Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS KALKULASI BIAYA RELEVAN Kuliah Ke……..

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS KALKULASI BIAYA RELEVAN Kuliah Ke…….."— Transcript presentasi:

1 PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS KALKULASI BIAYA RELEVAN Kuliah Ke……..

2 Pengambilan keputusan taktis (tactical decision making) ; Pengambilan keputusan taktis (tactical decision making) ; pemilihan dari berbagai alternatif dengan hasil langsung atau terbatas yang dapat terlihat. pemilihan dari berbagai alternatif dengan hasil langsung atau terbatas yang dapat terlihat. Keputusan taktis sering berupa tindakan berskala kecil yang bermanfaat untuk tujuan jangka panjang. Keputusan taktis sering berupa tindakan berskala kecil yang bermanfaat untuk tujuan jangka panjang. Tujuan pengambilan keputusan strategis adalah Tujuan pengambilan keputusan strategis adalah untuk memilih strategi alternatif sehingga dapat tercapai tujuan jangka panjang. Contoh : 1.Menerima pesanan khusus  harga yang lebih rendah dari harga jual normal Guna : memanfaatkan kapasitas menganggur dan meningkatkan laba tahunan. 2. Mempertimbangkan untuk memproduksi atau membeli dari pemasok guna menekan biaya pembuatan produk utama.

3 LangkahUraianAlternatif Langkah 1 Tetapkan masalah Meningkatkan kapasitas gudang dan produksi Langkah 2 Identifikasi alternatif Membangun fasilitas baru Melease fasilitas yang lebih besar; mensublease fasilitas saat Ini Me-lease fasilitas tambahan Melease ruang untuk gudang Membeli tangkai dan paking; mengosongkan ruangan yang diperlukan Langkah 3 Identifikasi biaya Dan manfaat yangBerkaitan denganSetiap alternatifYang layak Alternatif 4 : Biaya produksi variabel Rp Lease gudang Rp Rp Alternatif 5: Harga beli Rp Rp

4 LangkahUraianAlternatif Langkah 4 Hitung total Biaya Dan man- faat yang Relevan untuk setiap alternatif yang layak Alternatif 4 Rp Alternatif 5 Rp Biaya Diferensial Rp Langkah 5 Nilai Faktor- faktor 1.Kualitas pemasok eksternal 2.Reliabilitas pemasok eksternal 3.Stabilitas harga 4.Hubungan ketenagakerjaan dan citra masyarakat Langkah 6 Buat Keputusan Terus memproduksi tangkai dan paking secara internal; melease gudang

5 Biaya relevan adalah : biaya masa depan yang berbeda pada masing-masing alternatif. Definisi Biaya RelevanUraianBiayaMemproduksi Biaya Tidak Memproduksi BiayaDiferensial Tenaga Kerja Langsung Penyusutan Alokasi Lease Total

6 Model Penggunaan Sumber Daya Aktivitas dan Penilaian Relevansi Kategori Sumber Daya Keterkaitan Permintaan Dan Penawaran Relevansi Diperoleh ketika Dibutuhkan Diperoleh dimuka(jangk a pendek) Penawaran = Permintaan Permintaan berubah Permintaan Tetap Penawaran – Permintaan = Kapasitas tak terpakai 1.Kenaikan permintaan < Kapasitas tak terpakai 2.Kenaikan permintaan > Kapasitas tak terpakai 3.Kenaikan permintaan (permanent) a.Kapasitas aktivitas berkurang b.Kapasitas aktivitas tdk berubah Relevan Tidak Relevan RelevanRelevan Tidak relevan

7 Kategori Sumber Daya Keterkaitan Permintaan Dan Penawaran RelevansiDiperolehdimuka(kapasitasmultiperiode Atau jangka panjang) Penawaran – Permintaan = Kapasitas tak terpakai 1.Kenaikan permintaan < Kapasitas tak terpakai 2.Penurunan permintaan (permanent) 3.Kenaikan permintaan > Kapasitas tak terpakai Tidak relevan KeputusanModal

