Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

ANGGARAN BERDSRKAN FUNGSI & AKTIVITAS Perencanaan adl pandangan ke depan untuk melihat tindakan apa yg shrsnya dilakukan agar dpt mewujudkan tujuan2 tertentu.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "ANGGARAN BERDSRKAN FUNGSI & AKTIVITAS Perencanaan adl pandangan ke depan untuk melihat tindakan apa yg shrsnya dilakukan agar dpt mewujudkan tujuan2 tertentu."— Transcript presentasi:

1 ANGGARAN BERDSRKAN FUNGSI & AKTIVITAS Perencanaan adl pandangan ke depan untuk melihat tindakan apa yg shrsnya dilakukan agar dpt mewujudkan tujuan2 tertentu. Pengendalian adl melihat ke belakang, memutuskan apakah yg sebenarnya telah terjadi & membandingkannya dgn hsl yyg direncanakan sebelumnya. Komponen utama perencanaan adl anggaran, yaitu rencana keuangan untuk masa depan; rencana tsb mengidentifikasi tujuan-tujuan & tindakan yg diperlukan untuk mencapainya. Rencana strategis mengidentifikasi strategi2 untuk operasi & aktivitas di masa depan.

2 Kelebihan yg didpt dari Anggaran 1.Memaksa para manajer untuk melakukan perencanaan 2.Menyediakan informasi yg dpt digunakan untuk memperbaiki keputusan. 3.Menyediakan standar untuk evaluasi kinerja 4.Memperbaiki komunikasi & koordinasi

3 MEMPERSIAPKAN ANGGARAN INDUK Anggaran induk (master budget) adl rencana keuangan komprehensif bagi organisasi scr keseluruhan. Anggaran kontinu adl anggaran untuk 12 bulan Komponen utama anggaran induk; 1.Anggaran operasional, mendeskripsikan aktivitas yg menghslkan pendapatan bagi perusahaan:penjualan, produksi, & persediaan barang jadi, hasil akhir anggaran operasional adl perkiraan lap. Laba rugi. 2.Anggaran keuangan, merinci aliran masuk & keluar kas serta posisi keuangan scr umum.

4 MEMPERSIAPKAN ANGGARAN OPERASIONAL Anggaran operasional terdiri perkiraan lap laba rugi & lap pendukung lainnya berikut ; 1.Anggaran Penjualan 2.Anggaran Produksi 3.Anggaran pembelian bahan baku langsung 4.Anggaran tenaga kerja langsung 5.Anggaran overhead 6.Anggaran beban penjualan & aministrasi 7.Anggaran persediaan akhir barang jadi 8.Anggaran harga pokok penjualan

5 Contoh; pabrik produksi baju Texas Rex Laporan I Texas Rex, Inc. Anggaran Penjualan Untuk tahun Berakhir 31 desember 2006 Kuartal 1234tahun Unit1.0001.2001.5002.0005.700 Harga jual per unitX $10 Anggaran Penjualan $10.000$12.000$15.000$20.000$57.000

6 ANGGARAN PRODUKSI Asumsi; kebijakan perusahaan mensyaratkan 20 persen penjualan kuartal berikutnya dari persediaan akhir, & persediaan awal kaus tsb untuk kuartal pertama tahun berjalan adl 180. Unit yg akan diproduksi = Peerkiraan penjualan unit + Unit dlm persediaan akhir – Unit dlm persediaan awal. Lap.2. kebutuhan produksi untuk kuartal pertama, bhw texas mengantisipasi penjualan sebanyak 1.000 kaus. Perusahaan menginginkan adanya 240 kaus dlm persediaan akhir di akhir kuartal pertama (0,20 x 1.200)., 1.240 kaus dibutuhkan selama kuartal pertama. Dari mana 1.240 kaus dpt diperoleh?

7 Laporan 2 Texas Rex, Inc. Anggaran Produksi Untuk tahun Berakhir 31 desember 2006 Kuartal Tahun 1234 Penjualan (Lapo. 1)1.0001.2001.5002.0005.700 Persd akhir yg diharapkan 240 300 400 200* 200 Total Kebutuhan1.2401.5001.900 2.2005.900 (-) Persed awal(180)(240)(300)(400)(180) Unit yg diproduksi1.0601.2601.6001.8005.720

8 ANGGARAN PEMBELIAN BAHAN BAKU LANGSUNG Jumlah & biaya bahan mentah yg dibeli tiap periode; jumlahnya tergantung pd peerkiraan penggunaan bahan baku dlm produksi & persediaan bahan mentah yg dibutuhkan perusahaan. Pembelian = Bahan baku langsung yg dibutuhkan untuk produksi + Bahan baku yg diinginkan dlm persed akhir – Bahan baku langsung dlm persediaan awal. Asumsi: Logo exas rex pd kaos membutuhkan dua tipe bahan mentah: kaos berbiaya $3 & tinta (untuk cetakan) berbiaya $0,20 per ons. Tiap unit, pabrik membutuhkan satu kaus &7 lima ons tinta untuk tiap kaos berlogo yg diproduksi. Jika Texas rex ingin memproduksi 1.060 kaos dlm kuartal pertama, pabrik akan membutuhkan 1.060 kaus polos & 5.300 ons tinta (5 ons x 1.060 kaus). Kebijkan Texas Rex adl 10 % dari kebutuhan produksi bulan berikutnya, dlm persediaan akhir mrek. Asumsi pabrik memiliki 58 kaus & 390 ons tinta pd 1 januari

