Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

1. 2 proses penetapan struktur peran-peran melalui penentuan aktivitas-aktivitas yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi dan bagian-bagiannya,

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "1. 2 proses penetapan struktur peran-peran melalui penentuan aktivitas-aktivitas yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi dan bagian-bagiannya,"— Transcript presentasi:

1 1

2 2 proses penetapan struktur peran-peran melalui penentuan aktivitas-aktivitas yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi dan bagian-bagiannya, pengelompokan aktivitas- aktivitas, penugasan kelompok-kelompok aktivitas kepada manajer-manajer, pendelegasian wewenang untuk melaksanakannya, pengkoordinasian hubungan-hubungan wewenang dan informasi, baik horisontal maupun vertikal dalam struktur organisasi.

3 3 Prinsip Pengorganisasian 1.Perumusan tujuan 2.Kesatuan arah 3.Pembagian kerja 4.Pendelegasian wewenang dan tanggungjawab 5.Koordinasi 6.Rentang manajemen 7.Tingkat pengawasan.

4 4 Chief Patner Patner Associates Relatively wide Spand of control Flat Organization

5 5 General Colonel Mayor Captains and Lieutenants Warrant Officers Sergeants Corporate Privates Relatively narrow span of control. At lower levels, where tasks are similar and simpler, span of control widens Tall Organization

6 6 CLARK EQUIPMENT CORP. Human Resource Departemen Engineering Departemen Forks and Small Earthmovers Division Trucks Division Tools Division Marketing Handling FabricationPaintingAssemblySalesDistributionPurchasing Staff Managers Line Managers Line and Staff Organization

7 7 Speciality retailing MARTHA STEWART Area specialists Media group Merchandising group MagazinesBooksInternet Radio/new spaper Network/ Cable TV Kmart line Catalog online Sears paint Cooking Enter- tainment Weddings Crafts Gardaning Home Holidays Children

8 8 CEO Retail Division A Retail Division B International Division Latin America EuropeAsia International Division Structure

9 9 Contracted Manfacturing In Asia Contracted Administrative Services accounting human resources Core Organization finance operations management Contracted sales and marketing Contracted distribution And logistics The Virtual Organization

10 10 Teknik-teknik Pengorganisasian 1.Pendekatan tujuan 2.Pendekatan sistem 3.Pendekatan lingkungan

11 11 Syariah dalam fungsi Pengorganisasian 1.Aspek struktur 2.Aspek tugas dan wewenang 3.Aspek hubungan karyawan

12 12 Aqad Pekerjaan 1.Bentuk dan jenis pekerjaan (na’u al-amal) 2.Masa kerja (muddatu al-‘amal) 3.Upah kerja (ujratu al-‘amal) 4.Tenaga yang dicurahkan saat bekerja (Al-Juhd alladzi yubdzalu fi al-‘amal)

13 13 Profesionalisme 1.kafa’ah, yaitu adanya keahlian dan kecakapan dalam bidang pekerjaan yang dilakukan, 2.himmatul ‘amal, yakni memiliki semangat atau etos kerja yang tinggi, dan 3.amanah, yakni terpercaya dan bertanggung jawab dalam menjalankan

14 14 اِذَا وُسِدَ الأمْرُ اِلَي غَيْرِ اَهْلِهِ فَنْتَظِرِ السَّاعَةَ (رواه البخارى) Apabila suatu urusan diserahkan pada bukan ahlinya, maka tunggu saat kehancurannya (H.R. Bukhari)

15 15 ِنَّ اللهَ يُحِبُّ إِذَا عَمِلَ أَحَدُكُمُ عَمَلاً اَنْ يُّتْطِنَهُ (رواه البيهقى) Sesungguhnya Allah mencintai jika seseorang melakukan sesuatu pekerjaan hendaknya dilakukan secara itqan (profesional). (H.R. Baihaqi) hasan


Download ppt "1. 2 proses penetapan struktur peran-peran melalui penentuan aktivitas-aktivitas yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi dan bagian-bagiannya,"

Presentasi serupa


Iklan oleh Google