yInisiatif dan kreatif

11 Dinnul Alfian Akbar11 Proses Seleksi zProses Seleksi yLangkah-langkah yang harus dilalui oleh para pelamar sampai akhirnya memperoleh keputusan ia diterima atau ditolak sebagai karywan baru. yProses seleksi umumnya meliputi evaluasi persyaratan, testing, wawancara, ujian fisik

12 Dinnul Alfian Akbar12 Proses dan Tahapan Seleksi zProses Seleksi yAda dua konsep: xReliabilitas xValiditas

13 Dinnul Alfian Akbar13 Konsep Test zTest Validitas yMenunjukkan derajat dimana kinerja yang diukur berhubungan nyata di tempat kerja. ySkor yang diberikan pada waktu tes atau wawancara sesuai dengan kinerja pekerja yang nyata yHasil tes dinyatakan valid bila skornya tinggi dan kenyataan dilapangan memang sesuai.

14 Dinnul Alfian Akbar14 Konsep Test zTest Validitas yDua metoda utama penentuan valuditas : xCriterion—related validation—memfokuskan pada hubungan antara skor hasil pengukuran metoda seleksi dan skor kinerja. xContent validation—memfokuskan pada hubungan ‘isi’ metoda seleksi dan ‘isi’ pekerjaan.

15 Dinnul Alfian Akbar15 Konsep Test zTest Reliabilitas yDerajat dimana suatu alat ukur bebas dari kesalahan acak atau random. Suatu pengukuran dikatakan reliabel bila konsisten over time dan over different context. yBerhubungan dengan konsistensi pengukuran yang digunakan sepanjang waktu; dan juga pertimbangan ukuran berapa banyak kesalahan yang terlihat dalam pengukuran yang terjadi sekarang. zValiditas dan Reliabilitas membantu dalam menseleksi pelamar secara efektif

16 Dinnul Alfian Akbar16 Bagaimana memvalidasi sebuah test zAnalisis pekerjaan & tulis deskripsinya zPilih test zLakukan tests zHubungkan skor & kriteria zCross- validation & revalidate

17 Dinnul Alfian Akbar17 1. Analisis Pekerjaan & Tulis Deskripsi Pekerjaan z Menentukan dan menspesifikasi prediktor atau persyaratan penting untuk kinerja yang sukses. z Mendefiniskan apa yang anda maksud dengan sukses di dalam pekerjaan. z Tulis deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaannya.

18 Dinnul Alfian Akbar18 2. Memilih Test z Memilih test yang mengukur atribut yang dibutuhkan untuk sukses dan mengkombinasikan menjadi sebuah deretan tes yang mengukur sekumpulan prediktor yang mungkin seperti aggressiveness, extroversion, dan numerical ability.

19 Dinnul Alfian Akbar19 Memilih Test z Test yang bisa dilakukan termasuk yPsikologi yIntelektual yTeknikal yAptitude yClerical skill test yService ability tests ySales ability test yTeam skills test

20 Dinnul Alfian Akbar20 3. Berikan Test z Concurrent Validation yBerikan test pada karyawan yBandingkan skor dengan kinerja sebenarnya zPredictive Validation yTest aplikasi sebelum diterima yGunakan berbagai teknik seleksi aternatif untuk penerimaan yBandingkan kinerja yang sebenarnya dengan hasil test— tentukan keberlanjutan dari test

21 Dinnul Alfian Akbar21 4. Hubungkan Skor Test dan Kriteria z Apakah ada hubungan statistikal antara skor test dengan prestasi kerja ?

22 Dinnul Alfian Akbar22 5. Validasi Silang dan Validasi Kembali z Untuk validasi silang, lakukan langkah 3 dan 4 pada sampel baru karyawan z Seorang ahli sebaiknya memvalidasi kembali test secara periodik z Untuk memperlihatkan content validity: yLakukan analisis pekerjaan secara hati-hati untuk mengidentifikasikan perilaku kerja yang dibutuhkan yKombinasikan contoh-contoh dari perilaku-perilaku tersebut dalam sebuah test

23 Dinnul Alfian Akbar23 Hak Individual Pengambil Test z Kerahasiaan z Mendapatkan informasi z Harapan bahwa hanya individu yang qualified yang akan dapat mengintepretasikan dan mendapat akses untuk hasil test z Harapan bahwa test yang dilakukan fair untuk semua—tidak ada seseorang yang memiliki jawaban terlebih dahulu

24 Dinnul Alfian Akbar24 Tipe-tipe Test z Kognitif yIQ (intellegence quotient) yKemampuan dan kecakapan kognitif khusus z Kemampuan motorik dan fisik yKetangkasan / kecekatan / keterampilan z Kepribadian dan minat z Dan lain sebagainya

