Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

(LOSS TIME) Kerugian Oleh : Ir. Aulia Ishak, MT. Losses (Loss Time) Kerugian Losses atau sering disebut Loss Time adalah waktu mesin yang tidak digunakan.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "(LOSS TIME) Kerugian Oleh : Ir. Aulia Ishak, MT. Losses (Loss Time) Kerugian Losses atau sering disebut Loss Time adalah waktu mesin yang tidak digunakan."— Transcript presentasi:

1 (LOSS TIME) Kerugian Oleh : Ir. Aulia Ishak, MT

2 Losses (Loss Time) Kerugian Losses atau sering disebut Loss Time adalah waktu mesin yang tidak digunakan untuk memberi nilai tambah

3 Kepekaan Terhadap Adanya Losses Mengapa kita harus peka terhadap adanya losses ? Losses menggrogoti profit Pelanggan tidak mau membayar losses Kepekaan merupakan langkah awal memerangi losses Membiarkan adanya losses merupakan cerminan sikap kurangnya “ownership” LOSS

4 Dua Jenis Kerugian - Kerugian Terselubung (Hidden or chronic Losses) - Kerugian Nyata (Obvious or sporadic Losses)

5 Konsep Kerugian Kronis Gap 15 % Kondisi optimal Kondisi saat ini Waktu Kerugian terselubung Kerugian nyata 95% 80% 1. Pabrik penuh dengan kerugian 2. Kerugian ditimbulkan dari pola pikir dan prilaku manusia 3. Kerugian tidak dapat dikurangi kecuali jika pola pikir dan prilaku manusia dirubah

6 Mengapa Kerugian Terselubung Diabaikan 1Penyebab nya tidak diketahui 2Penyebabnya diketahui tapi tindakan penanganannya salah 3Tindakan penanganan tidak tuntas 4 Terlalu sibuk sehingga perbaikan hanya bersifat sementara 5 Tidak terpikir untuk membandingkan dengan nilai optimal 6Salah mengenali masalah (1)Penilaian tidak cukup (2)Salah menilai Pendekatan tidak tepat terhadap kondisi lapangan & teknologi tertentu Kerugian kronis tidak cukup dipahami Tindak lanjut penanganan masalah tidak memadai Penanganan tidak tuntas, hanya tindakan perbaikan yang bersifat sementara Berkeyakinan bahwa kondisi saat ini sudah pada tingkat optimal Berkeyakinan bahwa jumlah dan biaya kerugian tidak besar Berkeyakinan bahwa biaya perbaikan terlalu besar Berkeyakinan bahwa hanya dengan meningkatkan keahlian operator dapat memecahkan masalah

7 Total Improvement Zero Failure Zero Defect Zero Accident Pilar-pilar Total Productive Maintenance (TPM)

8 Pemeliharaan Terencana Pemeliharaan Terencana pada TPM Pemeliharaan Spesial Dilaksanakan oleh Teknisi pemeliharaan Pemeliharaan Mandiri Dilaksanakan oleh Operasi Produksi

9 Indikator PQCDSM P -Produktifitas pekerja naik -Produktifitas peralatan naik -Pengurangan jumlah pekerja Q -Proses defect rate turun -Jumlah keluhan turun -Scrap berkurang -Reprocessing cost turun -Biaya penanggulangan cacat berkurang C -Jam pemeliharaan berkurang -Biaya pemeliharaan berkurang -Konsumsi per unit berkurang -Energy saving D -Keterlambatan delivery berkurang -Inventory produk berkurang -Inventory turnover rate naik -Inventory spare part turun

10 Indikator PQCDSM S -Shutdown accident berkurang -Jumlah kecelakaan lainnya berkurang -Pollution accident tidak ada -Kepedulian pada lingkungan meningkat M -Jumlah saran peningkatan naik -Frekuensi aktifitas kelompok kecik naik -Jumlah one-point lesson sheet bertambah -Jumlah deteksi ketidaknormalan naik

11 Rate of Quality Products R asio jumlah produk yang baik terhadap jumlah total produk yang diproses. Jadi, rate of quality products adalah hasil perhitungan dengan menggunakan 2 (dua) faktor berikut ini : Process amount (jumlah produk yang diproses) Defect amount (jumlah produk yang cacat) Rate of Quality Products =

12 OEE yang ideal Availability ≥ 90 % Performance Efficiency ≥ 95 % Rate of Quality ≥ 99 % Sehingga nilai OEE ideal yang diharapkan adalah : 0,90 x 0,95 x 0,99 x 100 % = 85 %

13 Sasaran Pengurangan Kerugian Terselubung Jenis KerugianSasaranPenjelasan 1. Breakdown0Mengurangi menjadi nol untuk semua mesin 2. Setup and adjustmentMinimalMengurangi setup menjadi lebih sedikit dari 10 menit 3. Speed0Tingkatkan kecepatan menjadi “design speed” lau tingkatkan lebih lanjut melewati “design speed” 4. Idling and minor stoppage0Mengurangi menjadi nol untuk semua mesin 5. Quality defect and rework0Sedikit sekali yang diterima 6. Startup(Yield)Minimal

14 Pendekatan untuk Menghilangkan Kerugian Terselubung Sebab tidak diketahui Sering, akar permasalahan tidak dapat terdeteksi X Perlu digunakan pendekatan menghilangkan semua faktor yang memungkinkan O Masalah terselesaikan Masalah belumterselesaikan tetapi sudah lebih baik, terdapat petunjk baru yang dapat menyelesaikan masalah Pendekatan “menghilangkan semua faktor yang diduga” membutuhkan waktu, tetapi cukup efektif Pendekatan “satu akar permasalahan “ memang cepat dan efektiof tapi tidak dapat digunakan pada banyak penyebab yang kecil-kecil

15 Perawatan Mandiri Defenisi Kegiatan yang dirancang untuk melibatkan operator dalam merawat mesinnya sendiri disamping kegiatan yang dilaksanakan oleh bagian perawatan. Kegiatan tersebut antara lain : * pengecekan harian * pembersihan * pelumasan * pengencangan mur/baut * reperasi sederhana * pendeteksian penyimpangan

16 Rencana Anda Untuk menangani six Major Losses di Tempat Kerja Dua lossesIde tentang cara menanganinya

17 Sasaran Perawatan Mandiri Mengembangkan operator yang mampu mendeteksi berbagai sinyal dari kerugian (loss) Menciptakan tempat kerja yang rapi dan bersih sehingga setiap penyimpangan dari kondisi normal dapat dideteksi dalam waktu sekejap

18 Penyebab Kerusakan Kerusakan berat (function breakdown) biasanya disebabkan karena penyebab tunggal Kerusakan sedang (function-reduction breakdown) biasanya disebabkan karena penyebab ganda Kerusakan kecil biasanya disebabkan karena penyebab kompleks

19 PerawatanTerencana Perawatan Preventif Perawatan setelah rusak Perawatan korektif Berdasarkan waktu Berdasarkan kondisi

20 Perawatan Terencana sebagai bagian dari Manajemen Peralatan Manajemen Peralatan Early Equipment Management Manajemen selama penggunaan Pemusnahan mesin Perawatan Terencana =


Download ppt "(LOSS TIME) Kerugian Oleh : Ir. Aulia Ishak, MT. Losses (Loss Time) Kerugian Losses atau sering disebut Loss Time adalah waktu mesin yang tidak digunakan."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google