Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

L/O/G/O Pengembangan Strategic Specialist Pool PT PLN (Persero) Kantor Pusat.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "L/O/G/O Pengembangan Strategic Specialist Pool PT PLN (Persero) Kantor Pusat."— Transcript presentasi:

1 L/O/G/O Pengembangan Strategic Specialist Pool PT PLN (Persero) Kantor Pusat

2 Dasar Hukum 1. Keputusan Direksi Nomor : 1261.K/DIR/2011 ttg Manajemen Suksesi Jabatan 2. Keputusan Direksi Nomor : 1242.K/DIR/2011 ttg Klasifikasi Grade 3. Peraturan Direksi Nomor :137.K/DIR/2014 ttg Center of Excellence 4. Peraturan Direksi Nomor :0160.K/DIR/2014 ttg Strategic Specialist Pool 5. Peraturan Direksi Nomor :0161.K/DIR/2014 ttg Komite Strategic Specialist Pool

3 3

4 RoadMap Implementasi SSP 2014 Rencana pengembangan dan implementasi Sistem SSP di PT PLN (Persero) SSP Initiation and System Implementation Growth & Performance Focus Boost Networking and Recognition Worldwide PLN’s Expert Groom Career Globally

5 Model Proses Bisnis PLN Phase-1Phase-2

6 Timelines Implementasi SSP (1%)

7 2014 Inisiasi dan Kick off Program SSP 24 Pegawai SSP TW-4 TW-2TW-3TW-1 Timelines Implementasi SSP (1%) 2015 TW-4 TW-2TW-3TW TW-4 TW-2TW-3TW-1 Min 400 PegawaiSSP 50-75PegawaiSSP Pegawai PegawaiSSP SSP SSP Implementasi Dan Evakuasi ProgramPengembangan Implementasi PMDA pada Pegawai SSP ImplementasiProgramNetworkingSSP Inisiasi Global talent program Untuk SSP ProsesPengakuan Pegawai SSP *) Target Pegawai SSP dalam 3 tahun kedepan adalah minimal 1% dari Jumlah Pegawai PLN

8 Hubungan SSP dan CoE = CoE = SSP

9 Komite SSP dan CoE KABID KEAHLIAN PEMBANGKIT KETUA CoE KABID KEAHLIAN TRANSMISI KABID KEAHLIAN DISTRIBUSI ANGGOTA = Paruh Waktu = Penuh Waktu Ket : Menjadi Anggota Komite SSP dari Unsur Praktisi Menjadi Anggota Komite SSP dari Unsur Praktisi Melakukan Seleksi dan Pemantauan Peserta SSP Unsur Komite SSP Praktisi, Akademisi, Asosiasi Unsur Komite SSP Praktisi, Akademisi, Asosiasi

10 Anggota Komite SSP Susunan Komite SSP adalah sebagai berikut : –Koordinator Komite SSP : Jemjem Kurnaen Sesuai Peraturan Direksi Nomor : 0161.K/DIR/2014 ttg Komite Strategic Specialist Pool

11 Functional (Generalist) Advanced 1, 2, 3 Optimization 1, 2, 3, 4 System 1, 2, 3, 4 Spesific 1, 2, 3, 4 Basic 1, 2, 3, 4 Struktural Manajemen Atas Manajemen Menengah Manajemen Dasar Supervisori Atas Supervisori Dasar D3 D4/S1/S2 Specialist Career Path Strategic Expert-I (Integration) Strategic Expert-II (Advanced) Strategic Specialist-I (Optimization) Strategic Specialist-II (System) Pengembangan Jalur Karir PLN Struktural Manajemen Atas Manajemen Menengah Manajemen Dasar Supervisori Atas Supervisori Dasar

12 Proses Implementasi SSP Tahapan Implementasi Strategic Expert (SE) dan Strategic Specialist (SS) antara lain : Penetapan Jabatan SE & SS, serta Profil Kompetensi Truth Table Expert Panel Tahap-1Tahap-2Tahap-3Tahap-4 Penetapan besaran P2 dan alokasi Anggaran Hay Point Management Discretion Program Pengembangan Individu dan Skema Pendidikan Profesi Expert Panel Consultative Expert Seleksi dan Implementasi Strategic Specialist Pool (SSP) Komite SSP Full Assessment

13 Hasil Identifikasi Jabatan SSP Pembangkitan Distribusi Jabatan kristis dan kunci yang ditetapkan sebagai Jabatan Stategic Specialist dan Strategic Expert antara lain : 1.Boiler / Heat Recovery Steam Generator (HRSG) 2.Turbin uap / gas / air 3.Distributed Control System (DCS) 4.Instrumen, kontrol & proteksi 5.Generator 6.Kimia 7.Metalurgi, 1.Proteksi & stabilitas sistem distribusi, 2.Power Quality, 3.Meter transaksi, 4.Distribution Automation System (DAS), 5.Pekerjaan Dalam Keadaan Bertegangan (PDKB) distribusi SSP Transmisi / Penyaluran 1.Trafo tenaga 2.Peralatan utama transmisi, 3.Transmission line 4.Proteksi, 5.SCADA / SAS 6.Defense scheme 7.Pekerjaan Dalam Keadaan Bertegangan (PDKB) transmisi *) Expert Panel

