Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

BAB 4 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT 1 Indrawani Sinoem/2013.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "BAB 4 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT 1 Indrawani Sinoem/2013."— Transcript presentasi:

1 BAB 4 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT 1 Indrawani Sinoem/2013

2 Kapasitas (capacity) adalah hasil produksi (throughtphut), atau jumlah unit yang dapat ditahan, diterima, disimpan, atau diproduksi oleh sebuah fasilitas dalam suatu periode waktu tertentu.. Perencanaan Agregat dan Kapasitas 2 Indrawani Sinoem/2013

3 P ERENCANAAN A GREGAT DAN K APASITAS Kapasitas mempengaruhi sebagian besar biaya tetap. Kapasitas juga menetukan apakah permintaan dapat dipenuhi, atau apakah fasilitas yang ada akan berlebih. Jika fasilitas terlalu besar, sebagian fasilitas akan menganggur dan akan terdapat biaya tambahan yang dibebankan pada produksi yang ada atau pelanggan 3 Indrawani Sinoem/2013

4 P ERENCANAAN A GREGAT DAN K APASITAS Perencanaan agregat (aggregate planning) juga dikenal sebagai penjadwalan agregat (aggregate scheduling) berhubungan dengan penentuan kuantitas dan waktu produksi pada jangka menengah, biasanya antara 3 hingga 18 bulan ke depan. 4 Indrawani Sinoem/2013

5 P ERENCANAAN A GREGAT DAN K APASITAS tujuan perencanaan agregat adalah memperkecil biaya pada periode perencanaan. 5 Indrawani Sinoem/2013

6 P ERENCANAAN A GREGAT DAN K APASITAS Empat hal yang diperlukan untuk perencanaan agregat: Keseluruhan unit yang logis untuk mengukur penjualan dan output, seperti unit ala: pendingin ruangan pada GE atau tempat bit pada Anheuser-Busch. Prediksi permintaan untuk suatu periode perencanaan jangka menengah yang layak pada waktu agregat ini. 6 Indrawani Sinoem/2013

7 P ERENCANAAN A GREGAT DAN K APASITAS Metode untuk menentukan biaya. Model yang mengombinasikan prediksi dan biaya sehingga keputusan penjadwalan dapat dibuat untuk periode perencanaan. 7 Indrawani Sinoem/2013

8 P ERENCANAAN T UGAS DAN T ANGGUNG J AWAB 8 Indrawani Sinoem/2013

9 H UBUNGAN P ERENCANAAN A GREGAT 9 Indrawani Sinoem/2013

10 S TRATEGI P ILIHAN K APASITAS Sebuah perusahaan dapat memilih pilihan kapasitas dasar (produksi) berikut:  Mengubah tingkat persediaan.  Meragamkan jumlah tenaga kerja dengan cara mengkaryakan atau memberhentikan.  Meragamkan tingkat produksi melalui lembur atau waktu kosong. 10 Indrawani Sinoem/2013

11 S TRATEGI P ILIHAN K APASITAS Subkontrak. Penggunaan karyawan paruh waktu. 11 Indrawani Sinoem/2013

12 S TRATEGI P ILIHAN P ERMINTAAN Pilihan permintaan dasar adalah sebagai berikut: Memengaruhi permintaan Tunggakan pesanan selama periode permintaan tinggi Perpaduan produk dan jasa yang counterseasonal (dengan musim yang berbeda) 12 Indrawani Sinoem/2013

13 S TRATEGI P ERENCANAAN K APASITAS Lead Strategy Perluasan Tahap DEMANDDEMAND TIME (TAHUN) 13 Indrawani Sinoem/2013

14 S TRATEGI P ERENCANAAN K APASITAS Lead Strategy Satu Tahap DEMANDDEMAND TIME (TAHUN) 14 Indrawani Sinoem/2013

15 S TRATEGI P ERENCANAAN K APASITAS Lag Strategy DEMANDDEMAND TIME (TAHUN) 15 Indrawani Sinoem/2013

16 S TRATEGI P ERENCANAAN K APASITAS Average Strategy DEMANDDEMAND TIME (TAHUN) 16 Indrawani Sinoem/2013

17 BULANESTIMASI PERMINTAAN HARI PRODUKSI PERMINTAAN PERHARI Januari Februari Maret April Mei Juni JUMLAH Rata-rata= 6.200/124= 50/hari 17 Indrawani Sinoem/2013

18 BULANRATA-RATA PRODUKSI JUMLAH HARI PRODUKSI TOTAL PRODUKSI ESTIMASI PERMINTAAN PERUBAHAN PERSEDIAAN PERSEDIAAN AKHIR Januari Februari Maret April Mei Juni JUMLAH Indrawani Sinoem/2013

