Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Ihr Logo INTERNATIONAL STRATEGY PERTEMUAN 9 Budiarsa dharmatanna.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Ihr Logo INTERNATIONAL STRATEGY PERTEMUAN 9 Budiarsa dharmatanna."— Transcript presentasi:

1 Ihr Logo INTERNATIONAL STRATEGY PERTEMUAN 9 Budiarsa dharmatanna

2 Ihr Logo STRATEGI INTERNASIONAL MENGIDENTIFIKASI PELUANG INTERNASIONAL : INTENSIF UNTUK MELAKUKAN STRATEGI INTERNASIONAL -Strategi Internasional adalah penjualan produk di pasar-pasar yang berada diluar pasar domestic perusahaan -Pasar Internasional menghasilkan peluang baru yang potensial Perusahaan dapat mencapai 4 manfaat dari diversifikasi Internasional : 1.Meningkatkan Ukuran Pasar 2.Tingkat Pengembalian Investasi 3.Skala Ekonomi dan Pembelajaran 4.Keuntungan Lokasi

3 Ihr Logo II.Strategi Internasional Ada 2 bentuk dasar : 1.Strategi Tingkat Bisnis Internasional : a.Strategi Kepemimpinan Biaya Internasional b.Strategi Differensiasi Internasional c.Strategi Fokus Internasional d.Strategi Kepemimpinan Biaya/Differensiasi Integratif internasional 2.Strategi Tingkat- Perusahaan Internasional a.Strategi Multi Domestik b.Stategi Global c.Strategi Transnasional III.Trend Lingkungan -Regionalisasi

4 Ihr Logo IV.Berbagai Cara Memasuki Pasar Internasional 1.Export 2.Pemberian Lisensi 3.Aliansi Strategi 4.Akuisisi 5.Anak Perusahaan Baru Yand Dimiliki Sepenuhnya V.Hasil Daya Saing Strategis 1. Diversifikasi Dan Laba Internasional 2.Diversifikasi Dan Inovasi Internasional 3.Kompleksitas Pengelola Perusahaan Multinasional VI.Risiko Dalam Lingkungan Internasional 1.Risiko Politik 2.Risiko Ekonomi

5 Your Logo Management problems and risk Identifikasi Peluang Internasional Mencari Sumber daya dan Kapabilitas Menggunakan Kompetensi Inti Hasil Strategic Competitiveness Strategi Internasional Cara Masuk International Business strategy Multidomestic Strategy Global Strategy Transnational Strategy Mengekspor Pembukaan cabang baru Aliansi Stratejik Akuisisi Kinerja Penghasilan yang Lebih Tinggi Inovasi Peningkatan Ukuran Pasar Pengembalian Investasi Skala Ekonomis & pembelajaran Keuntungan Lokasi Opportunities and outcomes of int. strategy INTERNATIONAL STRATEGY

6 Your Logo Mengidentifikasi peluang Internasional  Internasional strategi adalah strategi yang digunakan oleh perusahaan untuk menjual produk dan jasanya keluar dari pasar domestik. INTERNATIONAL STRATEGY 4 manfaat dlm penggunaan strategi internasional :  Meningkatkan pangsa pasar  Skala, cakupan, dan pembelajaran skala ekonomi yang lebih baik  Pengembalian modal investasi (ROI) yang lebih baik  Keuntungan yang lebih kompetitif melalui pemilihan lokasi

7 Your Logo Srategi Internasional 2 tipe dasar strategi internasional : 1. Bisnis - Strategy level internasional : Perusahaan mengikuti strategi umum seperti memimpin harga, diferensiasi, fokus memimpin harga, fokus diferensiasi, integrasi kepemimpinan harga / diferensiasi. INTERNATIONAL STRATEGY 2. Perusahaan – strategi level internasional : Terdiri dari Multidomestik, global dan transnasional strategi ( gabungan dari multidomestik dan global ).

8 Your Logo Determinants of National Advantages Kondisi Faktor Strategi,Struktur Dan persaingan perusahaan Industri pendukung Dan terkait Kondisi permintaan INTERNATIONAL STRATEGY

9 Your Logo International Corporate level strategy  Strategi Multi domestic, sebuah strategi internasional dimana dan keputusan operasi terdesentralisasi ke strategi unit bisnis di beberapa negara sehingga memungkinkan unit tersebut menyesuaikan produk di pasar lokal. INTERNATIONAL STRATEGY  Global strategi. Strategi global mengasumsikan produk- produk yang lebih distandarisasi dan kontrol oleh kantor pusat. Strategi ini berasumsi perusahaan melakukan standarisasi produk dan jasa untuk pasar lintas negara.