8 1.Keputusan Membuat atau Membeli (Make 0r Buy Decision) Decision) Swasey Manufacturing memproduksi komponen elektronik yang digunakan pada salah satu printernya, tahub depan Swasey akan memproduksi printer jenis lain dan tidak akan menggunakan komponen tersebut dan akan memproduksi komponen untuk mendukung kebutuhan produksi printer lama. Swasey dihubungi oleh pemasok yang akan memasok komponen tersebut dengan harga $ 4,75 per unit, penawaran tersebut sangat menarik karena biaya manufaktur penuh per unit adalah $ 8,20. Rincian biaya produksi : Swasey Manufacturing memproduksi komponen elektronik yang digunakan pada salah satu printernya, tahub depan Swasey akan memproduksi printer jenis lain dan tidak akan menggunakan komponen tersebut dan akan memproduksi komponen untuk mendukung kebutuhan produksi printer lama. Swasey dihubungi oleh pemasok yang akan memasok komponen tersebut dengan harga $ 4,75 per unit, penawaran tersebut sangat menarik karena biaya manufaktur penuh per unit adalah $ 8,20. Rincian biaya produksi : Total biayaB. Perunit Total biayaB. Perunit Sewa Peralatan$ $ 1,2 Penyusutan paeralatan ,2 Bahan Langsung ,0 Tenaga Kerja Langsung ,0 Overhead Variabel ,8 Overhead tetap umum Total ,2 Apakah swasey akan memproduksi atau membeli komponen tersebut ?

9 Jawab : Alternatif B. Diferensial Alternatif B. Diferensial Memproduksi Membeli Memproduksi Sewa Peralatan$ $ Peny paeralatan Bahan Langsung T Kerja Langsung Overhead Variabel $ (47.500) Overhead tetap umum ( 8.500) Total Biaya Relevan $ $ (11.000) Analisis diatas menunjukkan bahwa memproduksi sendiri produk adalah $ lebih murah daripada membeli dari luar. Meneruskan Atau Menghentikan (Keep 0r drop Decision) Margin kontribusi segmen dan margin segmennya sendiri bermanfaat dalam mengevaluasi kinerja segmen. Contoh :analisalah ! Berikut ini adalah estimasi laporan laba rugi dalam ribuan dolar : Balok BataGentengTotal Balok BataGentengTotal Penjualan Beban Variabel (250) (480) (140)( 870) Margin kontribusi Beban tetap langsung : Gaji ( 37) (40) (35)(112) Iklan ( 10) (10) (10)( 30) Penyusutan ( 53) (40) (10)(103) Total (100) (90) (55)(245) Margin Segmen ( 45) 335 Beban tetap umum125) Laba Bersih210

10 Analisis diferensial bila genteng dihentikan : Meneruskan MenghentikanDiferensial Bila meneruskan Penjualan Beban Variabel (140) Margin Kontribusi Iklan (10) 0 ( 10) Penyeliaan (35) 0 ( 35) Total kerugian relevan (35) 0 ( 35) ATAU: Meneruska MenghentikanDiferensial Bila meneruskan Penjualan Beban Variabel ,6 203,4 Margin Kontribusi ,4 60,6 Iklan (30) ( 20,0) ( 10,0) Penyeliaan (112) ( 77,0) ( 35,0) Total ,4 15,6 Dilihat dari analisa diatas ternyata bila genteng diteruskan masih menghasilkan keuntungan yang lebih besar daripada menghentikan produksi genteng.

11 Bila analisa dilakukan dengan menggunakan alternatif penghentian produksi genteng digantikan dengan produksi tegel dengan estimasi laporan keuangan sebagai berikut (tegel): Penjualan100 Beban variable (40) Margin kontribusi 60 Beban tetap langsung (55) Margin segmen 5 Maka analisanya adalah sebagai berikut : Meneruskan Menghentikan Diferensial Meneruskan Menghentikan Diferensial Dan Mengganti Bila meneruskan Dan Mengganti Bila meneruskan Penjualan ,0*164 Beban variable (870) ( 706,6)** (163,4) Margin kontribusi ,4 0,6 Keterangan : * = – 150 – 50 – ** = 870 – 140 – 38,4 + 40

