Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

ANGGARAN BERDSRKAN FUNGSI & AKTIVITAS Perencanaan adl pandangan ke depan untuk melihat tindakan apa yg shrsnya dilakukan agar dpt mewujudkan tujuan2 tertentu.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "ANGGARAN BERDSRKAN FUNGSI & AKTIVITAS Perencanaan adl pandangan ke depan untuk melihat tindakan apa yg shrsnya dilakukan agar dpt mewujudkan tujuan2 tertentu."— Transcript presentasi:

1 ANGGARAN BERDSRKAN FUNGSI & AKTIVITAS Perencanaan adl pandangan ke depan untuk melihat tindakan apa yg shrsnya dilakukan agar dpt mewujudkan tujuan2 tertentu. Pengendalian adl melihat ke belakang, memutuskan apakah yg sebenarnya telah terjadi & membandingkannya dgn hsl yyg direncanakan sebelumnya. Komponen utama perencanaan adl anggaran, yaitu rencana keuangan untuk masa depan; rencana tsb mengidentifikasi tujuan-tujuan & tindakan yg diperlukan untuk mencapainya. Rencana strategis mengidentifikasi strategi2 untuk operasi & aktivitas di masa depan.

2 Kelebihan yg didpt dari Anggaran 1.Memaksa para manajer untuk melakukan perencanaan 2.Menyediakan informasi yg dpt digunakan untuk memperbaiki keputusan. 3.Menyediakan standar untuk evaluasi kinerja 4.Memperbaiki komunikasi & koordinasi

3 MEMPERSIAPKAN ANGGARAN INDUK Anggaran induk (master budget) adl rencana keuangan komprehensif bagi organisasi scr keseluruhan. Anggaran kontinu adl anggaran untuk 12 bulan Komponen utama anggaran induk; 1.Anggaran operasional, mendeskripsikan aktivitas yg menghslkan pendapatan bagi perusahaan:penjualan, produksi, & persediaan barang jadi, hasil akhir anggaran operasional adl perkiraan lap. Laba rugi. 2.Anggaran keuangan, merinci aliran masuk & keluar kas serta posisi keuangan scr umum.

4 MEMPERSIAPKAN ANGGARAN OPERASIONAL Anggaran operasional terdiri perkiraan lap laba rugi & lap pendukung lainnya berikut ; 1.Anggaran Penjualan 2.Anggaran Produksi 3.Anggaran pembelian bahan baku langsung 4.Anggaran tenaga kerja langsung 5.Anggaran overhead 6.Anggaran beban penjualan & aministrasi 7.Anggaran persediaan akhir barang jadi 8.Anggaran harga pokok penjualan

5 Contoh; pabrik produksi baju Texas Rex Laporan I Texas Rex, Inc. Anggaran Penjualan Untuk tahun Berakhir 31 desember 2006 Kuartal 1234tahun Unit Harga jual per unitX $10 Anggaran Penjualan $10.000$12.000$15.000$20.000$57.000

6 ANGGARAN PRODUKSI Asumsi; kebijakan perusahaan mensyaratkan 20 persen penjualan kuartal berikutnya dari persediaan akhir, & persediaan awal kaus tsb untuk kuartal pertama tahun berjalan adl 180. Unit yg akan diproduksi = Peerkiraan penjualan unit + Unit dlm persediaan akhir – Unit dlm persediaan awal. Lap.2. kebutuhan produksi untuk kuartal pertama, bhw texas mengantisipasi penjualan sebanyak kaus. Perusahaan menginginkan adanya 240 kaus dlm persediaan akhir di akhir kuartal pertama (0,20 x 1.200)., kaus dibutuhkan selama kuartal pertama. Dari mana kaus dpt diperoleh?

7 Laporan 2 Texas Rex, Inc. Anggaran Produksi Untuk tahun Berakhir 31 desember 2006 Kuartal Tahun 1234 Penjualan (Lapo. 1) Persd akhir yg diharapkan * 200 Total Kebutuhan (-) Persed awal(180)(240)(300)(400)(180) Unit yg diproduksi

8 ANGGARAN PEMBELIAN BAHAN BAKU LANGSUNG Jumlah & biaya bahan mentah yg dibeli tiap periode; jumlahnya tergantung pd peerkiraan penggunaan bahan baku dlm produksi & persediaan bahan mentah yg dibutuhkan perusahaan. Pembelian = Bahan baku langsung yg dibutuhkan untuk produksi + Bahan baku yg diinginkan dlm persed akhir – Bahan baku langsung dlm persediaan awal. Asumsi: Logo exas rex pd kaos membutuhkan dua tipe bahan mentah: kaos berbiaya $3 & tinta (untuk cetakan) berbiaya $0,20 per ons. Tiap unit, pabrik membutuhkan satu kaus &7 lima ons tinta untuk tiap kaos berlogo yg diproduksi. Jika Texas rex ingin memproduksi kaos dlm kuartal pertama, pabrik akan membutuhkan kaus polos & ons tinta (5 ons x kaus). Kebijkan Texas Rex adl 10 % dari kebutuhan produksi bulan berikutnya, dlm persediaan akhir mrek. Asumsi pabrik memiliki 58 kaus & 390 ons tinta pd 1 januari