10 Your Logo International Corporate level strategy  Transnational strategi. Sebuah strategi dimana perusahaan mencari untuk mendapatkan efisiensi global dan tanggapan pasar lokal INTERNATIONAL STRATEGY

11 Your Logo Environmental Trends I. Kewajiban dari keasingan  Saat ini perusahaan mengurangi fokus pada pasar global yg sebenarnya, dan lebih banyak beradaptasi pada regionalnya.  Globalisasi bisnis dengan strategi lokal di demonstrasikan oleh “online operation”, menggunakan koneksi internet untuk menawarkan produk yg dijual INTERNATIONAL STRATEGY

12 Your Logo Environmental Trends 2. Regionalisasi  Salah satu trend yg telah menjadi umum di pasar global. Karena lokasi perusahaan mempengaruhi strategi kompetisi. Apakah berkompetisi di pasar global atau beberapa regional saja.  Perusahaan tidak hanya mengerti pasar yg di ikutinya tapi juga mendapatkan sisi ekonominya, dan mampu menghadirkan multidomestic strategi.  Negara yg mengeluarkan perjanjian pertukaran, untuk menaikan kekuatan ekonomi dari regionalnya. INTERNATIONAL STRATEGY

13 Your Logo Global Market Entry Type of entry Exporting Licensing Strategic Alliance Acquisition New wholly owned subsidiary INTERNATIONAL STRATEGY Characteristics High cost, low control Low cost, low risk, little control, low returns Shared cost, shared resources, shared risks, problems of integration ( two corporate culture) Quick access to new market, high cost, complex negotiations, problems of merging with domestic operations,. Complex, often costly, time consuming, high risk, maximum control, potential above – average returns

14 Your Logo Dinamika memasuki Pasar  Memilih cara memasuki pasar yang paling sesuai dengan situasi dan kondisi perusahaan  Keputusan memilih cara memasuki pasar berasal dari kondisi persaingan industri keadaan negara tersebut, kebijakan pemerintah setempat, sumber daya, keunikan, kemampun dan kompetensi inti yang dimiliki oleh perusahaan. INTERNATIONAL STRATEGY

15 Your Logo Hasil daya saing strategis  Diversifikasi internasional adalah sebuah strategi yang dilalui perusahaan yang mengembangkan penjualan produk atau layanannya melewati batas wilayah dan negara ke dalam lokasi atau pasar yang berbeda secara geografis  Diversifikasi internasional dan laba perusahaan  Diversifikasi interasional dan inovasi  Kompleksitas pengelolaan perusahaan multinasional INTERNATIONAL STRATEGY

16 Your Logo Resiko lingkungan internasional I. Resiko politik. Risiko politik berkaitan dengan ketidakstabilan pemerintahan nasional dan perang baik secara sipil maupun internasional Contohnya antara lain : Tragedi serangan 11 September dan perang di Afghanistan dan Negara lainnya. Perangan berkelanjutan antara Palestina dan Israel Potensi terjadinya perang antara India dan Pakistan, dll INTERNATIONAL STRATEGY

17 Your Logo Resiko lingkungan internasional II. Resiko ekonomi Perekonomian yang semakin memburuk di daerah Argentina, turunnya nilai mata uang peso Suatu tantangan bagi negara China untuk dapat mengimplementasikan perjanjian WTO Aktifitas mata uang Euro pada 13 negara Eropa Kesuksesan poses privatisasi dan restrukturisaasi beberapa perusahaan di wilayah Negara Eropa Timur INTERNATIONAL STRATEGY

18 Your Logo Resiko lingkungan Internasional III. Batas Ekspansi Internasional ; Manajemen penyebaran geografis yang lebih besar secara lintas perbatasan negara tersebut meningkatkan biaya koordinasi antara unit-unit dan biaya distribusi produk hambatan-hambatan perdagangan, biaya logistik, keragaman budaya dan perbedaan lain menurut negara masing-masing biaya tenaga kerja dan modal yang berbeda sulit untuk menerapkan, mengelola dan mengontrol operasi internasional perusahaan dengan efektif. INTERNATIONAL STRATEGY


Download ppt "Ihr Logo INTERNATIONAL STRATEGY PERTEMUAN 9 Budiarsa dharmatanna."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google