Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

ERGONOMI 1 ERGONOMI= HUMAN ENGINEERING HUMAN FACTORS ENGINEERING ENGINEERING PSYCHOLOGY.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "ERGONOMI 1 ERGONOMI= HUMAN ENGINEERING HUMAN FACTORS ENGINEERING ENGINEERING PSYCHOLOGY."— Transcript presentasi:

1

2 ERGONOMI 1 ERGONOMI= HUMAN ENGINEERING HUMAN FACTORS ENGINEERING ENGINEERING PSYCHOLOGY

3 ERGONOMI 2 HARI LAHIR ERGONOMI: 12 JULI 1949 ( THE HUMAN RESEARCH GROUP, INTERDISCIPLINARY)

4 ERGONOMI 3 ASAL KATA DARI BAHASA YUNANI: (PERESMIAN 16 Pebruary 1950) ERGON=BEKERJA NOMOS=HUKUM ALAM

5 ERGONOMI 4 ERGONOMICS MENURUT SINGLETON: - PHYSICAL ERGONOMICS (BASIC ERGONOMICS) - PSYCHOLOGICAL ERGONOMICS (ADVANCED ERGONOMICS)

6 ERGONOMI 5 SEJARAH: TAYLOR DAN GARVEY, 1966, TIME AND MOTION STUDY GILBRETH, STANDARDISASI GERAK SOCIOTECHNICAL SYSTEMS

7 ERGONOMI 6 DEFINISI: THE STUDY OF THE INTERACTIONS BETWEEN HUMAN BEINGS AND THE OBJECTS THEY USE AND THE ENVIRONMENTS IN WHICH THEY FUNCTION (PULAT). DESIGN FOR HUMAN USE

8 ERGONOMI 7 TEMA POKOK: FITTING THE “TASK” TO THE PERSON

9 ERGONOMI 8 SASARAN: (PULAT) COMFORT ERGONOMICS WELL BEING EFFICIENCY: -PHYSICAL --MENTAL --PRODUCTION

10 ERGONOMI 9 JENIS2 MASALAH2 ERGONOMI: ANTHROPOMETRI KOGNISI MUSKULOSKELETAL CARDIOVASCULER PSIKOMOTOR

11 ERGONOMI 10 MENGAPA STANDARD DIBUTUHKAN: HEMAT DALAM USAHA MANUSIA MENINGKATKAN KUALITAS KEHIDUPAN MANUSIA KESELAMATAN KERJA KESEHATAN PEKERJA KENYAMANAN BEKERJA PROTEKSI LINGKUNGAN MENGATASI HAMBATAN BUDAYA KEUNTUNGAN EKONOMIS

12 ERGONOMI 11 KEKUATAN OTOT: TERGANTUNG DARI BANYAKNYA SERAT KEKUATAN MAKSIMUM, SERAT OTOT N/mm² (1 KG=10 N) DARI CROSS SECTION DAPAT MENGANGKAT BEBAN 3 – 4 KG (30 – 40 N) WANITA DENGAN LATIHAN YANG SAMA DENGAN PRIA DAPAT MENCAPAI KURANG DARI 30% KEKUATAN PRIA KEKUATAN PALING BESAR PADA SAAT PERMULAAN KONTRAKSI (RELAX)

13 ERGONOMI 12 KEKUATAN OTOT DIHUBUNGKAN DENGAN USIA DAN JENIS KELAMIN PRIA WANITA USIA JENIS KELAMIN

14 ERGONOMI 13 PENGGUNAAN OPTIMAL DARI KEKUATAN OTOT: GERAKAN PERLU DIORGANISIR, EFISIEN DAN SKILLFUL MENGGUNAKAN SEBANYAK MUNGKIN OTOT UNTUK GERAKAN STATIS (15 % DIBAWAH KEKUATAN MAKSIMUM) PALING KUAT PADA AWAL KONTRAKSI DAN PALING BAIK DIMULAI PADA POSISI PALING MEREGANG KEKUATAN MAKSIMUM TERGANTUNG DARI USIA, JENIS KELAMIN, KONSTITUSI, LATIHAN DAN MOTIVASI SESAAT

15 ERGONOMI 14 PERAN GIZI PADA KERJA OTOT: GLUKOSA PALING PENTING UNTUK SUPLAI ENERSI PADA KERJA BERAT FISIK LEMAK DAN PROTEIN PENTING UNTUK SUPLAI ENERSI PADA KERJA MODERAT PROTEIN PENTING UNTUK SUPLAI PADA KERJA OTAK

16 ERGONO0MI 15 PERAN OKSIGEN PADA KERJA OTOT: AEROBIK, KERJA DIMANA OKSIGEN MASIH TERSEDIA/DYNAMIC EFFORT ANAEROBIK, KERJA DIMANA TERDAPAT KEKURANGAN OKSIGEN, TIDAK ADA ENERSI, LELAH/PEGAL DAN LEMAS/STATIC EFFORT

17 ERGONOMI 16 INDICATORS OF NEED FOR ERGONOMIC ATTENTION: BANYAK PRODUK YANG DITOLAK DALAM PENGOPERATION PEKERJA MEMBUAT BANYAK KESALAHAN BANYAK BAHAN YANG TERBUANG JUMLAH KARYAWAN YANG KELUAR BANYAK PEKERJA MENGELUH TENTANG PERSYARATAN KERJA ABSEN TERLALU TINGGI OUTPUT PRODUKSI SANGAT RENDAH TERJADI BANYAK KECELAKAAN ATAU HAMPIR TERJADI KECELAKAAN PEKERJA SERING KE TOILET KUALITAS PRODUK RENDAH WAKTU DALAM PELATIHAN TERLALU LAMA PEKERJA SERING AMBIL ISTIRAHAT TERLALU BANYAK MENGAMBIL WAKTU UNTUK ISTIRAHAT ATAU HAL2 PRIBADI ADA KETERBATASAN DARI UKURAN TUBUH, JENIS KELAMIN, USIA ATAU KEADAAN FISIK DALAM BEKERJA MINTA DIPINDAHKAN KEPEKERJAAN LAIN STANDARD PRODUKSI TIDAK DAPAT TERCAPAI/PEKERJA SERING TIDAK DITEMPAT WAKTU ISTIRAHAT DIAMBIL TERLALU LAMA