9 Laporan 3 Texas Rex, Inc. Anggaran Pembelian Bahan baku langsung Untuk tahun Berakhir 31 desember 2006 Kaus Polos KUARTAL Tahun 1234 Unit yg diproduksi (lap.2) BBL per unitX 1 Produksi yg dibutuhkan Persed akhir yg dihrpkan *106 Total Kebutuhan (-) Persed awal(58)(126)(160)(180)(58) BBL yg dibeli Biaya per kaus polosX $3 Tot by pembelian kaus polos $3.384$3.882$4.860$5.178$17.304

10 Laporan 3 Texas Rex, Inc. Anggaran Pembelian Bahan baku langsung Untuk tahun Berakhir 31 desember 2006 Tinta KUARTAL Tahun 1234 Unit yg diproduksi (lap.2) BBL per unitX 5 Produksi yg dibutuhkan Persed akhir yg dihrpkan Total Kebutuhan (-) Persed awal(390)(630)(800)(900)(390) BBL yg dibeli Biaya per kaus polos Tot by pembelian tinta………………... X$0,20 $1.108 X$0,20 $1.294 X$0,20 $1.620 X$0,20 $1.726 X$0,20 $5.748 Tot by pembelian bahan baku langsung $4.492$5.176$6.480$6.904$23.052

11 ANGGARAN TENAGA KERJA LANGSUNG Menunjukkan total jam tenaga kerja langsung yg dibutuhkan & biaya yg berhubungan dgn jumlah unit dlm anggaran produksi. Cth. Jika suatu batch 100 kaus berlogo membutuhkan 12 jam TKL, mk waktu TKL per kaus berlogo adl 0,12 jam. Misal tarif upah ($10 perjam). Lap 4. anggaran TKL, sbb; KUARTALTahun 1234 Unit yg diproduksi (lap Jam TKl Per unit (jam)X 0,12 Total Jam yg dibutuhkan127,2151, ,4 Rata-rata upah per jamX$10 Total By TKL$1.272$1.512$1.920$2.160$6.864

12 ANGGARAN OVERHEAD Menunjukkan biaya yg diharapkan dari semua komponen produksi tidak langsung. Bhw dua kesatuan biaya overhead dibuat, satu untuk overhead aktivitas berubah sesuai dgn jam TKL, & satunya untuk semua aktivitas lainnya, yg bersft etap. Asumsi: Tarif overhead variabel adl $5 per jam TKL; overhead tetap dianggarkan $6.580 (1.645 per kuartal). Lap 5, anggaran overhead sbb; KUARTALTahun 1234 Jam TKL yg diangg (lap.4)127,2151,2192,0216,0686,4 Tarif overhead variabelX$5 Overhead var Yg dianggarkn$636$756$960$1.080$3.432 Overhead Tetap Yg dianggarkan * $1.645 Total Overhead$2.281$2.401$2.605$2.725$10.012

13 ANGGARAN PERSEDIAAN AKHIR BARANG JADI Biaya per unit untuk memproduksi tiap kaus berlogo harus dihitung menggunakan informasi dari lap 3, 4, & 5. Biaya per unit kaus berlogo & persediaan akhir yg direncanakan, di lap.6 sbb; * Overhead tetap yg dianggarkan / Jam TKL Yg dianggarkan ** dibulatkan Perhitungan biaya per unit ; Bahan baku Langsung ($3 +$1) $ 4,00 TKL ( 0,12 $10 ) 1,20 Overhead: Variabel (0,12 $5) Tetap (0,12 $9,59)* 0,60 1,15** Total Biaya per unit $6,95

14 ANGGARAN HARGA POKOK PENJUALAN Persed awal baarang jadi $1.251, lap harga pokok penjualan yg dianggarkan dpt dipersiapkan dgn menggunakan lap3,4,5 dan 6. Anggaran harga pokok penjualan dpt di lihat di lap.7 sbb; * Produksi yg dibutuhkan = (5.720 kaus polos x $3) + ( ons tinta x $0,20 ) BBL yg digunakan (Lap.3)*$ TKL yg digunakan (Lap.4) Overhead (lap.5) Harga pokok produksi yg dianggarkan$ Barang jadi awal Barang yg tersedia untuk dijual$ (-) Barang jadi akhir (lap.6) (1.390) Harga pokok penjualan yg dianggarkan$39.617


Download ppt "ANGGARAN BERDSRKAN FUNGSI & AKTIVITAS Perencanaan adl pandangan ke depan untuk melihat tindakan apa yg shrsnya dilakukan agar dpt mewujudkan tujuan2 tertentu."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google