Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

1 (MBO). 2  SUATU SISTEM YANG DENGAN JALAN ITU SASARAN ORGANISASI DIBUAT PANDUAN TERARAH UNTUK SEGENAP KEGIATAN. IA ADALAH SUATU METODE YANG MEMUSATKAN.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "1 (MBO). 2  SUATU SISTEM YANG DENGAN JALAN ITU SASARAN ORGANISASI DIBUAT PANDUAN TERARAH UNTUK SEGENAP KEGIATAN. IA ADALAH SUATU METODE YANG MEMUSATKAN."— Transcript presentasi:

1 1 (MBO)

2 2  SUATU SISTEM YANG DENGAN JALAN ITU SASARAN ORGANISASI DIBUAT PANDUAN TERARAH UNTUK SEGENAP KEGIATAN. IA ADALAH SUATU METODE YANG MEMUSATKAN PERHATIANNYA PADA, DAN MEMBERIKAN RANGKA-DASAR LOGIS UNTUK, PENCAPAIAN (David E. Olsson, 1968)  SUATU SISTEM DI MANA MENEJER-MENEJER ATASAN DAN BAWAHAN ATASAN DAN BAWAHAN SUATU ORGANISASI BERSAMA-SAMA MENENTUKAN TUJUAN- TUJUAN BERSAMANYA, MENENTUKAN SETIAP WILAYAH TANGGUNGJAWAB UTAMA INDIVIDUAL DALAM PENGERTIAN HASIL YANG DIHARAPKAN DARIPADANYA DAN PENGGUNAAN UKURAN-UKURAN TERSEBUT SEBAGAI PEDOMAN UNTUK PELAKSANAAN SATUAN DAN PENILAIAN SUMBANGAN SETIAP ANGGOTANYA (George Odiorne, 1965) MENEJEMEN BERDASARKAN SASARAN

3 3 DRUCKER menambahkan bahwa: MENEJEMEN BERDASARKAN SASARAN ITU BERTOLAK DARI KONSEP MOTIVASI, TINDAKAN DAN PERILAKU MANUSIA.

4 4 menurut George Odiorne 1.TUJUAN-TUJUAN ORGANISASI ATAU DEPARTEMEN TERJALIN BERSAMA OLEH ATASAN DAN BAWAHAN 2.ATASAN DAN BAWAHAN DUDUK BERSAMA DAN BERSAMA-SAMA PULA MENETAPKAN TUJUAN- TUJUAN UNTUK BAWAHAN. PENETAPAN SASARAN JADINYA MERUPAKAN SESUATU YANG PARTISIPATIF, DAN TIDAK DILUNGSURKAN (DITURUNKAN) 3.SASARAN-SASARAN INI KEMUDIAN DIGUNAKAN UNTUK PENILAIAN PELAKSANAAN. MENEJEMEN BERDASARKAN SASARAN MENGANUT DENGAN KONSISTEN AJARAN “PENGAWASAN-YANG- DITETAPKAN-SENDIRI” MENEJEMEN BERDASARKAN SASARAN

5 5 1.ORANG AKAN BEKERJA DENGAN BAIK, ANDAIKATA PEKERJAAN ITU MEMPUNYAI ARTI BAGI DIRI MEREKA 2.ORANG AKAN BEKERJA UNTUK MENCAPAI SASARAN, ANDAIKATA MEREKA (a) mengetahui dan memahami sasaran; (b) yakin akan memperoleh ganjaran atas usahanya tersebut MENEJEMEN BERDASARKAN SASARAN

6 6 1.PARA MENEJER BERKIBLAT KEPADA SASARAN; MEREKA BERPIKIR DALAM ARTI HASIL DAN PRIORITAS 2.PARA PEKERJA BERKIBLAT KEPADA SASARAN; MEREKA BERKEPENTINGAN TERHADAP SASARAN ORGANISASI 3.LINGKUNGAN YANG BERPUSAT KEPADA BALAS JASA (A REWARD CENTERED ENVIRONMENT) YANG MERUPAKAN TEMPAT PARA MENEJER DAN PARA PEKERJA BERFUNGSI SEBAGAI MITRA DALAM MENGEJAR SASARAN ORGANISASI MENEJEMEN BERDASARKAN SASARAN