19 Jika diketahui informasi biaya : Jam kerja untuk memproduksi 1 unit = 1,6 jam per unit Jam kerja per hari = 8 jam (per hari per orang = 5 unit) Jenis BiayaBesar Biaya ($) Biaya penanganan persediaan per unit5 Biaya subkontrak per unit10 Tingkat upah rata-rata per jam5 (40 per hari) Upah lembur rata-rata per jam (> 8jam/hari) 7 Biaya untuk meningkatkan tingkat produksi harian per unit (perekrutan & pelatihan) 300 Biaya untuk menurunkan tingkat produksi harian (pemberhentian kerja) per unit Indrawani Sinoem/2013

20 1. Jika tetap mempertahankan tingkat tenaga kerja tetap sepanjang periode Tenaga kerja yang diperlukan untuk memproduksi 50 unit per hari = 10 orang. Biaya penanganan persediaan : x $5= $ Biaya jam kerja reguler : 10 x $40 x 124= $ Biaya lain-lain (lembur, pe- rekrutan, pemberhentian, subkontrak= $ Total Biaya= $ Indrawani Sinoem/2013

21 Jika permintaan bulan Juni turun hingga unit (dari unit), maka persediaan total berubah menjadi unit, maka : Biaya penanganan persediaan : x $5= $ Biaya kerja reguler= $ Biaya lain-lain= $ Total Baiaya = $ Indrawani Sinoem/2013

22 2. Tingkat tenaga kerja tetap untuk memenuhi permintaan bulanan yang paling rendah dan memenuhi semua permintaan di atas tingkatan dengan subkontrak Untuk bulan Maret, jumlah permintaan per hari adalah 38 unit, diperlukan tenaga kerja = 7,6 orang ( 7 orang tenaga kerja dan 1 orang pekerja paruh waktu). Total produksi = 38 x 124 hari = unit Subkontrak = – = unit 22 Indrawani Sinoem/2013

23 Biaya jam kerja reguler : 7,6 orang x $40 x 124= $ Biaya subkontrak : unit x $10= $ Total Biaya= $ Jika permintaan bulan Juni meningkat hingga unit (dari unit), maka : Total persediaan = unit Total produksi = 38 x 124 = unit Subkontrak = – = unit 23 Indrawani Sinoem/2013

24 Biaya jam kerja reguler : 7,6 orang x $40 x 124= $ Biaya subkontrak : unit x $10= $ Total Biaya= $ Indrawani Sinoem/2013

25 3. Perekrutan dan Pemberhentian Tenaga Kerja Biaya untuk mengurangi tingkat produksi harian dari bulan sebelumnya = $600 per unit dan biaya untuk meningkatkan tingkat produksi harian = $300 per unit dengan perekrutan. BulanPrediksi Produksi Harian Biaya produksi Biaya Perekrutan Biaya Pemberhentian Total Biaya Jan Feb Mar Apr Mei Jun Indrawani Sinoem/2013

26 Bulan Januari : Biaya Produksi = Permintaan x 1,6 jam x $5 per jam = 900 x 1,6 x $5 = $ Biaya Perekrutan = 0 Biaya Pemberhentian = 0 Total Biaya = $ Bulan Februari : Biaya Produksi = 700 x 1,6 x $5 = $5.600 Biaya Perekrutan = 0 Biaya Pemberhentian = (41-39) x $600 = $1.200 Total Biaya = $ $1.200 = $ Indrawani Sinoem/2013

27 Bulan Maret : Biaya Produksi = 800 x 1,6 x $5 = $6.400 Biaya Perekrutan = 0 Biaya Pemberhentian = (39-38) x $600 = $600 Total Biaya = $ Bulan April : Biaya Produksi = x 1,6 x $5 = $9.600 Biaya Perekrutan = (57-38) x $300 = $5.700 Biaya Pemberhentian = 0 Total Biaya = $ Bulan Mei : Biaya Produksi = x 1,6 x $5 = $ Biaya Perekrutan = (68-57) x $300 = $3.300 Biaya Pemberhentian = 0 Total Biaya = $ Indrawani Sinoem/2013

28 B IAYA I NVENTORY : $5 B IAYA P EKERJA :$40/ HARI BiayaKuantitasHargaPerhitungan Inventory unit $5$9.250 Jam kerja reguler 10 pekerjaan $40 x 124 hari$ Biaya lain2 (PHK, Rekrut, SubKontrak, lembur,dll$0 Jumlah BiayaTotal $ Indrawani Sinoem/2013

29 S TUDI K ASUS STUDI KASUS MANAJEMEN KAPASITAS PRODUKSI DAN MANAJEMEN PERSEDIAAN 2 29 Indrawani Sinoem/2013

30 Thank you….. 30 Indrawani Sinoem/2013


Download ppt "BAB 4 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT 1 Indrawani Sinoem/2013."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google