14 Evaluasi Hasil Usulan Unit Dilakukan berdasarkan Surat KDIVTLN No. 0141/420/DIVTLN/2014 Perihal Permintaan Usulan calon Pegawai Pengisi Jabatan Kepakaran Khusus Total 24 Unit, Kandidat usulan 106 Pegawai Pembangkitan Transmisi Distribusi Usulan Bid. Pembangkitan : 33 Pegawai Usulan Bid. Transmisi : 26 Pegawai Usulan Bid. Distribusi : 47 Pegawai

15 4. Seleksi SSP melalui Wawancara dan Pembuktian lain Rangkaian Proses Seleksi SSP 1. Pengusulan calon pengisi Jabatan SSP oleh Unit PLN (Rekomendasi Pimpinan Unit) 3. Portofolio Assessment oleh Komite SSP Dalam Quick Win Implementasi Strategic Specialist Pool (SSP) di PLN pada tahun 2014, rangkaian yang dilalui antara lain : 2. Seleksi Administrasi dan Pengisian Diagnostic Question Proses Rekrutmen dan Seleksi Pembangkitan 33 Pegawai Pegawai Transmisi : 26 Pegawai Transmisi : 26 Pegawai Distribusi : 47 Pegawai Distribusi : 47 Pegawai Pembangkitan 6 Pegawai Transmisi : 19 Pegawai Transmisi : 19 Pegawai Distribusi : 12 Pegawai Distribusi : 12 Pegawai Pembangkitan 3 Pegawai Transmisi : 14 Pegawai Transmisi : 14 Pegawai Distribusi : 7 Pegawai Distribusi : 7 Pegawai 106 Pegawai 37 Pegawai 24 Pegawai

16 Hasil Akhir Seleksi SSP Jumlah Pegawai Usulan Unit Jumlah Pegawai Rekomendasi untuk penetapan Direksi 100% (106 Pegawai) 23 % (24 Pegawai) Realisasi

17 Pengembangan & Pembelajaran “Proses pengembangan dan pembelajaran dilakukan secara komprehensif dan sistematis” Kompetensi Pegawai SS & SE (As is) Kompetensi Pegawai SS & SE (To be) +++ Strategic Specialist Pool “Learning Path” Pendidikan Formal, Short Course, Seminar Luar Negeri, dll Program Pengembangan SS & SE Sertifikasi Kompetensi dan keanggotaan Asosiasi

18 Pengembangan Jabatan Specialist Career Path Sertifikasi/ Pembelajaran Khusus Networking & Researching (Nasional dan Internasional) Aktivitas Kerja Pemecahan Masalah R&D, & Up-date Teknologi Challenging Assignment Inisiatif/inovasi/BTP Hands-On / Attachment /OJT (Lokal / Internasional) Publikasi teknis/ Grup kerja di bidang teknis/ Grup Pengguna (misal: Grup Pengguna bidang Proteksi Distribusi) Class Room Learning and Teaching Membangun Jejaring untuk memperoleh pengakuan/recognition (Perseroan/ Nasional/ Internasional) pada HAPUA, IERE, CIRED, CEPSI etc Pengembangan Jabatan SS & SE Mentoring & Supervising PROFESSIONAL EXPERIENCE ACADEMIC EXPERIENCE (Pendidikan Formal Tingkat Lanjut & Mengajar) Soft Skill Set Networking Experience

19 Mendapat 2x P2 Fungsnl setara *) Maksimal 1 tingkat di atas Pengembangan Khusus Percepatan Karir Penunjukan Khusus dr Direksi Setelah dilakukan Penunjukan Pegawai hasil seleksi SSP oleh Direksi PLN, Maka berikut beberapa Hak dan Kewajiban Pegawai tersebut : Surat Pernyataan Fokus Jabatan Expertise *) Tidak Bisa ke Manajerial KPI dan Kewajiban Sharing Penugasan Khusus HAK KEWAJIBAN Hak dan Kewajiban Pegawai SSP

20 Tabel Pay for Position (P2) Fungsional Setara SpvA Setara MD Setara MM 2x P2 = x P2 = x P2 =

21 Tabel Pay for Position (P2) Struktural SpvA : MD : MM : x P2 = x P2 = x P2 = Rumah Dinas + HP + pulsa + kendaraan Program Pengembangan + Diklat + dll