7 7 1. SASARAN DINYATAKAN DENGAN JELAS 2. RANGKAIAN SASARAN-SASARAN YG SPESIFIK 3. DELEGASI SASARAN-SASARAN SPESIFIK 4. KEBEBASAN UNTUK BERTINDAK 5. HASIL YANG DAPAT DIUJI 6. KOMUNIKASI YANG JELAS 7. PERTANGGUNGJAWABAN YANG TERBAGI-BAGI 8. AKUNTABILITAS PERSEORANGAN 9. PENGEMBANGAN KEMAMPUAN MENEJEMEN MENEJEMEN BERDASARKAN SASARAN

8 8 SETIAP SASARAN UMUM ORGANISASI HARUS DAPAT DITERJEMAHKAN, DITAFSIRKAN, DIBAGI-BAGI DAN DINYATAKAN DALAM RUMUS YANG KONGKRIT MENEJER HARUS MENGKOMUNIKASIKAN SASARAN DENGAN JELAS DAN HARUS DIBUKTIKAN OLEH TINDAKANNYA BAHWA SASARAN ITU PENTING MENEJER HARUS MENETAPKAN SASARAN YANG REALISTIS DAN BERMAKNA BAGI ORGANISASINYA MENEJER HARUS MEMILIKI KONSEP TUJUAN DAN MISI SATUANNYA DENGAN JELAS MENEJER HARUS DAPAT MEMPERTAHANKAN PERHATIAN ANGGOTANYA SEHINGGA PERHATIANNYA ITU TETAP TERTUJU KEPADA SASARAN ORGANISASI MENEJEMEN BERDASARKAN SASARAN (1)

9 9 MENEJER HARUS BERPIKIR UNTUK MASA YANG AKAN DATANG DAN MENGANTISIPASI PERUBAHAN DAN TREN YANG AKAN MEMBUTUHKAN PERUBAHAN ADAPTIF MENEJER BAWAHAN HARUS MENERIMA DORONGAN, SEMANGAT DAN KEBERANIAN YANG BERSINAMBUNG DARI MENEJER ATASANNYA PENINJAUAN PELAKSANAAN MENEJEMEN SASARAN HARUS DIGUNAKAN SEBAGAI ALAT UNTUK MENETAPKAN PENGEMBANGAN PERSONALIA PERSEORANGAN MENEJEMEN BERDASARKAN SASARAN (2)

10 10 PENANGGUNGJAWAB PROGRAM MENEJEMEN SASARAN HARUS SECARA PENUH MENUMPAHKAN PERHATIANNYA KEPADA PROGRAM ITU DAN MEMBERIKAN DUKUNGAN YANG KUAT DAN TERUS MENERUS MENEJER HARUS MENILAI SECARA REALISTIS SETIAP FUNGSI SATUAN ATAS DASAR STANDAR PELAKSANAAN RASIONAL DAN BERSINAMBUNG MENEJER HARUS MENCIPTAKAN IKLIM YANG BERORIENTASI KEPADA BALAS JASA MENEJEMEN BERDASARKAN SASARAN (3)

11 11 menurut George Odiorne MENEJEMEN BERDASARKAN SASARAN

12 12 menurut George Odiorne MENEJEMEN BERDASARKAN SASARAN

13 13 1.SESUAI DENGAN MANFAAT DAN MISI ORGANISASI 2.REALISTIS 3.DAPAT DITERIMA MASYARAKAT ORGANISASI 4.LUWES TERHADAP RESIKO 5.MEMBERIKAN MOTIVASI 6.DIPAHAMI OLEH ANGGOTA 7.PARTISIPASI DAN KETERLIBATAN 8.KETERKAITAN ANTAR SASARAN 9.TERUKUR DALAM PENGERTIAN WAKTU 10.SPESIFIK 11.DAPAT DIAMATI 12.BERKIBLAT PADA HASIL 13.SECARA INTRINSIK MENGANDUNG PAHALA

14 14


Download ppt "1 (MBO). 2  SUATU SISTEM YANG DENGAN JALAN ITU SASARAN ORGANISASI DIBUAT PANDUAN TERARAH UNTUK SEGENAP KEGIATAN. IA ADALAH SUATU METODE YANG MEMUSATKAN."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google