PERENCANAAN STRATEGIS dan PERENCANAAN BARANG

Presentasi berjudul: "PERENCANAAN STRATEGIS dan PERENCANAAN BARANG"— Transcript presentasi:

1 PERENCANAAN STRATEGIS dan PERENCANAAN BARANG
MANAJEMEN INDUSTRI PERENCANAAN STRATEGIS dan PERENCANAAN BARANG Oleh: Wirawan Ciptonugroho Jurusan Teknik Kimia Universitas Sebelas Maret

2 Perencanaan strategis
Penetapan suatu acuan/norma yg dapat digunakan sbg dasar bagi putusan dan hasil- hasilnya di masa depan. Perencanaan strategis merupakan rangkaian: Perumusan tujuan, visi, dan misi Perumusan falsafah dan kebijakan Perumusah sasaran strategis Perumusan siasat

3 Strategi Rencana terpadu, lengkap dan selaras yang menghubungkan keunggulan organisasi dan lingkunannya. 4 macam tingkat strategi: Tingkat masyarakat Tingkat perusahaan Tingkat bidang usaha Tingkat fungsional

4 Strategi tingkat masyrakat
Kedudukan perusahaan sebagai anggota masyarakat Misal: Pemberdayaan masyarakat lokal. Kebijakan yang berkaitan dengan kelestarian lingkungan. Pertimbangan kebudayaan di sekitar kilang

5 Strategi tingkat perusahaan
Rencana pemimpin tertinggi dari pemimpin organisasi (perusahaan) Strategi yang berlaku bagi perusahaan secara keseluruhan (pedoman bagi perumusan strategi selanjutnya) Meliputi bidang usaha apa yang akan digarap oleh perusahaan contoh: Peningkatan penerimaan sebesar 5% untuk tahun depan Memutuskan menjadi maskapai berbiaya murah atau premium?

6 Strategi tingkat bidang usaha
Bagaimana bersaing dengan kompetitor (dlm menghasilkan barang dan jasa) Menuntut suatu perusahaan untuk dapat bersaing dengan kompetitor Berperan menyelaraskan bidang pemasaran, operasi&produksi, keuangan, SDM, Litbang (R&D) Contoh: menarik suatu produk dan meluncurkan produk lain, menerapkan pelayanan-pelayanan tertentu (misal via online)

7 Strategi tingkat fungsional
Strategi yg ditetapkan untuk tiap bidang manajemen misal: keungana, produksi & operasi, keuangan dan pemasaran Strategi tingkat fungsional diterapkan guna mendukung strategi tingkat bidang usaha Contoh: mengganti mesin, menempatkan karyawan berdasar keahlian, menggunakan pemasaran langsung

8 Perencanaan barang dan jasa
Penentuan jenis barang dan jasa yang akan dibuat Barang dan jasa yang akan dibuat harus memenuhi kebutuhan pasar Tahapan perencanaan barang: Pemunculan gagasan Penyaringan gagasan Pembuatan dan pengujian Rancangan akhir barang & jasa

9 Pemunculan gagasan Bersumber baik dari dalam maupun luar perusahaan
Dalam: bagian R&D, pemasaran, pemilik, karyawan, dsb Luar: pemasok, pemakai (konsumen), pemerintah Jika perusahaan menghasilkan barang melalui riset pasar: market oriented (misal: film genre horor, ponsel dengan ringtone suatu band tertentu) Jika perusahaan menghasilkan barang berdasar riset berwawasan teknologi: technology oriented (misal: kemunculan BB berkat hasil riset RIM, komputer dengan kemampuan tinggi, dsb)

10 Penyaringan gagasan (screening)
Gagasan yg dihasilkan perlu ditampung & disaring Pertimbangan kelayakan: Pemasaran Keuangan Operasi dan produksi Hukum Lingkungan Sosial politik

11 Pembuatan dan pengujian
Dimulai dengan rancangan (design) oleh perancang (designer) Dalam pembuatan maka diawasi oleh tiga pemimpin: Pimpinan produksi Pimpinan keuangan Pimpinan operasi & produksi Pimpinan SDM Pembuatan prototype (contoh)

12 Daur hidup barang dan jasa
Perkembangan manfaat dan kegunaan suatu barang & jasa → barang & jasa harus terus berkembang Menciptakan sesuatu yang baru dan meninggalkan yg lama & usang Daur hidup suatu barang → mengalami perkembangan, kedewasaan, kemerosotan (dynamic).

13 Tahap perkembangan barang dan jasa
Perencanaan Pengenalan Pertumbuhan (growth) Kematangan Kemerosotan

14 Strategi antrian barang (exit-entrance strategy)
Daur hidup antara perusahaan dan industri berbeda Perusahaan lebih cepat, industri lebih lambat Perusahaan harus mampu menentukan kapan memasuki dan meninggalkan industri Secara garis besar: Masuk cepat, keluar cepat Masuk lambat, keluar lambat

15 Masuk cepat, keluar lambat
Perusahaan masuk industri saat produk dalam tahap pengenalan & tetap berkecimpung sampai produk mengalami kemerosotan Perusahaan memiliki keunggulan yang bersumber dari pengalaman Dibutuhkan kemampuan untuk berubah dari memproduksi produk dlm jumlah kecil → besar

16 Masuk cepat, keluar cepat
Masuk industri saat produk dalam tahap pengenalan Saat kematangan tercapai produk ditinggalkan (saat laba mulai turun) Tidak perlu bersusah payah meng-upgrade kapasitas/tingkat produksi

17 Masuk lambat, keluar lambat
Menunggu perusahaan lain dalam mengenalkan barang (pada tahap pertumbuhan) Saat permintaan mulai tinggi barulah perusaan jenis ini masuk ke pasar dengan sarana pengolahan mutakhir dan modern Pemberlakuan pre-emptive pricing → harga < harga pesaing → merangsang permintaan yg besar dan biaya yg rendah

18 Alat persaingan andalan/prioritas persaingan (competitive priorities)
Unsur yang diutamakan dalam menawarkan barang/jasa Unsur yg dipilih sbg alat/prioritas persaingan: Harga Mutu [rancangan menarik, ketaatazasan/consistency] Waktu penyerahan [kecepatan,ketepatan] Keluwesan [kemudahan mengubah barang, kemudahan mengubah tkt produksi]

19 Imbal balik alat persaingan andalan
Yang diandalkan Yang dikorbankan Harga (rendah) Mutu, kecepatan pnyrahan, kemudahan mengubah barang & tingkat produksi Rancangan (menarik) Harga& kemudahan mngubah produk Konsistensi (taat asas) Harga & kemudahan mengubah produk Kecepatan penyerahan Harga & Taat asas Kemudahan konversi Produk Harga, rancangan, taat asas Kemudahaan mengubah tkt produksi Harga

20 Terima kasih atas perhatiannya