Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

PROY-3-41 METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI BANYAK ORANG YANG MENENTANG SUATU SISTEM YANG BARU, TERUTAMA YANG MELIBATKAN TEKNOLOGI INFORMASI.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "PROY-3-41 METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI BANYAK ORANG YANG MENENTANG SUATU SISTEM YANG BARU, TERUTAMA YANG MELIBATKAN TEKNOLOGI INFORMASI."— Transcript presentasi:

1 PROY-3-41 METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI BANYAK ORANG YANG MENENTANG SUATU SISTEM YANG BARU, TERUTAMA YANG MELIBATKAN TEKNOLOGI INFORMASI.

2 PROY-3-42 HAL YANG MENYEBABKAN MENENTANG : 1. HARGA YANG MAHAL 2. WAKTU YANG LAMA 3. FAKTOR PSIKOLOGIS

3 PROY-3-43 CONTOH : OPERATOR TELPON DENGAN SYSTEM CALL AUTOMATIC. PADAHAL KALAU KITA HITUNG BERAPA BESAR EFISIENSI PERUSAHAAN JIKA TELAH MENGGUNAKAN SYSTEM CALL AUTOMATIC ????

4 PROY-3-44 DISINILAH DIPERLUKAN SEBUAH METODE UNTUK MENGATUR PROYEK DARI : - AWAL - PROSES - AKHIR

5 PROY-3-45 TAHAPAN DALAM PROYEK SISTEM INFORMASI : TAHAP A : INVESTIGASI / PENYELIDIKAN TAHAP B : ANALISIS DAN RANCANGAN GLOBAL TAHAP C: RANCANGAN RINCI DAN IMPLEMENTASI TAHAP D: INSTALASI TAHAP E : PRODUKSI DAN REVIEW

6 PROY-3-46 KENDALA YANG AKAN DIHADAPI : 1.WAKTU (WAKTU YANG RELATIF PENDEK) 2.LINGKUNGAN (KEBIASAAN PEGAWAI MENYELESAIKAN PEKERJAAN). 3.OPERASIONAL (PERLU ORANG YANG KHUSUS DALAM PELAKSANAAN) 4.POLITIK (SUHU POLITIK YG MENYEBABKAN PERGANTIAN PIMPINAN) 5.EKONOMI (PERUBAHAN KURS DOLAR)

7 PROY-3-47 METODOLOGI MERUPAKAN CARA MENCAPAI HASIL YANG HANDAL, SETIDAKNYA ADA ENAM BUAH TAHAPAN HARUS DILALUI : 1. PERENCANAAN 2. ANALISIS 3. DESAIN 4. KONSTRUKSI 5. IMPLEMENTASI 6. MAINTENANCE SETIAP PRAKTISI DAN KONSULTAN PUNYA CARA SENDIRI TAPI TDK TERLEPAS DARI 6 DIATAS

8 PROY-3-48 KASUS : DARI KONSULTAN PRAISINDO.COM. DALAM METODE YANG MEREKA GUNAKAN, TIAP PROSES PEMBUATAN SOFTWARE APLIKASI DIBAGI MENJADI EMPAT FASE, MASING – MASING FASE MEMILIKI TITIK KULMINASI.

9 PROY FASE PENENTUAN VISI TITIK DIMANA TIM PROYEK DAN KLIEN MENYETUJUI ARAH UMUM DARI PROYEK. OUTPUT DARI FASE : DOKUMEN VISI, PENILAIAN RESIKO, DAN STRUKTUR PROYEK

10 PROY FASE PERENCANAAN PROYEK MENCAPAI TITIK KULMINASI KETIKA RENCANA PROYEK TELAH DISETUJUI. OUTPUT DARI FASE INI : -SPESIFIKASI FUNGSIONAL -PENILAIAN RESIKO -JADWAL PROYEK

11 PROY FASE PEMBUATAN TITIK PENTING FASE INI ADALAH KETIKA PEKERJAAN TELAH SELESAI. OUTPUT DARI FASE INI : -RENCANA PENANGGULANGAN RESIKO -SOURCE CODE -EXECUTABLE CODE -SPESIFIKASI TESTING.

12 PROY TAHAP STABILISASI TITIK PENTING DISINI ADALAH PRODUK SIAP DIKIRIM ATAU DIGUNAKAN OLEH USER. OUTPUT DARI FASE INI : -HASIL UJI COBA -SOURCE CODE -EXECUTABLE -DOKUMEN PROYEK

13 PROY PADA AKHIR PROYEK, SEMUA DOKUMEN PENDUKUNG DALAM METODOLOGI INI AKAN DISERAHKAN SEBAGAI HAK MILIK KLIEN YANG KELAK DAPAT DIJADIKAN LITERATUR ACUAN DAL MENANGANI PROYEK-PROYEK LAINNYA DOKUMEN INI MEMILIKI NILAI YANG SANGAT TINGGI KARENA MENCAKUP SELURUH ASPEK.

14 PROY STRATEGI SECARA GARIS BESAR TERDAPAT 7 STRATEGI TAHAPAN TERORGANISIR DALAM MENGELOLA PROYEK SISTEM INFORMASI. 1. MENGIDENTIFIKASI MASALAH, PELUANG DAN TUJUAN. 2. MENENTUKAN SYARAT – SYARAT. 3. MENGANALISIS KEBUTUHAN SISTEM

15 PROY MERANCANG SISTEM YANG DI REKOMENDASI. 5.MENGEMBANGKAN SOFTWARE DAN MEMBUAT DOKUMENNYA. 6.MENGUJI SISTEM 7.IMPLEMENTASI, EVALUASI DAN MAINTENANCE.