18 ERGONOMI 17 ADA HUBUNGAN ANTARA STRES DAN KINERJA, TETAPI STRES TIDAK SELALU MENIMBULKAN AKIBAT YANG BURUK KINERJA STRES

19 ERGONOMI 18 RASA LELAH/FATIGUE KARENA: HASIL YANG WAJAR AKIBAT : KERJA FISIK ATAUPUN KERJA MENTAL TIMBULNYA: PADA WAKTU KERJA SESUDAH KERJA

20 ERGONOMI 19 SIKLUS KERJA – ISTIRAHAT: ISTIRAHAT DIPERLUKAN UNTUK MEMULIHKAN EFEK2 KERJA ADA BERBAGAI MACAM CARA UNTUK MENGHITUNG ISTIRAHAT YANG DIPERLUKAN: TIME STUDY STRAIN BASED/METABOLOC ENERGY EXPENDITURE DSB

21 ERGONOMI 20 KEKUATAN DAN DAYA TAHAN: KEKUATAN MERUPAKAN USAHA MAKSIMUM YANG DAPAT DIKELUARKAN ALAT UKUR: DINAMOMETER UKURAN DALAM: KG DAYA TAHAN: MERUPAKAN KEMAMPUAN UNTUK MEMPERTAHANKAN SUATU KEGIATAN DALAM JANGKA WAKTU TERTENTU

22 ERGONOMI 21 JENIS2 KEKUATAN: STATIS DAYA TAHANNYA HANYA DAPAT DIPERTAHANKAN SEBANYAK 20% DARI PUNCAKNYA DALAM SATUAN WAKTU TERTENTU DINAMIS DAYA TAHANNYA HANYA DAPAT DIPERTAHANKAN SEBANYAK 30% DARI PUNCAKNYA DALAM SATUAN WAKTU TERTENTU

23 ERGONOMI 22 CIRI2 KEKUATAN: PUNCAK KEKUATAN TERLETAK PADA AKIR USIA 20-AN DAN KEMUDIAN ADA PENURUNAN PADA USIA 65 TAHUN KEKUATAN HANYA TINGGAL 75% DARI TENAGA ANAK MUDA WANITA RATA2 MEMILIKI 2/3 DARI KEKUATAN PRIA LATIHAN DAPAT MENINGKATKAN KEKUATAN DAN DAYA TAHAN SEBANYAK 50%

24 ERGONOMI 23 CUMULATIVE TRAUMA DISORDERS (CTD) = REPETITIVE – MOTION DISORDERS MERUPAKAN KERUSAKAN PADA JARINGAN HALUS YANG SEBAB UTAMANYA ADALAH PEMAKAIAN YANG BERU-LANG2

25 ERGONOMI 24 SEBAB2 CTD: KEDUDUKAN SENDI2 YANG TIDAK WAJAR PENGGUNAKAN TENAGA YANG BERLEBIHAN AKTIVITAS YANG BERULANG-ULANG FAKTOR2 INDIVIDUAL

26 ERGONOMI 25 FAKTOR2 YANG BERPERAN PADA KEMAMPUAN MANUAL HANDLING - WORK CHARACTERISTICS: * USIA * JENIS KELAMIN * MOTIVASI * KONDISI FISIK - KARAKTERISTIK TUGAS * REACH REQUIREMENTS * FREQUENCY OF HANDLING * DURATION DSB. - MATERIAL CHRACTERISTICS * BERAT BENDA * BENTUK DAN KEKERASAN *PENYEBARAN BERAT BEBAN * ADANYA TEMPAT PEGANG DSB - PENGORGANISASIAN PEKERJAAN - * SIKLUS ISTIRAHAT – KERJA - TRAINING, SELEKSI DSB - * JOB ROTATION DSB.

27 ERGONOMI 26 INFORMATION INPUT PROCESSES MANUSIA MENERIMA RANGSANG MELALUI BANYAK SUMBER. ADA YANG DAPAT DIRASAKAN (SENSED) ADA YANG TIDAK DAPAT DIRASAKAN TIAP ORANG MEMILIKI AMBANG BATAS UNTUK MERASAKAN

28 ERGONOMI 27 SALURAN INFORMASI MELALUI PANCA INDERA: EXTEROPERCEPTORS (RANGSANG DARI LUAR): PENGLIHATAN (80%) PENDENGARAN (15 – 19%) PENCIUM PENCECAP PERABA PROPIOCEPTORS (RANGSANG DARI DALAM TUBUH) TINDAKAN2 DARI TUBUH SENDIRI (MERAIH, MEMUTAR TUBUH) KINESTHETIC SENSE

29 ERGONOMI 28 EFEKTIVITAS PENGLIHATAN KARENA FAKTOR INTERNAL: KETEPATAN MELIHAT PERSEPSI KEDALAMAN AKOMODASI PADA TITIK DEKAT PHORIA DISKRIMINASI WARNA ADAPTASI GELAP USIA PERPINDAHAN PURKINJE TITIK BUTA PANDANGAN PERIPHERAL BUTA MALAM GARIS PANDANGAN NORMAL