25 Dinnul Alfian Akbar25 Cerdas dan Berkrepribadian z Kepribadian dan kecerdasan keduanya mendorong karir z Ketika mendefinisikan karir yang sukses dalam arti sukses interinsik dan sukses ekstrinsik, sadari untuk mengukur keduanya z Gangguan emosi secara negatif memprediksikan keberhasilan ekstrinsik z Kecerdasan secara positif memprediksikan sukses karir eksterinsik

26 Dinnul Alfian Akbar26 Video Based Situasional Test z Mempresentasikan kandidat dengan beberapa skenario yOke, saya senang anda disini. yOh ? Apa itu ? yLihat tempat ini, mengapa ! Saya ambil satu hari libur dan kembali kesini untuk menemukan ketidakberesan ini yTapi saya tidak bekerja sampai lambat tadi malam yMungkin tidak, tapi ini terjadi sebelumnya

27 Dinnul Alfian Akbar27 Test Uji Fisik z Test fisik merupakan salah satu proses dalam seleksi z Digunakan untuk menguji pelamar apakah memenuhi persyaratan fisik yang diminta dalam pekerjaan z Menetapkan dasar klaim asuransi di masa datang z Mengurangi absensi dan kecelakaan

28 Dinnul Alfian Akbar28 Pendekatan Seleksi/Sistem Seleksi zSuccessive Hurdles Selection Approach yPendekatan ini mengharuskan setiap calon karyawan untuk mengikuti semua prosedur seleksi secara bertahap. Setiap tahapan seleksi, pelamar diuji dan dievaluasi oleh tim seleksi. Hanya calon yg lulus dari tahap pertama dapat mengikuti seleksi tahap selanjutnya demikian seterusnya yKebaikan xEfisiensi biaya dan waktu rekrutmen, terutama jika jumlah calon karyawan sangat banyak yKeburukan xPerusahaan tidak dapat mengetahui informasi kemampuan calon karyawan secara keseluruhan, sehingga ada kemungkinan mendapatkan karyawan yg tidak sesuai dengan kebutuhan perusahaan

29 Dinnul Alfian Akbar29 Pendekatan Seleksi/Sistem Seleksi zSuccessive Hurdles Selection Approach

30 Dinnul Alfian Akbar30 Pendekatan Seleksi/Sistem Seleksi zCompensatory Selection Approach ySistem seleksi dimana pelamar mengikuti semua testing kemudian dihitung nilai rata-rata apakah mencapai standar atau tidak. Jika mencapai standar dinyatakan lulus dan sebaliknya yPada pendekatan ini setiap calon karyawan diberi kesempatan yang sama untuk mengikuti seluruh prosedur seleksi. Nilai dari tiap seleksi dikumpulkan dan nilai yang tersebarlah yang diterima perusahaan

31 Dinnul Alfian Akbar31 Pendekatan Seleksi/Sistem Seleksi zCompensatory Selection Approach yKebaikan xDengan pendekatan ini semua kelebihan dan kelemahan calon karyawan dapat diketahui dan dapat dicari yang benar-benar sesuai dengan kebutuhan perusahaan yKeburukan xMemerlukan waktu maupun biaya yang besar, terutama jika calon karyawan relatif banyak

32 Dinnul Alfian Akbar32 Pendekatan Seleksi/Sistem Seleksi zCompensatory Selection Approach

33 Dinnul Alfian Akbar33 Sistem Seleksi yang Efektif zKeakuratan yKemampuan dari proses seleksi untuk secara tepat dapat memprediksi kinerja pelamar. zKeadilan yMemberikan jaminan bahwa setiap pelamar yang memenuhi persyaratan diberikan kesempatan yang sama di dalam sistem seleksi. Sistem seleksi yang adil bila: xDidasarkan pada persyaratan-persyaratan yang dijalankan secara konsisten xMenggunakan standar penerimaan yang sama untuk semua pelamar xMenyaring pelamar berdasarkan pertimbangan-pertimbangan yang hanya berkaitan dengan pekerjaan saja.

34 Dinnul Alfian Akbar34 Sistem Seleksi yang Efektif zKeyakinan yTaraf orang-orang yang terlibat dalam proses seleksi yakin akan manfaat yang diperoleh. Pewawancara dan calon ‘meyakini’ akan suatu sistem seleksi apabila: xSelama proses seleksi pelamar dan pewawancara menggunakan waktu dengan efektif dan baik.


Download ppt "Seleksi Manajemen Sumberdaya Manusia Dinnul Alfian Akbar."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google