12 Keputusan Pesanan Khusus (Special Order) Contoh : Perusahaan es krim sedang beroperasi pada tingkat 80 % dari kapasitas produksinya. Perusahaan tersebut memiliki kapasitas 20 juta unit gallon ukuran setengah. Perusahaan hanya memproduksi es krim premium. Total biaya yang berkaitan dengan pembuatan 16 juta unit adalah sebagai berikut :( dalam ribuan dollar) UraianTotalB.Per unit Biaya Variabel : Komposisi susu Gula Penyedap Tenaga kerja langsung Pengemasan Komisi Distribusi Lain-lain Total Biaya Variabel Total Biaya Variabel Biaya Tetap : Gaji Penyusutan Penyusutan Utilitas Utilitas Pajak Pajak Lain-lain Lain-lain Total Biaya Tetap Total Biaya Harga Jual borongan Suatu distributor es krim dari wilayah lain menawarkan pembelian 2 juta unit dengan harga $ 1,55 per unit. Sebagai manajer es krim, apakah akan menerima pesanan ini ? Bila dilihat dari harga penawaran dari luar yang lebih rendah ( $ 1,55 : 2,000) maka apakah kita akan tolak ?

13 Jawab : MenerimaMenolak Manfaat Diferensial MenerimaMenolak Manfaat Diferensial Bila menerima Bila menerima Pendapatan Komposisi susu ( ) -- ( ) Gula( ) -- ( ) Penyedap( ) -- ( ) Tenaga Kerja Langsung ( ) -- ( ) Langsung ( ) -- ( ) Pengemasan ( ) -- ( ) Lain-lain( ) -- ( ) Total Kita melihat bahwa untuk perusahaan ini, menerima pesanan khusus akan menaikkan laba sebesar $ ( $ 0,10 X ) Menjual atau Meproses Lebih Lanjut Produk gabungan memiliki proses umum dan biaya produksi sampai pada titik split-off, pada titik ini biaya dapat Dibeda- kan untuk produk-produk yang diproduksi bersamaan.

14 Contoh : Sebuah perusahaan yang menspesialisasikan bisnisnya pada penanaman apel, setiap plot lahan menghasilkan kira-kira satu ton apel dan biaya semua aktivita $ 300 per ton per tahun.Apel dike- lompokkan menjadi : A= Apel besar tanpa kerusakan = 800 pon B= Apel kecil tanpa kerusakan = 600 pon C= Tidak termasuk A dan B = 600 pon Apel A dijual dengan harga $ 0,40 per pon, Apel B dikemas dalam kantong yang berisi 5 pon dan dijual dengan harga $ 1,30 per kantong biaya setiap kantong $ 0,05, Apel C diproses lebih lanjut membuat saus apel yang akan dijual dalam ukuran 16 0ns dengan harga $ 0,75 per kaleng. Biaya pemrosesan adalah $ 0,10 per pon apel. Output akhirnya adalah 500 kaleng. Sebuah supermarket meminta perusahaan ini memasok apple pie kaleng ukuran 16 ons dengan harga $ 0,90 per kaleng. Perusahaan menetapkan bahwa apel B cocok untuk apple pei ini. Biaya yang diperlukan untuk memproses apple pie ini adalah $ 0,20. Apakah sebaiknya perusahaan ini memmbuat apple pie ? Jawab : 600 pon apel = 120 kantong = harga per unit bersih = 1,30 – 0,05 = 1,25 sehingga total pendapatan = 120 X $ 1,25 = $ 150 Bila buat apple pie pendapatan = $ 0,90 X 500 kaleng = $ 450 Pendapatan increamental= = 300 Beban incremental= 0,2 X 600 pon = $ 120 Sehingga manfaat proses lebih lanjut = $ $ 120 = $ 180

15 Ikhtisarnya : MenjualProses lanjut Manfaat Diferensial Pendapatan Beban Pemrosesan (120) (120) Total Keputusan Bauran Produk Setiap bauran produk mencerminkan suatau alternatif yang mengandung tingkat laba terkait dan manajer akan memilih alternatif yang akan memaksimalkan total laba. Pemilihan bauran produk ini akan menemui kendala sumber daya, oleh karena itu perlu ditetapkan dengan solusi perbandingan produk yang dihasilkan untuk menghasilkan total laba maksimal. Penetapan harga Penetapan harga Salah satu keputusan tersulit yang dihadapi oleh perusahaan adalah mengenai penetapan harga oleh karena itu terdapat beberapa metode penetapan harga : 1.Penetapan harga berdasarkan biaya 2.Penetapan harga berdasarkan target costing 3.Penetapan harga predator 4.Penetapan harga dengan menjalankan diskriminasi harga


Download ppt "PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS KALKULASI BIAYA RELEVAN Kuliah Ke…….."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google