9 Laporan 3 Texas Rex, Inc. Anggaran Pembelian Bahan baku langsung Untuk tahun Berakhir 31 desember 2006 Kaus Polos KUARTAL Tahun 1234 Unit yg diproduksi (lap.2)1.0601.2601.6001.8005.720 BBL per unitX 1 Produksi yg dibutuhkan1.0601.2601.6001.8005.720 Persed akhir yg dihrpkan126160180106*106 Total Kebutuhan1.1861.4201.7801.9065.826 (-) Persed awal(58)(126)(160)(180)(58) BBL yg dibeli1.1281.2941.6201.7265.768 Biaya per kaus polosX $3 Tot by pembelian kaus polos $3.384$3.882$4.860$5.178$17.304

10 Laporan 3 Texas Rex, Inc. Anggaran Pembelian Bahan baku langsung Untuk tahun Berakhir 31 desember 2006 Tinta KUARTAL Tahun 1234 Unit yg diproduksi (lap.2)1.0601.2601.6001.8005.720 BBL per unitX 5 Produksi yg dibutuhkan5.3006.3008.0009.00028.600 Persed akhir yg dihrpkan 630 800 900 530 Total Kebutuhan5.9307.1008.9009.53029.130 (-) Persed awal(390)(630)(800)(900)(390) BBL yg dibeli5.5406.4708.1008.63028.740 Biaya per kaus polos Tot by pembelian tinta………………... X$0,20 $1.108 X$0,20 $1.294 X$0,20 $1.620 X$0,20 $1.726 X$0,20 $5.748 Tot by pembelian bahan baku langsung $4.492$5.176$6.480$6.904$23.052

11 ANGGARAN TENAGA KERJA LANGSUNG Menunjukkan total jam tenaga kerja langsung yg dibutuhkan & biaya yg berhubungan dgn jumlah unit dlm anggaran produksi. Cth. Jika suatu batch 100 kaus berlogo membutuhkan 12 jam TKL, mk waktu TKL per kaus berlogo adl 0,12 jam. Misal tarif upah ($10 perjam). Lap 4. anggaran TKL, sbb; KUARTALTahun 1234 Unit yg diproduksi (lap.2 1.0601.2601.6001.8005.720 Jam TKl Per unit (jam)X 0,12 Total Jam yg dibutuhkan127,2151,2192216686,4 Rata-rata upah per jamX$10 Total By TKL$1.272$1.512$1.920$2.160$6.864

12 ANGGARAN OVERHEAD Menunjukkan biaya yg diharapkan dari semua komponen produksi tidak langsung. Bhw dua kesatuan biaya overhead dibuat, satu untuk overhead aktivitas berubah sesuai dgn jam TKL, & satunya untuk semua aktivitas lainnya, yg bersft etap. Asumsi: Tarif overhead variabel adl $5 per jam TKL; overhead tetap dianggarkan $6.580 (1.645 per kuartal). Lap 5, anggaran overhead sbb; KUARTALTahun 1234 Jam TKL yg diangg (lap.4)127,2151,2192,0216,0686,4 Tarif overhead variabelX$5 Overhead var Yg dianggarkn$636$756$960$1.080$3.432 Overhead Tetap Yg dianggarkan * $1.645 Total Overhead$2.281$2.401$2.605$2.725$10.012

13 ANGGARAN PERSEDIAAN AKHIR BARANG JADI Biaya per unit untuk memproduksi tiap kaus berlogo harus dihitung menggunakan informasi dari lap 3, 4, & 5. Biaya per unit kaus berlogo & persediaan akhir yg direncanakan, di lap.6 sbb; * Overhead tetap yg dianggarkan / Jam TKL Yg dianggarkan ** dibulatkan Perhitungan biaya per unit ; Bahan baku Langsung ($3 +$1) $ 4,00 TKL ( 0,12 jam @ $10 ) 1,20 Overhead: Variabel (0,12 jam @ $5) Tetap (0,12 jam @ $9,59)* 0,60 1,15** Total Biaya per unit $6,95

14 ANGGARAN HARGA POKOK PENJUALAN Persed awal baarang jadi $1.251, lap harga pokok penjualan yg dianggarkan dpt dipersiapkan dgn menggunakan lap3,4,5 dan 6. Anggaran harga pokok penjualan dpt di lihat di lap.7 sbb; * Produksi yg dibutuhkan = (5.720 kaus polos x $3) + (28.600 ons tinta x $0,20 ) BBL yg digunakan (Lap.3)*$ 22.880 TKL yg digunakan (Lap.4) 6.864 Overhead (lap.5) 10.012 Harga pokok produksi yg dianggarkan$39.756 Barang jadi awal 1.251 Barang yg tersedia untuk dijual$41.007 (-) Barang jadi akhir (lap.6) (1.390) Harga pokok penjualan yg dianggarkan$39.617


Download ppt "ANGGARAN BERDSRKAN FUNGSI & AKTIVITAS Perencanaan adl pandangan ke depan untuk melihat tindakan apa yg shrsnya dilakukan agar dpt mewujudkan tujuan2 tertentu."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google