30 ERGONOMI 29 EFEKTIVITAS PENGLIHATAN KARENA FAKTOR EKSTERNAL: BRIGHTNESS CONTRAST BANYAKNYA CAHAYA LAMA DAN GERAKAN TARGET SILAU CAHAYA DARI LINGKUNGAN WARNA UKURAN POSISI TARGET DALAM LUAS PANDANGAN

31 ERGONOMI 31 TRANSFER INFORMASI: MANUSIAMANUSIA (INSTRUKSI2) PRODUKMANUSIA (ESTETIKA, INSPEKSI) MANUSIAMESIN (ALAT PENGENDALI) LINGKUNGANMANUSIA (ALAT PERAGA, KODE2) ALATMANUSIA (ALAT PERAGA, KODE2)

32 ERGONOMI 32 MEMILIH MENGGUNAKAN PANCA INDERA PI PENGLIHATAN PI PENDENGARAN * PESAN TERLALU PANJANG * BILA SEBALIKNYA * PESAN MASIH DIGUNAKAN/ * BILA SEBALIKNYA AKAN DIGUNAKAN * BILA LINGKUNGAN BISING * LINGKUNGAN TERLALU SILAU ATAU TERLALU GELAP * PESAN TIDAK SEGERA DI- * BILA SEBALIKNYA BUTUHKAN * PESAN TERLALU PANJANG * BILA SEBALIKNYA * PENGGUNA TEMPATNYA * BILA SEBALIKNYA TETAP

33 ERGONOMI 33 TANDA2 YANG DIGUNAKAN HARUS: DAPAT DIDETEKSI OLEH PANCA INDERA DAPAT DIDISKRIMINASIKAN DENGAN JELAS SATU DARI LAINNYA SEIMBANG DENGAN TANDA REFERENSINYA MEMPUNYAI ARTI DAN DIMENGERTI DENGAN CEPAT ADA STANDARDISASI

34 ERGONOMI 34 TEORI INFORMATION PROCESSING: BROADBENT’S FILTER THEORY: HANYA ADA SATU SALURAN DAN KAPASITASNYA TERBATAS BILL’S BLOCKING THEORY: UNTUK INFORMASI YANG TERUS MENERUS HARUS ADA INTERVAL INTERUPSI. DONDER’S STAGE MODEL: ADA PERHITUNGAN WAKTU ATAS PROSES MENTAL YANG TERJADI, TERMASUK SENSING, RECOGNITION DAN ACTION

35 ERGONOMI 35 SENSE ORGAN PERCEPTION SHORT-TERM MEMORY CONTROL OF RESPONSE EFFECTORS LONG-TERM STORE TAHAPAN2 MODEL PROCESSING SUMBER2 ATTENTION/MOTIVATION INFORMATION CHOICE OF RESPONSE OUTPUT

36 ERGONOMI 36 STIMULUS BOTTOM - UP TOP-DOWN NO NO PERCEPTION YES PERCEPTION - EXPERIENCED BEFORE ? - REPRESENTED IN MEMORY ? - IMPORTANT CONSEQUENCES ? PERCEPTION

37 ERGONOMI 37 DUA TINGKATAN INFORMATION PROCESSING CONSCIOUS LEVEL MAKIN SKILLED AUTOMATIC LEVEL

38 ERGONOMI 38 COGNITIVE WORK 1: - SELALU ADA BILA INFORMASI HARUS DIPROSES PADA WAKTU BEKERJA - KERJA KANTOR MEMBUTUHKAN KERJA MENTAL YANG BANYAK - SELALU MEMPUNYAI EFEK TERHADAP FISIOLOGI DAN PSIKOLOGI DARI PEKERJA

39 ERGONOMI 39 COGNITIVE WORK 2: VIGELANCE ATTENTION BOREDOM MENTAL WORKLOAD

40 ERGONOMI 40 COGNITIVE WORK 3: VIGELANCE DIBUTUHKAN PADA PEKERJAAN MEMPERHATIKAN/MENANGKAP TANDA2 SEPERTI PADA PEKERJAAN SUBMARINE DILAUT, PESAWAT TERBANG DI UDARA DAN PADA SEMUA PEKERJAAN INDUSTRI MAUPUN DIKANTOR ADA KEPUTUSAN2 YANG HARUS DIAMBIL BERDASARKAN TANDA YANG DITANGKAP ATTENTION SPAN HANYA DAPAT BERLANGSUNG 30 MENIT PADA TUGAS RUTIN

41 ERGONOMI 41 COGNITIVE WORK 4: VIGELANCE PERFORMANCE DAPAT DIPERBAIKI BILA: FREKUENSI TANDA2 DIPERBANYAK TANDA2 LEBIH KUAT TANDA2 LEBIH MUDAH DAPAT DIBEDAKAN DARI YANG BUKAN TANDA ADA UMPAN BALIK YANG PERIODIK TENTANG PERFORMANSI VIGELANCE PERFORMANCE MENURUN BILA: WAKTU UNTUK MENANGKAP TANDA DIPERPANJANG INTERVAL DIANTARA TANDA SANGAT BERVARIASI PEKERJA BERADA DIBAWAH STRES

42 ERGONOMI 42 COGNITIVE WORK 5: SARAN2 UNTUK VIGILANCE TASKS: CONTROKL ROOM OPERATOR SEBAIKNYA TIAP 30 MENIT DIGANTI OPERATOR YANG INTROVERT LEBIH BAIK DIBANDINGKAN YANG EKSTROVERT GANGGUAN SUARA DAPAT MEMPUNYAI EFFEK YANG BAIK BILA MUSIK DIKOMBINASI DENGAN SUARA SUARA DENGAN INTENSITAS TINGGI MENURUNKAN KINERJA TINGKAT CAHAYA BILA DITINGKATKAN DARI 10 LUX MENJADI LUX SUHU RUANG DIATAS 26 C MEMPERPANJANG RESPONS HINGGA MENURUNKAN PERFORMANSI

