Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Cost Benefit Analysis.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Cost Benefit Analysis."— Transcript presentasi:

1 Cost Benefit Analysis

2 Keunggulan CBA Memasukkan keuntungan dan biaya sosial
Sebagai dasar yang kuat guna mempengaruhi keputusan dalam hal ini legislatif atau sumber dana dan meyakinkan mereka untuk mengivestasikan dana dalam berbagai proyek.

3 Kelemahan CBA Terdapat kesulitan dalam menghitung biaya dan manfaat sosial secara kuantitatif. Manfaat dan biaya yang berwujud (tangible) lebih mudah untuk dihitung, akan tetapi yang bersifat tidak berwujud (intangible) relatif lebih sulit dihitung. Membutuhkan sumber daya manusia dengan kemampuan dan pengetahuan yang baik untuk melakukan perhitungan CBA. Tidak ada standar dalam kuantifikasi manfaat.

4 Contoh perhitungan CBA
Pemerintah Kabupaten Madani membangun Sekolah Tinggi Cyber Indonesia (STCI) Investasi untuk pembangunan sekolah ini Rp 10 miliar. Setiap tahun STCI menerima 300 mahasiswa. Biaya kuliah per tahun yang dibebankan kepada mahasiswa sebesar Rp per tahun. Biaya operasional sekolah ini Rp per tahun.

5 Benefit selain pendapatan operasional kampus yang didapat dari STCI adalah :
Bibit unggul daerah setiap tahun (300 mahasiswa) dengan kemampuan khusus di bidang teknologi informasi setelah lulus dari STCI dan kemampuan ini dikuantifikasi sebesar Rp 20 juta per tahun per siswa. Warga sekitar kampus STCI dapat meningkatkan pendapatan dengan membuka warung makan, usaha fotokopi, jasa kos-kosan, jasa laundry. Menurut proyeksi berdirinya STCI akan meningkatkan pendapatan warga 50% dan rata-rata pendapatan sebelumnya Rp per tahun. Tingkat diskonto sosial 12% per tahun, rata-rata lama belajar mahasiswa adalah 3 tahun,

6 Benefit STCI : Biaya Pendidikan Rp per tahun dari 300 siswa per angkatan (ada 3 angkatan) = Rp per tahun. Manfaat bibit unggul dalam bidang teknologi informasi (mulai tahun kelima) 300 siswa x Rp 20 juta = Rp per tahun Manfaat warga = Rp per tahun

7 Biaya STCI : Biaya investasi awal Rp Biaya operasional Rp per tahun

8 Tahun Manfaat 1 2 3 4 5 Pendapatan kampus Rp 600 Rp 1.200 Rp 1.800 Bibit unggul Rp 6.000 Manfaat warga Rp 1.000 Rp1.000 Biaya Investasi awal Rp10.000 Operasional

9 Manfaat Nilai Sekarang (Present Value) Pendapatan Kampus Rp4.939 Bibit Unggul Rp7.218 Manfaat Warga Rp3.605 Biaya Investasi Awal Rp Operasional Rp 3.605 Manfaat Bersih Rp2.157

10 Cost Effectiveness Analysis

11 Matriks Cost Effectiveness Analysis
Biaya Biaya Proyek A Lebih Besar Biaya Proyek A Sama Dengan Proyek B Biaya Proyek B Lebih Besar Efektifitas Proyek A Lebih Efektif Pilih B Proyek A Sama Efektif Dengan Proyek B Pilih A Tidak Ada Perbedaan Pilih b Proyek B Lebih Efektif

12 Keunggulan Cost Effectiveness Analysis
Membantu penentuan prioritas dari sumber daya yang terbatas

13 Kesulitan Cost Effectiveness Analysis
Cost Effectiveness Analysis terkadang terlalu disederhanakan. Seharusnya ada pembobotan terhadap tujuan dari setiap proyek karena beberapa tujuan harus diprioritaskan

14 Contoh CEA Departemen Kesehatan akan mengadakan seminar mengenai flu burung di Jakarta. Dinas Kesehatan di setiap propinsi wajib mengirimkan 4 orang perwakilan untuk mengikuti seminar ini. Dinas Kesehatan Propinsi DIY tertarik untuk mengevaluasi alternatif transportasi untuk ke Jakarta. Pilihan alternatif tersebut adalah bis, kereta api, dan pesawat. Seminar tersebut diadakan pada tanggal 8 Mei 2007, dan surat pemberitahuan dari kantor pusat diterima pada tanggal 1 Mei 2007.

15 Bis Kereta api Pesawat Tiket per orang 140,000 190,000 400,000 Jumlah 560,000 760,000 1,600,000 Lama Perjalanan 14 Jam 10 Jam 1 Jam

16 Analisis efektivitas biaya
Dalam kondisi ini menurut konsep value for money, semua alternatif efektif untuk dipilih karena semua alternatif dapat mencapai tujuan, hanya saja alternatif kereta api dan pesawat tidak ekonomis karena membutuhkan input yang lebih banyak daripada alternatif bis. Pilihan alternatif dapat berubah bila seandainya perwakilan Dinas Kesehatan Propinsi DIY baru dapat berangkat pada tanggal 7 Mei 2007 sore hari. Dalam kondisi ini, pilihan alternatif yang paling efektif adalah dengan menggunakan pesawat.


Download ppt "Cost Benefit Analysis."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google