22 L/O/G/O PT PLN (Kantor Pusat) Thank You!

23 Peta Kepegawaian PLN (kini)

24 Skema Pengembangan SSP dan CoE Acceleration Project in Technical Area Feeder of PLN Technical and Non-technical Expertise Shape Technical Regulatory Outcome Grow profitability in PLN business Drive operational cost efficiency Centre of Excellence (CoE) Strategic Specialist Pool (SSP) PLN Strategic Objective Exceed customer expectations 3

25 1.Remuneration & Benefits 2.Work Conditions 3.Job Security 4.Relationship with IM 5.Relationship with Colleagues 6.HR Policies & Procedures 1.Sense of Achievement 2.Interesting & Challenging Work 3.Personal & Professional Growth 4.Career Progression 5.Employee Empowerment 6.Recognition Model Pengembangan & Sistem Apresiasi SSP HYGIENE Factors MOTIVATION Factors

26 CATATAN 1.Pegawai Specific memiliki Kemampuan setara Strategic Specialist II, sehingga P2 ybs adalah 2x P2 Jenjang System (6 Orang) 2.Komite SSP Minimal berada pada Jenjang Strategic Expert II, sehingga pengakuan Anggota Komite yang dibawah Jenjang Advanced menunggu Persetujuan Direksi 3.Sistem Remunerasi Pegawai SSP menggunakan Acuan P2 Fungsional setara 4.Maksimal P2 satu tingkat di atas Level Pegawai

27 Statistik Rata-rata Usia Pegawai

28 Statistik Rata-rata Masa Kerja 4 Pegawai dg sisa MK < 2 tahun

29 Statistik Rata-rata Masa Kerja 17 dari 24 Pegawai (71 % Struktural)

30 Kpts Dir : 090.K/DIR/2009

31 Functional (Generalist) Advanced 1, 2, 3 Optimization 1, 2, 3, 4 System 1, 2, 3, 4 Spesific 1, 2, 3, 4 Basic 1, 2, 3, 4 Struktural Manajemen Atas Manajemen Menengah Manajemen Dasar Supervisori Atas Supervisori Dasar D3 D4/S1/S2 Specialist Career Path Strategic Expert-I (Integration) Strategic Expert-II (Advanced) Strategic Specialist-I (Optimization) Strategic Specialist-II (System) Pengembangan Jalur Karir PLN Struktural Manajemen Atas Manajemen Menengah Manajemen Dasar Supervisori Atas Supervisori Dasar *) 10%-20% lebih tinggi

32 LEVELISASI KECAKAPAN KOMPETENSI Level Kompetensi INPUTPROSESOUTPUT PengetahuanLingkup Aktivitas Ruang Lingkup Pola Kerja KompleksitasOutputImpact Strategic Expert-I (Integration) Integrasi Konsep, prinsip dan praktek Inovasi InternasionalStrategisSangat Tinggi, Integrasi dan komprehensif Strategi, SOP, Sisdur, kebijakan korporat jangka panjang dan research ketenagalistrikan Korporat & Inter- nasional Mengintegrasikan, Terobosan Sistemik Strategic Expert-II (Advanced) Integrasi Konsep, prinsip dan praktek MengembangkanRegional (ASEAN) StrategisSangat TinggiStrategi dan kebijakan korporat jangka menengah (1-3 tahun) Korporat/ Unit Induk Merancang,Memodifi kasi Integrasi Konsep, prinsip dan praktek MengevaluasiNasionalStrategis, sesuai rencana Tinggi Mengkaji Electricity for a better life

33 Level Kompetensi/ INPUTPROSESOUTPUT PengetahuanLingkup Aktivitas Ruang Lingkup Pola Kerja KompleksitasOutputImpact Strategic Specialist-I (Optimization) Konsep lanjutan dan Pengalaman Mengoptimalkan Unit Induk/Korporat Ditetapkan secara umum TinggiJabaran Strategi dan kebijakan korporat jangka pendek (tahunan) Korporat/ Unit Induk/ unit pelaksana Memperbaiki MenyusunUnit Induk/Korporat/ Unit Pelaksana Ditetapkan secara umum Moderat Merekomendasikan Strategic Specialist-II (System) Teori, prinsip dan praktek kerja Menggagas, mensupervisi Unit Induk /Unit Pelaksana Berpedom an pada peraturan ModeratEvaluasi kinerja operasi, eksekusi program dan kajian operasi Unit Induk/ unit pelaksana Menganalisis, preliminary evaluation Mengolah, menjadi nara sumber Unit Induk /Unit Pelaksana / Sub Unit Pelaksana Berpedom an pada peraturan Sistematis/rutin & non rutin (basis referensi korporasi/pengela man unit lain) Unit Induk/ unit pelaksana /sub unit pelaksana Mengidentiifikasi dan Menganalisis, LEVELISASI KECAKAPAN KOMPETENSI Electricity for a better life


Download ppt "L/O/G/O Pengembangan Strategic Specialist Pool PT PLN (Persero) Kantor Pusat."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google