43 ERGONOMI TIME(MIN) CRITICAL SIGNALS MISSED ((%)) HUMAN PERFORMANCE ON A VIGILANCE TASK

44 ERGONOMI 44 COGNITIVE WORK 6: ATTENTION, JENIS2: SELECTIVE ATTENTION: MEMFOKUS PADA SATU ASPEK YANG KHUSUS WALAUPUN ADA DISTRAKSI DIVIDED ATTENTION: MEMFOKUS PADA BEBERAPA ASPERK SECARA SERENTAK DAN MENGABAIKAN HAL2 LAIN

45 ERGONOMI 45 COGNITIVE WORK 7: ATTENTION DAPAT DIPERBAIKI Selective attention dengan: MOTIVASI DESIGN DARI TUGAS DESIGN DARI LINGKUNGAN Devided attention dengan: Pembagian yang tepat dari persyaratan input dan output (tanda input secara paralel dan tanda2 output secara seriaL, seperti manupulative actions, conversationl)

46 Ergonomi 46 COGNITIVE WORK 8: BOREDOM 1: HAMPIR SAMA DENGAN LAWANNYA ATTENTION DIASOSIASIKAN DENGAN TUGAS YANG MEMBOSANKAN AKIBATNYA ADALAH JENUH, LEMAS DAN BERKURANGNYA KESIAGAAN BILA TUNTUTAN TUGAS TIDAK BER- UBAH2 BILA TUGAS TIDAK MENARIK

47 ERGONOMI 47 COGNITIVE WORK 9: BOREDOM 2: WORK CYCLE TIMES PENDEK TIDAK BANYAK KESEMPATAN UNTUK MENGGERAKKAN TUBUH KONDISI SUHU TIDAK ADA KONTAK DENGAN PEKERJA LAINNYA PADA ORANG YANG MOTIVASI KERJANYA RENDAH PADA ORANG DENGAN KEMAMPUAN TINGGI DAN INGIN CEPAT MAJU LINGUNGAN KERJA YANG CAHAYANYA KURANG

48 ERGONOMI 48 COGNITIVE WORK 10: BOREDOM 3, JALAN KELUARNYA: JOB EXPANSION JOB ENRICHMENT JOB ROTATION STRESS YANG TEPAT LINGKUNGAN KERJA YANG OPTIMAL PERHATIAN TERHADAP PEKERJAAN KONTAK SOSIAL

49 ERGONOMI 49 COGNITIVE WORK 11: MENTAL WORKLOAD CARA2 MENGUKUR: PSYCHOPHYSIOLOGICAL INDEXES HEART RATE VARIABILITY EEG CFF BEHAVIORAL TIMESHARING METHODS SUBJECTIVE RATINGS

50 ERGONOMI 50 COGNITIVE WORK 12 MENTAL FATIQUE KARENA TERLALU DIBEBANI FUNGSI2 MENTAL DAN DISERTAI PERASAAN PENAT SECARA MENYELURUH, MERASA KEHILANGAN KESEIMBANGAN, BERAT DAN BEKERJA BERLEBIHAN KARENA PEKERJAAN MONOTON DAN MENTAL WORK LOAD YANG TERLALU BANYAK MEMBUTUHKAN WAKTU ISTIRAHAT UNTUK MENGHILANGKANNYA

51 ERGONOMI 51 COGNITIVE WORK 13: PSYCHOPHYSIOLOGICAL INDEXES HEART RATE VARIABILITY (KALSBECK), BERDASARKAN HR YANG TIDAK TERATUR ADA PENURUNAN HR PADA MENTAL WORK LOAD KARENA MERUPAKAN FUNGSI DARI MENTAL STRESS DAN MENINGKATNYA KONSENTRASI UNTUK MEMPROSES INFORMASI EEG, PENGUKURAN FUNGSIONAL DARI OTAK, BRAINWAVES CFF, CRITIGAL FLICKER FUNCTION DARI MATA DAPAT BERUPA CAHAYA YANG KONTINU DENGAN KECEPATAN FLICKER YANG KECEPATANNYA TINGGI DAN JUGA DIKENAL SEBAGAI FFF(FLICKER FUSION FREQUENCY) PADA ISTIRAHAT FUSING TERJADI DENGAN 35 SAMPAI 40 HZ SETELAH BEKERJA DENGAN BEBAN KOGNITIF TERJADI PENGURANGAN 0.5 – 0.7 HZ

52 ERGONOMI 52 COGNITIVE WORK CFF (HZ) TIME INTO WORK (HR) CFF DROP VERSUS WORK-HOURS

53 ERGONOMI 53 COGNITIVE WORK 15: BEHAVIORAL TIME SHARING METHODS: DIMANA KINERJA TUGAS TAMBAHAN DINILAI BERSAMAAN DENGAN TUGAS POKOK YANG KE- DUA2NYA MERUPAKAN MENTAL TASK PENURUNAN KINERJA PADA TUGAS TAMBAHAN MERUPAKAN INDEX DARI MENTAL LOAD SUBJECTIVE RATING: DENGAN BERTANYA PADA PEKERJA TENTANG TINGKATAN DARI KONDISI MENTALNYA SEBELUM, PADA WAKTU BEKERJA DAN SESUDAH KERJA DENGAN MENGGUNAKAN SKALA ADANYA PERBEDAAN MENUNJUKKAN DERAJAT MENTAL LOAD

