Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Page 1 KEPEMIMPINAN PERTEMUAN 12. Page 2 Kepemipinan manajerial proses mengarahkan dan mempengaruhi kegiatan yang berhubugan dengan tugas dari anggota.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Page 1 KEPEMIMPINAN PERTEMUAN 12. Page 2 Kepemipinan manajerial proses mengarahkan dan mempengaruhi kegiatan yang berhubugan dengan tugas dari anggota."— Transcript presentasi:

1 Page 1 KEPEMIMPINAN PERTEMUAN 12

2 Page 2 Kepemipinan manajerial proses mengarahkan dan mempengaruhi kegiatan yang berhubugan dengan tugas dari anggota kelompok. Manajemen UmumRatna Juwita

3 Page 3 Ada tiga hal yang penting dari definisi tersebut: Kepemimpinan harus melibatkan orang lain. Kepemimpinan melibatkan distribusi yang tidak merata dari kekuasaan di antara pimpinan dan anggota kelompok. Manajemen Umum Ratna Juwita

4 Page 4 Selain secara sah dapat mengarahkan bawahan atau pengikut mereka, pemimpin juga mempunyai pengaruh. Manajemen UmumRatna Juwita

5 Page 5 Hakekat kepemimpinan Ada tiga pendekatan utama terhadap telaah kepemimpinan: Kepemimpinan sebagai pertumbuhan dari kombinasi bakat-bakat. Mengenali prilaku pribadi yang berkaitan dengan kepemimpinan yang efektif. Pandangan situasi ( situational perspective) tentang kepemimpinan.

6 Page 6 Pencarian ciri kepemimpinan Ada dua pendekatan: Membandingkan ciri-ciri dari orang yang muncul sebagai pemimpin dengan ciri-ciri orang yang tidak demikian. Membandingkan ciri-ciri pemimpin yang efektif dengan yang tidak efektif Manajemen UmumRatna Juwita

7 Page 7 Perilaku Pemimpin Ada dua aspek dari perilaku kepemimpinan: Fungsi kepemimpinan (leadership) Gaya kepemimpinan (leadership style) Manajemen UmumRatna Juwita

8 Page 8 Fungsi Kepemimpinan Agar kelompok beroperasi secara efektif, maka seseorang harus melaksanakan dua fungsi: Fungsi yang berkaitan degan tugas. Fungsi pemeliharaan kelompok. Manajemen Umum Ratna Juwita

9 Page 9 Gaya Kepemimpinan Ada dua gaya kepemimpinan: Gaya yang berorientasi kepada tugas (task oriented). Gaya yang berorientasi kepada karyawan (employee oriented). Manajemen Umum Ratna Juwita

10 Page 10 Dua gaya manajemen mendasari dua pendekatan kepada manajemen efektif: Kisi Manajerial dan Blake Mouton. Sistem 4 dari Likert. Manajemen Umum Ratna Juwita

11 Page 11 Kisi Manajerial mengidentifikasi selang perilaku manajemen atas dasar berbagai cara membuat gaya berorientasi kepada tugas dan gaya yang berorientasi kepada karyawan. Atau masing-masing dinyatakan sebagai suatu rangkaian kesatuan pada skala 1 sampai 9 dapat berinteraksi satu sama lain. Manajemen Umum Ratna Juwita

12 Page 12 Kisi Manajerial 1, 9 1, 19, 1 9, 9 5, 5 Perhatian kepada produksi Perhatian kepada orang

13 Page 13 Manajemen gaya 1,1 manajemen miskin (impoverished management) Manajemen gaya 1,9 manajemen kekeluargaan (country club management). Manajemen gaya 9,1 manajemen tugas atau otoriter. Manajemen gaya 5,5 manajemen jalan tengah Manajemen gaya 9,9 manajemen kelompok atau demokratis

14 Page 14 Rensis Likert menyertakan kategori gaya dasar dari orientasi kepada tugas dan orientasi kepada karyawan, menyusun model efektivitas empat tingkat. Manajemen UmumRatna Juwita

15 Page 15 Sistem Kepemimpinan Likert Manajemen Umum Ratna Juwita15 Sistem 1 Otoritatif Eksploitif Sistem 2 Otoritatif Benevolent Sistem 3 Konsultatif Sistem 4 Partisipatif

16 Page 16 Pengaruh pada pilihan tentang gaya kepemimpinan (Robert Tanenbaum dan Warren H. Schmidt). manajer mempertimbangkan tiga perangkat kekuatan sebelum memilih gaya kepemimpinan: kekuatan pada diri manajer. kekuatan pada bawahan. kekuatan dalam situasi. Manajemen UmumRatna Juwita

17 Page 17 Kekuatan pada Diri Manajer Manajer yang paling efektif adalah fleksibel, mampu memilih perilaku kepemimpinan yang diperlukan dalam waktu dan situasi tertentu. Bagaimana manajer memimpin akan dipengaruhi oleh latar belakang, pengetahuan, nilai-nilai, dan pengalaman mereka Manajemen UmumRatna Juwita

18 Page 18 Kekuatan pada Bawahan Mengharapkan kemerdekaan dan kebebasan bertindak. Ingin mempunyai tagung jawab pengambilan keputusan. Mendukung tujuan organisasi. Cukup berpengetahuan dan berpengalaman untuk menangani masalah secara efisisen. Mempunyai pengalaman dengan manajer sebelumnya yang membuatnya mengharapkan manajemen partisipatif.

19 Page 19 Kekuatan dalam Situasi Gaya kepemimpinan harus memperhitungkan kekuatan situasional seperti iklim organisasi, kelompok kerja tertentu, sifat tugas pekerjaan kelompok, tekanan waktu, bahkan faktor lingkungan yang mungkin mempengaruhi sikap anggota organisasi terhadap kekuasaan. Manajemen UmumRatna Juwita

20 Page 20 Faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas pemimpin: kepribadian (personality) pengalaman masa lalu dan harapan pemimpin, harapan dan prilaku atasan. karakteristik, harapan, dan perilaku bawahan. kebutuhan tugas. iklim dan kebijakan organisasi. harapan dan prilaku rekan. Manajemen UmumRatna Juwita

21 Page 21 Pendekatan Kontingensi Menurut Fiedler ada tiga elemen yang menentukan gaya kepemimpinan: Hubungan pemimpin-anggota. Struktur tugas. Kekuatan kekuasaan pemimpin Manajemen Umum Ratna Juwita


Download ppt "Page 1 KEPEMIMPINAN PERTEMUAN 12. Page 2 Kepemipinan manajerial proses mengarahkan dan mempengaruhi kegiatan yang berhubugan dengan tugas dari anggota."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google