16 PROY MENGIDENTIFIKASI MASALAH, PELUANG DAN TUJUAN LANGKAH AWAL DALAM SEBUAH PROYEK ADALAH MENCARI INFORMASI MELALUI :  TEKNIK KUISIONER  WAWANCARA  SEMINAR

17 PROY OUTPUT YANG DIHASILKAN : JADWAL YANG DETAIL TARGET WAKTU PERSONEL YANG BERTANGGUNG JAWAB PELUANG : OPTIMISME AKAN PENINGKATAN DENGAN MENGGUNAKAN SISTEM YANG BARU. 22/12

18 PROY MENENTUKAN SYARAT-SYARAT FOKUS UTAMA PADA TAHAP INI : ASPEK BISNIS ASPEK MANAJEMEN ASPEK TEKNOLOGI

19 PROY ANALISA BISNIS DIMULAI DARI  HISTORIS PERUSAHAAN  STRUKTUR ORGANISASI  VISI MISI  UKURAN KINERJA  STRATEGI  PROGRAM KERJA

20 PROY TUJUAN DARI ANALISIS : o UNTUK MENGETAHUI POSISI TI YANG PALING SESUAI. o MEMPELAJARI FUNGSI MANAJEMEN o MENGANALISA KEMUNGKINAN DIPERLUKANNYA PENAMBAHAN SISTEM DIKEMUDIAN HARI.

21 PROY MENGANALISIS KEBUTUHAN SISTEM TAHAP INI MENGANALISA :  KEPUTUSAN TERSTRUKTUR = KEP. YANG BIASA DIBUAT  KONDISI ALTERNATIF  ATURAN YG DITETAPKAN  ANALISA BIAYA

22 PROY MERANCANG SISTEM YANG DI REKOMENDASI DALAM TAHAP INI KONSULTAN DAN ANALIS MENGGUNAKAN INFORMASI UNTUK MEMBUAT SISTEM INFORMASI YANG LOGIC. CONTOH :  MERANCANG BASIS DATA  MERANCANG JARKOM  MERANCANG DFD

23 PROY MENGEMBANGKAN SOFTWARE DAN MEMBUAT DOKUMENNYA DALAM TAHAP INI PENGEMBANG DAN USER MEMBUAT DOKUMEN S/W YANG EFEKTIF SECARA MANUAL ATAU ON-LINE BERISI BAGAIMANA JIKA TERJADI MASALAH PADA PROGRAM ATAU SOFTWARETERSEBUT ???

24 PROY MENGUJI SISTEM DALAM TAHAP INI DILAKUKAN TESTING SEBELUM SISTEM DIIMPLEMENTASIKAN, HAL INI DILAKUKAN UNTUK MENGHEMAT BIAYA JIKA MASALAH TERLIHAT SEBELUM SISTEM DITERAPKAN. DALAM TAHAPAN INI BISA MELIBATKAN TIM PROYEK LAIN SEPERTI JARINGAN KOMPUTER ATAU PSIKOLOGI.

25 PROY IMPLEMENTASI, EVALUASI DAN MAINTENANCE SISTEM TAHAP INI, TAHAP PALING KRITIS KARENA PERTAMA KALINYA SISTEM INFORMASI YANG TELAH DIBUAT DIGUNAKAN SECARA NYATA PADA PERUSAHAAN.

26 PROY KITA DAPAT MENGGUNAKAN PENDEKATAN : CUT-OFF ATAU BIGBANG SATU HARI ATAU TGL TERTENTU UTK MELAKSANAKAN PENGGUNAAN SISTEM BARU. PARAREL PENGENALAN SISTEM BARU SEMENTARA SISTEM YANG LAMA MASIH BERJALAN PILOT PROJECT SISTEM DITERAPKAN PADA 1 BAGIAN DULU PADA PERUSAHAAN.

27 PROY DOKUMENTASI DAPAT MEMENUHI KEBUTUHAN :  ASPEK KOMERSIAL, CONTOH PENGKODEAN DALAM PEMROGRAMAN HARUS DISERTAKAN.  ASPEK ADMINISTRATIF, AGAR MUDAH DALAM PEMBUKUAN PEKERJAAN.  ASPEK TEKNIS INTERNAL, UTK PELACAKAN KESALAHAN DAN PERAWATAN APLIKASI  ASPEK TEKNIS EKSTERNAL, UNTUK USER TP TDK BERKAITAN DGN ASPEK KOMERSIL (ORG LUAR YG INGIN LIHAT DOK. UMUM)

28 PROY TEKNIK DAN TOOLS TOOLS DAN TEKNK PADA MANAJEMEN PROYEK INI MEMBANTU MANAJER PROYEK DAN TEAMNYA DALAM BERBAGAI ASPEK PROYEK (WAKTU, BIAYA ). CONTOH : -MICROSOFT SOLUTION FRAMEWORK (MSF) - PRIMAVERA PROJECT PLANNER

29 PROY PROJECT PLANNING DALAM PROYEK KITA DAPAT MENERAPKAN SISTEM MANAJEMEN YANG ISTILAHNYA ADALAH MANAJEMEN PROYEK. KARENA PADA UMUMNYA PIHAK MANAJER, MANAJAMEN, DAN STAKEHOLDER (ORANG YANG BERKEPENTINGAN) TIDAK MAU ADANYA KEJUTAN.

30 PROY-3-430


Download ppt "PROY-3-41 METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI BANYAK ORANG YANG MENENTANG SUATU SISTEM YANG BARU, TERUTAMA YANG MELIBATKAN TEKNOLOGI INFORMASI."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google