54 ERGONOMI 54 COGNITIVE WORK 16 HUMAN COMPUTER INTERFACE DALAM LINGKUNGAN KANTOR OTOMATISASI DALAM BENTUK KOMPUTERISASI DARI FUNGSI2 MANUSIA YANG RUTIN, DALAM BENTUK DOKUMENTASI INFORMASI, MEMASUKKAN, MENGAMBIL DAN MEMPROSES DISAMPING FUNGSI2 HARDWARE HARUS DIPERHATIKAN EFEKTIVITAS HUMAN COMPUTER INTERFACE UNTUK MEMPEROLEH KINERJA YANG TERBAIK KEUNTUNGAN HUMAN COMPUTER INTERFACE YANG FRIENDLY DAPAT MENGURANGI HUMAN INISIATED ERROR, MENGURANGI PERSYARATAN TRAINING, MENINGKATKAN EFISIENSI DAN MENINGKATNYA JOB ACCEPTANCE MANUSIA SANGAT CERDAS, TETAPI LAMBAT DAN ERROR PRONE, SEDANGKAN KOMPUTER SANGAT CEPAT TAPI BODOH

55 ERGONOMI 55 COGNITIVE WORK 17: LANGKAH2 UNTUK USER INTERFACE DESIGN YANG BAIK: TENTUKAN DAN KENALILAH PEMAKAINYA TENTUKAN SYSTEM REQUIREMENTS TENTUKAN TASK REQUIREMENTS GUNAKANLAH PENUNTUN DESIGN YANG ADA ATAU KEMBANGKAN YANG BARU BUATLAH DESIGN USER INTERFACE KEMBANGKAN PROTOTYPES LAKUKAN TESTING TERHADAP PENERIMAAN USER LATIHLAH USER LAKUKAN FOLLOW UP EVALUATIONS DAN HAL2 YANG DAPAT MENUNJANG

56 ERGONOMI 56 COGNITIVE WORK 18: DESIGN DIALOG MINIMALKAN TRANSAKSI MULTISCREEN MENDISIGN UNTUK TINDAKAN2 YANG REVERSIBLE MENDISIGN UNTUK PENUNDAAN MINIM INTERAKTIF MENDISIGN UNTUK PENUNDAAN MINIM DARI FILE

57 ERGONOMI 57 COGNITIVE WORK 19: DATA ENTRY DAN MENGELUARKAN- NYA PROSEDIR INPUT DAN OUTPUT AGAR DISTANDARDISIR KURANGI PERSYARATAN PENGETIKAN INPUT DIBUAT AGAR DAPAT DIRUBAH PERTOLONGAN HARUS ADA BILA DIPERLUKAN HARUS ADA STANDARDISASI UNTUK LOKASI YANG DIDIPROMT

58 ERGONOMI 58 COGNITIVE WORK 20: ALAT PENGENDALI DAN PERAGA: DAPAT MENGGUNAKAN PERABA UNTUK SELEKSI DAN MEMBERI SUPPORT PADA LENGAN PADA TUGAS2 YANG MEMBUTUHKAN PERABA MASUKAN SUARA LEBIH DIKEHENDAKI BILA MATA DAN TANGAN SIBUK GUNAKANLAH PENA SINAR YANG ENTENG UNTUK MEMILIH, MEMINDAHKAN PENUNJUK DAN MENGGAMBAR HINDARILAH PENGGUNAAN PENA SINAR YANG BERKEPANJANGAN DAN BUATLAH AGAR LINGKUNGAN YANG DIPILAH PENA SINAR CUKUP BESAR GUNAKANLAH KEY YANG TETAP UNTUK FUNGSI2 UMUM PADA KEYBOARD HINDARILAH PERTUKARAN YANG SERING ANTARA KEYBORD DAN MOUSE GUNAKAN MOUSE UNTUK PENGENDALIAN MENUNJUK DAN MEMILIH

59 ERGONOMI 59 COGNITIVE WORK 21: INTERFACE DESIGN GUIDELINES KURANGI PERSYARATAN MENTAL PROCESSING ALOKASIKANLAH FUNGSI2 USER DAN KOMPUTER BERDASARKAN KEKUATAN RELATIVENYA BERILAH PADA USER KESEMPATAN UNTUK MENGEMBANGKAN MENTAL MODL YANG EFEKTIF TENTANG PENGOPERASIAN MODEL MASUKKAN SEBANYAK MUNGKIN CONSISTANCY GUNAKAN SEBANYAK MUNGKIN LOGIKA ANALOGI YANG BERBENTUK FISIK MASUKKAN INTERFACE YANG MENITIK BERATKAN HARAPAN2 DAN STEREOTYPES PERHATIKAN STIMULUS – RESPONS YANG SEIMBANG BERILAH AGAR ADA KESEIMBANGAN ANTARA KEMUDAHAN BELAJAR, KEMUDAHAN PEMAKAIAN DAN KEMUDAHAN FUNGSIONAL

60 ERGONOMI 60 COGNITIVE WORK 22: DESIGN UNTUK DIALOG SEDAPAT MUNGKIN KURANGI TRANSAKSI ANTAR BANYAK LAYAR BUATLAH DESIGN UNTUK TINDAKAN2 YANG DAPAT SALING DIGANTIKAN BUATLAH DESIGN YANG MEMINIMALKAN TINDAKAN KELAMBATAN BUATLAH DESIGN YANG KELAMBATAN FILINGNYA SANGAT SEDIKIT

61 ERGONOMI 61 COGNITIVE WORK 23: SOFTWARE SUPPORT ERGONOMIC INTERVENTION INITIAL RELEASE IMPROVED RELEASE NEW FUNCTION SUPPORT IMPROVED SUPPORT UNTUK FUNGSI2 YANG SUDAH ADA MEMPERBAIKI KEADAAN USER FRIENDLY LAIN2

