Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Pengantar Manajemen Bisnis. Lima pemegang kepentingan kunci dalam sebuah perusahaan MultiMedia by Stephen M. Peters © 2001 South-Western College Publishing.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Pengantar Manajemen Bisnis. Lima pemegang kepentingan kunci dalam sebuah perusahaan MultiMedia by Stephen M. Peters © 2001 South-Western College Publishing."— Transcript presentasi:

1 Pengantar Manajemen Bisnis

2 Lima pemegang kepentingan kunci dalam sebuah perusahaan MultiMedia by Stephen M. Peters © 2001 South-Western College Publishing  Owners: Mengorganisasi, mengelola, dan menanggung resiko bisnis..  Creditors: Penyedia pinjaman untuk memulai bisnis.  Employees: Karyawan yang direkrut untuk menyelenggarakan bisnis.  Suppliers: Penyedia material yang dibutuhkan untuk produksi.  Customers: Pembelian produk untuk memuaskan kebutuhannya.  Owners: Mengorganisasi, mengelola, dan menanggung resiko bisnis..  Creditors: Penyedia pinjaman untuk memulai bisnis.  Employees: Karyawan yang direkrut untuk menyelenggarakan bisnis.  Suppliers: Penyedia material yang dibutuhkan untuk produksi.  Customers: Pembelian produk untuk memuaskan kebutuhannya.

3 Langkah-langkah untuk menciptakan sebuah ide bisnis MultiMedia by Stephen M. Peters © 2001 South-Western College Publishing  Identifikasi kebutuhan pelanggan: Riset pasar.  Penilaian lingkungan perusahaan: Industrial, ekonomi, dan lingkungan global.

4 Rencana Bisnis Untuk Siapa? For the Entrepreneur. For Investors and Creditors. MultiMedia by Stephen M. Peters © 2001 South-Western College Publishing Apa yang disediakan? Uraian yang terperinci menyangkut bisnis yang diusulkan, mencakup jenis pelanggan, kompetisi, dan fasilitas yang perlu untuk produksi..

5 Bagian Rencana Bisnis MultiMedia by Stephen M. Peters © 2001 South-Western College Publishing Cover Letter Bagian 1 Ringkasan eksekutif Bagian 2 Latar belakang perusahaan Bagian 3 Tim Manajemen Bagian 4 Rencana Keuangan Bagian 5 Rencana Pemasaran Bagian 7 Analisis Lokasi Bagian 8 Rencana Manufaktur Bagian 9 Appendix Cover Letter Bagian 1 Ringkasan eksekutif Bagian 2 Latar belakang perusahaan Bagian 3 Tim Manajemen Bagian 4 Rencana Keuangan Bagian 5 Rencana Pemasaran Bagian 7 Analisis Lokasi Bagian 8 Rencana Manufaktur Bagian 9 Appendix

6 Rencana Bisnis: Bagian Manajemen MultiMedia by Stephen M. Peters © 2001 South-Western College Publishing Struktur Organisasi Mengindentifikasi aturan dan tanggungjawab masing-masing karyawan firma. Produksi Keputusan tentang proses, lokasi, dan fasilitas produksi. Sumberdaya Manusia Menghimpun lingkungan kerja yang akan memotivasi karyawan guna meraih kesuksesan bisnis.

7 Rencana Bisnis: Bagian Pemasaran MultiMedia by Stephen M. Peters © 2001 South-Western College Publishing Target Market: Profil pelanggan sasaran. Product Characteristics: Deskripsi rinci tentang produk. Pricing: Harga atas produk. Distribution: Bagaimana produk akan didapat pelanggan. Promotion: Bagaimana produk akan dikomunikasikan kepada target market. Target Market: Profil pelanggan sasaran. Product Characteristics: Deskripsi rinci tentang produk. Pricing: Harga atas produk. Distribution: Bagaimana produk akan didapat pelanggan. Promotion: Bagaimana produk akan dikomunikasikan kepada target market.

8 Rencana Bisnis: Bagian Keuangan MultiMedia by Stephen M. Peters © 2001 South-Western College Publishing Kelayakan Perkiraan biaya-biaya dan benefits bisnis, termasuk perkiraan penjualan dan seluruh biaya. Keuangan perusahaan Ringkasan pengeluaran yang dibutuhkan untuk memulai bisnis.

9 Pertimbangan dalam menilai sebuah Rencana Bisnis Potensi penghasilan Permintaan produk dan jasa Biaya Produksi Keseluruhan potensi kemampuan laba MultiMedia by Stephen M. Peters © 2001 South-Western College Publishing

10 MultiMedia by Stephen M. Peters 2001 South-Western College Publishing Tiga Jenis franchise 1. Distributorship Dealer menjual produk yang dihasilkan oleh Pabrik. Example: Car dealers. 2. Chain-Style Business Firma menggunakan nama dagang perusahaan dan mengikuti segala ketentuan. Example: McDonalds. 3. Manufacturing Arrangement Perusahaan Pabrik sebuah produk dengan menggunkan formula dari perusahaan lain. Example: Microsoft.

11 MultiMedia by Stephen M. Peters 2001 South-Western College Publishing Franchising Keuntungan Kerugian Gaya Manajemen yang teruji/terbukti Pengakuan Nama. Dukungan keuangan. Gaya Manajemen yang teruji/terbukti Pengakuan Nama. Dukungan keuangan.  Keuntungan dibagi.  Menurunnya Kontrol.  Keuntungan dibagi.  Menurunnya Kontrol.

12 MultiMedia by Stephen M. Peters © 2001 South-Western College Publishing Alasan atas Kode Etik Meningkatkan kepercayaan publik pada bisnis. Berkurangnya potensi regulasi pemerintah yang dikeluarkan sebagai aktivitas kontrol. Menyediakan pegangan untuk dapat diterima sebagai pedoman. Menyediakan tanggungjawab atas perilaku yang tak ber-etika.

13 MultiMedia by Stephen M. Peters © 2001 South-Western College Publishing Pertimbangan Tanggung Jawab Sosial Pelanggan Pekerja Pemegang saham Kreditor Komunitas

14 MultiMedia by Stephen M. Peters © 2001 South-Western College Publishing Faktor makroekonomi yang mempengaruhi kinerja bisnis  Pertumbuhan ekonomi.  Inflasi.  Tingkat bunga.

15

16

17

18

19

20

21 Pengantar Manajemen Bisnis


Download ppt "Pengantar Manajemen Bisnis. Lima pemegang kepentingan kunci dalam sebuah perusahaan MultiMedia by Stephen M. Peters © 2001 South-Western College Publishing."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google