62 ERGONOMI 62 COGNITIVE WORK 24 EFEK PENGGUNAAN VDT TERHADAP KESEHATAN: PADA TUGAS ADMINISTRASI, STRES TIDAK DATANG DARI PEKERJAANNYA TAPI DARI WORKPLACE DESIGN YANG BURUK TIDAK BEKERJANYA COMPUTER SANGAT MENJENGKELKAN OPERATOR RADIASI TIDAK SEBESAR YANG ADA DILUAR GATAL2 MUNGKIN ADA HUBUNGANNYA DENGAN IRITASI KULIT MUKA DAN LINGKUNGAN ELEKTROSTATIK DISEKITAR VDU TIDAK TERBUKTI BAHWA MENIMBULKAN KATARAK TIDAK ADA BUKTI TERJADINYA KEGUGURAN ATAU KELAHIRAN CACAD

63 ERGONOMI 63 ANTHROPOMETRI 1 THE STUDY OF HUMAN BODY DIMENSIONS APLIKASINYA PADA : CLOTHING DESIGN WORKSPACE DESIGN ENVIRONMENT DESIGN DESIGN OF EQUIPMENT, TOOLS AND MACHINERY CONSUMER PRODUCT DESIGN

64 ERGONOMI 64 ANTHROPOMETRI 2: PERALATAN DAN PENGUKURAN: ANTHROPOMETER DAPAT MENGUKUR SAMPAI DIBELAKANG SUDUT DAN LIPATAN2, SPREADING CALIPERS, TAPE YANG DILETAKKAN PADA BADAN DAN MEMAKAN WAKTU MORANT TECHNIGUE, PENGUKURAN TIDAK LANGSUNG PADA TUBUH PHOTOGRAPHY HORRON DAN JUGA DARI BAUGHSMAN DAPAT MENYIMPAN DATA DAN MELIHAT TIGA DEMENSI TAPI CARA INI MAHAL MANIKIN (DUA DAN TIGA DWEMENSI) DAN MODEL2 KOMPUTERISASI

65 ERGONOMI 65 ANTHROPOMETRI 3 DESIGNER HARUS MENYESUAIKAN BODY DIMENSIONS DENGAN POPULASI YANG AKAN MENGGUNAKAN SUATU ALAT PALING TIDAK 90 – 95 % DARI POPULASI HARUS DAPAT MENGGUNAKAN SUATU DESIGN ADJUSTABLKE DESIGN BERGUNA UNTUK PENGOPERASIAN YANG UNIVERSAL

66 ERGONOMI 66 ANTHROPOMETRI 4 TIDAK ADA MANUSIA YANG DALAM SEMUA HAL TERMASUK “AVERAGE” ADA KALANYA DIGUNAKAN NILAI RATA2 ADA KALANYA DIGUNAKAN NILAI2 YANG EKSTRIM (5 TH ATAU 95 TH PERCENTILE)

67 ERGONOMI 67 ANTHROPOMETRI 5: FAKTOR2 YANG MEMPENGARUHI: USIA PRIA, 10 % MASIH TUMBUH SETELAH USIA 21.2 TAHUN WANITA, 10 % MASIH TUMBUH SETELAH USIA 21.1 DI USIA 40 TAHUN MANUSIA MULAI MEMENDEK WANITA MEMENDEK LEBIH BANYAK DUBANDINGKAN DENGAN PRIA JENIS KELAMIN PRIA PADA UMUMNYA MEMPUNYAI UKURAN 2 YANG LEBIH BESAR DARI WANITA, KECUALI UNTUK PINGGUL DAN PAHA POSISI TUBUH ADA ORANG2 YANG TIDAK TEGAP, PERBEDAAN SAMPAI 2 CM PAKAIAN BAHAN PAKAIAN HARUS DIPERTIMBANGKAN PAKAIAN TEBAL BERPENGARUH PADA WORKING SPACE

68 ERGONOMI 68 ANTHROPOMETRI 6: KATEGORI: STRUCTURAL DIMENSIONS = STATIC ANTHROPOMETRI DATA DIAMBIL DALAM POSISI BERBAGAI POSISI STANDARD DAN DIAM FUNCTIONAL DIMENTIONS = DYNAMIC ANTHROPOMETRI DATA DIAMBIL DALAM BERBAGAI POSISI KERJA

69 ERGONOMI 69 ANTHROPOMETRI 7: UNTUK PENGGUNA KURSI RODA: JENIS HANDICAPPED: KONDISI YANG MEMBUAT SESEORANG MENGGUNAKAN KURSI RODA EYE LEVEL ORANG HANDICAPPED BERBEDA, YAITU 40 CM LEBIH RENDAH DARI ORANG BERDIRI PENGGUNA TERPERANGKAP DALAM LINGKUNGAN YANG SEMPIT TETAPI MENGGUNAKAN RUANG YANG BANYAK

70 ERGONOMI 70 ANTHROPOMETRI 8: PERTIMBANGAN UNTUK YANG HAMIL: YANG HAMIL SUKAR DAPAT MELAKUKAN AKTIVITAS TERTENTU MAKIN TUA KEHAMILAN MAKIN SUKAR MEMBUNGKUK

71 ERGONOMI 71 HUMAN – MACHINE SYSTEMS DESIGN 1 SUATU SISTIM HARUS MENCAPAI TUJUANNYA DENGAN KESALAHAN YANG MINIMUM MASALAH2 UTAMA IALAH MEMBAGI/MENGKOMBINASI FUNGSI ANTARA MANUSIA DAN ALAT

72 ERGONOMI 72 HUMAN – MACHINE SYSTEMS DESIGN 2 DISPLAYS CONTROLS INTERNAL AND EXTERNAL EQUIPMENT STATUS A CLOSED LOOP HUMAN – MACHINE SYSTEM INFORMATION PROCESSING PERCEIVED INFORMATION OUTPUT MECHANISMS - SPEECH - MANUAL CONTROL HUMAN MACHINE

73 ERGONOMI 73 HUMAN – MACHINE SYSTEMS 3 TASKS ELEMEN2 POKOK DALAM HUMAN - MACHINE SYSTEM FEEDBACK ENVIRONMENMT INPUTSOUTPUTS FIRMWARE HUMAN OPERATOR HARDWAR E SOFTWARE

74 ERGONOMI 74 HUMAN - MACHINE SYSTEMS 4 ELEMEN2 POKOK, MASING2 ADA PENGARUH PADA ELEMEN LAIN: ENVIRONMENT VIBRATION, HEAT, COLD, ISOLATION DSB HARDWARE DISPLAYS, CONTROLS, CHAIRS, EQUIPMENT DIMENSIONS AND LAY OUT SOFTWARE MENU STRUCTURES, SCREEN LAY OUT, MASSAGES, MANUALS FIRMWARE SOFTWARE LOADED HARDWARE, HARUS COMPATIBLE ANTARA SOFTWARE DAN HARDWARE, LABELING HARUS JELAS HUMANS HUMANS AND EQUIPMENT HARUS SALING MENGISI DEMI TERCAPAINYA TUJUAN TASKS HUMANS DAN EQUIPMENT MELAKUKAN TUGAS UNTUK MENCAPAI TUJUAN, FUNGSI EQUIPMENT HARUS BENAR, VARIABEL MANUSIA TERMASUK PERSYARATAN KEKUATAN, KECEPATAN PERFORMANSI, PERSYARATAN KETEPATAN DAN URUTAN TUGAS

75 ERGONOMI 75 HUMAN - MACHINE SYSTEMS 5 SYSTEMS CLASSES BERDASARKAN DERAJAT OTOMATISASI: MANUAL SYSTEMS OPERATOR MENGGUNAKAN TENAGA, KECEPATAN UNTUK MENJALANKAN/ MANIPULASI SESUATU BERDASARKAN INFORMASI YANG DITERIMA MECHANICAL SYSTEMS TENAGA DAN FUNGSI2 LAIN DILAKUKAN OLEH MESIN AUTOMATED SYSTEMS TIDAK MEMERLUKAN PERHATIAN OPERATOR, ALAT DAPAT MELAKUKAN SEMUA FUNGSI TERMASUK SENSING, DECISION MAKING, DAN FUNGSI2 TINDAKAN

76 ERGONOMI 76 HUMAN - MACHINE SYSTEMS 6 REQUIREMENTS DAN FUNCTION ANALYSIS: TIAP SYSTEM DIDESIGN DENGAN TUJUAN TERTENTU PADA TIAP SYSTEM YANG BARU DAPAT DIBENTUK SEJUMLAH PERSYARATAN BARU YANG MENAMPILKAN TUJUAN YANG AKAN DICAPAI SEJALAN DENGAN PERSYARATAN SYSTEM SELALU ADA KETERBATASAN SYSTEM ADAKALANYA FUNGSI DALAM SUATU SYSTEM TERKAIT DENGAN HAMBATAN2 TERTENTU: HARD CONSTRAINTS (YANG HARUS DILAKUKAN) SOFT CONSTRAINTS (YANG SEBAIKNYA DILAKUKAN)

77 ERGONOMI 77 HUMAN – MACHINE SYSTEM 7 FUNCTION ALLOCATION: BILA PERSYARATAN DAN KETERBATASAN2 SYSTIM SUDAH DITENTUKAN DAN DIRINCI, DILAKUKAN ANALISIS FUNGSI UNTUK MENENTUKAN FUNGSI2 MANA YANG DIBUTUHKAN DAN KOMBINASI2 MANA YANG TEPAT UNTUK MENCAPAI TUJUAN DENGAN HAMBATAN2 YANG ADA LANGKAH2NYA DENGAN MENCATAT SUMUA FUNGSI2 OPERASIONAL DAN DENGAN TASK ANALYSIS DIKEMBANGKAN PARAMETER2 NYA DALAM PELAKSANAAN TIAP FUNGSINYA ADA KOMBINASI2 DARI BEBERAPA FUNGSI2 DASAR, TERMASUK SENSING, INFORMATION PROCESSING DAN ACTION FUNCTIONS

78 ERGONOMI 78 HUMAN – MACHINE SYSTEM 8 CONTINGENCY ANALYSIS DILAKUKAN TERHADAP SITUASI YANG TIDAK RUTIN ATAU YANG TIMBUL DALAM SITUASI2 YANG TIDAK DIDUGA DAN BERHUBUNGAN DENGAN PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI2 YANG DITUNTUT MERUPAKAN BAGIAN DARI FUNCTION ANALYSIS BRAINSTORMING MERUPAKAN METODA YANG BAIK

79 ERGONOMI 79 HUMAN – MACHINE SYSTEM 9 KEKUATAN MANUSIA: DAPAT MERASAKAN STIMU- LUS YANG MENDADAK MENGAPLIKASIKAN PRINSIP2 UMUM UNTUK MENYELESAIKAN MASALAH2 KHUSUS DAPAT MERASAKAN STIMULI PADA TINGKATAN RENDAH BISA MENYESUAIKAN RESPONS2 TERHADAP STIMULI YANG BERUBAH MELAKUKAN GENERALISASI DARI OBSERVASI2 MENGEMBANGKAN SOLUSI2 BARU TERHADAP MASALAH2 BARU DAN TERKINI KEKUATAN MESIN DAPAT MELAKUKAN BEBERAPA TUGAS SEKALIGUS MEMBUAT RESPONS YANG KONSISTEN TERHADAP STIMULI YANG SAMA MENGAMBIL DATA2 DETAIL YANG REALIBLE DARI MEMORY MAMPU MEMBUAT RESPONS2 YANG BERULANG2 TANPA DIPROGAM TERLEBIH DAHULU DAPAT MENGAPLIKASIKAN TENAGA YANG KUAT DALAM JANGKA WAKTU YANG LAMA DAPAT MENYIMPAN DATA DALAM JUMLAH YANG BESAR YANG SIFATNYA SANGAT DETAIL

80 ERGONOMI 80 HUMAN - MAHINE SYSTEM 10 TASK ANALYSIS MERUPAKAN BAGIAN DARI HUMAN – MACHINE SYSTEM DESIGN TERDIRI DARI ANALISA TIAP SUBFUNCTION UNTUK BASIC BUILDING BLOCKS ATAU TUGAS2, SKILL DAN KNOWLEDGE REQUIREMENTS, WORKPLACE ASSIGNMENT DAN EROR POTENIAL TUGAS MERUPAKAN PECAHAN YANG HALUS DARI FUNGSI2 KOMBINASI DARI TUGAS SECARA URUTAN MERUPAKAN FUNGSI2NYA

81 ERGONOMI 81 HUMAN - MACHINE SYSTEM 11 ERROR ANALYSIS MERUPAKAN BAGIAN DARI TASK ANALYSIS DIMANA PERALATAN2 YANG TIDAK BERFUNGSI DENGAN BAIK DAN KEMUNGKINAN2 HUMAN ERROR HARUS DAPAT DIIDENTIFIKASI TUJUANNYA UNTUK MENGEMBANGKAN KEMUNGKINKAN SUKSES DARI SISTIM, KEMUNGKINAN SUKSES TUGAS DAN HUBUNGAN2 ANTAR TUGAS AGAR MEMASTIKAN BAHWA SYSTEM MENCAPAI TUJUANNYA DALAM DERAJAT KEPASTIAN TERTENTU

82 ERGONOMI 82 HUMAN - MACHINE SYSTEM 12 TIME PLANNING: MERUPAKAN SUATU TINJAUAN TERHADAP FUNGSI SISTEM BERDASARKAN BEBAN WAKTU SEMENTARA TUJUANNYA UNTUK MENGIDENTIFIKASI ALOKASI MASALAH2 SUMBER DAYA MANUSIA ( HUMAN, MACHINES) SERTA PENGGUNAAN OPTIMALNYA JUGA UNTUK MEYAKINKAN BAHWA SISTIM MANUSIA MESIN DAPAT MENCAPAI TUJUANNYA BERDASARKAN SUATU PERENCANAAN WAKTU KEUNTUNGAN PERERNCANAAN WAKTU IALAH PENYELESAIAN SASARAN PADA WAKTUNYA, MENGURANGI TERBUANGNYA WAKTU DAN PENUNDAAN2 SERTA PENGGUNAAN SUMBER2 SECARA BERLEBIHAN

83 ERGONOMI 83 HUMAN - MACHINE SYSTEM 13 HUMAN RESOURCES PLANNING UNTUK PENGADAAN STAFFING DARI FUNGSI2 OPERASIONAL: MENGEMBANGKAN PERSYARATAN STAFFING: MENGHITUNG TENAGA OPERATOR YANG DIBUTUHKAN BERDASARKAN FUNGSI OPERASIONAL, MENGIDENTIFIKASI PERSYARATAN SKILL DAN DATA TERUTAMA DIAMBIL DARI TASK ANALYSIS SELEKSI: BAIMANA MENDAPATKAN SUMBER DAYA YANG DIPERLUKAN TRAINING: DIBUTUHKAN UNTUK MENINGKATKAN TENAGA YANG ADA FOLLOW UP: HARUS DILAKUKAN SECARA PERIODIK UNTUK BISA MELAKUKAN PERUBAHAN2

84 ERGONOMI 84 WORK AREA DESIGN 1 TUJUAN UTAMA AGAR PEKERJA DAPAT BEKERJA DENGAN PERALATAN, MESIN2, PANEL2 DAN ORANG2 LAIN SECARA EFEKTIF TANPA ADANYA HAZARD KESEHATAN DAN KESELAMATAN DAPAT BERUPA SUATU WORK STATION ATAUPUN SUATU CONTROL ROOM DIMANA DILAKUKAN MONITORING ATAU PENGAWASAN SELALU ADA TRADE-OFFS

85 ERGONOMI 85 WORK AREA DESIGN 2 PRINSIP2 DASAR: PERTIMBANGKAN PRINSIP2 FUNGSIONAL BAIK DARI MANUSIA MAUPUN PERALATAN PERTIMBANGKAN PENGLIHATAN PRIMAIR BAIK DARI DISPLAYS, CONTROLS, ALAT2 LAIN, PEKERJA2 LAIN, LINGKUNGAN TUGAS DLL SERTA JUGA YANG SEKUNDER PERTIMBANGKAN PERSYARATAN PENDENGARAN PERTIMBANGKAN RUANG GERAK DARI ANGGOTA TUBUH PERTIMBANGKAN PERSYARATAN MERAIH DALAM MEMANIPULASI


Download ppt "ERGONOMI 1 ERGONOMI= HUMAN ENGINEERING HUMAN FACTORS ENGINEERING ENGINEERING PSYCHOLOGY."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google